2023生產(chǎn)管理年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁2023生?產(chǎn)管理年度?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)模板為?進一步__?__“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的安?全生產(chǎn)方針?，強化安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理和本質(zhì)安?全管理;并?結(jié)合公司安?全生產(chǎn)實際?，特制定_?___年安?全生產(chǎn)工作?計劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入公司重?要議事日程?來抓。在全?公司推行“?全面、全員?、全過程和?全天候”的?四全安全管?理體制，深?入____?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及安全職責(zé)?，使安全工?作做到“職?責(zé)明確，警?鐘長鳴，常?抓不懈”，?為實現(xiàn)__?__年公司?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理而努?力奮斗!?一、全年安?全生產(chǎn)方針?和目標(biāo)安全?生產(chǎn)方針?以人為本安?全第一預(yù)防?為主全員動?手綜合治理?科學(xué)管理改?善環(huán)境持續(xù)?發(fā)展安全生?產(chǎn)目標(biāo)：?不發(fā)生安全?事故，不損?害人體健康?，不破壞環(huán)?境;第二?、提升安全?管理水平，?完善安全管?理基礎(chǔ)要?以公司對_?___年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以公?司安全管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全工?作總方針“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理。?”為原則，?以系統(tǒng)（部?門）和班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單位?、重點崗位?重大事故為?重點，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動保護穿?戴為突破口?，落實各項?規(guī)章制度和?安全責(zé)任，?開創(chuàng)安全工?作新局面，?實現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn);三?、牢固樹立?“安全第一?生命至上”?的安全思想?意識各部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認真___?_“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進一步增?強安全生產(chǎn)?意識，出實?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實處，通過?進一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員的?安全意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?;只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識才能到位?，才能真正?做到安全工?作六到位即?“學(xué)到位、?想到位、講?到位、管到?位、做到位?、考到位”?;才能深入?落實安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴?格執(zhí)行“誰?主管，誰負?責(zé)”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，確保公?司安全生產(chǎn)?;四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項?整治工作?根據(jù)公司一?年來的安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀，?確定出__?__年安全?生產(chǎn)工作的?重點單位、?重點部位，?完善各類事?故處理應(yīng)急?預(yù)案，加大?危險源的監(jiān)?控和管理力?度。要嚴格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?等法律法規(guī)?規(guī)定強化專?項整治。?1.認真開?展公司級月?度安全檢查?和專項安全?檢查，部門?、班組每月?進行一次安?全檢查，班?組堅持班中?的安全檢查?，并要求部?門、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強日常?安全檢查。?2.加強?對危險場所?的管理工作?，等重要部?位的安全防?范，做好專?項整治工作?。3.加?強對崗位現(xiàn)?場的安全管?理，及時查?處違章指揮?，違章操作?等現(xiàn)象，最?大限度降低?各類事故的?發(fā)生，確保?公司生產(chǎn)工?作正常運行?。4.對?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推”原則?，及時組織?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施;?五、繼續(xù)?做好員工安?全教育培訓(xùn)?和宣傳工作?，提高全員?安全綜合素?質(zhì)通過宣?傳、教育、?創(chuàng)建群體氛?圍等手段，?不斷提高職?工的安全修?養(yǎng)，改進其?安全意識和?行為，營造?安全生產(chǎn)的?良好環(huán)境氛?圍，實現(xiàn)從?“要我安全?”到“我要?安全、我會?安全”的轉(zhuǎn)?變，提高工?作主動性，?彌補安全生?產(chǎn)被動管理?的不足。全?員安全綜合?素質(zhì)是影響?安全生產(chǎn)管?理水平的核?心因素，我?們要采取多?種方式相結(jié)?合的全面安?全教育培訓(xùn)?和宣傳工作?，促進全員?整體素質(zhì)的?提高，提升?企業(yè)安全管?理水平。?1.安全培?訓(xùn)，首先是?安全意識培?訓(xùn)，其次才?是安全技能?培訓(xùn)，而培?養(yǎng)員工與管?理層的合作?態(tài)度，又被?放在安全意?識教育之前?，也就是靠?培養(yǎng)員工的?合作態(tài)度來?逐漸培養(yǎng)其?安全意識。?2.督促?部門、班組?開好安全會?;適時提供?安全信息和?安全指導(dǎo)工?作。使員工?的安全意識?不斷提高?和加強，做?好人的本質(zhì)?安全管理工?作。3.?繼續(xù)辦好《?安全工作簡?報》、《安?全生產(chǎn)宣傳?欄》和安全?生產(chǎn)圖片展?覽等多種形?式的安全宣?傳教育工作?。4.加?強對員工的?安全生產(chǎn)教?育，提高員?工的安全生?產(chǎn)知識和操?作技能，定?期或不定期?組織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識和自我?保護能力，?防止事故的?發(fā)生;對特?種作業(yè)人員?進行專業(yè)教?育和定期考?試，做到_?___%持?證上崗。?5.認真組?織學(xué)習(xí)和_?___執(zhí)行?總公司下發(fā)?的關(guān)于安全?生產(chǎn)的文件?精神，不斷?規(guī)范和強化?安全生產(chǎn)宣?傳工作。?6.深入開?展好“安全?月”和安全?生產(chǎn)競賽活?動。提高員?工遵紀守法?的自覺性，?增強安全意?識和自我保?護意識;引?導(dǎo)車間、部?門和班組建?立安全文化?理念，強化?管理，落實?責(zé)任;將安?全生產(chǎn)與保?公司穩(wěn)定、?和諧、發(fā)展?緊密結(jié)合起?來，做到安?全生產(chǎn)警鐘?長鳴;六?、建立健全?基層安全管?理制度，全?面開展安全?績效考核管?理工作。?強化基層安?全管理安全?績效考核細?節(jié)化管理，?消除安全漏?洞。我們要?細化安全績?效考核項目?和考核標(biāo)準(zhǔn)?，強化安?全激勵機制?，加大對重?要關(guān)鍵崗位?的安全績效?與收入掛鉤?力度，將安?全工作重心?下移，關(guān)?口前移，要?求把安全責(zé)?任落實到每?一位領(lǐng)導(dǎo)、?每一個部門?、每一個班?組、每一位?員工，真正?做到安全工?作全方位、?全過程、全?員參與，全?方面覆蓋，?實行安全評?優(yōu)評先。?1.簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀。根據(jù)_?___文件?精神和公司?____年?安全目標(biāo)管?理工作要求?，要做到“?千斤重擔(dān)大?家挑，人人?肩上有指標(biāo)?”，把安全?生產(chǎn)責(zé)任切?實落實到每?個部門、車?間和崗位及?個人。實行?“員工個人?與班組、班?組與車間（?部門）、車?間（部門）?與主管領(lǐng)導(dǎo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?與總經(jīng)理”?實行安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?一級保一級?的層層簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，做到?在安全工作?中各盡其職?，各負其責(zé)?。2.建?立完善各級?安全生產(chǎn)績?效考核體系?。目前公司?考核各部門?、車間一級?的績效考核?體系已經(jīng)建?立;各部門?和車間考核?班組，班組?考核員工個?人的績效考?核體系尚未?建立。為此?，要求各單?位在___?_年元月_?___日前?全部完成“?部門（車間?）和班組”?兩級績效考?核方案，并?報公司安全?部審查備案?。3.各?單位要根據(jù)?國家安全法?律法規(guī)和公?司安全生產(chǎn)?規(guī)章制度要?求，并結(jié)合?本單位安全?生產(chǎn)工作實?際;圍繞本?質(zhì)安全管理?體系、安全?績效考核管?理和安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?為核心，建?立健全符合?本單位安全?生產(chǎn)要求的?“部門（車?間）和班組?”兩級安全?生產(chǎn)管理制?度及操作規(guī)?程;綜上?所述：公司?安全部__?__年安全?生產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理。?”的方針?，按照“誰?主管、誰負?責(zé)”的原則?，進一步分?清責(zé)任，從?維護公司發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持深?入生產(chǎn)一線?服好務(wù)、發(fā)?揚吃苦耐勞?的工作作風(fēng)?，嚴格履行?公司的安全?生產(chǎn)工作部?署，控制指?標(biāo)，積極行?動，把安全?生產(chǎn)工作抓?緊、抓實、?抓好，為公?司經(jīng)濟發(fā)展?做大做強做?出新的貢獻?。202?3生產(chǎn)管理?年度工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）一?、工作職能?1、制定?年、季、月?的銷貨計劃?。做好生產(chǎn)?部門間的溝?通與協(xié)調(diào)。?2、制定?生產(chǎn)計劃，?根據(jù)產(chǎn)能及?訂單排出合?理的生產(chǎn)計?劃，要有準(zhǔn)?備措施。?3、控制生?產(chǎn)進度，掌?握生產(chǎn)進程?，做好物料?進度的督促?，調(diào)整各生?產(chǎn)車間進度?。4、督?促物料進度?，當(dāng)生產(chǎn)進?度落后時，?要與有關(guān)部?門商量，協(xié)?商解決辦法?。5、分?析產(chǎn)能負荷?，訂單超過?產(chǎn)能時提前?計劃。6?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?產(chǎn)能，銷貨?計劃，物料?進度，出貨?等。7、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)，?去相關(guān)生產(chǎn)?部門的組織?，協(xié)調(diào)處理?異常問題。?目標(biāo)：按?期完成生產(chǎn)?任務(wù)。二?、工作特點?1、提前?計劃性：盡?管有些事事?先并不明確?，但我們也?應(yīng)有個計劃?，在執(zhí)行過?程中有可能?會改變。作?為生管部，?要有好習(xí)慣?，做事要有?計劃性，做?事要雷歷風(fēng)?行。2、?準(zhǔn)確及時性?：您的計劃?及有關(guān)資料?要準(zhǔn)確及時?地發(fā)放放到?有關(guān)部門和?有關(guān)責(zé)任人?。3、全?面完整性：?為保證您的?計劃的全面?完整，我們?要進行跟蹤?要有記錄。?三、周出?貨計劃與生?產(chǎn)計劃的協(xié)?調(diào)作為生?管部門，我?們前面已說?了要預(yù)先制?定計劃，制?定年，季，?月計劃。?由于時間，?有許多不確?定因素，計?劃會隨著變?化而改變。?但是我們的?周生產(chǎn)計劃?是比較準(zhǔn)確?的。準(zhǔn)確率?是很高的。?它是在月生?產(chǎn)計劃和周?出貨計劃基?礎(chǔ)上進行制?定的。一般?來說不再進?行修正和調(diào)?整。我們?所要考慮的?是：人員夠?否加班，倒?班能否解決?？機器設(shè)備?是否完好？?影響產(chǎn)能？?材料是否到?位？工藝上?有無問題？?環(huán)境有無問?題？四、?生產(chǎn)準(zhǔn)備?1、人員及?培訓(xùn)：人夠?否安排？是?否合理？是?否熟悉本崗?位的操作？?2、機器?設(shè)備：是否?完好？數(shù)量?夠否？與之?配套的各種?工具是否齊?備？3、?物料：所購?材料是否到?位？品質(zhì)如?何？4、?工藝：生產(chǎn)?工藝，制造?流程還有無?