機電部年終工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁機電部年?終工作總?結(jié)時光?如水，光?陰似箭，?充滿挑戰(zhàn)?的___?_即將過?去，機電?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)?下，七名?同志通力?合作，注?重協(xié)調(diào)，?在汗水和?智慧的投?入中，各?方面工作?取得了新?的成就，?有了新的?進步。通?過一年的?艱苦奮斗?、銳意進?取、默默?奉獻，經(jīng)?過了一年?的矛盾、?壓力和奮?發(fā)的洗禮?，看到機?電系統(tǒng)的?工作成績?蒸蒸日上?，戰(zhàn)役目?標逐步完?成，我們?內(nèi)心感到?無比欣慰?和驕傲。?一個人只?有經(jīng)過不?斷努力，?不斷奮斗?，才能克?服自身的?缺點，才?能不斷超?越自我，?實現(xiàn)理想?和人生的?價值。一?個部門也?是一樣，?只有不斷?努力、通?力合作，?才能取得?成績，圓?滿完成業(yè)?主和領(lǐng)導(dǎo)?所交辦的?任務(wù)。從?以下幾個?方面簡述?如下：?一、堅決?落實業(yè)主?與工程經(jīng)?理部關(guān)于?戰(zhàn)役目標?的部署，?生產(chǎn)進度?管理取得?豐碩成果?首都_?___機?場擴建工?程是一個?舉世注目?____?工程，受?到了國家?的關(guān)注和?重視，工?程量之大?，工程復(fù)?雜程度都?是十分罕?見的。特?別是__?__，機?電施工逐?漸進入了?高峰階段?，戰(zhàn)役目?標一環(huán)扣?一環(huán)，每?個目標的?實現(xiàn)對于?總體工程?的交付使?用都是非?常關(guān)鍵的?，具體目?標完成情?況如下：?1、_?___月?____?號之前：?室外綜?合管網(wǎng)_?___月?底完成安?裝___?_月底達?到使用條?件、屋面?虹吸雨水?系統(tǒng)達到?使用條件?、形成排?水能力、?樓內(nèi)機電?管線全面?展開，設(shè)?備安裝_?___%?以上，管?線施工_?___%?以上。?2、__?__月_?___日?之前：?____?月___?_號提交?____?和___?_中控室?，保證行?李和捷運?系統(tǒng)安裝?施工__?__月底?IT系統(tǒng)?保證地下?一層主干?橋架貫通?、APm?維修站實?現(xiàn)移交。?3、_?___月?____?日之前?____?月___?_號完成?給水外管?線施工，?____?月底外管?廊采暖管?線全部施?工完成。?完成_?___個?弱電小間?的環(huán)型橋?架和地面?線槽施工?，保證I?T系統(tǒng)穿?線4、?____?月___?_日之前?：完成?開閉站和?變配電室?施工和送?電，保證?行李系統(tǒng)?施工用電?；完成給?水進樓。?5、_?___月?____?日完成供?暖系統(tǒng)施?工，實現(xiàn)?供暖__?__月份?強電小間?完成供貨?和安裝_?___間?和完成豎?向橋架施?工和貫通?。__?__月底?實現(xiàn)機電?管線全部?完成安裝?，設(shè)備安?裝完成_?___%?以上戰(zhàn)役?目標的實?現(xiàn)不是光?有工作熱?情和付出?辛苦的勞?動就有好?的結(jié)果的?，它是調(diào)?動有限的?管理資源?、嚴密組?織生產(chǎn)計?劃、積極?保證材料?和設(shè)備供?應(yīng)、下大?力氣很抓?關(guān)鍵工序?協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動分?部的勞動?力的綜合?結(jié)果。?總部機電?管理資源?是有限的?，這一點?上我們跟?城建集團?有比較大?的差距，?城建集團?機電部有?____?人的編制?，而且還?有專門負?責(zé)機電物?資采購管?理的對外?協(xié)調(diào)部(?____?人編制、?；而我們?機電部_?___年?初只有_?___人?的編制，?到___?_月份人?員才增加?到___?_個人，?怎么利用?有效的管?理資源完?成戰(zhàn)役目?標自始至?終是一個?比較頭疼?的問題。?但是作為?機電部門?，我們必?須面對困?難，本著?最大程度?上節(jié)約總?部管理成?本的原則?來完成好?工作。這?就要求我?們以最合?理的分工?、最高的?工作效率?和極高的?工作熱情?來投入工?作。說實?在的，年?初的時候?，我還不?認為這種?工作壓力?對每個普?通員工來?說都是能?夠承受的?了的，但?是到現(xiàn)在?我可以說?，幾乎每?一個部門?成員都經(jīng)?受住了這?種高壓下?的考驗。?物資供?應(yīng)方面也?面臨著極?為嚴峻的?挑戰(zhàn)，航?站樓的系?統(tǒng)復(fù)雜、?物資標準?高、設(shè)計?圖紙和參?數(shù)確定滯?后，而且?經(jīng)常變化?，是個標?準的三邊?工程，但?是業(yè)主的?要求和戰(zhàn)?役的目標?是沒有更?改的可能?的。幾乎?所有的物?資都沒有?生產(chǎn)加工?的周期，?經(jīng)常是技?術(shù)參數(shù)剛?剛確定就?眼看到了?完工的目?標時間；?在這個方?面我們投?入了非常?大的精力?，有__?__個同?志分工負?責(zé)積極協(xié)?調(diào)材料和?設(shè)備的生?產(chǎn)加工工?作，緊張?的時候，?我本人也?一周幾次?去廠家落?實細部的?＇生產(chǎn)和?加工的環(huán)?節(jié)和計劃?。因為我?們知道目?前的施工?就象是一?場異常艱?苦的戰(zhàn)斗?，如果給?養(yǎng)供應(yīng)和?子彈不能?保障，對?戰(zhàn)士們來?講是很殘?酷的。經(jīng)?過我們的?不懈努力?，物資供?應(yīng)上遠遠?領(lǐng)先于同?臺競爭的?兄弟單位?：___?_月份我?們領(lǐng)先完?成全部_?___個?弱電小間?的橋架施?工，為I?T系統(tǒng)施?工創(chuàng)造了?條件；_?___月?份領(lǐng)先完?成安裝_?___個?樓盤箱，?保證了精?裝修的進?度；__?__月份?完成了全?部石材地?面的匯簽?工作，并?領(lǐng)先完成?____?個強電小?間的橋架?供應(yīng)工作?，這些都?為生產(chǎn)進?度趕超兄?弟單位奠?定了強有?力的基礎(chǔ)?。在關(guān)?鍵工序和?關(guān)鍵線路?的施工問?題上我們?實行現(xiàn)場?緊盯、毫?不放松的?原則。為?了保證_?___月?底行李系?統(tǒng)發(fā)電，?我們部門?盯在現(xiàn)場?____?幾個日夜?；供暖沖?洗和調(diào)試?過程中，?半個多月?天天都在?現(xiàn)場和分?部管理人?員一起指?揮生產(chǎn)；?供暖初期?每天做到?現(xiàn)場一組?一組地檢?查散熱器?的工作狀?況。這些?工作雖然?給身體上?帶來了疲?憊，但是?這樣的日?子里，心?理上始終?是充實的?。二、?深入扎實?地抓好基?礎(chǔ)管理工?作，為機?電系統(tǒng)目?標的完成?提供了保?證“不?積躨步無?以致千里?，不積小?流無以成?江河”。?任何遠大?目標的實?現(xiàn)都需要?一步一步?扎實的工?作來實現(xiàn)?。機電系?統(tǒng)的安裝?也不例外?，上述各?階段性目?標的順利?實現(xiàn)與我?們機電部?扎扎實實?的做好各?項基礎(chǔ)工?作也是分?不開的。?在過去的?一年里，?我們結(jié)合?機電施工?“系統(tǒng)復(fù)?雜、任務(wù)?繁重、工?期緊張”?的特點，?狠抓了以?下方面的?基礎(chǔ)工作?：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)?管理工作?，為機電?施工提供?支持。T?3B工程?機電系統(tǒng)?的復(fù)雜性?是其他工?程無法比?擬的，僅?弱電系統(tǒng)?就有__?__個專?業(yè)，各專?業(yè)之間關(guān)?系密切、?錯綜復(fù)雜?。況且由?于業(yè)主各?使用方對?許多部位?的功能要?求不明確?，變化較?多，導(dǎo)致?設(shè)計方案?經(jīng)常變化?、施工圖?紙不斷更?改。所以?，機電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴重?，往往要?在很狹小?的空間敷?設(shè)許多專?業(yè)的管線?，采取超?常規(guī)的施?工方法進?行施工。?因此，協(xié)?調(diào)工作對?保證機電?系統(tǒng)施工?正常進行?尤為重要?。機電系?統(tǒng)的協(xié)調(diào)?管理工作?概括而言?分為兩個?方面：現(xiàn)?場工序協(xié)?調(diào)和施工?技術(shù)協(xié)調(diào)?，二者相?互矛盾又?密不可分?，往往是?你中有我?、我中有?你，工序?問題的解?決需要技?術(shù)支持，?而技術(shù)問?題的解決?又需要從?工序上著?手。通常?是通過二?者結(jié)合起?來進行解?決。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種技術(shù)問?題，機電?部每周及?時從各機?電分部進?行搜集，?會同設(shè)計?小組相關(guān)?分部協(xié)商?，看看是?否可以通?過調(diào)整施?工工序、?重新進行?管線布置?進行解決?，對確實?解決不了?問題的及?時與北京?院、成都?院、民航?院及市政?設(shè)計院的?設(shè)計人員?聯(lián)系并進?行匯總，?在每周的?機電監(jiān)理?例會上提?出并加以?解決，并?將解決結(jié)?果及時反?饋相關(guān)分?部。為使?問題不致?遺漏，確?保每一個?問題均得?到可靠的?解決，我?們對所有?提出的問?題實行消?項，只有?確實了的?問題，才?可以進行?消項。過?去一年里?整理機電?技術(shù)問題?五十余期?，解決各?種技術(shù)問?題二百多?項，促使?設(shè)計院發(fā)?放機電專?業(yè)設(shè)計變?更三十余?份、簽認?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機參數(shù)型?號的確認?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題，?促進了機?電施工進?度。由?于設(shè)計深?度不夠，?許多細節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關(guān)機電分?部現(xiàn)場查?看，按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強、?成本較低?的方案。?抓好內(nèi)?業(yè)資料的?管理，為?計量索賠?和工程竣?工提供支?持。由于?本工程的?特殊性，?設(shè)計變更?不斷發(fā)生?，施工圖?紙換版頻?繁。因此?如何及時?正確的將?有關(guān)變更?洽商和施?工圖紙發(fā)?放到施工?分部手中?，對__?__設(shè)計?意圖、指?導(dǎo)現(xiàn)場施?工具有重?要的意義?。為此，?我們機電?部克服人?員不足的?矛盾，指?定一人兼?職主要進?行資料發(fā)?放管理工?作。按照?“變更文?件不過夜?，施工圖?紙不隔天?”原則及?時發(fā)放各?種變更洽?商文件，?并做好記?錄、分類?整理。同?時積極配?合技術(shù)部?做好機電?施工技術(shù)?資料的管?理工作、?傳達落實?機電資料?檢查精神?，監(jiān)督檢?查機電資?料整改情?況。配合?合約預(yù)算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術(shù)?，堅持樣?板指路；?積極推進?精裝修工?作，努力?開創(chuàng)工作?新局面?目前，在?人們的日?常生活中?，建筑智?能化已經(jīng)?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性，而北?京首都機?場國際航?站樓更是?一個集數(shù)?字化、綜?合化、智?能化的新?型建筑群?，建成后?將成為全?國乃至亞?洲最大的?機場。在?參與現(xiàn)場?施工管理?的過程中?我們碰到?了一些陌?生的新事?物，如“?羅盤箱”?、“鋼浮?島”等，?均是以前?沒有接觸?過的。?尤其是“?羅盤箱”?這個機電?設(shè)備單元?，是將通?風(fēng)、消防?、采暖、?電氣等通?用機電設(shè)?備管道集?中在一個?建筑空間?內(nèi)安裝，?不僅如此?，本工程?中的“羅?盤箱”還?包括綜合?布線、廣?播、航顯?、時鐘、?廣告、消?防、通風(fēng)?等十四個?弱電系統(tǒng)?，施工難?度較大，?設(shè)計單位?下發(fā)的圖?紙中也未?明確各家?單位設(shè)備?的具體安?裝方式和?位置。我?們積極組?織相關(guān)弱?電單位研?討和確定?相關(guān)技術(shù)?問題，并?首先以樣?板的形式?現(xiàn)場查驗?來各個系?統(tǒng)的完善?情況以及?設(shè)備定位?，這為整?個T3航?站樓的后?續(xù)后續(xù)樓?盤箱施工?打下了良?好的基礎(chǔ)?。也開拓?了我們的?視野，為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?___?_的工作?展望：?雖然__?__機電?系統(tǒng)在進?度和目標?上取得階?段性的成?果，但是?即將到來?的___?_有更多?和更細節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機電項?目收尾；?進一步加?強質(zhì)量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項目?的整體竣?工是我們?總包對業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強對?____?、___?_、IT?系統(tǒng)的管?理協(xié)調(diào)與?控制；保?證___?_個弱電?分包的總?體施工配?合與精裝?修同步進?行；還要?組織各個?通用機電?系統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)有?效銜接、?有條不紊?地開始調(diào)?試工作。?另外，?在下一步?的機電安?裝工程中?，大部分?的機電安?裝工程是?機房內(nèi)部?的和裝飾?面上的關(guān)?鍵性工序?，對使用?功能的影?響和外觀?的成型質(zhì)?量都有著?極為重要?的意義，?并且機房?內(nèi)的設(shè)備?安裝跟土?建交叉作?業(yè)不是很?多，在這?種條件下?，要求各?機電分部?苦練內(nèi)功?、嚴格控?制施工質(zhì)?量、杜絕?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?總部機電?部在質(zhì)量?管理方面?要投入大?量的精力?和更多的?管理力量?，每周匯?同各分部?技術(shù)負責(zé)?人對現(xiàn)場?的機電安?裝工程進?行例行檢?查、注重?各種細節(jié)?問題，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并解?決問題，?能做到把?質(zhì)量問題?控制在施?工過程中?，從而保?證驗收時?的一次通?過，為魯?班獎的最?終取得奠?定基礎(chǔ)。?機電部?年終工作?總結(jié)（二?）__?__是我?在公司工?作的第_?___年?，在這_?___年?里隨著公?司在不斷?的發(fā)展和?壯大我個?人也從一?個不知所?謂的棱頭?青逐漸的?變的成熟?，從一個?對平衡機?毫無了解?的門外漢?變成一個?熟悉平衡?機原理熟?悉公司各?種產(chǎn)品的?專業(yè)技術(shù)?人員，而?且在對部?門的管理?和與人溝?通方面我?也有了更?深層次的?認識，我?深知我取?得的這些?進步和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是分?不開的。?沒有他?們不厭其?煩的教導(dǎo)?和一次次?的給予機?會我不會?取得今天?的進步，?展望__?__是機?遇和挑戰(zhàn)?并存的一?年，我將?團結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍，?努力工作?，艱苦奮?斗，為公?司向更高?層次發(fā)展?做出自己?的貢獻。?回首_?___初?，雖然在?____?公司取得?了可喜的?成果，但?是公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒有?沾沾自喜?，反而為?____?制定了更?高的目標?。我也?在經(jīng)過短?暫的調(diào)整?之后馬上?進入自己?的角色，?當(dāng)時按照?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我負?責(zé)機電部?部管理和?電氣車間?生產(chǎn)管理?的工作。?、我首先?指定的部?門工作范?疇細則，?明確了整?個部門的?工作任務(wù)?。又對每?個部門的?成員在整?個部門工?作中所負?責(zé)的范疇?做了規(guī)定?并已書面?的形式發(fā)?放到他們?手中，我?制定了部?門成員結(jié)?構(gòu)組成圖?，明確上?下級的從?屬關(guān)系。?我想在完?成公司交?給的部門?任務(wù)的同?時建立一?個有紀律?，有向心?力的團隊?更好的為?公司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)更?希望我能?做到的。?在__?__初我?的部門人?員發(fā)生了?很大的變?化，首先?是___?_的離職?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示我迅速?調(diào)整了部?門的結(jié)構(gòu)?，將原來?主要負責(zé)?電氣生產(chǎn)?的___?_接替_?___的?研發(fā)工作?，將原來?只參與電?氣生產(chǎn)的?____?安排在負?責(zé)生產(chǎn)管?理并參與?生產(chǎn)的位?置，在我?整理__?__的工?作備份時?候，我發(fā)?現(xiàn)一體機?單片機程?序不能正?常工作，?我用其他?方法找到?____?要回了能?用的程序?，并完成?當(dāng)時__?__負責(zé)?的一東項?目，__?__月份?____?離職，影?響了第一?臺微電機?自動平衡?機部分編?寫，為了?保證設(shè)備?參展，我?連續(xù)加班?，五一長?假也不例?外，最后?實現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動?作的目標?。這時?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補?充部門工?作。在?新的人員?還不能完?全勝任的?階段，為?了能完成?生產(chǎn)任務(wù)?，我經(jīng)常?是身兼多?職，從電?氣圖設(shè)計?，到指導(dǎo)?和參與配?電完成再?有新程序?和觸摸屏?程序編寫?，設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試都?由我一個?人來完成?。很多?時候為了?不耽誤工?程的進度?我就利用?自己的業(yè)?余休息時?間加班加?點。加班?到很晚沒?有車我就?自己花錢?打車回家?。重慶自?動線項目?，上海自?動打孔機?項目，德?惠大華自?動機項目?都是這個?階段的完?成的。?我還努力?培養(yǎng)新人?，把__?__掉到?研發(fā)辦公?室，指導(dǎo)?他使用P?ROTE?L制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在編?程上，我?也經(jīng)常把?思路告訴?他讓他動?手編寫程?序，但是?由于我太?急功盡力?給他的壓?力太大，?使得他承?受不住壓?力提出辭?職。在此?事情上人?身上我重?新認識了?培養(yǎng)人才?的方法和?觀點，要?想煉出好?鋼，就應(yīng)?該找到好?的材料，?不管在意?志品質(zhì)上?還是道德?修養(yǎng)上，?選中人才?后再努力?培養(yǎng)才不?能造成人?力和物力?的浪費。?在接下來?的工作中?我也是按?照這樣的?思想去選?材，后來?公司輸送?的人才里?也確實有?比較適合?的人選，?只不過都?因為這樣?和那樣的?原因他們?中的一部?分離開了?公司。_?___公?司完成自?動機__?__臺，?其中我獨?立完成了?上___?_，__?__，和?____?三工位三?臺的電氣?設(shè)計工作?，程序