銀行營業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)六篇

銀行營業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)六篇

銀行營業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)范文1

一、商業(yè)銀行中管理睬計(jì)所起的作用

1.管理睬計(jì)是實(shí)現(xiàn)決策的有效性的前提。管理睬計(jì)是銀行決策系統(tǒng)的主要內(nèi)容，通過對(duì)銀行有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息加工處理，形成了直接的決策系統(tǒng)有效信息。因此，管理睬計(jì)是企業(yè)的重要的內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)。

2.管理睬計(jì)是效益提高的主要途徑。我國銀行在不斷的深化改革，逐步走向現(xiàn)代化的進(jìn)程，采納集約的進(jìn)展方式，不斷更新觀念，講究成本的掌握和管理，提高效益，轉(zhuǎn)變以往的粗線條運(yùn)營費(fèi)用的模式，逐項(xiàng)掌握利息的支出、運(yùn)營和服務(wù)的費(fèi)用，并做到分工詳細(xì)化，責(zé)任到人，細(xì)分到產(chǎn)品、客戶和部門；傳統(tǒng)的成本管理還處于維持階段，把支出的節(jié)省、損失的掌握作為目標(biāo)。經(jīng)過運(yùn)行管理睬計(jì)之后，逐步形成低成本的高級(jí)階段。從而實(shí)現(xiàn)核算的細(xì)化、成本分析和成本掌握的最高目標(biāo)。

3.管理睬計(jì)是激勵(lì)機(jī)制的客觀需要。假如沒有健全的激勵(lì)和約束機(jī)制，銀行的最終決策將無法執(zhí)行實(shí)施，正確的決策不能執(zhí)行也是無效的。銀行的規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)營管理方式也在不斷的轉(zhuǎn)變，一旦總行無法實(shí)現(xiàn)作為法人對(duì)分行各個(gè)部門的管理和掌握，規(guī)模越是擴(kuò)大，往往越是事與愿違，管理方式的轉(zhuǎn)變也會(huì)得不償失。所以，總行對(duì)分行各個(gè)部門的掌握應(yīng)體現(xiàn)在銀行的改革和進(jìn)展中，通過科學(xué)有效的現(xiàn)代化銀行的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，有效掌握銀行內(nèi)部的運(yùn)行方向，這就需要管理睬計(jì)通過預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績的考評(píng)管理等途徑供應(yīng)高效的技術(shù)和方法健全激勵(lì)機(jī)制。

二、銀行管理睬計(jì)的主要特征

1.銀行管理睬計(jì)主要是面對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，對(duì)它們的日常工作實(shí)績和成果進(jìn)行科學(xué)有效地掌握、評(píng)價(jià)與考核，并結(jié)合銀行實(shí)際，仔細(xì)考慮各項(xiàng)決策與方案之間的協(xié)調(diào)協(xié)作和綜合平衡。

2.商業(yè)銀行的總行及各個(gè)部門的主要業(yè)務(wù)包括投行的高端業(yè)務(wù)，資金信托業(yè)務(wù)以及大型企業(yè)集團(tuán)服務(wù)等等。眾多的分行主要業(yè)務(wù)只針對(duì)中心企業(yè)和個(gè)人客戶，與總行相比較而言，業(yè)務(wù)相對(duì)單一。這種“大總行，小分行”的經(jīng)營模式是商業(yè)銀行普遍實(shí)行的模式。是商業(yè)銀行為了提高經(jīng)營效率，有效掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需求。在分行中職能常常會(huì)重合，例如在操作“塊塊管理”的模式時(shí)，雖然使全行的專業(yè)力氣得到有效分散，但卻造成成本支出的加大。在“條條管理”的業(yè)務(wù)管理模式中，不僅使成本節(jié)省，工作效率也大大提高。商業(yè)銀行的“條條管理”經(jīng)營模式使得會(huì)計(jì)管理更具集權(quán)化。

3.銀行總行利用現(xiàn)代化信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把全部的客戶信息、單據(jù)的審查和賬務(wù)的處理等各項(xiàng)工作完成后，再經(jīng)過專業(yè)工作人員的集中處理。分行屬于前臺(tái)部門，其主要職能范圍是客戶的營銷，經(jīng)總行處理過的后臺(tái)工作，分行不必進(jìn)行電腦系統(tǒng)的處理和加工?？傂胸?fù)責(zé)處理全行的業(yè)務(wù)集中處理，利用后臺(tái)工作處理中心地址的選擇，降低勞動(dòng)力成本，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。

4.通過建立后臺(tái)業(yè)務(wù)中心，使業(yè)務(wù)處理的流程得以改造，一是逐步提高業(yè)務(wù)處理水平的集約化，提高工作效率；二是逐步降低會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，縮小工作面，便于監(jiān)控，增加銀行的風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范力量。合理布局和支配前后臺(tái)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，非柜面業(yè)務(wù)和一些需要柜面辦理卻不用短時(shí)間內(nèi)辦理的業(yè)務(wù)以及各種信用證等操作風(fēng)險(xiǎn)比較高的業(yè)務(wù)都?xì)w入到后臺(tái)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中心，使業(yè)務(wù)處理中心的職能逐步擴(kuò)大。

5.國內(nèi)商業(yè)銀行的分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)有五個(gè)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：本行的個(gè)人客戶及公司客戶存款額、本行對(duì)個(gè)人客戶及公司客戶的貸款額、本行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)額。這五項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也就是分行的主要考核標(biāo)準(zhǔn)。分支經(jīng)營單位不具有資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，這些分支機(jī)構(gòu)形成的是統(tǒng)計(jì)表。

三、商業(yè)銀行大力實(shí)施管理睬計(jì)

1.管理睬計(jì)供應(yīng)了綜合經(jīng)營決策分析資料。運(yùn)用會(huì)計(jì)分析職能，將特定時(shí)間段的銀行的經(jīng)營管理考核資料全部分析并加以綜合，在短時(shí)間內(nèi)向上級(jí)作出全面反映，有助于領(lǐng)導(dǎo)全面了解銀行的進(jìn)展和業(yè)務(wù)形勢(shì)，依據(jù)所把握的基本經(jīng)營活動(dòng)狀況，總結(jié)規(guī)律，作出正確決策，選擇高效的管理方案，對(duì)銀行更好的經(jīng)營和管理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)銀行的各個(gè)職能部門，從而實(shí)現(xiàn)銀行的經(jīng)營目標(biāo)。

2.為銀行經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)真實(shí)牢靠的信息服務(wù)。利用會(huì)計(jì)分析能在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)銀行各項(xiàng)經(jīng)營方案的執(zhí)行狀況做到全面了解，給銀行的經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)牢靠而具體的資料；能快速把握銀稈資金運(yùn)用效益的凹凸，并正確分析變化的緣由，精確?????測(cè)定數(shù)值和合理的評(píng)價(jià)，給出正確的舉措。

3.良好高效的財(cái)務(wù)管理能夠全面提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于商業(yè)銀行競(jìng)爭力和商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理水平的提升能夠起到極其關(guān)鍵的作用。商業(yè)銀行假如想在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性進(jìn)展，那么就必需建立良好的財(cái)務(wù)管理來約束商業(yè)銀行、強(qiáng)化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣，商業(yè)銀行才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才更有競(jìng)爭力，才能更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

4.商業(yè)銀行對(duì)管理睬計(jì)的管理工作，要與工作的考核結(jié)果相結(jié)合，員工的福利安排可參考考核結(jié)果，將管理睬計(jì)和工作考評(píng)管理機(jī)制有機(jī)的整合起來。將員工的工作業(yè)績?cè)u(píng)定結(jié)果作為福利待遇安排的重要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀主動(dòng)性，達(dá)到優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑。

5.管理睬計(jì)在商業(yè)銀行的眾多管理方面都有所涉及，在銀行內(nèi)部可以滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次、每個(gè)崗位以及每位職工。這樣就要有健全、完善的制度來保證管理睬計(jì)進(jìn)行正確、牢靠的核算。建立科學(xué)、規(guī)范的管理睬計(jì)體系可以增加商業(yè)銀行員工的主動(dòng)性。

6.管理睬計(jì)給商業(yè)銀行供應(yīng)了數(shù)據(jù)整合的可能性，管理睬計(jì)信息系統(tǒng)要在商業(yè)銀行內(nèi)部完善和健全，利用信息系統(tǒng)將前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)進(jìn)行連接和整理歸納，使