物流試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁物流試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范?本作為?物流管理?專業(yè)大四?的學(xué)生，?我一直以?為學(xué)生時(shí)?代的時(shí)間?是很充裕?的，但是?當(dāng)我真正?到企業(yè)去?實(shí)習(xí)了_?___個(gè)?月后，真?的讓我感?慨萬千，?第一天步?入___?_的場(chǎng)景?仿佛就在?昨天，時(shí)?間過得很?快，不知?不覺已經(jīng)?到了實(shí)習(xí)?的尾聲，?自己試用?期的轉(zhuǎn)正?時(shí)間要到?了，下面?對(duì)實(shí)習(xí)期?的工作做?一個(gè)總結(jié)?。在我?們正式進(jìn)?入工作崗?位之前，?____?物流__?__公司?對(duì)我們進(jìn)?行了為期?____?天的入職?培訓(xùn)。在?短期的培?訓(xùn)中，我?們對(duì)__?__的各?個(gè)部門進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?，如客戶?部、關(guān)務(wù)?貨代部、?運(yùn)輸部、?倉(cāng)儲(chǔ)部等?，對(duì)物流?的各個(gè)工?作流程也?有了概括?的學(xué)習(xí)，?為我們的?實(shí)習(xí)工作?奠定了良?好的基礎(chǔ)?，為我們?完成實(shí)習(xí)?工作做好?了充分的?準(zhǔn)備。?培訓(xùn)結(jié)束?后___?_負(fù)責(zé)人?給我們分?配了不同?的崗位，?安排了不?同的職務(wù)?，而且各?自都有師?父帶著。?我被分配?在倉(cāng)儲(chǔ)部?，作為倉(cāng)?庫(kù)管理員?。倉(cāng)庫(kù)管?理員英文?是sto?reke?eper?。顧名思?義就是通?過對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物品的管?理發(fā)揮好?倉(cāng)庫(kù)的功?能。按規(guī)?定做好物?資設(shè)備進(jìn)?出庫(kù)的驗(yàn)?收、記帳?和發(fā)放工?作，做到?帳帳相符?。隨時(shí)掌?握庫(kù)存狀?態(tài)，保證?物資設(shè)備?及時(shí)供應(yīng)?，充分發(fā)?揮周轉(zhuǎn)效?率。定?期對(duì)庫(kù)房?進(jìn)行清理?，保持庫(kù)?房的整齊?美觀，使?物資設(shè)備?分類排列?，存放整?齊，數(shù)量?準(zhǔn)確。實(shí)?習(xí)中，我?主要是對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?貨物進(jìn)行?管理，按?規(guī)定工作?流程對(duì)物?料收發(fā)清?點(diǎn)，查驗(yàn)?數(shù)量，并?操作公司?WMS系?統(tǒng)，對(duì)實(shí)?際的倉(cāng)位?、數(shù)量等?在信息系?統(tǒng)里進(jìn)行?改動(dòng)，保?持實(shí)際倉(cāng)?位與系統(tǒng)?一致，記?錄庫(kù)存狀?態(tài)，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物料進(jìn)?行有效的?管理。在?學(xué)校，通?過對(duì)物流?管理專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?我對(duì)對(duì)物?流的定義?，基本功?能，各個(gè)?作業(yè)流程?有了一定?的理論基?礎(chǔ)；在實(shí)?習(xí)中，我?將理論與?實(shí)際的操?作相結(jié)合?，在不斷?的實(shí)踐中?提高自己?運(yùn)用知識(shí)?的能力，?了解物流?的特點(diǎn)，?主要設(shè)備?和作業(yè)的?流程，積?極學(xué)習(xí)在?學(xué)校不能?接觸到的?各種實(shí)踐?知識(shí)。?在實(shí)習(xí)過?程中，我?接觸到了?____?公司的倉(cāng)?庫(kù)管理系?統(tǒng)即WM?S，我清?晰的認(rèn)識(shí)?到，信息?管理在物?流公司中?的重要性?。物流?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)范本（?二）_?___是?公司一直?平穩(wěn)發(fā)展?，同時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，也是我?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的時(shí)間?段?，F(xiàn)就?本部門及?本人物流?專員__?__工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、合理?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選?擇適合的?運(yùn)輸方式?目前，?國(guó)內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問題?等資料，?并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國(guó)各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流專員，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負(fù)?責(zé)人，都?必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時(shí)與物流?公司和客?人做好協(xié)?調(diào)工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時(shí)?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務(wù)。?如遇到天?氣或者自?然災(zāi)害等?原因?qū)е?延長(zhǎng)時(shí)間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說明，?并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)?間，也上?報(bào)公司相?關(guān)人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔(dān)?心。二?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?____?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?三、以學(xué)?習(xí)先進(jìn)理?念為契機(jī)?1、加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?2、提升?部門人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?____?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見，對(duì)?各項(xiàng)管