2023生產(chǎn)車間員工年度總結(jié)范文（二篇）

第13頁共13頁2023?生產(chǎn)車間?員工年度?總結(jié)范文?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包2__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造。1?、分別對(duì)?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對(duì)我作?為管理者?來說確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時(shí)?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。另?處還有：?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加。?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加。?(3)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對(duì)配?料沒實(shí)行?監(jiān)控。?(2)由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時(shí)溝通?，(3?)崗前培?訓(xùn)不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時(shí)采取有?效措施。?方案：?(1)?加強(qiáng)管理?，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料?，并做好?記錄，?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)，(?3)定期?不定期的?抽查，?(4)調(diào)?整配方是?及時(shí)清理?。3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?，(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時(shí)調(diào)整?添加量，?(3)?冷卻效果?差之水分?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致板結(jié)?。方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)，?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)添?加，(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果，?(3)由?主任負(fù)責(zé)?不定期進(jìn)?行檢查監(jiān)?督。4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)，?(2)由?于原料不?一，沒能?與領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)溝通，?調(diào)整配方?，(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠，?(4)篩?子篩分不?好。方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查，(?2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)?鍵崗位人?員及時(shí)溝?通，(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整?配方，?(4)對(duì)?成品篩進(jìn)?行技術(shù)改?造。四?、現(xiàn)場管?理方面：?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，?使“5S?”管理初?見成效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面：?1、技?術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對(duì)?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會(huì)，既能?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?新的改造?項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會(huì)，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對(duì)策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸?葛亮”。?七、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個(gè)人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時(shí)與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計(jì)?劃。三是?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實(shí)?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點(diǎn)收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會(huì)充?分利用下?屬。這一?點(diǎn)可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動(dòng)性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。?為切實(shí)抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理。(?1)重點(diǎn)?抓好三級(jí)?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅(jiān)持每?周一次的?安全大檢?查，對(duì)各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進(jìn)措施?。(4?)對(duì)查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對(duì)待?，按照事?故三不放?過的原則?進(jìn)行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)認(rèn)真計(jì)?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對(duì)?車間班組?附材進(jìn)行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進(jìn)?行對(duì)比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會(huì)同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設(shè)?專人計(jì)量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時(shí)防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)，并?上報(bào)處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對(duì)自備?袋包裝的?原料，落?實(shí)好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認(rèn)真?落實(shí)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(1)?根據(jù)各車?間用工人?員情況，?制定最佳?用工人員?方案，由?生產(chǎn)部和?車間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車?間生產(chǎn)能?力的大小?，合理下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?滿足銷售?需要。?(3)認(rèn)?真做好與?供應(yīng)、物?資部門的?溝通交流?，使原材?料的物流?更加趨于?合理，減?少轉(zhuǎn)貨費(fèi)?用，降低?生產(chǎn)成本?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?(1)?對(duì)成品或?半成品進(jìn)?行定量存?放，加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按要求?進(jìn)行處罰?(2)?強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車?間主任對(duì)?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?。(3?)強(qiáng)化“?5S”管?理，將“?5S”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對(duì)車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結(jié)?果車間內(nèi)?通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵(lì)技術(shù)革?新。積?極為技術(shù)?人員提供?技術(shù)革新?和對(duì)設(shè)備?進(jìn)行小改?小革的環(huán)?境和條件?，及時(shí)將?新產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)交到?技術(shù)人員?手中，使?他們及時(shí)?配合公司?有關(guān)部門?學(xué)習(xí)和掌?握新的產(chǎn)?品工藝，?帶動(dòng)和激?勵(lì)全員積?極學(xué)習(xí)技?術(shù)，提高?自身技能?。對(duì)于在?技術(shù)革新?和對(duì)設(shè)備?小改小革?上確有提?高生產(chǎn)產(chǎn)?量、質(zhì)量?和改善工?作環(huán)境、?保護(hù)設(shè)備?等特殊貢?獻(xiàn)，并在?生產(chǎn)中得?到證實(shí)的?，報(bào)請(qǐng)公?司給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)。?同時(shí)繼續(xù)?搞好設(shè)備?的檢查、?維護(hù)、保?養(yǎng)與維修?，使生產(chǎn)?設(shè)備始終?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)。對(duì)設(shè)?備的維護(hù)?維修費(fèi)用?列入生產(chǎn)?成本，并?量化到每?個(gè)班次，?超支自負(fù)?，節(jié)約按?公司規(guī)定?獎(jiǎng)勵(lì)。?7、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)真?注重崗位?培訓(xùn)8?、做好環(huán)?境保護(hù)工?作。將?車間粉塵?工作列入?____?年工作的?重點(diǎn)，集?思廣益，?認(rèn)真分析?，將車間?粉塵降到?最低化，?凈化環(huán)境?，增加公?司效益。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?2023?生產(chǎn)車間?員工年度?總結(jié)范文?（二）?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?半年，δ?諦牟喚感?慨萬千。?半年來詮?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?按照公司?及車間的?要求。較?好地完成?了自己的?本職工作?，我靜心?回顧這半?年的工作?，學(xué)習(xí)和?生活，收?獲頗豐。?為了更好?地完成下?一年的工?作，特將?前期工作?總結(jié)如下?：一、?自覺加強(qiáng)?管理學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?虛心向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?車間工程?技術(shù)人員?請(qǐng)教，通?過多看多?問多聽多?想和多做?，使自己?的工作水?平更上一?個(gè)新臺(tái)階?。為了不?