開灤礦區(qū)瓦斯綜合治理的經(jīng)驗做法

開灤礦區(qū)瓦斯綜合治理的經(jīng)驗做法第1頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月1簡介開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是國有特大型煤炭企業(yè)，公司現(xiàn)有10個生產(chǎn)礦井，1座在建礦井，2003年煤炭產(chǎn)量達(dá)到2500萬t以上。開灤礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各礦之間瓦斯分布差異較大，目前所屬10個礦井中，趙各莊、馬家溝為瓦斯突出礦井、唐山礦為高瓦斯礦井，林西、呂家坨礦深部為高瓦斯區(qū)域，范各莊、荊各莊、東歡坨、錢家營、林南倉礦存在局部為瓦斯涌出異常區(qū)；各礦井煤塵均具有爆炸危險性或較強爆炸危險性；開采煤層均有煤層自然發(fā)火傾向。同時，由于礦井進(jìn)入深水平開采生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，礦井通風(fēng)系統(tǒng)十分復(fù)雜。第2頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月開灤礦區(qū)瓦斯綜合治理的

情況2.1堅持貫徹“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)2.2加強瓦斯抽放工作，促進(jìn)瓦斯綜合治理2.3完善礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)2.4完善管理制度

第3頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1堅持貫徹“以風(fēng)定產(chǎn)”的方

針，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)2.1.1堅決貫徹落實“以風(fēng)定產(chǎn)”方針2.1.2優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)2.1.3加強局部通風(fēng)管理第4頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2加強瓦斯抽放工作，促進(jìn)

瓦斯綜合治理2.2.1加強思想認(rèn)識，強化瓦斯抽放工作2.2.2加大投入，確保抽放工作順利開展第5頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.3完善礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)堅持“裝備與管理并重”的原則裝備安全監(jiān)測系統(tǒng)，對所有礦井的安全監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，共投入資金829萬元通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，將各礦的安全監(jiān)測系統(tǒng)全部入網(wǎng)，便于各級領(lǐng)導(dǎo)對井下監(jiān)測數(shù)據(jù)及時掌握，有利于信息溝通，防止緩報、瞞報事件的發(fā)生完善管理制度，使監(jiān)測系統(tǒng)運行、網(wǎng)上傳輸事故率大幅下降，探頭故障在短時期內(nèi)能夠排除，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電靈敏方面進(jìn)步明顯。第6頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.4完善管理制度2.4.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任2.4.2建立“一通三防”否決和激勵機(jī)制2.4.3完善機(jī)構(gòu)、加強投入第7頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.4.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任各單位都完善了各級各類人員一通三防責(zé)任制，特別是責(zé)任細(xì)化到現(xiàn)場、到人頭，將責(zé)任層層分解，逐級落實到每個崗位的職工。對一通三防責(zé)任制指標(biāo)分解、量化到經(jīng)濟(jì)處罰上，便于操作。日常工作中嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，使制度得到動態(tài)落實，提升了一通三防管理水平。第8頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.4.2建立“一通三防”否決和激勵

機(jī)制集團(tuán)公司建立了完善的“一通三防”否決和激勵機(jī)制。各礦對從事一通三防的專職管技人員及瓦斯工、放炮工、井下監(jiān)測工等工種實行了數(shù)額不等的安全責(zé)任津貼，同時制定了嚴(yán)格的考核辦法，從而調(diào)動起來了從事一通三防人員的積極性，提高了他們的責(zé)任感。集團(tuán)公司、各礦業(yè)公司都建立了一通三防目標(biāo)考核獎勵制度，根據(jù)各礦一通三防工作實際，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。第9頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月2.4.3完善機(jī)構(gòu)、加強投入各單位建立和完善了“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，做到人員到位、職責(zé)到位、工作到位。目前，各礦業(yè)公司通防管理機(jī)構(gòu)健全。加大一通三防投入，提高裝備水平，尤其是礦井通風(fēng)、瓦斯抽放和安全監(jiān)控的裝備水平。2002年、2003年，集團(tuán)公司投入資金1.05億元，主要用于解決安全監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯抽放、通風(fēng)工程、系統(tǒng)完善等的問題。這些投入，大大提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。第10頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月3體會開灤集團(tuán)公司經(jīng)過這幾年深入貫徹落實“十二字方針”，積極進(jìn)行礦井瓦斯綜合治理，瓦斯超限、積存等現(xiàn)象大大減少，提高了礦井的安全生產(chǎn)水平，保證了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和礦區(qū)的穩(wěn)定。從開灤的實踐可以看出:“十二字方針”的提出是對瓦斯治理工作經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)：“先抽后采”是將高瓦斯礦井或高瓦斯區(qū)域瓦斯涌出量降低，彌補通風(fēng)能力不足的一種有效方法?！耙燥L(fēng)定產(chǎn)”是“十二字方針”的靈魂，礦井通風(fēng)工作搞好了，防治瓦斯工作就建立