2023人力資源年度工作總結參考范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?年度工作?總結參考?范本_?___是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領導班?子集思廣?義、審時?度世制訂?了“求實?奮進，開?拓創(chuàng)新，?實現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個?部門齊心?協(xié)力，購?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領導?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個?中心，加?強對我礦?人力資源?的管理與?配置，認?真做好人?力資源開?發(fā)與員工?培訓工作?，績效考?核工作與?分配機制?也上了一?個新的臺?階，我礦?的人力資?源管理水?平進一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項生產(chǎn)經(jīng)?營任務提?供了堅實?的人才和?制度保障??；仡?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級公司?關于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結合我礦?員工技術?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵?員工自愿?參加專項?培訓與技?術評定，?實現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個工種?____?名員工參?加技能培?訓與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時間?組織培訓?，并堅持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓?的針對性?、實用性?、實效性?放在第一?位，同時?將技能鑒?定培訓與?崗位練兵?結合起來?，開展形?式各樣的?培訓工作?，使員工?具有較強?的適應力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過二?個月的培?訓，參加?技能鑒定?____?個工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過理論和?實踐考核?，全部取?得由國家?勞動部門?頒發(fā)的相?應級別的?職業(yè)資格?證書（初?級工__?__人、?中級工_?___人?、高級工?____?人）。我?礦嚴密組?織，精心?培訓，注?重實效的?優(yōu)良礦風?得到了洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表揚?，兩級公?司人力資?源管理部?門領導也?給予了高?度的評價?。二配?合河南分?公司“三?項制度改?革”，完?成了全礦?____?個崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說?明書的編?寫。歷時?三個月。?中國鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來，以“?勵精圖治?、創(chuàng)新求?強”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強管理?，取得了?良好業(yè)績?。為建立?適應國際?化競爭的?人力資源?管理體系?，樹立廣?大員工的?危機意識?、憂患意?識、改革?意識和創(chuàng)?新意識，?增強公司?核心競爭?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運行?機制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國?鋁業(yè)公司?關于構建?人力資源?管理體系?的指導意?見》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺了《?中國鋁業(yè)?股份有限?公司關于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實施?辦法》，?進一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開始，先?后利用廣?播、召開?專題會議?、下發(fā)《?中國鋁業(yè)?公司關于?構建人力?資源管理?體系的指?導意見》?、《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時，選派?兩名思想?先進、管?理過硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓。?培訓結束?后，根據(jù)?公司的時?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領?導小，數(shù)?次召開專?題會議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項工作?順利開展?。同時_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車?間及機關?部室認真?展開崗位?調(diào)查與分?析，通過?現(xiàn)場與各?崗位員工?及段長（?班長）面?對面的訪?談和問卷?的調(diào)查，?結合資料?分析、現(xiàn)?場觀察、?關鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎?上，各小?組成員克?服時間緊?、任務重?以及不理?解等困難?，加班加?點，多方?征求意見?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時二個?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營管?理崗位、?專業(yè)技術?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計_?___個?崗位的崗?位說明書?，圓滿完?成上級公?司布置的?任務，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領導的表?揚，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏得?良好的聲?譽。三?對我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵并開發(fā)?員工潛能?，推動傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用、留?”四大核?心功能的?需要。而?實現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源?管理“選?、育、用?、留”職?能的首要?工作是必?須對企業(yè)?目前的人?力資源現(xiàn)?狀有一個?清醒的認?識，因此?必須對我?礦各崗位?現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)?進行摸底?分析。相?對于崗位?調(diào)查與分?析，崗位?分析是對?崗而不對?人;員工?綜合素質(zhì)?普查是對?人而不對?崗，目的?是對我礦?各崗位（?工種）員?工的綜合?素質(zhì)，包?括崗位操?作能力、?技術學習?提高能力?、管理能?力等有一?個真實的?了解，為?以后的“?選、育、?用、留”?做準備。?人力資源?部為了保?證此次員?工綜合能?力普查工?作的準確?，部學設?計、精心?安排，設?計印發(fā)了?____?份《員工?綜合能力?信息調(diào)查?表》，調(diào)?查表內(nèi)容?共分__?__項，?從員工本?人在本單?位所從事?的本工種?達到的技?術水平、?其它可從?事工種及?技術層次?、管理能?力、與別?人相處能?力指數(shù)、?語言表達?能力、文?寫作能力?到技術學?習提高能?力等涵蓋?了每位員?工工作的?方方面面?，其中每?項調(diào)查內(nèi)?容分為高?、中、低?三個等級?。此次調(diào)?查的程序?是1、先?由員工個?人如實填?寫調(diào)查表?，進行自?我打分。?2、由?各單位工?段長（班?長）對本?工段（班?組）員工?按照本人?實際能力?進行打分?。3、?由各單位?領導對本?單位員工?按照個人?實際能力?進行打分?。4、?最后由人?力資源部?匯總形成?____?礦各崗位?員工的最?終綜合能?力信息庫?。員工綜?合能力信?息庫的形?成對我礦?今后人力?資源配置?的“選、?用、育、?留”提供?保障。?2023?人力資源?年度工作?總結參考?范本（二?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__?；?望___?_度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進步著，?朝著同一?個目標奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結過去?一年來所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領導對?人力資源?部的建設?極為關心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責，?使分工更?加細致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結?一。對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?二。負責?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關手續(xù)?；到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三。?結合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一。執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜；對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當事人進?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認識?到了自身?的錯誤。?二。公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn)；每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?；考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。三?。進行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?四。協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等五?。幫助建?立積極的?員工關系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?；此外，?在部門領?導的指導?幫助下，?對