廠長崗位工作說明書

四川寬庭集團(tuán)管理有限公司四川寬庭集團(tuán)管理有限公司收納事業(yè)部廠長崗位工作說明書職位名稱收納事業(yè)部廠長部門名稱廠長辦公室職位編碼QR-KTJT—SNCB-01直屬上級(jí)副總經(jīng)理版本2015—A頁次1/4直屬下級(jí)生產(chǎn)/PMC/品管/設(shè)備/工程/行政人事經(jīng)理、副廠長、廠長助理管轄人數(shù)8修改狀態(tài)本職概述：全面負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織排產(chǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和成本控制。，組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和設(shè)備的大、中、小修，同時(shí)負(fù)責(zé)原料和包材的庫存管理。崗位關(guān)系廠1副1長 .| 廠長助理廠長r. J1 11生產(chǎn)經(jīng)理 PMC經(jīng)理 質(zhì)管經(jīng)理 行政人事經(jīng)理 工程經(jīng)理 設(shè)備經(jīng)理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé) -職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部的制度建設(shè)、工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制，并組織實(shí)施。工作任務(wù)擬定、修訂和完善所屬事業(yè)部內(nèi)部管理制度，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織擬定所屬事業(yè)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部日常季、月度、周例會(huì)的組織和議定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、督辦、落實(shí)。職責(zé)職責(zé)表述:綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)。工作任務(wù)根據(jù)工業(yè)集團(tuán)下發(fā)的年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定所屬事業(yè)部的排產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更及時(shí)組織調(diào)整相應(yīng)的排產(chǎn)計(jì)劃。職責(zé)職責(zé)表述：建立和完善所屬事業(yè)部的質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行.工作任務(wù)根據(jù)工業(yè)集團(tuán)總部及客戶的要求組織建立和完善所屬事業(yè)部的質(zhì)量管理體系.監(jiān)督檢查所屬事業(yè)部質(zhì)量管理體系的落實(shí)情況，并根據(jù)在管理體系的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)建議。監(jiān)督檢查所屬事業(yè)部的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)予以解決。職責(zé)四職責(zé)表述:組織所屬事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的大中修。工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)中的零修、大中修和技改計(jì)劃,并報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。根據(jù)審批后的計(jì)劃，組織實(shí)施所屬事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的零修、大中修和技改工程。定期向主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報(bào)大中修和技改工程的完成情況。相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員莫愁批準(zhǔn)日期審核日期編制日期2015-08-24

收納事業(yè)部廠長崗位工作說明書職位名稱收納事業(yè)部廠長部門名稱廠長辦公室職位編碼QR—KTJT-SNCB—01直屬上級(jí)副總經(jīng)理版本2015-A頁次2/4直屬下級(jí)生產(chǎn)/PMC/品管/設(shè)備/工程/行政人事經(jīng)理、副廠長、廠長助理管轄人數(shù)修改狀態(tài)職責(zé)五職責(zé)表述：控制所屬事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。工作任務(wù)組織生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合理控制生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。職責(zé)六職責(zé)表述：確保所屬事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理制度，并貫徹落實(shí).根據(jù)安全管理制度檢查生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。根據(jù)實(shí)際情況，組織修改、完善生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理制度。職責(zé)七職責(zé)表述：組織進(jìn)行原料和包材的庫存管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定半成品和成品的庫存管理制度，并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行原料和包材的定期盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳。負(fù)責(zé)組織原料和包括的入庫和出庫管理。職責(zé)八職責(zé)表述：指導(dǎo)工程部組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制。工作任務(wù)根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)方案，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制。及時(shí)反饋新產(chǎn)品試制的結(jié)果，并提出合理的改進(jìn)建議.職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部的日常管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔和配備下屬，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng),并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，管理和建設(shè)人力資源梯隊(duì).職責(zé)十職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。行使職權(quán)1、主持生產(chǎn)戰(zhàn)略和年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定.2、會(huì)同主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理制定、修訂生產(chǎn)和技術(shù)方面的基本政策。3、組織各部門對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析、評(píng)估與實(shí)施，同時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行分析與改進(jìn)措施的落實(shí)。4、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整或撤銷做出決定。5、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門經(jīng)理提出任免建議，并實(shí)施考核.6、對(duì)生產(chǎn)成本及工耗制訂措施并進(jìn)行有效控制。7、單張票據(jù)限額3000元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員莫愁批準(zhǔn)日期審核日期編制日期2015-08-24

收納事業(yè)部廠長崗位工作說明書職位名稱收納事業(yè)部廠長部門名稱廠長辦公室職位編碼QR—KTJT—SNCB-01直屬上級(jí)副總經(jīng)理版本2015-A頁次3/4直屬下級(jí)生產(chǎn)/PMC/品管/設(shè)備/工程/行政人事經(jīng)理、副廠長、廠長助理管轄人數(shù)修改狀態(tài)行使職權(quán)8、有權(quán)依照制度獎(jiǎng)懲生產(chǎn)系統(tǒng)員工。9、落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”的宗旨，保障目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10、 監(jiān)督管理產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程并進(jìn)行評(píng)估審核.10、有權(quán)按計(jì)劃審批生產(chǎn)工作中所需資金,對(duì)超計(jì)劃資金提出處理方案報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。11、在緊急情況下對(duì)超越職權(quán)的生產(chǎn)方面的問題，有臨時(shí)處置權(quán),事后報(bào)告分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)。12、組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)流程與工藝流程進(jìn)行持續(xù)改善。13、組織團(tuán)隊(duì)每日進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營檢討會(huì)，及時(shí)解決與跟進(jìn)解決生產(chǎn)問題.14、組織全員大會(huì)的召開并對(duì)全員傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并激發(fā)全員的士氣。15、根據(jù)時(shí)間、區(qū)域匯總生產(chǎn)進(jìn)度與改善措施方法呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).16、總經(jīng)理授予的其他相關(guān)權(quán)利。廠長必須對(duì)其下列行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：1、對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、組織、實(shí)施負(fù)責(zé).2、對(duì)下屬部門工作負(fù)責(zé)。3、對(duì)所屬公司出現(xiàn)重大的人員安全事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如涉及賠付金額較大的應(yīng)承擔(dān)引致經(jīng)濟(jì)糾紛的刑事責(zé)任。5、在公司經(jīng)營過程中因人為原因或個(gè)人違章指揮、違章操作的原因，出現(xiàn)的設(shè)備安全事故，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任.遇發(fā)生人員傷亡的應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與刑事責(zé)任.6、在生產(chǎn)管理、安全管理與經(jīng)營過程中，連續(xù)三個(gè)月導(dǎo)致公司虧損的，承擔(dān)經(jīng)營虧損失職責(zé)任.工作關(guān)系1、向誰報(bào)告：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。2、監(jiān)督:所屬事業(yè)部各職能部門。3、指導(dǎo)：所屬事業(yè)部全體員工。4、合作者：其他各事業(yè)部和總部各職能部門。5、外部關(guān)系:與生產(chǎn)相關(guān)的公共關(guān)系.任職資格條件教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)紡織專業(yè)或理工類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1、5年以上毛紡或服裝公司工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).2、豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?；炯寄芎退刭|(zhì)1、能夠全面制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)品正常生產(chǎn).2、熟悉半自動(dòng)化、全自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行原理，能夠主持生產(chǎn)運(yùn)作。3、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。4、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)觀念，有極強(qiáng)的進(jìn)度控制能力.5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員莫愁批準(zhǔn)日期審核日期編制日期2015-08-24

收納事業(yè)部廠長崗位工作說明書職位名稱收納事業(yè)部廠長部門名稱廠長辦公室職位編碼QR—KTJT—SNCB-01直屬上級(jí)副總經(jīng)理版本2015—A頁次4/4直屬下級(jí)生產(chǎn)/PMC/品管/設(shè)備/工程/行政人事經(jīng)理、副廠長、廠長助理管轄人數(shù)修改狀態(tài)基本技能和素質(zhì)6、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力.7、較強(qiáng)的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新觀念。能力具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、判斷與決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、信息管理能力和分析能力個(gè)性特征1、性格穩(wěn)重2、執(zhí)行力強(qiáng)3、良好的團(tuán)隊(duì)精神其他工作環(huán)境1、辦公室及生產(chǎn)場所2、工