農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理-財務(wù)管理概述

01財務(wù)管理目標(biāo)

一、財務(wù)管理的含義單位的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動循環(huán)過程，包括從原材料或商品的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)商品的銷售，到貨幣資金先后轉(zhuǎn)化為儲備資金、生產(chǎn)資金和產(chǎn)成品資金，最后又回到增值的貨幣資金整個過程。財務(wù)關(guān)系財務(wù)活動財務(wù)

二、財務(wù)管理的內(nèi)容資金運營資金籌集資金投放資金回收與分配

利潤最大化每股盈余最大化企業(yè)價值最大化三、財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果（一）利潤最大化利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造的財富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。1、在一定程度上有利于資近企業(yè)的目標(biāo)源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、利潤指標(biāo)比較具體直觀而且容易獲取，容易被企業(yè)管理者和職工所接受。1、沒有考慮利潤的取得時間。2、沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。3、沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系。觀點優(yōu)點缺點

能夠說明企業(yè)的盈利的水平，可在不用資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。1.仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性；2.沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系。應(yīng)該把企業(yè)的利潤與投入的資本相聯(lián)系，用資本利潤率概括企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。（二）每股盈余最大化觀點缺點優(yōu)點財務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果財務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

（三）企業(yè)價值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大－－現(xiàn)代西方財務(wù)管理公認(rèn)的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

優(yōu)點1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。2、充分考慮了風(fēng)險和報酬的因素。3、能克服企業(yè)追求利潤上的短期行為。4、有利于社會資源的合理配置。缺點1、非上市企業(yè)價值確定難度較大。2、股票價格變動受制因素較多。（三）企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)—企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

四、財務(wù)管理環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境01付款管理使用現(xiàn)金浮游量推遲應(yīng)付款的支付匯票代替支票改進(jìn)員工工資支付模式透支爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步使用零余額賬戶延緩現(xiàn)金支出的策略延緩現(xiàn)金支出的策略的策略

使用現(xiàn)金浮游量1現(xiàn)金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長付款時間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶上的現(xiàn)金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。

推遲應(yīng)付款的支付2企業(yè)在不影響自己信譽的前提下，充分運用供貨方所提供的信用優(yōu)惠，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期。

匯票代替支票3匯票分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票，與支票不同的是，承兌匯票并不是見票即付。

改進(jìn)員工工資支付模式4企業(yè)可以為支付工資專門設(shè)立一個工資賬戶，通過銀行向職工支付工資。

透支爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步56企業(yè)開出支票的金額大于活期存款余額。應(yīng)盡量使現(xiàn)金流出與流入同步。

使用零余額賬戶7企業(yè)與銀行合作，保持一個主賬戶和一系列子賬戶。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理第10單元農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本單元學(xué)習(xí)掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容、籌資管理與投資管理的理論和方法，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的方式，能夠進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與效益分析。

1.掌握財務(wù)管理目標(biāo)理論的類型。2.掌握籌資與投資管理的基本理論與方法。3.掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的方式。

能夠根據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行能夠進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與效益分析。10.1財務(wù)管理概述10.1.1財務(wù)管理目標(biāo)

1.財務(wù)管理目標(biāo)的概念

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

案例：順鑫農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)

北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。為了公司長足健康的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，順鑫農(nóng)業(yè)將持有的北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司13.25%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給控股股東北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司和北京金陽久隆商貿(mào)有限公司，上述股權(quán)總轉(zhuǎn)讓價格為6000萬元。順鑫農(nóng)業(yè)認(rèn)為，此次交易將改善公司資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司的盈利能力、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，保障了公司全體股東的利益。該筆交易完成后，公司財務(wù)報表中長期投資將減少、貨幣資金將增加?？茖W(xué)理財是一門重要學(xué)問

2.財務(wù)管理目標(biāo)理論利潤最大化企業(yè)價值最大化相關(guān)利益最大化股東財富最大化

案例：北大荒集團(tuán)公司對北大荒米業(yè)擔(dān)保的財務(wù)風(fēng)險

北大荒公司2013年9月17日晚間公告了黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“北大荒米業(yè)”）股權(quán)轉(zhuǎn)讓全部過程及對公司形成的影響。北大荒公司稱，收購集團(tuán)所持北大荒米業(yè)股權(quán)，推進(jìn)了集團(tuán)公司占款問題的解決，擴(kuò)大了公司的銷售規(guī)模，但由于片面追求經(jīng)營規(guī)模，忽視了經(jīng)濟(jì)效益，加之經(jīng)營體制機(jī)制存在缺陷以及行業(yè)天然劣勢，經(jīng)營效果遠(yuǎn)未達(dá)到收購的預(yù)期目標(biāo)。收購以來，特別是近年來，北大荒米業(yè)營業(yè)收入雖然保持很高的水平，但經(jīng)濟(jì)效益一直不樂觀。2010年至2012年，累計實現(xiàn)收入234.13億元，累計虧損97769萬元。截止2012年末資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)104%。截至2013年3月31日，北大荒米業(yè)累計貸款43億元，其中公司為北大荒米業(yè)提供貸款擔(dān)保金額為35億元；2012年末、2011年末，上述擔(dān)保金額分別為34億元及38.78億元，巨額資金占用及擔(dān)保加大了公司財務(wù)風(fēng)險。北大荒公司還稱，近年來國內(nèi)市場大米價格走低，水稻價格卻不斷上漲，加工稻米的利潤空間被壓縮。加上水稻加工進(jìn)入門檻較低，整個行業(yè)處于充分競爭狀態(tài)，北大荒米業(yè)在競爭中并無明顯優(yōu)勢，前景不被看好。

(1)利潤最大化

利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。其主要原因有：一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤指標(biāo)可以衡量人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的剩余價值；二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；三是要實現(xiàn)整個社會財富的最大化，只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點是：企業(yè)追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施有利于資源的合理分配，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。

（3）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者說企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的價值。（4）相關(guān)者利益最大化

要確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先就要考慮哪些利益關(guān)系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中，承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，但是債權(quán)人、員工、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險。因此在確定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。財務(wù)管理目標(biāo)理論價值計量標(biāo)準(zhǔn)

利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。I按審核對象按審核方式第一方審核、第二方審核、第三方審核按質(zhì)量審核目的內(nèi)部審核、外部審核利潤最大化假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。

股東財富最大化通過財務(wù)合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。企業(yè)價值最大化通過企業(yè)財務(wù)合理經(jīng)營，采用最優(yōu)財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的關(guān)系，在保證長期穩(wěn)定發(fā)展使企業(yè)總價值達(dá)到最大。相關(guān)者利益最大化相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理最理想的目標(biāo)。但該目標(biāo)過于理想化且無法操作。

各種財務(wù)管理目標(biāo)理論比較

10.1.2財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期限內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。

計劃與預(yù)算財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)解，以便實施計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。決策與控制財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，利用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果已經(jīng)未來發(fā)展趨勢的過程。財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。財務(wù)分析考核

10.1.3財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的前提和平臺,它會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1.財務(wù)管理環(huán)境的含義

法律環(huán)境最為重要決定財務(wù)管理的效率和效果。指對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的列經(jīng)濟(jì)因素

發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的法律、法規(guī)和規(guī)章

經(jīng)營管理過程發(fā)生關(guān)系的金融市場。

財務(wù)管理得以實施的技術(shù)手段和技術(shù)條件。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融環(huán)境技術(shù)環(huán)境

2.財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成企業(yè)財務(wù)環(huán)境及具體內(nèi)容

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的一系列經(jīng)濟(jì)因素。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中的獨立實體，為了在市場競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重進(jìn)行財務(wù)決策，強化財務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活運用資金，這使得財務(wù)管理的職能得到擴(kuò)展，作用得到加強。同時，企業(yè)的理財環(huán)境開始向開放、活躍型轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生了很大影響。一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)容。

（2）法律環(huán)境

財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律既約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動提供保護(hù)。按照財務(wù)法規(guī)對財務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類：第一類，影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動。第二類，影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有：企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同角度規(guī)范企業(yè)的投資活動。第三類，影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有：稅法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)財務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同方面對企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。中華人民共和國會計法是重要法律依據(jù)

（3）金融環(huán)境

金融市場環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營管理過程中與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的金融市場。金融市場是指資金供應(yīng)者與資金需求者雙方通過某種形式融通資金達(dá)成交易的場所。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)。銀行是指經(jīng)營存款、放款、匯總、儲蓄等金融業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)主要包括保險公司、信托投資公司、證券公司、財務(wù)公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)。金融市場的