加強(qiáng)安全文化建設(shè)助推企業(yè)快速發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè)助推企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)過多年的實踐，公司不僅形成了較為完整的企業(yè)文化體系，而且依據(jù)公司制定的企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃的部署，經(jīng)過了企業(yè)文化2023年。期間將重點圍繞“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的創(chuàng)立，首次提出了以建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工的安全思想、安全責(zé)任、安全價值觀教育的安全文化建設(shè)。進(jìn)而不斷喚醒員工自身的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”。把關(guān)心人、理解人、敬重人、疼惜人作為安全文化創(chuàng)立工作的根本動身點，始終貫徹“以人為本”的宗旨，通過安全文化建設(shè)來強(qiáng)化全體員工的安全意識，提升公司安全水平。要把安全文化建設(shè)與公司星級企業(yè)創(chuàng)立、文明單位創(chuàng)立有機(jī)結(jié)合，不斷創(chuàng)工作方式和形式，滿足員工需求，提倡安全進(jìn)展理念，使安全理念深入人心，樂觀營造安全文化氣氛，到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和鼓勵人的目的，真正實現(xiàn)以文化促治理、以治理促安全、以安全促進(jìn)展。一、將“精、細(xì)、實、”的治理理念融入到安全治理的每個環(huán)節(jié)1、以標(biāo)準(zhǔn)安全行為為主線，建章立制，保障安全紅雁池公司開展企業(yè)安全文化動身點是標(biāo)準(zhǔn)人的安全行為和物的安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)性必需帶有肯定的強(qiáng)制性，必需要用制度來約束。紅雁池公司從健全和完善制度為切入點，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)所必需的各項安全治理規(guī)章制度。這些制度成為企業(yè)安全文化的主體，保障了安全生產(chǎn)秩序井然有序。對人的標(biāo)準(zhǔn)，紅雁池公司從三個方面入手：一是崗前實行三級安全教育，提高從業(yè)人員安全意識;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程以及獎罰制度等標(biāo)準(zhǔn)人的行為,增加安全責(zé)任感；三是通過各種安全培訓(xùn)考試，標(biāo)準(zhǔn)各類人員的技能到達(dá)安全要求。對物的標(biāo)準(zhǔn)，紅雁池公司通過安全評價，危急源安全評估，現(xiàn)場定置治理和安全技術(shù)改造來保證#1-#4制氫站、油庫、鍋爐房等重點防范部位以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)動設(shè)備的“硬件”到達(dá)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使之處于良好的安全狀態(tài)。2、留意群眾參與，以達(dá)群策群力在電力工業(yè)實施市場化的今日，提出“以人為本”的理念，要為保護(hù)勞動者的安全和安康制造良好的條件，對電力生產(chǎn)的安全水平提出了更高要求。查找安全治理方面的突破，已成為擺在電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者面前的嚴(yán)峻課題。電力企業(yè)安全文化有很強(qiáng)的群眾性。一是由于安全工作不能有“盲區(qū)”，涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中任何一個人；二是由于涉及的科學(xué)學(xué)問面是廣泛的。就紅雁池公司來說，生產(chǎn)三400人才也是眾多的。企業(yè)的安全文化假設(shè)沒有寬闊的群眾的參與，就失去了生命力。紅雁池公司在強(qiáng)化安全治理中留意發(fā)動群眾，以到達(dá)群策群力。如發(fā)動各生產(chǎn)部門制訂企業(yè)安全學(xué)問手冊和崗位安全操作規(guī)程，發(fā)動在崗人員查安全隱患，找治理漏洞，公司各班組均設(shè)立有安全員，實施班組內(nèi)部安全工作日查時檢；建立公司安全通訊員網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時報道安全工作業(yè)績和閱歷；各部門將安全工作目標(biāo)列入班組勞動競賽工程，并列入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；同時公司工會組織開展安康杯競賽活動，共青團(tuán)組織開展“青年文明生產(chǎn)示范崗”活動，如運行部每年開展一次安全學(xué)問競賽，月月有檢查，月月有考核，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使群眾性參與企業(yè)安全文化建設(shè)做得有聲有色，收到明顯效果。3、努力創(chuàng)，促進(jìn)安全治理與電力安全文化接軌安全文化是企業(yè)文化的重要組成局部，對于電力企業(yè)尤其對于發(fā)電廠來說，安全文化應(yīng)是企業(yè)文化的核心局部。電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，從有用和實踐意義動身，可表述為：以制造一個安全、舒適、高效的生產(chǎn)條件和人文環(huán)境為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以已有的安全生產(chǎn)閱歷為根底，以被激發(fā)出來的職工內(nèi)在的潛能為動力，以系統(tǒng)工程思想為整合方法，上下齊心協(xié)力，建立起牢靠的安全保障體系。通過宣傳、教育，培育職工具有本企業(yè)提倡的安全價值觀、安全精神、安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全學(xué)問及技能。通過完善和切實落實各項規(guī)章制度，制訂和建立預(yù)防災(zāi)難、特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援體系，使企業(yè)成為一個有扎實安全根底，有市場競爭力和良好形象的實體。這個全員、全方位、全過程的行動，稱為電力企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程，由此而繼承、制造的一切安全物質(zhì)財寶和安全精神財寶的總和，就是電力企業(yè)安全文化。紅雁池公司的快速進(jìn)展，不斷地向我們安全工作發(fā)出的挑戰(zhàn)。不斷消滅的安全課題，這就需要有開拓與創(chuàng)的觀念。為了使安全治理跟上時代要求，公司對安全治理制度和治理手段依據(jù)進(jìn)展需要適時進(jìn)展調(diào)整和更，努力做到思想觀念創(chuàng)，事故防范機(jī)制創(chuàng)，安全工作職能創(chuàng)，安全檢查方式創(chuàng)。在企業(yè)制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理手冊和程序中將安全治理和防范措施與電力安全文化要求接軌，與企業(yè)現(xiàn)代化治理要求接軌，努力實現(xiàn)安全檢查從閱歷型向依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變，安全治理從傳統(tǒng)方式向依法管理和運用市場經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變，安全工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。二、運用“安全文化”這把金鑰匙做好心靈的啟迪和教化安全文化教育的主要目的是傳授對安全的思維、生疏和態(tài)度；樹立安全的哲理、價值觀、行為和道德標(biāo)準(zhǔn)；把握安全科學(xué)的學(xué)問、技術(shù)、手段和方法；學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全治理方法，建立與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)根底相適應(yīng)的安全工作機(jī)制，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；宣傳安全的倫理道德，安全行為科學(xué)、安全法制觀點，從帶有強(qiáng)制性的“要你安全”的方法，就變勞動者(人民)的“我要安全”的行動；提倡和弘揚安全文化，發(fā)動和發(fā)動每個人、每個群體、每個單位、全民、全社會，實現(xiàn)自保、互救，提高防災(zāi)應(yīng)急力量。安全文化的建設(shè)，重要的是轉(zhuǎn)變讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，要使“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分表達(dá)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能“自主治理”，“不損害別人”、“不損害自己”、“不被別人損害”。在社會和企業(yè)內(nèi)制造一個充分表達(dá)“安全第一”的思想氣氛，使其深入每個成員心中，形成一個相互監(jiān)視，相互制約，相互指導(dǎo)的安全治理體系。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全治理的缺乏，是由于安全文化留意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使職工從不得不聽從治理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求實行行動，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。長期以來，公司樂觀發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)的作用，通過征集安全短信、安全警句、安全故事等有效載體傳播，使員工的安全意識不斷得到加強(qiáng)，特別是通過班組安全活動大家講身邊的故事，更是受到了很好的效果。例如，在運行部的安全教育學(xué)習(xí)時，講了這樣一個故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕钪?？扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)超群，名氣因此響遍全國。”這個故事講完后，大家在爭論發(fā)言時，全都認(rèn)為這個故事折射出一個大道理：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握。而對于技術(shù)密集型的電力生產(chǎn)企業(yè)來講，要真正的履行好自身的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全、政治安全、形象安全，唯有抓教育、夯根底，運用“內(nèi)化于心、外化于行”的孔子育人理念，才能使安全之樹深深的扎根于從業(yè)者的心靈深處，變要我安全為我要安全，成為敬重生命、珍愛生命的守護(hù)神。三、建立健全公司