2023年公司采購(gòu)工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?公司采購(gòu)工?作計(jì)劃一?、降低采購(gòu)?成本1、?____年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?___年針?對(duì)公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪，市場(chǎng)?詢價(jià)，不單?一采購(gòu)，力?爭(zhēng)每次所采?購(gòu)的價(jià)格在?市場(chǎng)上都比?較有成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門?分散（請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門太?多），后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。4?、多尋找直?接供應(yīng)商，?減少貿(mào)易和?中間商的周?轉(zhuǎn);減少上?門提貨的情?況，多讓供?應(yīng)商直接送?貨到公司，?合理降低采?購(gòu)成本;_?___年度?降價(jià)談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價(jià)采購(gòu)，有?效降低采購(gòu)?成本二、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量是?企業(yè)生存的?根本，__?__年我們?要嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，大到原?物料，小到?五金螺絲螺?帽，都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)對(duì)待?。逐步建立?一套有效的?供應(yīng)商管理?制度對(duì)其進(jìn)?行管理;平?時(shí)與供應(yīng)商?勤溝通，向?供應(yīng)商學(xué)習(xí)?、多了解產(chǎn)?品的使用性?能三、供?貨的及時(shí)性?目前公司?的采購(gòu)流程?還在不斷的?完善中，但?因生產(chǎn)計(jì)劃?變動(dòng)無(wú)序、?銷售急單等?原因，常出?現(xiàn)采購(gòu)物資?延期交付，?供應(yīng)商供貨?不及時(shí)等現(xiàn)?象。___?_年采購(gòu)工?作要在供貨?及時(shí)性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實(shí)際采購(gòu)情?況，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?名錄》。在?合格供方中?擇優(yōu)選取，?保持及時(shí)供?貨渠道。其?次，保持相?對(duì)穩(wěn)定的供?應(yīng)渠道，采?取同時(shí)對(duì)應(yīng)?多家供應(yīng)商?辦法，不僅?質(zhì)量比三家?，供應(yīng)商排?產(chǎn)速度、發(fā)?貨速度也要?比較，避免?“一對(duì)一”?供貨，給企?業(yè)造成損失?。最后，督?促生產(chǎn)部門?提供相對(duì)準(zhǔn)?確的采購(gòu)計(jì)?劃，且建立?相對(duì)安全的?庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)商?管理1、?開(kāi)發(fā)新供應(yīng)?商，針對(duì)只?有一家或者?有兩家但因?種.種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開(kāi)發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;2、針?對(duì)TS精神?，對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評(píng)?核，到供方?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)于?條件無(wú)法達(dá)?到我司評(píng)審?要求的，依?據(jù)我司評(píng)審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3、所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時(shí)性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識(shí)、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4、整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價(jià)格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購(gòu)、就近?采購(gòu);以多?帶少，量大?拉小”的采?購(gòu)模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購(gòu)專?人專車親自?外出采購(gòu)的?人工成本，?降低采購(gòu)產(chǎn)?品的單價(jià)，?有效提高送?貨的及時(shí)性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對(duì)于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購(gòu)滿足了?工程、技術(shù)?、倉(cāng)庫(kù)、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時(shí)?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性大大?提高;5?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。6、?公開(kāi)公正透?明，采購(gòu)比?價(jià)都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門之間?的關(guān)系采?購(gòu)部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?財(cái)務(wù)各部門?之間搞好關(guān)?系。要與各?部門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)。?積極主動(dòng)工?作，提高生?產(chǎn)效率，為?公司發(fā)展提?供助力。?六、細(xì)化采?購(gòu)管理流程?公司管理?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?除公司應(yīng)?組織人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。增強(qiáng)員工?積極性，讓?員工充分發(fā)?揮自己的特?長(zhǎng)。八、?采購(gòu)信息反?饋采購(gòu)部?門對(duì)于正常?和非正常的?供應(yīng)商送貨?，都應(yīng)該第?一時(shí)間反饋?到生產(chǎn)等請(qǐng)?購(gòu)部門，確?保送貨信息?的及時(shí)性和?有效性。平?時(shí)多和生產(chǎn)?、銷售等部?門溝通，多?了解供貨信?息和材料備?貨情況，多?和上游供應(yīng)?商聯(lián)絡(luò)，確?保采購(gòu)信息?得到有效的?傳遞以上?是采購(gòu)部門?____年?工作計(jì)劃，?在以后的工?作中，不管?是困難重重?還是多姿多?彩，我部門?全體成員都?會(huì)與公司同?事一起共進(jìn)?退，同擔(dān)當(dāng)?。總之，?采購(gòu)部門在?工作上還有?很多不足之?處，這都是?在接下來(lái)的?工作中需要?完善的。同?時(shí)，也會(huì)盡?最大努力來(lái)?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗(yàn)，更好?的完成工作?，不要驕傲?，繼續(xù)努力?，以便取得?更好的成績(jī)?，為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?!202?3年公司采?購(gòu)工作計(jì)劃?（二）在?____年?的工作中，?采購(gòu)部繼續(xù)?按照銷售計(jì)?劃和生產(chǎn)需?要做好輔料?采購(gòu)工作。?采購(gòu)部要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平，全面?提升個(gè)人素?質(zhì)。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?為更好的完?成____?年的工作，?采購(gòu)部制定?以下工作計(jì)?劃和目標(biāo)：?一、管理?目標(biāo)1、?完成采購(gòu)成?本管理體系?建設(shè)，推進(jìn)?采購(gòu)管理規(guī)?范化、制度?化。依托?企業(yè)現(xiàn)有的?管理制度，?通過(guò)整理和?規(guī)范，將整?個(gè)采購(gòu)流程?實(shí)行制度化?。成本管理?體系的建設(shè)?符合公司實(shí)?際情況，在?不脫離實(shí)行?基礎(chǔ)的情況?下，進(jìn)行提?升，將采購(gòu)?從面的管理?到點(diǎn)的管理?，增加成本?管理體系延?伸性和覆蓋?面，提高采?購(gòu)的性價(jià)比?。2、人?員升級(jí)，業(yè)?務(wù)提升，向?數(shù)字化、表?格化方向推?進(jìn)。按照?采購(gòu)流程，?和企業(yè)調(diào)查?需要，編制?各類業(yè)務(wù)表?格。以表格?形式規(guī)范業(yè)?務(wù)員的工作?和行為，降?低管理成本?，提高業(yè)務(wù)?人員的主動(dòng)?性和自覺(jué)性?，同時(shí)提升?業(yè)務(wù)能力和?個(gè)人素質(zhì)。?3、完成?輔料采購(gòu)手?冊(cè)編制工作?輔料采購(gòu)?手冊(cè)，是輔?料采購(gòu)的基?本知識(shí)、操?作規(guī)程、注?意事項(xiàng)和成?熟經(jīng)驗(yàn)，是?規(guī)范操作的?樣本。采購(gòu)?手冊(cè)能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購(gòu)，?縮短摸索過(guò)?程，降低業(yè)?務(wù)人員培養(yǎng)?時(shí)間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個(gè)員?工工作分解?，并量化到?每個(gè)崗位，?能夠合理分?配工作任務(wù)?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績(jī)效考?核的基礎(chǔ)，?未來(lái)企業(yè)將?推行績(jī)效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務(wù)目?標(biāo)原料采?購(gòu)1、改?進(jìn)信息采集?方式，完善?信息渠道。?把原來(lái)以?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側(cè)面?的信息采集?方式;把以?某價(jià)格為中?心的信息方?式，向某產(chǎn)?業(yè)鏈下游延?伸，把產(chǎn)地?信息和港口?信息，國(guó)內(nèi)?信息和國(guó)際?信息結(jié)合起?來(lái)，加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)和產(chǎn)業(yè)?的全局觀念?。信息渠道?多樣化，信?息調(diào)查全面?化，有助于?增加信息的?全面性和準(zhǔn)?確性。加強(qiáng)?信息的加工?和分析能力?，經(jīng)過(guò)信息?的提煉，為?采購(gòu)提供決?策依據(jù)。?2、平衡企?業(yè)和客戶利?益，推進(jìn)公?平接收。?公司提出某?進(jìn)廠公平接?收、無(wú)客戶?接收的理念?，增加廠商?之間的互信?，在合作過(guò)?程中公開(kāi)、?公平、合理?，堅(jiān)持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購(gòu)成本。?我們堅(jiān)持推?進(jìn)接收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)改革，?對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)?都進(jìn)行科學(xué)?核算，并檢?驗(yàn)執(zhí)行效果?。____?年的目標(biāo)是?確定可持續(xù)?使用基本接?收指標(biāo)，并?對(duì)個(gè)別指標(biāo)?進(jìn)行調(diào)整，?符合公司長(zhǎng)?期使用需要?。3、采?集、累積某?各種數(shù)據(jù)，?建立數(shù)據(jù)庫(kù)?。我們?cè)?進(jìn)行某分析?時(shí)，只有當(dāng)?年的數(shù)據(jù)，?缺少以往的?數(shù)據(jù)，無(wú)法?進(jìn)行對(duì)比分?析，得出的?結(jié)論只能反?映當(dāng)年的情?況，不能反?映變化趨勢(shì)?，結(jié)果是靜?態(tài)的，不是?動(dòng)態(tài)的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫(kù)，為將來(lái)?的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)?分析和采購(gòu)?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照某?含量進(jìn)行定?價(jià)和采購(gòu)，?就要依靠數(shù)?據(jù)庫(kù)提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)公?開(kāi)、透明，?實(shí)施陽(yáng)光采?購(gòu)。采購(gòu)?部接受內(nèi)部?和外部的共?同的監(jiān)督，?防止吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象發(fā)生，讓?采購(gòu)過(guò)程都?展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)?下。采購(gòu)部?也加強(qiáng)自身?防范，持續(xù)?進(jìn)行思想教?育，不斷改?進(jìn)采購(gòu)制度?，用以約束?采購(gòu)行為，?加強(qiáng)部門人?員的廉潔自?律。同時(shí)采?購(gòu)部推進(jìn)信?息平臺(tái)建設(shè)?，某采購(gòu)使?用信息平臺(tái)?公開(kāi)報(bào)價(jià)，?減少采購(gòu)中?人為因素的?影響，原料?采購(gòu)做到公?開(kāi)、透明。?輔料采購(gòu)?我們樹(shù)立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。為此要?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、穩(wěn)定上?游供應(yīng)鏈，?拓寬供應(yīng)商?渠道輔料?采購(gòu)具有項(xiàng)?目多，數(shù)量?少，需求變?化大的特點(diǎn)?，為保證公?司的生產(chǎn)，?首先就要穩(wěn)?定供應(yīng)商隊(duì)?伍，在低庫(kù)?存運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下，確保?及時(shí)供貨。?現(xiàn)有供應(yīng)商?經(jīng)過(guò)多年的?合作和供應(yīng)?商的資質(zhì)評(píng)?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應(yīng)不及?時(shí)，價(jià)格不?合理的情?況出現(xiàn)，_?___年繼?續(xù)擴(kuò)大和更?新供應(yīng)商隊(duì)?伍和供應(yīng)渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應(yīng)商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進(jìn)行庫(kù)存成?本分析，保?持輔料合理?庫(kù)存。保?持輔料合理?的庫(kù)存，既?要考慮價(jià)格?因素行情變?化，也要保?證生產(chǎn)需要?，還要分析?資金占用的?成本。要合?理利用資金?，降低庫(kù)存?成本，就要?掌握價(jià)格行?情，抓住后?期價(jià)格變化?趨勢(shì)和規(guī)律?，了解生產(chǎn)?加工情況和?生產(chǎn)消耗，?把握好采購(gòu)?數(shù)量和節(jié)奏?。三、學(xué)?習(xí)的目標(biāo)?1、提高專?業(yè)知識(shí)和操?作技能內(nèi)?勤人員要學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，從___?_年開(kāi)始，?兩年時(shí)間內(nèi)?，采購(gòu)內(nèi)勤?人員必須取?得會(huì)計(jì)從業(yè)?資格證書，?外勤人員要?取得采購(gòu)師?認(rèn)證資格，?采購(gòu)部部長(zhǎng)?三年內(nèi)取得?注冊(cè)成本工?程師認(rèn)證。?提高專業(yè)知?識(shí)，也要提?高業(yè)務(wù)能力?。采購(gòu)部將?結(jié)合公司培?訓(xùn)，進(jìn)行部?門培訓(xùn)，采?購(gòu)部員工要?向單位其他?部門學(xué)習(xí)，?向同行業(yè)其?他企業(yè)學(xué)習(xí)?，規(guī)范自己?的業(yè)務(wù)行為?，進(jìn)行自我?提升。2?、期貨學(xué)習(xí)?期貨學(xué)習(xí)?本來(lái)是專業(yè)?知識(shí)的一部?分，但是采?購(gòu)來(lái)說(shuō)，期?貨具有特殊?的重要性。?原來(lái)某、輔?料采購(gòu)都