《原則》讀后感解讀課件

《原則》解讀《原則》解讀1白手起家40多年來的生活和工作原則21條高原則139條中原則365條分原則應(yīng)對(duì)你的個(gè)人生活管理工作管理和企業(yè)管理白手起家40多年來的生活和工作原則21條139條365條應(yīng)對(duì)2比爾·蓋茨：非常寶貴的指導(dǎo)和忠告張瑞敏：如何創(chuàng)造出獨(dú)特完美的自我……可行的方案潘石屹：成功的秘籍蘇世民：天賜大禮比爾·蓋茨：非常寶貴的指導(dǎo)和忠告張瑞敏：如何創(chuàng)造出獨(dú)特完美的3瑞·達(dá)利歐RayDalio

對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。瑞·達(dá)利歐RayDalio對(duì)沖基金公司橋4第一部分

我的歷程1我的探險(xiǎn)召喚（1949—1967年）…0052跨越門檻（1967—1979年）…………0103我的低谷（1979—1982年）…………0264我的試煉之路（1983—1994年）…0395終極恩惠（1995—2010年）…………0686回報(bào)恩惠（2011—2015年）…………0927后的一年和大的挑戰(zhàn)（2016—2017年）………1198從更高的層面回顧…………123目錄第一部分我的歷程目錄5第二部分

生活原則1擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)………1322用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望………1683做到頭腦開放…………………1824理解人與人大不相同………2025學(xué)習(xí)如何有效決策…………230生活原則總結(jié)………261生活原則概要與列表……………266目錄第二部分生活原則目錄6第三部分工作原則工作原則概要與列表打造良好的文化……1相信求真和透明…………………3282做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系………3423打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化……3524求取共識(shí)并堅(jiān)持…………………3605做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)………3746知道如何超越分歧………………388目錄第三部分工作原則目錄7第三部分工作原則用對(duì)人……7比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人………………4008要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂………………4069持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工…………………420目錄第三部分工作原則目錄8第三部分工作原則建造并進(jìn)化你的機(jī)器……10像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)………44411發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題………46612診斷問題，探究根源…………47613改進(jìn)機(jī)器，解決問題…………48814按既定計(jì)劃行事…………………50815運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作…………51416千萬別忽視了公司治理……………………520將工作原則融會(huì)貫通………………529目錄第三部分工作原則目錄9第一部分

我的歷程自己思考！你想要什么？事實(shí)是什么？如何行動(dòng)？第一部分我的歷程自己思考！你想要什么？10時(shí)間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實(shí)，需要決策，但我們無法停留，也無法回避，只能以最好的方式應(yīng)對(duì)。時(shí)間就像一條河流，11第二部分

生活原則第二部分生活原則12擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人a夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活1.2真相（或者更精確地說，對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人a夢(mèng)想+13擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.3做到頭腦極度開放、極度透明a對(duì)于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價(jià)值無限的。b不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙。c擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.3做到頭腦極度開放、極度透明a14擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.4觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律a不要固守你對(duì)事物“應(yīng)該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實(shí)的情況。b一個(gè)東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律，并促進(jìn)整體的進(jìn)化，這能帶來最大的回報(bào)。c進(jìn)化是宇宙最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動(dòng)力。d不進(jìn)化就死亡。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.4觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律a不15擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.5進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)a個(gè)體的激勵(lì)機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)。b現(xiàn)實(shí)為了整體而趨向最優(yōu)化，而不是為了個(gè)體。c通過快速試錯(cuò)以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)是無價(jià)的。d意識(shí)到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.5進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回16擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.6理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)a把你的進(jìn)化最大化。b記住“沒有痛苦就沒有收獲”。c自然的一項(xiàng)根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.6理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)a17擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.7痛苦+反思=進(jìn)步a迎接而非躲避痛苦。b接受嚴(yán)厲的愛。1.8考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果1.9接受結(jié)果擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.7痛苦+反思=進(jìn)步a迎接而18擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器a把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器，并明白你沒有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。b通過比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器。c區(qū)別作為機(jī)器設(shè)計(jì)者的你和作為機(jī)器工作中的你。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器a把19擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器d大多數(shù)人犯下的最大錯(cuò)誤是不客觀看待自己以及其他人，這導(dǎo)致他們一次次地載在自己或其他人的弱點(diǎn)上。e成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變。f在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教擅長(zhǎng)的其他人，這是一個(gè)你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能，這將幫助你建立起安全護(hù)欄，避免自己做錯(cuò)事。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器d大20擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器g因?yàn)榭陀^看待自身很困難，所以你必須依賴其他人的意見，以及全部證據(jù)。h如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)11.10從更高層次俯視機(jī)器g因21用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望22.1有明確的目標(biāo)2.2找出問題，并且不容忍問題2.3診斷問題，找到問題的根源2.4規(guī)劃方案2.5堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案2.6謹(jǐn)記：如果你找到了方案，弱點(diǎn)是不重要的。2.7理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望22.1有明確的目標(biāo)22做到頭腦極度開放33.1認(rèn)識(shí)你的兩大障礙3.2奉行頭腦極度開放3.3領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見分歧3.4和可信的、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)3.5識(shí)別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象3.6理解你如何做到頭腦極度開放做到頭腦極度開放33.1認(rèn)識(shí)你的兩大障礙23理解人與人大不相同44.1明白你與其他人的思維方式能帶來的力量4.2有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求4.3理解大腦里的主要斗爭(zhēng)，以及如何控制這些斗爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望4.4認(rèn)識(shí)自己和他人的特性4.5無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵理解人與人大不相同44.1明白你與其他人的思維方式能帶來24學(xué)習(xí)如何有效決策55.1要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）5.2綜合分析眼前的形勢(shì)5.3綜合分析變化中的趨勢(shì)5.4高效地綜合考慮各個(gè)層次5.5綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)學(xué)習(xí)如何有效決策55.1要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大25學(xué)習(xí)如何有效決策55.6根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策5.7比較更多信息帶來的價(jià)值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序5.8簡(jiǎn)化5.9使用原則5.10對(duì)你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)5.11把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策5.12在深刻理解人工智能之前不要過度信賴他學(xué)習(xí)如何有效決策55.6根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策26第三部分

工作原則目標(biāo)機(jī)器結(jié)果人設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)能力第三部分工作原則目標(biāo)機(jī)器結(jié)果人設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)能27打造良好的文化……打造良好的文化……28相信極度求真和極度透明66.1不要懼怕了解事實(shí)6.2為人要正直，也要求他人保持正直6.3營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語6.4要保持極度透明6.5有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下相信極度求真和極度透明66.1不要懼怕了解事實(shí)29做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系77.1忠于共同的使命，而非對(duì)此三心二意之人7.2對(duì)相互交往要一清二楚7.3要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅7.4要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己之利做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系77.1忠于共同的使30打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化88.1意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演變過程中的自然連帶部分8.2不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)8.3觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)引起8.4記住在經(jīng)歷痛苦后要反思8.5知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯(cuò)誤打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化88.1意31求取共識(shí)并堅(jiān)持99.1認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，因?yàn)槿藗冋怯脹_突來檢驗(yàn)各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧9.2知道怎樣求取共識(shí)和掌握分歧9.3保持開放心態(tài)，同時(shí)也要堅(jiān)定果斷9.4如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對(duì)話求取共識(shí)并堅(jiān)持99.1認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)32求取共識(shí)并堅(jiān)持99.5偉大的合作如同爵士樂演奏9.6珍惜志同道合者9.7如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和相互間的主要分歧——

尤其是價(jià)值觀層面的——邀考慮是否值得維持這種關(guān)系求取共識(shí)并堅(jiān)持99.5偉大的合作如同爵士樂演奏33做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)1010.1采用創(chuàng)意擇優(yōu)，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處10.2關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程10.3考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個(gè)角色，你應(yīng)該去說教、提問還是辯論10.4要了解人們提出意見的過程和邏輯做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)1010.1采用創(chuàng)意擇優(yōu)，34做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)1010.5處理分歧務(wù)必高效10.6每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)設(shè)法了解重要的事情10.7要更關(guān)注決策機(jī)制是否公允，而非是否如你自己所愿做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)1010.5處理分歧務(wù)必高35知道如何超越分歧1111.1要牢記：相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則11.2不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆11.3不要對(duì)重大分歧不聞不問知道如何超越分歧1111.1要牢記：相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能36知道如何超越分歧1111.4一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個(gè)人可能有不同意見11.5如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)的利益相沖突，就難免會(huì)造成傷害11.6要知道一旦有權(quán)做決定的人不想依原則行事，規(guī)矩就會(huì)被破壞知道如何超越分歧1111.4一旦做出決定，任何人都必須37用對(duì)人……用對(duì)人……38比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人1212.1你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人12.2負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人12.3要記住事情背后是人的力量比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人1212.1你最重要的39要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂1313.1讓合適的人做合適的事13.2要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同的工作13.3對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手13.4關(guān)注人的過往經(jīng)歷要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂1313.1讓合適的人40要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂1313.5找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活13.6考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)13.7要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚13.8出色人不容易找，所以要想著怎樣留住人要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂1313.5找人不僅是41持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.1要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)14.2不斷提供反饋14.3準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”14.4嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）14.5對(duì)人的觀察不要諱莫如深持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.1要懂得你和你42持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.6讓學(xué)習(xí)過程變得開放、有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)14.7了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要14.8如果你跟某人真的就他們的缺點(diǎn)取得共識(shí)，這些缺點(diǎn)可能真的存在持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.6讓學(xué)習(xí)過程變43持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.9培訓(xùn)、保護(hù)和辭退員工，不要修復(fù)14.10換崗是為了人盡其才，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)14.11不要降低標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工1414.9培訓(xùn)、保護(hù)和44建造并進(jìn)化你的機(jī)器……建造并進(jìn)化你的機(jī)器……45像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.1從高層面俯視你的機(jī)器和你自己15.2應(yīng)對(duì)每個(gè)問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：（1）讓你與目標(biāo)更為接近；（2）能夠?qū)C(jī)器（人和設(shè)計(jì)）進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試15.3了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別15.4了解員工及其工作的動(dòng)力，因?yàn)槿耸悄阕钪匾馁Y源像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.1從高層46像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.5明確職責(zé)15.6深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么15.7像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做15.8承認(rèn)并應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.5明確職47像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.9不要對(duì)所有人等同視之，要合理對(duì)待、有所區(qū)別15.10優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來那么簡(jiǎn)單15.11確保你和你的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也歡迎別人監(jiān)督你負(fù)起責(zé)任像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.9不要48像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.12清楚地傳達(dá)計(jì)劃，用明確的量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展予以評(píng)估15.13在無法充分完成職責(zé)時(shí)，將問題提交給上級(jí)解決，讓你的下屬也積極主動(dòng)地這樣做像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1515.12清楚49發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題1616.1如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了；如果你擔(dān)心，你就不必?fù)?dān)心16.2對(duì)機(jī)器進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)督，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好、哪些不夠好，否則就自己動(dòng)手做16.3在分析問題時(shí)要非常具體，不要泛泛而談16.4不要害怕解決問題發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題1616.1如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)50診斷問題，探究根源1717.1為了做好診斷，要先問以下問題：（1）結(jié)果是好是壞？（2）誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？（3）如果結(jié)果不好，是因?yàn)樨?zé)任人能力不夠還是機(jī)器設(shè)計(jì)有問題？診斷問題，探究根源1717.1為了做好診斷，要先問以下51診斷問題，探究根源1717.2通過持續(xù)診斷來保持綜合判斷的與時(shí)俱進(jìn)17.3診斷應(yīng)當(dāng)有成果17.4使用如下的“深挖”技巧，對(duì)出現(xiàn)問題的部門或下級(jí)部門形成一個(gè)基于80/20法則的印象17.5診斷是實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)診斷問題，探究根源1717.2通過持續(xù)診斷來保持綜合判52改進(jìn)機(jī)器，解決問題1818.1建造你的機(jī)器18.2