增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告

精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載? 精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載? # ?================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大彖如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下我本文檔，下載文檔是收養(yǎng)的，所以請(qǐng)先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利，生事如意?！埃驹鰪?qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告2007-12-1613:43:第71文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報(bào)告(2)兩年前，**省人民政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織后提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施改革與發(fā)展“三個(gè)三工程”的意見(jiàn)》，其核心內(nèi)容之一就是重點(diǎn)支持100家大型工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大的企業(yè)集團(tuán)。從現(xiàn)實(shí)情況看，要達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵是要增強(qiáng)這些企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)該說(shuō)，近兩年來(lái)，百家大型工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新步伐在不斷加快，自主創(chuàng)新能力有了顯著提高。以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例，2005年，百家企業(yè)共實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============品產(chǎn)值億元，在2004年增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，又增長(zhǎng)了。百家企業(yè)研發(fā)的多種新產(chǎn)品，如武鋼的高牌號(hào)取向硅鋼、東汽的各類(lèi)新型汽車(chē)、青山船廠的特種船舶、武煙的系列產(chǎn)品、金龍泉集團(tuán)的“金龍泉”啤酒、長(zhǎng)飛的光纖、華工科技的激光產(chǎn)品等，都顯示出了良好的競(jìng)爭(zhēng)力。但從總體上看，大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍較為薄弱。以企業(yè)投入的研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)為例，據(jù)對(duì)百家大企業(yè)中78家本土企業(yè)的調(diào)查，2004年這些企業(yè)共投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)億元，僅占其銷(xiāo)售總額的。其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比重超過(guò)10的有3家，達(dá)到4的只有1家，有13家在1至2之間，家在1以下，另有22家的投入為零。據(jù)此，我們可以作如下分析與研究：第一，導(dǎo)致大部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因，因然有創(chuàng)新資金不足，創(chuàng)新人才缺乏等因素，但創(chuàng)新意識(shí)淡薄卻是一個(gè)更為重要的問(wèn)題。多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大市場(chǎng)空間，使得企業(yè)往往更傾向================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資，以獲取近期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。尤其當(dāng)一些行業(yè)出現(xiàn)高速增長(zhǎng)機(jī)遇、市場(chǎng)需求快速膨脹時(shí)，企業(yè)甚至更傾向于迅速擴(kuò)大產(chǎn)量，占領(lǐng)市場(chǎng)空間，來(lái)獲取最大的短期經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)沒(méi)有自主創(chuàng)新的緊迫感和危機(jī)感，就難有成為創(chuàng)新主體的愿望，則自主創(chuàng)新的局面就難以打開(kāi)。事實(shí)上，凡是優(yōu)秀的企業(yè)，都是生存憂患意識(shí)強(qiáng)，想盡辦法提高創(chuàng)新能力的企業(yè)。因?yàn)閼n患意識(shí)是責(zé)任感、危機(jī)感、事業(yè)心的體現(xiàn)，只有保持憂患意識(shí)，才能去積極應(yīng)對(duì)面臨的各種困難。例如華為公司，其老總在他那篇著名的《華為的冬天》一文中寫(xiě)道：“公司所有員工是否考慮到，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑，利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？居安思危，不是危言聳聽(tīng)。10余年來(lái)我天天思考的就是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。”正是由于時(shí)時(shí)有一種危機(jī)感，華為公司才不斷地加大自主創(chuàng)新力度，每年將公司員工的================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============18、銷(xiāo)售額的10以上用于自主創(chuàng)新，從而在短短10余年時(shí)間，由一個(gè)默默無(wú)聞的小公司，成長(zhǎng)為全球一流的通訊設(shè)備制造企業(yè)。又如武鋼，在全國(guó)三大鋼鐵集團(tuán)中，它既沒(méi)有鞍鋼可開(kāi)采百年的自有礦山，也沒(méi)有寶鋼進(jìn)口鐵礦石運(yùn)輸?shù)慕嚯x優(yōu)勢(shì)，時(shí)時(shí)面臨著生存和發(fā)展的壓力。但正是因?yàn)槲滗搶⑦@種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的動(dòng)力，才創(chuàng)造出了不亞于寶鋼、鞍鋼的效益。因此，百家企業(yè)要改變總體上自主創(chuàng)新能力不足的局面，首先就必須從國(guó)家和自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，來(lái)認(rèn)識(shí)提高自主創(chuàng)新能力的重要性及緊迫感，改變觀念、樹(shù)立信心、迎難而上。第二，百家企業(yè)要改變自主創(chuàng)新能力不足的局面，必須科學(xué)選擇自主創(chuàng)新模式，將創(chuàng)新與引進(jìn)有效結(jié)合起來(lái)。自主創(chuàng)新并不意味著什么都從頭開(kāi)始，什么都由自己干。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技迅猛發(fā)展的今天，任何企業(yè)都不可能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行自主創(chuàng)新。況且在現(xiàn)階段，企業(yè)要一================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============下子從內(nèi)部產(chǎn)生大量自有技術(shù)是不可能的。對(duì)于百家企業(yè)的大多數(shù)而言，為了降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)成本，應(yīng)當(dāng)緊緊依托國(guó)內(nèi)外兩個(gè)技術(shù)源頭，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與合作，從企業(yè)外部引入技術(shù)。要加強(qiáng)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上加大消化吸收再創(chuàng)新的力度。保持引進(jìn)技術(shù)資金投入和消化吸收資金投入的合理比例，是引進(jìn)吸收后再創(chuàng)新這一模式能否成功的關(guān)鍵。韓國(guó)、日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收資金投入的比例分別為1:5及1:8,而據(jù)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，我國(guó)及**大中型工業(yè)企業(yè)還不足1:。因此，大幅度提高消化吸收引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)于盡快實(shí)現(xiàn)從技術(shù)引進(jìn)向自主研發(fā)與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，就顯得尤為重要。在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度日益提高，技術(shù)的相互依存度提高，單項(xiàng)技術(shù)的突破往往需要相關(guān)配套技術(shù)的創(chuàng)新才能有效地發(fā)揮作用，許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有成熟技術(shù)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)集成而產(chǎn)生的。因此，要大力整合現(xiàn)有技術(shù)，由以單一技術(shù)突破為主向單一================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============技術(shù)突破與多項(xiàng)技術(shù)集成相結(jié)合轉(zhuǎn)變，加速集成創(chuàng)新，也是企業(yè)后來(lái)居上的捷徑。第三，百家企業(yè)要從總體上改變自主創(chuàng)新能力不足的局面，必須選擇一個(gè)好的創(chuàng)新方式。我國(guó)著名的彩電企業(yè)“海信”，在每涉足一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域時(shí)，往往是先成立一個(gè)該領(lǐng)域的研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)成功后，再由研究所裂變?yōu)楣荆徊讲酵巴七M(jìn)，取得了巨大的成功?！昂Ｐ拧钡慕?jīng)驗(yàn)，值得**百家企業(yè)特別是百家企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)借鑒。第四，要改變百家企業(yè)自主創(chuàng)新能力不