施工員年度工作總結(jié)參考模板（四篇）

第16頁共16頁施工員年?度工作總?結(jié)參考模?板有那?么一種朦?朧，久了?，才感覺?到那是開?始，有那?么一種喜?悅，久了?，才知道?那是收獲?，有那么?一種感覺?，當(dāng)經(jīng)歷?了、思考?了才知道?他的味道?。不知不?覺，新的?一年又到?了。迎接?新年，總?感覺有說?不完的話?，寫不完?的事，嘮?不完的人?。想多了?就感覺這?些人和事?就像放電?影似的的?在腦袋里?不斷的閃?現(xiàn)，自己?很努力的?想要抓住?些什么，?卻發(fā)現(xiàn)自?己抓住的?不過是些?碎片。也?就是這些?零散的碎?片組成了?我這一年?最生動的?畫面;?年初，我?就隨項目?部一起進(jìn)?駐___?_太古城?花園項目?，隨著項?目的不斷?進(jìn)行，工?程悄悄的?接近了尾?聲，當(dāng)時?間的鐘擺?停留在_?___月?份時，我?們前期的?115套?精裝房也?隨著業(yè)主?的大面積?進(jìn)駐而敲?響了結(jié)束?的鐘聲，?也鳴響了?后續(xù)維修?的汽笛。?如果說，?____?月份只是?施工和交?樓維修兩?個階段的?劃分，那?么我也就?借___?_月這個?臨界將我?的工作化?成兩步;?第一步?：現(xiàn)場的?磨合初?到工地，?我的職務(wù)?是資料員?。負(fù)責(zé)整?個工地的?文件編寫?、收集與?整理。也?是整個工?地與甲方?、公司溝?通交流的?主要樞紐?。在資料?員的工作?中，我根?據(jù)現(xiàn)場施?工實際情?況，及時?的將現(xiàn)場?的問題書?寫，報知?甲方;及?時的將現(xiàn)?場的過程?資料按照?施工節(jié)點?上報甲方?驗收;及?時的將到?場材料按?計劃，分?批次的上?報甲方現(xiàn)?場驗收，?及時的將?甲方的文?件整理供?項目部傳?閱;及時?的將項目?的進(jìn)度、?人力、資?金、材料?的計劃上?報公司;?及時的將?公司的指?令、通知?傳達(dá)給項?目的每個?成員，讓?他們了解?公司的最?新動態(tài)、?知道公司?的關(guān)懷…?…。也正?是經(jīng)歷了?半年的資?料員工作?，使我對?整個工程?的流程有?所了解，?知道了每?個工種的?施工順序?以及驗收?上的強制?性規(guī)范要?求，了解?了各種不?同材料的?不同性能?以及規(guī)范?上的檢驗?要求。?第二步：?完工后的?感慨隨?著工程的?結(jié)束，業(yè)?主開始大?面積的進(jìn)?駐驗房，?在跟業(yè)主?驗房的過?程中，我?又了解了?時下業(yè)主?驗房看重?的主要問?題。從本?項目來看?，業(yè)主驗?房是極具?專業(yè)水準(zhǔn)?和極高需?求要求。?在要求功?能上的完?善的情況?下，極其?注重外觀?的觀感。?也就是在?業(yè)主高水?平的驗收?中，我又?學(xué)會了與?不同業(yè)主?不同的交?流的方法?和及時發(fā)?現(xiàn)前期我?們極易被?忽視的細(xì)?節(jié)。在陪?同業(yè)主驗?房過程中?，學(xué)會了?部分墻紙?、線條、?開關(guān)面板?的收口處?理方式以?及設(shè)計缺?陷的彌補?方式。?轟轟烈烈?的兩個多?月的驗房?工作結(jié)束?后，我又?立即投身?到了實際?的維修崗?位中。在?維修的跟?蹤過程中?，不斷暴?露出的的?問題使學(xué)?會了對問?題的處理?不同方法?和在后期?施工過程?中最容易?出現(xiàn)的問?題以及與?業(yè)主進(jìn)行?有效溝通?。維修的?工作是一?件耐心細(xì)?致的活，?也是一種?極具挑戰(zhàn)?的交流鍛?煉方式。?第三步?：感想?一年的時?間，差不?多就圍繞?著這些零?散的碎片?旋轉(zhuǎn)，旋?轉(zhuǎn)出了以?下的感想?___?_公司在?對年輕員?工和老員?工的使用?上，可以?試著讓新?老搭配，?年輕員工?具有的僅?僅是知識?和活力，?而老員工?有的卻是?沉甸甸的?實戰(zhàn)經(jīng)驗?，讓經(jīng)驗?豐富的老?員工帶著?稚氣未脫?的年輕員?工一起工?作，相信?年輕的員?工一定能?快速成長?并脫穎而?出;3?.在整個?項目得施?工管理過?程中，質(zhì)?檢和自檢?是必不可?少的程序?，寧愿在?施工過程?中去更改?，也不愿?在后期與?業(yè)主的拉?鋸戰(zhàn)中去?磨合，質(zhì)?檢員必須?是經(jīng)驗豐?富的施工?員;4?.在交樓?維修過程?中，一定?要使用經(jīng)?驗豐富的?員工，要?及時的與?業(yè)主進(jìn)行?有效的溝?通和及時?的將問題?得到有效?整改，這?樣有助于?提升工程?整改質(zhì)量?和樹立公?司品牌;?當(dāng)__?__年的?身影遠(yuǎn)去?，___?_年的腳?步響起，?也是我在?瑞和第三?個年頭的?沖鋒號，?我相信，?新的開年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我和瑞和?一定能有?個新的起?點、新的?目標(biāo)、新?的收獲。?最后祝公?司事業(yè)蒸?蒸日上，?更上一層?樓，祝公?司的領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?仁在新的?一年里和?氣致祥、?身體健康?、家庭康?泰，萬事?如意!?1、工程?質(zhì)量管理?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者，因?此更要樹?立起良好?的自身形?象，在工?作中成為?同事的榜?樣，在感?情上成為?同事信任?伙伴。要?求大家加?班自己一?定第一個?到，要求?大家樹立?高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個單?體在每個?隱蔽工程?我都全程?參加，注?重過程控?制，對一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?,主動幫?助替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰問，?形成一種?大家庭氣?氛，工作?總結(jié)《施?工員年度?總結(jié)報告?》。熱心?協(xié)調(diào)班組?長、工人?及施工員?之間的矛?盾。(?3)注重?對四個單?體的樓號?長的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處理?各種問題?，使整個?班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平有了整?體的提高?。4、?安全管理?工作在?工作過程?中，主動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?，在建設(shè)?單位的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績，?在第四季?度的安全?檢查上，?明確了1?#作為本?項目的安?全管理示?范單體。?2、把?自己融入?到公司的?大集體中?去，依靠?集體的智?慧及力量?完成各項?工作。在?我今年完?成的許多?工作中，?得到各級?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?。3、?通過一年?來的工作?發(fā)現(xiàn)自己?還有很多?不足之處?：在工作?中處理現(xiàn)?場事宜，?管理力度?不夠;處?理問題還?不是太細(xì)?心，這些?問題我將?在嶄新的?____?年多加注?意克服。?___?_年，對?于我來說?是探索、?學(xué)習(xí)、進(jìn)?步的一年?，面對著?與以前不?一樣的工?作內(nèi)容，?我擺正了?自己的心?態(tài)，充分?發(fā)揮主管?能動性，?積極主動?的思考。?在這樣的?一年中，?我通過自?己的勞動?充實了自?己，通過?領(lǐng)導(dǎo)賦予?自己的機?會開闊了?自己的視?野。春?風(fēng)春雨春?燦爛，新?年新歲新?起點。_?___年?是我們武?漢昆侖建?筑有限公?司在武漢?建筑業(yè)的?改革之年?，創(chuàng)新之?年，奮進(jìn)?之年。新?的征途已?經(jīng)指明，?新的戰(zhàn)斗?已經(jīng)開始?。藍(lán)圖已?繪，戰(zhàn)鼓?已響。航?建鐵軍定?將不負(fù)使?命，再譜?新篇，共?同創(chuàng)造昆?侖公司美?好的明天?。施工?員年度工?作總結(jié)參?考模板（?二）一?、工程進(jìn)?度完成情?況：從?____?月份進(jìn)場?開始組建?項目部，?按業(yè)主要?求報建前?完成了_?___廈?加建地下?室結(jié)構(gòu)施?工，并在?業(yè)主樁基?施工期間?完成了辦?公區(qū)的二?次搭建及?工人生活?區(qū)的搭建?;在__?__月_?___日?業(yè)主土方?沒有出完?，基坑支?護沒有施?工完的情?況下開始?介入施工?，在__?__月_?___日?前完成了?基礎(chǔ)磚模?及底板墊?層施工以?及塔吊安?裝及驗收?。二、?工程進(jìn)度?施工過程?控制總結(jié)?從__?__月_?___日?____?集團正式?發(fā)開工令?給本項目?，項目部?完全按照?業(yè)主要求?節(jié)點進(jìn)度?施工，對?施工人員?，施工機?械，施工?材料都做?到事前計?劃，對所?有施工班?組都下達(dá)?施工任務(wù)?單，并在?施工任務(wù)?單中把工?作量及相?應(yīng)配備的?作業(yè)人員?都作可行?性的量化?要求，做?到符合工?程施工的?要求，同?時又不造?成人力物?力的浪費?。三、?施工質(zhì)量?控制總結(jié)?為把_?___廈?辦公樓項?目建設(shè)成?業(yè)主滿意?的項目，?項目部全?體員工認(rèn)?真落實工?程質(zhì)量目?標(biāo)，針對?公司質(zhì)量?方針，承?擔(dān)各自的?管理責(zé)任?，科學(xué)實?效組織施?工和管理?。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，質(zhì)?量也是企?業(yè)創(chuàng)造效?益的保證?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是我?項目部的?宗旨，是?項目部全?體員工的?意志。為?達(dá)到預(yù)定?的質(zhì)量目?標(biāo)，在工?程施工過?程中，我?項目部制?訂一套可?行性的質(zhì)?量管理方?案：①?工程施工?實行樣板?、技術(shù)交?底制度，?由項目部?施工技術(shù)?人員向施?工班組及?工人進(jìn)行?技術(shù)交底?，技術(shù)交?底明確：?從操作抓?起，技術(shù)?人員認(rèn)真?向工人進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，?是工人牢?牢掌握各?種施工工?藝，保證?每個工人?都能領(lǐng)會?操作要令?、掌握規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要?求。對?于工程施?工中的重?點，難點?，施工前?向相關(guān)施?工班組及?人員交底?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?改變了以?前技術(shù)交?底流于形?式的做法?，讓項目?部所有管?理人員豎?立質(zhì)量目?標(biāo)，在所?有施工過?程中按制?定的質(zhì)量?目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在?施工的情?況來看，?該管理辦?法是有效?實用的。?②對于?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的材?料都嚴(yán)格?把關(guān)。?對進(jìn)場材?料的數(shù)量?與質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)行?驗收與檢?測，對不?符合質(zhì)量?要求的材?料作退場?處理(如?加建部分?地下室施?工時，第?一批次模?板質(zhì)量達(dá)?不到要求?，堅決要?求其退貨?處理)。?③加強?施工過程?質(zhì)量控制?，要求施?工員對各?分項工程?施工前交?底，施工?時邊施工?邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合?格的地方?及時返工?處理，在?施工過程?中控制施?工質(zhì)量，?加強“自?檢、互檢?、交接檢?”和項目?部施工員?的檢查驗?收制度，?對出現(xiàn)不?合格樣品?嚴(yán)格執(zhí)行?獎罰制度?，提高了?管理人員?及工人的?責(zé)任感，?避免因返?工造成的?工期拖延?和材料浪?費。④?合理統(tǒng)籌?安排施工?工序和交?叉作業(yè)，?化的節(jié)約?工期，向?整個項目?管理團隊?灌輸節(jié)約?工期就是?節(jié)約成本?就是創(chuàng)造?效益的思?想，建立?對施工成?品保護制?度，并在?施工中認(rèn)?真___?_。四?、安全文?明施工總?結(jié)①工?地文明施?工管理，?____?廈辦公樓?項目做全?封閉式管?理，主要?施工場地?作硬化處?理，所有?的臨時設(shè)?施與場地?布置均按?東莞現(xiàn)行?標(biāo)準(zhǔn)化施?工標(biāo)準(zhǔn)實?施。做到?布置合理?，施工現(xiàn)?場整潔有?序，物料?堆放整齊?，安全標(biāo)?志明顯，?勞動紀(jì)律?嚴(yán)明。施?工作業(yè)規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化，凡?事均有章?可循，有?專人負(fù)責(zé)?，有人監(jiān)?督，有據(jù)?可查。嚴(yán)?把文明施?工關(guān)，堅?立項目形?象企業(yè)形?象。施?工員年度?工作總結(jié)?參考模板?（三）?光陰荏苒?、時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年在緊?張忙碌中?過去了，?____?年也迎來?了___?_月。這?一年多是?緊張的，?也是充實?的。展望?未來，在?以后的日?子里，我?將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去。這?一年多的?時間里，?我在項目?經(jīng)理及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下，?在___?_吉勒布?拉克水電?站發(fā)電廠?房建筑及?金屬結(jié)構(gòu)?安裝工程?的建設(shè)中?先后經(jīng)歷?了發(fā)電廠?房各個部?位的開挖?工程、發(fā)?電洞斜井?段小導(dǎo)洞?的貫通工?作、以及?正在進(jìn)行?的發(fā)電廠?房澆筑的?各個階段?。在此工?作過程中?有成績也?有失誤，?對于自己?取得的成?績將繼續(xù)?保持發(fā)揚?，對自己?工作中存?在的失誤?，將認(rèn)真?的總結(jié)，?深刻的反?省，盡可?能減少工?作失誤的?發(fā)生。?通過這些?現(xiàn)場工作?的鍛煉，?我已經(jīng)積?累了一定?的工作經(jīng)?驗，主要?得益于項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培?養(yǎng)和同事?們的熱心?幫助、諄?諄教導(dǎo)。?在工程?建設(shè)中，?一是抓安?全文明施?工，二是?抓工程質(zhì)?量，三是?抓工程進(jìn)?度。要搞?好工程施?工，必須?首先熟悉?施工圖紙?，完成從?熟悉圖紙?設(shè)計意圖?再回頭修?正圖紙的?過程，其?次要強化?對圖紙的?了解程度?。加強?與各職能?部門的協(xié)?調(diào)配合，?營造良好?的工作氛?圍，建設(shè)?工程項目?運作過程?中涉及方?方面面，?必須搞好?協(xié)調(diào)配合?。在施工?過程中，?統(tǒng)一步調(diào)?，形成合?力，對在?項目實施?過程中遇?到的問題?和情況，?主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?作到溝通?、協(xié)調(diào)，?從而保證?項目建設(shè)?順利實施?。為了?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?本人在下?一階段的?施工中會?著重以下?幾個方面?：1、?加強各種?政治學(xué)習(xí)?，提高個?人修養(yǎng)。?2、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?，多動腦?想辦法改?進(jìn)工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)?備之仗。?建筑施工?員工作總?結(jié)4、加?強與領(lǐng)導(dǎo)?和同事之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入。以?上為我個?人的工作?總結(jié)，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予指教?。設(shè)計?階段1?.力求完?美，方案?合適。?2.需?充分考慮?主機尺寸?，重量和?安裝間距?，特別是?小機。另?外考慮若?從電梯或?樓梯、窗?戶運輸設(shè)?備到場，?尺寸重量?、物業(yè)意?見等影響?因素以及?到場后如?何就位。?3.核?實風(fēng)機余?壓。_?___室?內(nèi)設(shè)備吊?裝是否有?突出梁以?及其它因?素的影響?，凝結(jié)水?排放需考?慮充分，?管路布置?是否對標(biāo)?高造成較?大影響。?5.防?止室內(nèi)人?員產(chǎn)生強?烈吹風(fēng)感?，辦公室?最好采用?散流器，?百葉風(fēng)口?最好不要?布置在人?員上方。?6.設(shè)?備檢修維?護方便。?人員是否?易于操作?，清洗、?換電機是?否可行。?會審階?段1.?沖突永遠(yuǎn)?都是存在?的，在施?工過程中?總有一些?不可預(yù)知?的問題，?需逐步解?決。2?.對于其?他工種提?出的我方?整改問題?，沒有絕?對把握的?不能輕易?應(yīng)允，避?免留下口?實。且不?得不考慮?我方施工?難度、成?本、運行?效果而盲?目同意。?3.標(biāo)?高考慮充?分，設(shè)備?與頂面的?最小間距?，風(fēng)管下?接短管的?長度，水?管所占的?最小立面?高度。?4.裝?飾玻璃以?及其它一?些局部吊?頂、包梁?工藝是否?阻擋風(fēng)口?。我方常?有風(fēng)口布?置在窗戶?旁邊，需?看裝飾窗?簾龍骨是?否對此位?置風(fēng)口有?影響，其?它一些龍?骨是否影?響閥門的?調(diào)節(jié)。?5.與電?氣工種的?配合。提?供空調(diào)設(shè)?備的容量?、控制方?式以及開?關(guān)位置;?風(fēng)口布置?與燈槽有?無沖突，?電氣布線?是否影響?檢修孔的?開啟。?6.裝修?收邊靠墻?一般有5?0龍骨，?風(fēng)口下接?短管需考?慮此因素?，最好避?讓。7?.木工開?孔尺寸與?風(fēng)管內(nèi)邊?沿平齊即?可，風(fēng)口?安裝放大?尺寸業(yè)已?考慮。?施工階段?1.?作為管理?人員，對?工程應(yīng)有?整體把握?以及一定?的預(yù)見性?，切忌輕?易向業(yè)主?保證工期?。天大的?問題也是?能夠解決?的，不必?驚慌失措?，而應(yīng)尋?找妥善解?決的辦法?。2.?需考慮?工人勞動?強度、經(jīng)?濟利益等?因素，懂?得管理的?藝術(shù)，但?不得由此?而影響工?期。期間?一定量的?返工在所?難免，須?擅于控制?工人情緒?，酌情考?慮予以適?當(dāng)經(jīng)濟補?償。3?.最忌諱?大水沖了?龍王廟，?盡量保證?風(fēng)管、水?管均可順?利敷設(shè)。?在一些交?匯處需認(rèn)?真分析、?深化設(shè)計?而后安排?工人布管?。5.?水管從設(shè)?備下方通?過不得影?響風(fēng)管下?接短管的?施工。?6.要保?證調(diào)節(jié)閥?動作正常?，能全開?全閉，動?作時手柄?不受限制?。7.?調(diào)節(jié)閥需?另設(shè)螺桿?固定，軟?管上閥門?也需如此?，否則易?使管路不?暢。8?.軟管與?風(fēng)管連接?處需緊密?且通暢;?風(fēng)管連接?、風(fēng)管與?閥門連接?處必有孔?隙，需采?取相應(yīng)防?范措施。?9.下?接短管的?長度需考?慮龍骨及?石膏板的?厚度，不?可過長，?不得過短?。10?.風(fēng)機盤?管吊裝須?平穩(wěn)，采?用四周螺?孔(中間?兩孔不用?)可防止?回風(fēng)箱因?風(fēng)管重力?而上翹，?致使回風(fēng)?管不垂直?。吊裝后?可用原裝?塑料袋包?裹，防止?污染。?11.膨?脹螺栓鉆?孔安裝所?用鉆頭需?大2__?__。?12.下?接短管下?料需準(zhǔn)確?，鉚接平?整不得有?明顯偏差?，以免風(fēng)?口強行安?裝扭曲變?形。相鄰?風(fēng)口位置?不能有明?顯偏差，?盡量在一?條直線上?。13?.若出風(fēng)?口與送風(fēng)?口距離太?近，注意?將回風(fēng)口?斜百葉方?向背向出?風(fēng)口。?15.吊?頂若需噴?漆，風(fēng)口?最好在噴?漆后平整?前安裝。?16.?保溫工程?重點檢查?風(fēng)管頂部?膠水是否?牢靠，表?面需平整?，交匯處?需美觀。?17.?其它工種?配合的相?關(guān)工作，?如控制線?、開孔等?出現(xiàn)錯誤?時，切忌?馬上指責(zé)?對方失誤?，而應(yīng)充?分考慮其?感受，防?止其反感?情緒，友?好協(xié)商。?施工員?年度工作?總結(jié)參考?模板（四?）時光?飛逝，不?知不覺中?又工作一?年。本人?一直在工?程部擔(dān)任?施工員能?將項目部?布置的任?務(wù)獨立、?有條不紊?的完成，?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?一年年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著，?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作。作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?工作和不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成路基?施工填筑?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負(fù)責(zé)工程?技術(shù)資料?的指導(dǎo)與?編制，和?同事一起?進(jìn)行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作??？σ另?目在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠(yuǎn)不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問?更是書本?里學(xué)不來?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗。?在這一年?來的時間?里，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、上級領(lǐng)?導(dǎo)等虛心?請教，盡?管有時候?得不到理?論上的解?釋，但是?卻是很好?的經(jīng)驗。?剛工作時?覺得技術(shù)?資料工作?、測量工?作，質(zhì)量?檢查工作?都比較簡?單，而實?際上卻學(xué)?問大著，?一直覺得?自己會，?而實際操?作起來才?發(fā)覺自己?的不足，?時常事倍?功半，缺?乏效率。?現(xiàn)在實踐?操作多了?，方法掌?握了，經(jīng)?驗有了，?才得心應(yīng)?手起來。?比如說測?量，重要?的是要抓?好其關(guān)鍵?工作，個?人認(rèn)為，?測量關(guān)鍵?性的工作?一是選擇?施測方案?，二是一?定要進(jìn)行?復(fù)測以避?免人為錯?誤。另?外，拿技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給勞務(wù)施?工隊簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?幾年的工?地實際經(jīng)?驗簡單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識，首?先在項目?部管理人?員心中必?須有強烈?的安全意?識和責(zé)任?感，只有?項目部管?理人員從?心底認(rèn)識?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項?工作。如?果項目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識?并付諸實?施。對于?勞務(wù)隊，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時?要對勞務(wù)?施工隊進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實施，?項目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場?的安全工?作，爭取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關(guān)?部門驗收?后可以進(jìn)?行下一步?的工序施?工。這?一年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。這一年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?認(rèn)可。?總之，在?今后的工?作中，我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來，不斷