PRET嘉興工廠(chǎng)介紹課件

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創(chuàng)新綠色未來(lái)嘉興生產(chǎn)部介紹聚焦材料科技創(chuàng)新綠色未來(lái)嘉興生產(chǎn)部介紹

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整個(gè)司標(biāo)代表一只騰飛的燕子，象征著普利特的不斷向上、快速發(fā)展；燕尾的四個(gè)支撐代表普利特發(fā)展的四塊基石，分別是企業(yè)員工、客戶(hù)、持續(xù)創(chuàng)新能力和合作伙伴（政府、金融機(jī)構(gòu)、媒體、供應(yīng)商等）。2公司簡(jiǎn)介

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浙江普利特新材料有限公司成立于2010年10月，是上海普利特復(fù)合材料股份有限公司（股票代碼002324）自上市以來(lái)在省外投資的第一家全資子公司。項(xiàng)目全部投產(chǎn)后可使產(chǎn)能達(dá)到100000噸/年。該項(xiàng)目立足于發(fā)展我國(guó)的復(fù)合材料事業(yè)，將工廠(chǎng)打造成集科技、創(chuàng)新、環(huán)保、舒適為一體的“現(xiàn)代化綠色工廠(chǎng)”。公司簡(jiǎn)介3浙江普利特新材料有限公司成立于2010年10月我們的生產(chǎn)部0102030408070605生產(chǎn)部概覽4我們的生產(chǎn)部0102030408070605生產(chǎn)部概覽4我們的生產(chǎn)部0910111213141516生產(chǎn)部概覽5我們的生產(chǎn)部0910111213141516生產(chǎn)部概覽56生產(chǎn)部愿景、目標(biāo)、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)第一章?嘉興工廠(chǎng)愿景Vision：改性塑料行業(yè)最優(yōu)秀的綠色工廠(chǎng)?嘉興工廠(chǎng)目標(biāo)goal：零投訴、零事故、零損耗?關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)priority：提高產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高員工技能生產(chǎn)部介紹6生產(chǎn)部愿景、目標(biāo)、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)第一章?嘉興工廠(chǎng)愿景Vision7生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章?安全高效?團(tuán)結(jié)互助?遵章守紀(jì)?保質(zhì)增量生產(chǎn)部介紹7生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章?安全高效?團(tuán)結(jié)互助?遵章守紀(jì)?保質(zhì)增8生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章安全高效安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到全年零安全事故每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患大排查一次，生產(chǎn)人員每天對(duì)自己工作區(qū)域進(jìn)行安全排查，對(duì)存在的安全隱患提出整改要求，管理部確定整改方案,并立即實(shí)施。生產(chǎn)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。每月月底由安全員對(duì)班組員工進(jìn)行一次安全教育時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、物料擺放整齊、車(chē)間整潔。減少冗余物品的堆放，形成明朗整齊的工作環(huán)境。轉(zhuǎn)變員工做事態(tài)度，從要我做，到我要做。生產(chǎn)部每月對(duì)各區(qū)域的生產(chǎn)產(chǎn)量、單位工時(shí)產(chǎn)量、合格率、消耗率、破碎料、質(zhì)量損失等進(jìn)行張貼，各區(qū)域班組長(zhǎng)分析數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作改進(jìn)與班組討論并有效達(dá)成共識(shí)。班組長(zhǎng)公正評(píng)價(jià)下屬工作業(yè)績(jī)；合理安排下屬工作。對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，具體到每條生產(chǎn)線(xiàn)、每位員工。員工根據(jù)量化的指標(biāo)提出工藝、設(shè)備等改進(jìn)方案。班組長(zhǎng)要勇于展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自身和下屬的工作失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。打造高效團(tuán)隊(duì)，做到日事日畢，日清日高對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)內(nèi)容都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不發(fā)生人為差錯(cuò)。如有差錯(cuò)，及時(shí)采取措施補(bǔ)救。生產(chǎn)部介紹8生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章安全高效安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防9生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章保質(zhì)增量嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照工藝要求操作，注意生產(chǎn)細(xì)節(jié)。把控生產(chǎn)過(guò)程。嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，做到產(chǎn)品零缺陷按照操作規(guī)程操作。生產(chǎn)人員實(shí)行自查并與相鄰機(jī)臺(tái)的互查。杜絕質(zhì)量問(wèn)題流出生產(chǎn)線(xiàn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，相應(yīng)的班組長(zhǎng)附有連帶責(zé)任，質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施責(zé)任到人員工要做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)、思結(jié)合。掌握操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并不斷提高在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工藝、縮短產(chǎn)品切換時(shí)間。提高產(chǎn)量、提高合格率、降低能耗、減少浪費(fèi)。從而降低成本根據(jù)自身崗位實(shí)際情況提出合理化建議，對(duì)工作流程、工作程序中不合理之處應(yīng)及時(shí)提出并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)部介紹9生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章保質(zhì)增量嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，忠實(shí)地履行10生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章團(tuán)結(jié)互助樹(shù)立大局觀念，克服本位主義，重視溝通與合作，自覺(jué)將自己融入團(tuán)隊(duì)，在工作上相互支持，在生活上相互關(guān)心，勇于抵制有損企業(yè)形象和利益的言論及行為。班組之間應(yīng)密切配合，主動(dòng)協(xié)作，保持良好溝通，不互相推諉，不擠壓、不拖延，避免重復(fù)工作。在需要他人幫助的時(shí)候主動(dòng)向他人提出請(qǐng)求，在他人需要幫助的時(shí)候盡己所能提供幫助。對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，并及時(shí)改正；面對(duì)問(wèn)題，不感情用事，考慮解決的方法，虛心接受他人的意見(jiàn)，不埋怨指責(zé)，解釋和否定自己的錯(cuò)誤。能夠包容他人不同的文化背景和工作方式，由衷地欣賞并贊美他人的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)；當(dāng)面交流對(duì)同事的看法，而不背后說(shuō)三道四；主動(dòng)與他人分享對(duì)工作有用的信息，發(fā)現(xiàn)他人工作中的失誤和質(zhì)量缺陷，善意地提出自己的建議。遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，應(yīng)以集團(tuán)公司利益為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作完成。生產(chǎn)部介紹10生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章團(tuán)結(jié)互助樹(shù)立大局觀念，克服本位主義，11生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守考勤制度，確保真實(shí)有效的考勤記錄。對(duì)代打卡、不打卡等違規(guī)行為按規(guī)處罰嚴(yán)格遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，做好本職工作，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)懲不貸嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書(shū)操作每月對(duì)員工進(jìn)行一次公司企業(yè)文化的宣貫，廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的宣導(dǎo)對(duì)于公司出臺(tái)的新規(guī)章制度，無(wú)條件執(zhí)行。后續(xù)再不斷調(diào)整、優(yōu)化。生產(chǎn)部介紹11生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則第二章遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守考勤制度，確保真實(shí)有12生產(chǎn)部介紹組織架構(gòu)圖Organizationchart第三章12生產(chǎn)部介紹組織架構(gòu)圖Organizationchart13普工級(jí)技工級(jí)組長(zhǎng)級(jí)股長(zhǎng)級(jí)高級(jí)股長(zhǎng)級(jí)經(jīng)理級(jí)總裁級(jí)專(zhuān)員普通級(jí)專(zhuān)家級(jí)生產(chǎn)部職級(jí)分布第四章生產(chǎn)部介紹13普工級(jí)技工級(jí)組長(zhǎng)級(jí)股長(zhǎng)級(jí)高級(jí)股長(zhǎng)級(jí)經(jīng)理級(jí)總裁級(jí)專(zhuān)員普通級(jí)14生產(chǎn)部介紹14生產(chǎn)部介紹15生產(chǎn)部一線(xiàn)考核制度第五章生產(chǎn)部介紹為什么要實(shí)施績(jī)效考核？作用是什么？戰(zhàn)略方面組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，從而將員工工作活動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。員工績(jī)效的達(dá)成，也就是組織目標(biāo)的達(dá)成。管理方面為組織在薪酬管理、崗位晉升、員工培養(yǎng)等多項(xiàng)管理決策中提供必要信息和依據(jù)。發(fā)展方面通過(guò)績(jī)效考核，提高員工的工作業(yè)績(jī)及能力素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。績(jī)效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們可以從三個(gè)方面來(lái)闡述績(jī)效考核的作用：15生產(chǎn)部一線(xiàn)考核制度第五章生產(chǎn)部介紹為什么要實(shí)施績(jī)效考核？16生產(chǎn)部介紹股長(zhǎng)組長(zhǎng)KPI績(jī)效考核116生產(chǎn)部介紹股長(zhǎng)組長(zhǎng)KPI績(jī)效考核117生產(chǎn)部介紹班組計(jì)件KPI績(jī)效考核217生產(chǎn)部介紹班組計(jì)件KPI績(jī)效考核218生產(chǎn)部介紹質(zhì)量投訴考核318生產(chǎn)部介紹質(zhì)量投訴考核319生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核419生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核420生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核420生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核421生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核421生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核422生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核422生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核423生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核423生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核424生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核424生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核425生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核425生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考核426生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹1234打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)十大能力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員創(chuàng)新引創(chuàng)收激勵(lì)人心的目標(biāo)—團(tuán)隊(duì)共同愿景的分解眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)的旗幟與發(fā)動(dòng)機(jī)全力以赴的成員—八仙過(guò)海、同顯其能合理有序的規(guī)范—沒(méi)有規(guī)矩不成團(tuán)隊(duì)互動(dòng)暢通的溝通—沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn)的精神—團(tuán)隊(duì)文化的核心與靈魂高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是凝聚力、向心力、執(zhí)行力的綜合客戶(hù)需求的變化越來(lái)越快，一線(xiàn)員工流動(dòng)率越來(lái)越高，隨著人工成本的上升，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是至關(guān)重要。一線(xiàn)管理是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，兼有下屬和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。一方面，作為下屬，在團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交付給的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行工作；另一方面，作為管理者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門(mén)工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是關(guān)鍵因數(shù)，當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。我們要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，建立創(chuàng)新體系，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是對(duì)你理論知識(shí)+實(shí)踐的檢驗(yàn)，創(chuàng)新是你敢于迎接挑戰(zhàn)的精神，創(chuàng)新是你成長(zhǎng)過(guò)程中寶貴的財(cái)富和美好的回憶。創(chuàng)新=創(chuàng)收！26生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹1234打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)27生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹領(lǐng)導(dǎo)有力：1、領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任2、問(wèn)題3、從善如流，明察秋毫，發(fā)現(xiàn)聽(tīng)，看在眼里，記在心里，放在肚子里4、思維決定出路：點(diǎn)狀思維-菜鳥(niǎo)員工，框架員工-熟練員工（記憶性質(zhì)）邏輯思維-基層員工，創(chuàng)造思維-中層員工（思考遞進(jìn)）全局思維-高層員工，前瞻思維-領(lǐng)導(dǎo)（系統(tǒng)思維）5、舍得關(guān)系6、氣度（小人氣大，君子量大）23英才云集：攬、辨、激、留、育4規(guī)則完善：剛性管理，管理人的行為，制度減輕管理壓力。改無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)為有序發(fā)展。1、循序漸進(jìn)2、抓面放點(diǎn)3、結(jié)果導(dǎo)向4、防微杜漸。文化積極：柔性管理，管理人的思維，樹(shù)立標(biāo)桿65執(zhí)行到位：完成任務(wù)≠獲得結(jié)果目標(biāo)明確：長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：?jiǎn)T工明白4個(gè)問(wèn)題1、我是誰(shuí)？2、我想要什么，我的目標(biāo)3、我憑什么要？我的能力4、眼下錢(qián)重要與未來(lái)錢(qián)重要？個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，剔除目標(biāo)不一致的人11.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)27生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹領(lǐng)導(dǎo)有力：1、領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)28生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹2.培養(yǎng)十大能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：掌握生產(chǎn)各項(xiàng)技能，熟練操作，并起示范、標(biāo)桿作用目標(biāo)分解能力：把任務(wù)和指標(biāo)分解到個(gè)人，全員參與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力是管理者最基本的能力，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，每天進(jìn)步一小點(diǎn)解決問(wèn)題能力：只有找出問(wèn)題的根本原因、癥結(jié)，才能對(duì)癥下藥組織授權(quán)能力：知人善任，用人所長(zhǎng)交流傾聽(tīng)能力：商討、疏通、達(dá)成共識(shí)激勵(lì)減壓能力：化壓力為動(dòng)力，從要我做到我要做指導(dǎo)培養(yǎng)能力：對(duì)員工開(kāi)展技能指導(dǎo)，傳授知識(shí)及技能，指出工作中的不足，并督促其改進(jìn)自控約束能力：以身作則，管好自己的言行歸納總結(jié)能力：善于把經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行推廣共享，不斷創(chuàng)新28生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹2.培養(yǎng)十大能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能29生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用生產(chǎn)部一直致力于現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，特別是作業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)。保持同變化中的企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，不斷的充實(shí)、更新、優(yōu)化、細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)更加務(wù)實(shí)、有效。讓員工一目了然，最終實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”操作。提高效率，節(jié)約成本監(jiān)督檢查，明確責(zé)任儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)交接培訓(xùn)，大量復(fù)制29生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的30生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)30生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)31生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是基于多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來(lái)最優(yōu)現(xiàn)行方法，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，必然能夠有效地提高生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)的一致性、通用性，同樣節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)使工作井井有條，非標(biāo)準(zhǔn)的東西就很容易暴露出來(lái)。有了標(biāo)準(zhǔn)，有法可依，有章可循，有據(jù)可查，能夠快速明確問(wèn)題的責(zé)任所在，標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)的完善標(biāo)準(zhǔn)，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)格要求杜絕違規(guī)。每個(gè)人都有好主意，如果我們不能把最好方法文件化，則不可能充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧，不但不能取得進(jìn)步，甚至?xí)絹?lái)越糟糕；而且許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的方法會(huì)伴隨著員工的離職而帶走。因此，如果推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以?xún)?chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，并在原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標(biāo)準(zhǔn)化做的越好，對(duì)員工技能的依賴(lài)越低，員工離職也不會(huì)造成太大影響，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)便于快速化的培訓(xùn)與復(fù)制。31生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是基32生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹4.全員創(chuàng)新引創(chuàng)收在嘉興工廠(chǎng)內(nèi)做別人或自己沒(méi)有做過(guò)的有利于工廠(chǎng)發(fā)展的事情（提出方案，不一定要本人實(shí)施，但本人一定要跟蹤實(shí)施情況，完成后進(jìn)行價(jià)值評(píng)估）創(chuàng)新定義1在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于提出設(shè)想，在思想上打破框架思維，拓寬視野，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面提出你獨(dú)到的見(jiàn)解。創(chuàng)新思路2《浙江普利特創(chuàng)新獎(jiǎng)管理辦法》：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，改善點(diǎn)—整理思路，填寫(xiě)《員工創(chuàng)新建議表》—評(píng)審員評(píng)估—實(shí)施效果評(píng)估創(chuàng)新實(shí)行3[生產(chǎn)部之創(chuàng)新]32生產(chǎn)部管理理念第六章生產(chǎn)部介紹4.全員創(chuàng)新引創(chuàng)收在嘉興工33產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)別數(shù)量產(chǎn)能（kg/h）自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)16條700-1000中試生產(chǎn)線(xiàn)6條350-550小試生產(chǎn)線(xiàn)6條100-150小樣實(shí)驗(yàn)線(xiàn)10條60-80滑石粉母粒生產(chǎn)線(xiàn)2條600-850LFT生產(chǎn)線(xiàn)3條150-200物料輸送系統(tǒng)增重秤失重秤雙螺桿擠出機(jī)生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置第七章33產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)別數(shù)量產(chǎn)能（kg/h）自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)16條700-134生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章34生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章35生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章35生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章36生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章36生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章37生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章37生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)部設(shè)備配置—區(qū)域布局簡(jiǎn)圖第七章38金屬黑點(diǎn)料倉(cāng)備料包裝均化干燥熔指、殘余檢驗(yàn)下達(dá)生產(chǎn)指令物料準(zhǔn)備與參數(shù)設(shè)置切粒生產(chǎn)擠出五組份秤啟動(dòng)失重秤啟動(dòng)顏色檢驗(yàn)填充組份（側(cè)向喂料）23