2023年財務(wù)半年工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年財務(wù)半?年工作總?結(jié)參考范?文鄙至?醫(yī)院已有?兩月余，?期間在段?海濤院長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在陳惠?芳科長的?指導(dǎo)下，?以全面落?實預(yù)算管?理，強基?礎(chǔ)，抓規(guī)?范，充分?發(fā)揮財務(wù)?管理在醫(yī)?院管理中?的核心作?用，各項?財務(wù)工作?有了明顯?提高，現(xiàn)?將這兩個?月的工作?開展情況?匯報如下?：一、?以質(zhì)量貫?標(biāo)為契機?，不斷增?強全員的?預(yù)算管理?意識。?根據(jù)財務(wù)?管理的特?點以及財?務(wù)管理的?需要，及?時聽取段?院長指導(dǎo)?思想，從?而使每項?工作有計?劃、有?落實、有?監(jiān)督、有?考核。在?費用控制?方面，一?是采取科?室協(xié)調(diào)統(tǒng)?籌的方式?，將手機?、座機費?、辦公費?、醫(yī)用耗?材費和科?室水電費?定額控制?，節(jié)約最?優(yōu)、超支?自負(fù)，培?養(yǎng)了職員?的節(jié)約意?識。二是?采取預(yù)算?審批的方?式，對定?額以外的?費用，必?須先層層?審批，沒?有審批發(fā)?生的費用?，一律不?予報銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實際支?付時做到?，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識。?在職員借?款還款方?面，規(guī)定?了借款必?須于出發(fā)?后十五日?內(nèi)還款，?并將其寫?入科室方?針目標(biāo)，?確實起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。通?過預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，職?員的規(guī)范?意識進(jìn)一?步增強，?促進(jìn)了各?項工作的?開展。?二、以培?訓(xùn)為動力?，不斷提?高自身的?財會業(yè)務(wù)?水平。?一直以來?，院領(lǐng)導(dǎo)?都把人員?培訓(xùn)視為?醫(yī)院發(fā)展?，增強醫(yī)?院競爭力?的突破口?，財務(wù)管?理工作同?樣迫切需?要高素質(zhì)?的會計從?業(yè)人員，?因此鄙據(jù)?實際工作?的要求，?入職前就?制定了個?人的會計?進(jìn)修計劃?，有步驟?有目的地?進(jìn)行自修?。通過學(xué)?習(xí)，鄙進(jìn)?一步了解?了醫(yī)院的?各項管理?制度，懂?得了醫(yī)院?會計人員?的工作要?求，如何?更好地做?好財務(wù)工?作等。提?高了干好?財務(wù)工作?的主動性?與積極性?。同時，?鄙亦積極?參加各種?形式的學(xué)?習(xí)，努力?提高涉及?財務(wù)管理?的各方面?水平。財?務(wù)科成員?就是要把?提高自身?素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝?任工作，?能否提高?財務(wù)管理?水平的頭?等大事，?鄙深諳此?理，故積?極進(jìn)取，?努力學(xué)習(xí)?，爭取在?明年考取?會計師初?級職稱，?為干好醫(yī)?院財務(wù)工?作提供更?高標(biāo)準(zhǔn)的?素質(zhì)保證?。三、?以考核為?手段，促?進(jìn)財務(wù)基?礎(chǔ)管理水?平的提高?。隨著?醫(yī)院管理?的進(jìn)一步?深入，財?務(wù)的管理?職能逐漸?增強。為?加大責(zé)任?制考核力?度，保證?責(zé)任制的?____?，鄙協(xié)同?院行政辦?公室及醫(yī)?務(wù)科一起?積極參與?考核，嚴(yán)?格按責(zé)任?制考核兌?現(xiàn)，保證?了各項工?作的順利?開展。體?現(xiàn)了責(zé)任?制的嚴(yán)肅?性與公正?性。在這?兩個月的?財務(wù)管理?工作中，?最重要的?一點就是?借市局的?考核體系?，采取了?工作質(zhì)量?與方針目?標(biāo)的考核?機制，將?管理的要?求與重點?，納入工?作質(zhì)量與?方針目標(biāo)?考核。制?定了醫(yī)院?會計、庫?管方針的?目標(biāo)及工?作質(zhì)量考?核的標(biāo)準(zhǔn)?，將科室?費用預(yù)算?、職員借?款寫入方?針目標(biāo)。?通過月份?考核與工?資掛鉤，?與獎金掛?鉤等，兌?現(xiàn)按《財?務(wù)會計制?度》和《?會計法》?的要求，?全面提高?財務(wù)核算?質(zhì)量，實?事求是的?體現(xiàn)財務(wù)?經(jīng)營成果?，做誠信?納稅單位?。并順利?通過每年?一次的地?稅關(guān)于納?稅情況的?檢查，強?化了財務(wù)?的監(jiān)督管?理職能，?規(guī)范了各?科室的財?務(wù)控制行?為，有力?保證了各?項工作的?順利進(jìn)行?。四、?積極參與?院庫房經(jīng)?營管理，?搞好醫(yī)院?財產(chǎn)物資?的清查與?盤點隨?著醫(yī)院的?不斷發(fā)展?，財務(wù)的?管理職能?日益顯現(xiàn)?。財務(wù)管?理參與到?醫(yī)院管理?的方方面?面，從物?資采購中?的比價，?到實際采?購的審核?，再到廢?舊物資的?處理等等?，鄙隨陳?惠芳科長?都參與其?中，起到?了財務(wù)科?在醫(yī)院管?理應(yīng)有的?作用。通?過核查，?提高了醫(yī)?院耗材進(jìn)?庫、保管?的責(zé)任心?，規(guī)范了?各科室耗?材物資的?控制工作?，有效的?防止了錯?誤的出現(xiàn)?。這就加?強了管理?，確保了?財產(chǎn)物資?的帳帳、?帳實相符?，提高了?財產(chǎn)物資?的利用效?能。五?、搞好財?經(jīng)秩序整?頓工作，?全面做好?迎接審計?的準(zhǔn)備?根據(jù)陳惠?芳科長關(guān)?于財經(jīng)秩?序整頓工?作的要求?，結(jié)合我?院自身的?實際，認(rèn)?真搞好自?查與整頓?，特別是?把整頓工?作視為規(guī)?范醫(yī)院經(jīng)?營行為的?良機。首?先，對_?___年?以來的醫(yī)?用耗材、?醫(yī)療設(shè)備?購、存業(yè)?務(wù)認(rèn)真檢?查，并與?后勤科核?對一致，?確保做到?帳帳、帳?實相符，?沒有發(fā)現(xiàn)?違反規(guī)定?的行為，?保證了自?查工作的?質(zhì)量。其?次，對醫(yī)?院各科室?進(jìn)行全面?審計，加?強對各科?室的成本?預(yù)算控制?，再到采?購中涉及?到的財務(wù)?工作，鄙?都緊緊跟?著陳惠芳?科長的腳?步，規(guī)范?了財務(wù)的?基礎(chǔ)工作?，為迎審?計署的檢?查做好了?充分的準(zhǔn)?備。六?、加強資?金管理，?減少資金?占用，提?高資金利?用率我?院資產(chǎn)負(fù)?債率雖不?高，但為?了切實把?資產(chǎn)負(fù)債?率降到最?優(yōu)，特安?排一切成?本控制工?作從點滴?抓起，控?制資金占?用，提高?資源使用?效率，首?先對欠款?情況進(jìn)行?了分析，?會同各科?室積極回?收欠款。?其次做好?現(xiàn)金預(yù)算?的預(yù)算和?編報，防?止資金的?積壓。?第三、嚴(yán)?格執(zhí)行省?資金結(jié)算?中心的管?理規(guī)定，?從嚴(yán)控制?醫(yī)院資金?占用，將?醫(yī)用耗材?款、儀器?款、廣告?款和藥款?及時按要?求上劃。?從而減少?了資金占?用，降低?了財務(wù)費?用，極大?地提高了?醫(yī)院的資?金利用效?率和經(jīng)濟(jì)?效益。以?上是鄙入?職以來所?處業(yè)務(wù)事?宜的總結(jié)?報告，在?未來的一?年，鄙將?認(rèn)真聽取?段院長的?指導(dǎo)講話?，緊緊跟?隨陳科長?的腳步，?計劃、統(tǒng)?籌和落實?好院財務(wù)?工作的事?務(wù)，為醫(yī)?院的持續(xù)?、穩(wěn)定、?長久發(fā)展?盡己之力?。20?23年財?務(wù)半年工?作總結(jié)參?考范文（?二）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，?大家下午?好。下?面我對北?京公司財?務(wù)部門的?工作進(jìn)行?總結(jié)。我?的總結(jié)分?為二個部?分：第?一部分財?務(wù)部門上?半年工作?總結(jié);第?二部分財?務(wù)部門下?半年的工?作重點，?暨財務(wù)部?門二線為?一線服務(wù)?的6條承?諾。第?一部分：?財務(wù)部門?上半年工?作總結(jié)?1、各種?財務(wù)報表?的編制和?審核。財?務(wù)部門每?月制作和?上報的報?表加起來?有近百個?，包括每?日上報的?資金日報?表，核對?每日的收?支明細(xì);?營業(yè)收入?核對表，?檢查各門?店每日的?營業(yè)款是?否在次日?存入銀行?，以及存?款是否與?營業(yè)現(xiàn)金?收入相符?。每周要?上報代金?券回收情?況，也就?是我們門?店上報的?券是否按?要求回收?，與收銀?系統(tǒng)是否?相符;每?周還要上?報證照發(fā)?票辦理情?況。每月?____?日前要上?報北京公?司各店營?業(yè)收入明?細(xì)表、現(xiàn)?金盤點表?和銀行余?額調(diào)節(jié)表?，每月_?___日?前要上報?上月各店?發(fā)票盤點?表、毛利?率表和水?電煤表，?每月__?__日前?要上報資?產(chǎn)負(fù)債表?、利潤表?、部門損?益表、門?店損益表?和物流報?表。每月?____?日前要上?報資金預(yù)?算表。每?月___?_日前要?上報財務(wù)?分析報告?、現(xiàn)金流?量表和管?理費用明?細(xì)表。?2、綜合?納稅申報?。按照稅?法的要求?，每月在?____?日前繳納?各店上個?月的稅款?，每季度?____?日前上報?各店的所?得稅分配?表，每年?____?月底之前?上報所得?稅匯算清?繳表。?3、新店?開業(yè)的銀?行、稅務(wù)?工作。_?___年?____?月___?_日和_?___日?分別開了?唐山萬達(dá)?店和天津?大悅城店?，___?_月__?__日開?了天津萬?達(dá)店，每?開一家新?店要辦理?銀行刷卡?POS機?、稅控機?、發(fā)票、?大眾點評?POS機?、商通卡?POS機?，北京市?區(qū)外的門?店，比如?河北和天?津的新開?門店的還?需新開銀?行賬戶、?三方協(xié)議?、以及與?稅務(wù)專管?員的銜接?。4、?配合會計?師事務(wù)所?、稅務(wù)師?事務(wù)所完?成了__?__年度?的報表審?計和稅務(wù)?審計工作?。5、?審核報銷?費用。對?于每一張?報銷的單?據(jù)，都要?審核發(fā)票?是否符合?要求，包?括抬頭是?否是我公?司的全稱?，是否是?真發(fā)票，?金額是否?與報銷金?額一致，?以及該?項費用是?否是合理?支出等。?特別是審?核費用是?否是合理?支出，需?要我們各?部門各門?店控制好?本部門本?店面的費?用，財務(wù)?部門在報?銷時也加?強各種費?用的控制?。可以不?花的錢不?要支出，?平時注重?節(jié)約，節(jié)?約用紙，?一些文檔?可以雙面?打印;節(jié)?約用電，?人走關(guān)燈?等。在不?影響顧客?和員工感?受的情況?下，倡導(dǎo)?節(jié)約、低?碳環(huán)保。?6、日?常賬務(wù)處?理。按照?會計法和?會計準(zhǔn)則?的要求，?認(rèn)真將每?一筆收入?、成本和?費用制作?成憑證，?及時將每?月的會計?憑證打印?出來，整?理歸檔。?第二部?分，下半?年的工作?重點下?半年北京?公司財務(wù)?部門在保?證做好財?務(wù)工作，?財務(wù)、稅?務(wù)、統(tǒng)計?工作不出?差錯的同?時，要著?重加強二?線為一線?的服務(wù)意?識。以下?是北京公?司財務(wù)部?門的6條?服務(wù)承諾?。1、?門店的報?銷方面。?自財務(wù)部?門收到單?據(jù)起若無?特殊事情?當(dāng)日付款?，最遲不?超過__?__日內(nèi)?付款。?2、門店?的發(fā)票方?面。每月?月初財務(wù)?部門根據(jù)?各店的營?業(yè)需要購?買當(dāng)月發(fā)?票，若門?店當(dāng)月的?發(fā)票用完?，提前_?___天?向財務(wù)部?門申請可?繼續(xù)購買?。一般情?況下，請?各店根據(jù)?本店的營?業(yè)需要預(yù)?估本月的?發(fā)票，根?據(jù)上月剩?下的發(fā)票?，可適當(dāng)?多估__?__%，?但不要估?太多，因?為估太多?了，稅務(wù)?所與上個?月該店的?發(fā)票使用?量比較，?申購太多?不賣。我?們各店的?稅控卡上?都記錄有?這個店上?個月的發(fā)?票開具明?細(xì)。3?、門店的?水電煤費?請購方面?。財務(wù)部?門在收到?水電煤請?購的OA?后，當(dāng)天?寫單據(jù)，?當(dāng)天發(fā)O?A報審批?，在工作?流審批同?意后，當(dāng)?天付款申?請總公司?授權(quán)放款?。因為包?括北京公?司和總公?司的領(lǐng)導(dǎo)?有時不在?辦公室，?無法簽字?或?qū)徟?權(quán)等情況?，因此，?需提前一?周(即_?___個?工作日)?申請。?4、工資?的發(fā)放方?面。根據(jù)?行政人事?部的工資?表，每月?____?日以前(?含___?_日)按?時發(fā)放自?發(fā)人員的?工資，每?月___?_日以前?(含__?__日)?按時發(fā)放?離職人員?工資。?5、北京?市內(nèi)的七?家門店的?電話費在?____?日前繳納?。保證門?店不因電?話欠費影?響門店營?運。因為?北京市的?銀行無法?繳納北京?市以外省?市的電話?費，對于?外地的四?家門店，?還是由該?店長在當(dāng)?地的銀行?或營業(yè)廳?自行繳納?。如果外?地的門店?的電話費?，還是我?們單獨去?一趟河北?或天津繳?納，需要?一個人一?天的時間?，我們財?務(wù)部門人?員不多，?成本也太?高了。?5、實行?微笑服務(wù)?。因為財?務(wù)部門是?一個與數(shù)?字打交道?的部門，?平時工作?表情嚴(yán)肅?，但我希?望我們做?到門店或?其它部門?的同事到?財務(wù)部門?辦事時，?能給對方?一個笑容?，要優(yōu)先?將門店或?其它部門?人員的事?情先辦，?自己的事?情后辦，?減少門店?或其它部?門人員在?財務(wù)部門?等待的時?間，如果?門店或其?他部門人?員要求的?事情目前?辦不到，?要解釋不?能辦到的?原因，以?及我們辦?理的時間?或?qū)Ψ皆?如何做才?能辦理。?