公司人事個人年度工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁公司人事?個人年度?工作總結(jié)?模板人?事勞資科?在縣局(?分公司)?黨組和市?局(公司?)人事勞?資科的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各科?室部門的?大力支持?幫忙下，?緊緊圍繞?上水平、?促跨越的?目標(biāo)任務(wù)?，大力加?強人事勞?資工作的?管理力度?，加強干?部職工隊?伍自身建?設(shè)，全方?位地整合?人事勞資?工作，逐?步夯實管?理基礎(chǔ)，?挖掘人力?資源潛力?，調(diào)動員?工的進取?性，為_?___煙?草整體工?作的開展?供給了人?才支持和?組織保障?。(一?)認(rèn)真搞?好學(xué)習(xí)，?不斷提高?人勞隊伍?自身素質(zhì)?人事勞?資科于_?___年?____?月成立，?作為新生?部門，為?進一步加?強干部隊?伍建設(shè)，?提高人勞?隊伍的素?質(zhì)和本事?，人事勞?資科進取?組織科室?人員學(xué)習(xí)?相關(guān)文件?以及人力?資源知識?，提高了?人事勞資?工作人員?的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?管理水平?，科室人?員的整體?素質(zhì)也得?到了進一?步的提升?。1、?繼續(xù)執(zhí)行?____?年初制定?的《__?__煙草?專賣局(?分公司)?____?年度員工?教育培訓(xùn)?計劃》，?實施周二?學(xué)習(xí)制度?，做到了?員工教育?培訓(xùn)工作?的制度化?、規(guī)范化?。2、?認(rèn)真組織?參加國家?局，省、?市局(公?司)組織?的各類培?訓(xùn)。根據(jù)?國家局，?省、市局?(公司)?有關(guān)培訓(xùn)?要求，認(rèn)?真組織有?關(guān)人員參?加了卷煙?營銷、專?賣管理、?人力資源?、企業(yè)文?化、安全?等培訓(xùn)，?提高了有?關(guān)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。3、?根據(jù)縣委?縣政府的?要求，組?織全體黨?員工開展?“講職責(zé)?、講作為?、講正氣?，提升素?質(zhì)、提升?水平、提?升形象”?思想教育?活動，不?斷提高黨?員隊伍的?整體素質(zhì)?，為推進?爭先創(chuàng)優(yōu)?，促進煙?草事業(yè)發(fā)?展供給有?力支持。?(三)?完善人事?勞資基礎(chǔ)?工作4?、完善人?力資源系?統(tǒng)。進取?組織人員?參加了省?局(公司?)舉辦的?人力資源?培訓(xùn)班，?提高了掌?握和運功?人力資源?系統(tǒng)的本?事，并根?據(jù)省、市?局(公司?)要求，?及時完善?了系統(tǒng)內(nèi)?人員信息?、薪酬，?勞工合同?等模塊的?資料，為?人力資源?系統(tǒng)的順?利運行打?下了良好?的基礎(chǔ)。?(五)?加強考核?，制訂了?合理的辦?法為進?一步規(guī)范?員工行為?，提高員?工辦事效?率和工作?運行質(zhì)量?，制訂了?《___?_年縣級?局(分公?司)季度?綜合目標(biāo)?管理考核?辦法(暫?行)》，?加強了對?各部門、?各崗位人?員的考核?工作，并?實行績效?考核掛鉤?，從而充?分調(diào)動了?全體員工?的工作進?取性，為?我局(分?公司)各?項工作目?標(biāo)的完成?供給了堅?實的基礎(chǔ)?。二、?存在的問?題和不足?___?_年上半?年，在縣?局(分公?司)黨組?和市局(?公司)人?事勞資科?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各科室部?門的大力?支持幫忙?下，人事?勞資科做?了一些應(yīng)?當(dāng)做的工?作，取得?了必須成?效，但我?們清醒地?認(rèn)識到，?與領(lǐng)導(dǎo)要?求和先進?單位相比?，工作中?還存在許?多差距和?不足。?一是思想?解放程度?與我局(?分公司)?黨組要求?還有差距?，創(chuàng)新意?識不強，?思想解放?程度不夠?，思維定?式思想較?重。二?是人事勞?資基礎(chǔ)管?理需要進?一步加強?。人力資?源系統(tǒng)、?日常培訓(xùn)?、薪酬管?理工作需?進一步完?善。三?是人勞隊?伍自身素?質(zhì)需要進?一步加強?。三、?____?年下半年?工作思路?應(yīng)對下?半年的工?作，我們?深感職責(zé)?的重大，?要隨時堅?持清醒的?頭腦，理?清下半年?的工作思?路，重點?要在以下?幾個方面?狠下功夫?：1、?加強人事?勞資工作?的日常管?理，異常?是抓好基?礎(chǔ)工作的?管理。?2、做好?全員的崗?位考核和?績效考核?的深化工?作，全面?提升員工?辦事效率?和工作運?行質(zhì)量。?4、加?大員工的?培訓(xùn)力度?，全面提?升員工的?整體素質(zhì)?。5、?加強各部?門的團結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)?造人力資?源最完美?的環(huán)境，?去掉員工?不和諧的?音符，發(fā)?揮員工最?大的工作?熱情，打?造最優(yōu)秀?的團隊。?公司人?事個人年?度工作總?結(jié)模板（?二）人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機關(guān)部的?各項檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標(biāo)展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?一、人?事管理方?面2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強保安日?常紀(jì)律管?理，不定?期組織全?體保安學(xué)?習(xí)消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全。2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?。3、?加強食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?。4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情景。?____?年工作尚?存不足之?處：1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情景?，人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?。3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)。4?、員工培?訓(xùn)機制的?待完善和?加強。?5、對外?接待本事?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?____?年工作重?點將從以?下幾方面?著手工作?：1、?繼續(xù)完善?公司制度?異常是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?。2、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?，強化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實?際情景制?定培訓(xùn)計?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實?的效果。?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境。?4、加強?勞動人事?管理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?5、提?升對外部?門接待本?事，避免?公司蒙受?損失。?6