設(shè)備管理工作考核制度

設(shè)備管理工作考核制度一、考核目的為了保證企業(yè)設(shè)備的安全可靠運行、提高設(shè)備管理水平和工作效率，積極營造良好的設(shè)備管理氛圍，特制定本考核制度。二、考核范圍本考核制度適用于公司所有設(shè)備管理人員，包括但不限于設(shè)備管理員、設(shè)備保養(yǎng)人員等。三、考核方法1.定期考核定期考核是本考核制度的重要組成部分，主要以半年為考核周期，分為兩次考核：初始考核：即上半年第一次考核，時間為每年4月1日至6月30日；結(jié)束考核：即下半年第二次考核，時間為每年10月1日至12月31日。2.不定期考核除定期考核外，設(shè)備管理人員還需承擔一些突發(fā)性工作，因此不定期考核也是必不可少的，如：設(shè)備檢修任務(wù)的完成情況；突發(fā)事件處理的效率及工作成果；設(shè)備交接班質(zhì)量等。3.互評設(shè)備管理人員之間應(yīng)該互相交流，相互學習，旨在達到更好地協(xié)作互助，提高工作質(zhì)量的目的?；ピu可從以下幾個方面出發(fā)：工作態(tài)度：按時到崗，認真負責，服務(wù)態(tài)度熱情，能吃苦耐勞；工作效率：處理任務(wù)可以及時、準確、高效，做到事半功倍；業(yè)務(wù)能力：具備一定的業(yè)務(wù)能力，能夠熟練運用所掌握的知識和技能，處理復(fù)雜業(yè)務(wù)較為熟練；團隊意識：能夠積極和同事協(xié)作，團結(jié)同事，為集體發(fā)展努力工作，注重團隊榮譽感。四、考核結(jié)果處理1.定期考核以上半年的初考核成績?yōu)榛A(chǔ)，下半年工作中的表現(xiàn)以及不定期考核的成績會對下半年的結(jié)束考核成績產(chǎn)生影響。結(jié)束考核后，可以根據(jù)考核成績等級的高低，下發(fā)相應(yīng)的獎懲：優(yōu)秀者：給予獎勵，并記錄在員工檔案中；合格者：予以肯定，但不作額外獎勵；不合格者：根據(jù)考核結(jié)果，做出相應(yīng)的懲罰或教育。2.不定期考核不定期考核成績好壞直接影響員工績效評價，也可能會對定期考核產(chǎn)生不利影響。因此，不定期考核的得分應(yīng)該及時反饋到員工檔案中，也應(yīng)該在定期考核時予以綜合考慮。3.互評優(yōu)秀者：予以表揚，并記錄在員工檔案中；合格者：予以肯定，可以在年終績效考核時予以適當加分；不合格者：督促改正，對于不合理的情況進行教育和批評。五、考核效力本考核制度為公司設(shè)備管理員嚴格執(zhí)行的規(guī)范。通過本考核制度，公司可更好地了解