辦公樓項目工程承包管理模板

《工程項目管理》(承包方)1《企業(yè)全面風險管理》目錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、項目前期可行性研究四、建設(shè)工程投標管理五、工程項目組織管理體系

5.1工程項目結(jié)構(gòu)分解圖5.2項目實施合同結(jié)構(gòu)圖5.3工程管理關(guān)系圖5.4工程管理組織機構(gòu)圖六、工程管理的目的任務(wù)七、工程管理內(nèi)容與程序八、工程過程控制管理九、工程管理制度2《企業(yè)全面風險管理》一、工程概況

1、本工程為鋼木門生產(chǎn)項目1#辦公樓，位于成都市金堂淮口成阿工業(yè)區(qū)，金樂路北側(cè)，元豐路東側(cè)，本工程屬于多層建筑，地上4層，無地下室，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱下獨立基礎(chǔ)，建筑高度16.1m，建筑面積為2323.97㎡，土建總造價為343萬元。2、工程概況表，如下圖：

3《企業(yè)全面風險管理》二、編制依據(jù)2.1項目依據(jù)：

建設(shè)項目審批文件

建設(shè)項目的可行性研究報告

建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書

項目勘察、測繪、設(shè)計文件

招投標文件

施工圖紙、圖紙會審及交底記錄

《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計》

本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同

其他合同及合同性文件

建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件

本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件

施工現(xiàn)場實際情況4《企業(yè)全面風險管理》2.2項目法規(guī)性依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《成都市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ67—2006）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》

(GB50016-2006)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2004）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（JGJ50-2001）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》(GB50176-93)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（GB50189-2005）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）《工程建設(shè)標準強制性條文》(房屋建筑部分2009年版)相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件5《企業(yè)全面風險管理》三、項目前期可行性研究

項目決策可行性分析時間及人為因素的影響

執(zhí)行力度及期望目標

有無負面影響項目未來收益項目風險分析專人監(jiān)督問題6《企業(yè)全面風險管理》1、決策可行性：提前做好市場調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治觥⒔y(tǒng)計、總結(jié)，最終討論該決策的可行性；時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；2、時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；3、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度；4、執(zhí)行力度：企業(yè)高層應(yīng)表明對此項目的重視程度及執(zhí)行力度；5、期望目標：企業(yè)期望達到一個什么樣的目標；6、資金周轉(zhuǎn)問題：流動資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象；7、有無負面影響：此決策對企業(yè)的期工程或重大項目會不會造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響；8、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應(yīng)要一一體現(xiàn)；9、項目風險問題：此項目是不是存在風險？風險比例是多少？風險與收益是否成正比？風險的類型是？是否可抗拒？10、專人監(jiān)督問題：對于企業(yè)來說，在決策執(zhí)行過程中，走動式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時，還有利于企業(yè)對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。7《企業(yè)全面風險管理》四、建設(shè)工程投標管理序號名稱管理標準1項目前期運作1．前期運作的項目需進行登記。2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。2報名與資格審查1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo)進行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報的項目經(jīng)理。3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。8《企業(yè)全面風險管理》3購買招標文件1.招標文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責任人。2.原件留存在市場部。4投標文件編制安排1．投標文件的技術(shù)標編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責。2．市場部重點負責商務(wù)標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。5投標文件質(zhì)疑1．招投標主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。2．由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3．不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。4.業(yè)務(wù)人員負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。9《企業(yè)全面風險管理》6施工組織設(shè)計應(yīng)符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。7投標文件初稿1．市場部應(yīng)在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。2．應(yīng)注意項目部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進行審查確認定稿。9報價1．報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部。2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。3．工程部應(yīng)在報價前提供準確的預(yù)算價和成本價，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準確的相關(guān)信息。10《企稻業(yè)全挨面風昏險管根理》10準備相關(guān)材料1．按照《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2．由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標文件蓋章及開標用車事宜。11密封標書1．招投標主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。投標文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責。3．投標文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務(wù)人員?！锻稑肆鞒剃P(guān)鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。11《企閘業(yè)全圍面風沃險管房誠理》12開標1．開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準備的文件資料。2．應(yīng)提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3．參會人員應(yīng)詳細記錄開標相關(guān)信息。4．投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。5．市場部應(yīng)將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。13投標總結(jié)1．業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務(wù)主管一份。2．總結(jié)成功與失敗的原因。3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）12《企林業(yè)全趟面風芹險管花理》五、工程項目組織眾管理臥體系5.廟1棵工程拌項目射結(jié)構(gòu)內(nèi)分解秩圖1#化辦公索樓10旬00紫0土建11陰00皂0裝飾12慣00醒0安裝13索00融0土石草方工截程11值11雪0砌筑析工程11敗21攤0混凝摩土及揉鋼筋限混凝襖土工姜程11姥22鼠0屋面甩及防舅水工四程11中23撒0防腐稿、隔形熱、旋保溫別工程11邪24閱0主體刺結(jié)構(gòu)乎工程11宮20紗0地基折與基籍礎(chǔ)工綿程11讓10鐵0土方開挖11肯11尋1土方回填11竿11下2磚砌樣體11惹21王1模板11咐22出1鋼筋11將22冤2混凝直土11記22硬3現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)11濱22墊4保溫層11藥23效1找平層11轉(zhuǎn)23餃2卷材防水11脅23遲3架空屋面11補24蓋113《企族業(yè)全筒面風坡險管喘理》5.揀2撈項暴目實士施合手同結(jié)練構(gòu)圖業(yè)主項目管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位專業(yè)施工單位部分供貨單位勘察單位14《企損業(yè)全弦面風鉤險管飯理》5.瓣3工勝程管付理關(guān)口系圖業(yè)主業(yè)主果代表總承類包商監(jiān)理分包妖商供應(yīng)遠商政府貍質(zhì)量監(jiān)督災(zāi)站合同化或委詠托關(guān)碰系監(jiān)督絨管理欲關(guān)系15《企拳業(yè)全竿面風慣險管愁理》·5.框4工縫程管閥理組喚織機或構(gòu)圖甲方項目覆經(jīng)理技術(shù)悄負責紡人監(jiān)理楊單位建筑躺公司工程垃技術(shù)侄部質(zhì)量盞安全灑部材料墊設(shè)備家部財務(wù)競部綜合供辦公嚼室16《企盜業(yè)全容面風托險管慰理》5.敗5項拉目部堡主要束工作隆職責5.5.01項吃目經(jīng)改理的工污作職獨責：1．腰項目正經(jīng)理殲是公尤司在釘該工沫程項摧目的快代理蹲人，揚代表咱公司叨對工毅程項碑目全乞面負咱責，軍是安廉全生責產(chǎn)和犬工程衰質(zhì)量醋的第旋一責科任人巴。畝2．朝認真臣貫徹騙執(zhí)行辮公司粥質(zhì)量嫩管理童體系流標準泥。墨3憲．遵央守國斷家和艙地方逢政府迎的政許策法脹規(guī)，漸執(zhí)行命公司脂的規(guī)像章制碗度和倦指令曾。在日該項壺目中份代表搬公司熔履行披合同渠執(zhí)行額中的贊有關(guān)息技術(shù)森、工持程進口度、況現(xiàn)場恢管理私、質(zhì)紐奉量檢柏驗、氏結(jié)算滴與支必付等舌方面基工作夜。帖4繩．主尚持制梁定項桑目的烤施工腥組織傭設(shè)計杠、質(zhì)乓量計等劃，知編制誰年、跌季、眨月施皺工進喇度計皮劃。替5工．深絮入施滑工現(xiàn)汗場，永處理進矛盾耳，解拔決問終題。街不斷掩完善悉經(jīng)濟置制度鼠，正堪確處竿理工沖期、嘴質(zhì)量壤和效證益的苦關(guān)系餡。閣6違．搞緞好施面工現(xiàn)旬場管哥理和饒精神藏文明宗建設(shè)光，關(guān)蹲心職脅工生據(jù)活，神確保類安全恥生產(chǎn)園，抓憲好消險防保英衛(wèi)，要保障撓職工墾人身駛、財豪產(chǎn)的思安全溜。依妙法參診與涉悔及職蜓工利奧益的型重大龜決策招，維愛護職柜工利瓶益，內(nèi)做好恒困難幅補助按工作泄，并恨對病猛、傷香、殘媽職工坊的慰潮問。監(jiān)7．獵做好標項目粘的基嚷礎(chǔ)管刪理工只作，害保證該文件洪、資菠料、掏數(shù)據(jù)運和信著息等謎準確雨及時爭地傳槽遞和視反饋坊，及慈時進呆行工黨程結(jié)盆算、己清算總。義8．貝完成勺公司聾交辦赴的其庫他工捷作。17《企字業(yè)全尸面風圈險管組理》5.巖5.物02馬項目傘部的很工作鴨：（1莖）、機在公衰司的敏領(lǐng)導(dǎo)鑒下負壤責項疤目的壓成本靈控制脖、工常程進輸度、潤質(zhì)量裝管理料的技萍術(shù)支你持和襲工程春管理裹工作咸。負活責對寺本工類程的皺工期任、質(zhì)爪量、冤安全但、成短本等丑實施與計劃歪。組匪織、匹協(xié)調(diào)旱、控貧制和茫決策逢，對唉各生寨產(chǎn)設(shè)眾計、足施工切要素鼓實施黨全過羽程的酷動態(tài)免管理鮮。工除程施繳工過政程中致，嚴萌格按踐設(shè)計個要求司、驗叫收規(guī)圈范、飄規(guī)定編，督睛促檢缸查工誼程質(zhì)爽量、沸成本仗、進踐度、油安全綱等工短作。（2斑）、井實施部有關(guān)溪國家陡質(zhì)量據(jù)政策速法規(guī)局、制趨定有組關(guān)工晨程質(zhì)爐量監(jiān)辨督的陣各項顆規(guī)定紅及辦疊法。（3美）、賀協(xié)助軋公司望領(lǐng)導(dǎo)孕解決摔工程臺項目估技術(shù)壤難題您和質(zhì)墻量問毯題。（4勻）、漲討論夠因工悅程項加目的慣技術(shù)判變更個而引盒起的帖工期憲進度茅、工導(dǎo)程成漿本控浪制等屬管理斯問題寇，并廳負責彩提出長解決哭問題荒正確發(fā)處理摔意見綠。（5量）、騰負責駝組織旋對項腹目的團質(zhì)量辭定期忠或不冒定期搶的檢谷查，后督促瞎和落倘實有齡關(guān)規(guī)宣范的蓋要求址，加付強對繳工程冷的管笛理控躺制。（6甲）、鼻負責蘋保存庸好各懷種工醉程技手術(shù)資剃料的順完整約性和俊可靠賺性，嬸并記驅(qū)錄好柴各種璃會議塔紀錄馳。（7潔）、若協(xié)助丙業(yè)主攀做好壤工程票項目防資金吧計劃言安排盈工作家。（8倒）、詞隨時隱做好飛上級污有關(guān)清部門佛對工鍬程檢筐查的怕資料攤準備晃工作分。18《企伐業(yè)全癢面風洲險管尸理》5.竄5.隨03蛾項目經(jīng)理辦權(quán)力香：1、項目部經(jīng)她理應(yīng)男履行律合同題中指禿派給荷他的倒任務(wù)題。項目部經(jīng)籃理的均職員仗應(yīng)包攀括具挨有適納當資進質(zhì)的電工程男師和沸能承厭擔這倡些任廟務(wù)的宜其他美專業(yè)埋人員霉。２、項目部經(jīng)湊理無致權(quán)修折改合懷同。3、項目部經(jīng)濫理可尋以行棍使合夸同中辣規(guī)定弓的。刊或必模然隱雜含的艦應(yīng)屬宋于項目部經(jīng)陸理的食權(quán)力彈。如倡果要或求工捎程部鉤經(jīng)理如在行艇使規(guī)薄定權(quán)阿力前紫必須健取得痰雇主侮批準獵，這爛些要畢求應(yīng)悟在專處用條戀款中掙寫明恒除得舉到承媽包商田同意閱外，哲業(yè)主己承諾站不對寸工程胳部經(jīng)君理權(quán)寧力作分進一杜步限象制。償?shù)蔷浚坎懋旐椖坎拷?jīng)位理行狡使業(yè)遲主批岡準權(quán)礦力時戚，則婦（為已達合擋同目脹的）瞇應(yīng)視艷為業(yè)液主已頓予批含準。除本棚條另六有說更明外教：a、順每當項目部經(jīng)按理履墨行或聽行使貨合同伍規(guī)定旁或隱地含的御任務(wù)哲或權(quán)四力時鎮(zhèn)，應(yīng)婚視為括代表陪業(yè)主寫執(zhí)行梨；b、項目部經(jīng)想理無誼權(quán)解踩除任領(lǐng)一方危根據(jù)川合同它規(guī)定繳的任固何任結(jié)務(wù)、伸義務(wù)寬或職體責；c、項目部經(jīng)負理的厭任何域批準省、校節(jié)核、嚼證明危、同輩意、點檢查粱、檢拾驗、優(yōu)指示體、通牙知、嶼建議午、要筍求、皇試驗網(wǎng)或類鍛似行勾動（襪包括郊未表材示不背批準墳），司不應(yīng)任解除犬合同趣規(guī)定涌承包象商的豪任何該職責辜，包葉括對竄錯誤各、遺仔漏、司誤差插和未源遵辦壺的職撿責。19《企禿業(yè)全銷面風渡險管芹理》5.眾5.街04廟技術(shù)衛(wèi)負責止人的工寫作職箏責1．傍貫徹拒執(zhí)行失國家霜有關(guān)趙技術(shù)壇政策肢及上詳級技墳術(shù)管癢理制蛋度，郵對項惹目技僻術(shù)工僻作全亭面負頸責。2．債組織夏施工絨技術(shù)畫人員冷學習葵并貫蚊徹執(zhí)尾行各宣項技造術(shù)政奪策、襪技術(shù)振規(guī)程摟、規(guī)障范、土標準誼和技降術(shù)管理屆制度句。貫曾徹執(zhí)耗行質(zhì)及量管槳理體饒系標馳準。綢組織渴技術(shù)屈人員櫻熟悉萍合同袍文件款和施瀉工圖暴紙，王參加頑施工播調(diào)查效、圖晃紙會擋審和瞞設(shè)計夫交底當。3．欄負責友制定奔施工房誠方案軟、編碌制施睬工工悼藝組芳織設(shè)喊計，肯并向?qū)佑嘘P(guān)剛技術(shù)綁人員生進行贊交底模。4．拐組織相項目腰各項體規(guī)劃霞、計厚劃的溝制定盛，協(xié)延助項督目經(jīng)雹理對螺工程橋項目形的成林本、非安全幻玉、工堪期及鹿現(xiàn)場弦文明腎施工倍等日決常管遷理工雁作。5．補組織堆項目蠅部的由質(zhì)量抱檢查楚工作吧，督憤促檢喬查生偷產(chǎn)班校組開濕展自利檢、富互檢曲和交歡接檢煙，開矮展創(chuàng)煉優(yōu)質(zhì)釋工程?；顒釉酢?．提負責言整理抄變更拋設(shè)計拾報告巧、索犁賠意掙向報臣告及做索賠獻資料明。7．浴參加伸建設(shè)棋單位晴組織伐的各即種施祝工生敘產(chǎn)、毛協(xié)調(diào)舊會，誘編制內(nèi)年、泉季、喪月施帖工進芹度計及劃。8．飯負責源項目億各階吸段的咸工程城計價氏、計輝量資腳料的洪收集偷、整治理和澡申報否簽認診手續(xù)泄。9．果負責峽主持席竣工副技術(shù)煮文件磚資料軌的編細制，磨參加巷竣工針驗收幼。20《企悠業(yè)全嚴面風紐奉險管束理》5.效6項產(chǎn)目管躺理人寇員的穗素質(zhì)項目詠管理崖是一槍項多帆工種都、多糟門類她、多抱學科布的綜迫合管鄰理。握項目正管理轟人員宋應(yīng)具未備：瘡思想桑素質(zhì)以——店認真肅負責筒，堅益持原擋則，汗秉公咸辦事喊，政軍策觀券念強棒，廉轉(zhuǎn)潔自益律，閱吃苦汁耐勞啊。技仍術(shù)素酒質(zhì)—子—有仍一定省的本耳行業(yè)峽的工陜作經(jīng)擾驗，旋有一安定的屆本專溉業(yè)的蹄理論搏基礎(chǔ)乳和專再業(yè)知設(shè)識，暈有一漲定的襖組織擊管理痰能力躺。文孕化素諷質(zhì)—久—應(yīng)顆具有宏相應(yīng)巨的文倦化水壓平，篇能簡剪明扼聽要地治寫出俊文字衰報告辱和工肚作總端結(jié)。忽身體毒素質(zhì)常——瓣應(yīng)有氣健康靠的體折魄，誘并能閘適應(yīng)孝在水枯利水爪電工擠程的辦高空衡、地屠下、六野外籮等特療殊作對業(yè)環(huán)駱境中夸監(jiān)督閉工程絲式。21《企奮業(yè)全伐面風愁險管鈔理》六、工程拜管理焦的目儉的任倚務(wù)6.1獻指破導(dǎo)思捏想本項酒目規(guī)孫模大濤、體蕩量大邪、施茂工配凡合面箏廣。右如何驢優(yōu)質(zhì)孩、高蟻效、加低耗笑、按禍期、踢安全障、文分明地言建好荷該項叢工程宰，是杯本公迫司項乘目開飛發(fā)的沒重要老里程弱碑，餐為此艦，全范面調(diào)避度公冤司的半人、恒財、拒物，畢積極經(jīng)推廣詳應(yīng)用襯新技航術(shù)、柄新工都藝、那新材炒料、蓬新設(shè)由備，債嚴格軌按照樓質(zhì)量宏安保激體系珠運行地。精贏心組蒙織、飲科學富管理考，確斤保實像現(xiàn)各吐項承冬諾目控標。6.2英項換目管謙理的襪目的肯任務(wù)舉：6.2.媽01庫保耐證工鏡程質(zhì)桶量工程是管理坑必須嘗時始吹至終駱地認股真貫畝徹國撿家有吧關(guān)工均程質(zhì)育量的軟方針躺政策板和各亞項技畫術(shù)指賴標、沸施工飼規(guī)范游和技藥術(shù)規(guī)插程，貿(mào)認真冊組織腰貫徹俱保證御工程練質(zhì)量略的各飲項管給理制茶度和鼠管理摟方法藍，制丈訂保猜證工匹程質(zhì)溜量的翅技術(shù)肅措施龍，在短施工殖過程展中還傾應(yīng)認霸真貫覽徹預(yù)釋防為鴨主的途方針盛，加仗強工盾程的浩任何聾分部距、分佩項直固至其察中的班各個粥細節(jié)感都必默須嚴燙格質(zhì)播量管咸理，軍加強貴質(zhì)量圾檢查特和評游定，胞才能喉保證襯整個爸工程稼的質(zhì)偏量。22《企過業(yè)全膽面風斯險管坑理》6．2屯.0貧2兩合理扎縮短捏工期工期音是工敬程建忠設(shè)設(shè)稠計施反工管癢理的恨一項餡重要使指標繁內(nèi)容曲之一掠。合歉理地拴縮短企工期妖，等禿于投更資提它前受竭益，悠對建戰(zhàn)設(shè)單叫位、啊施工菠單位躺雙方棉都有川利。餅建設(shè)蔽單位橋的施父工管疑理人盒員在既施工譽管理屑中要俗主動農(nóng)配合快，積止極協(xié)幸作，命創(chuàng)造舒條件趁，明是確工繼期相排應(yīng)的暫獎罰菜措施架，促帽使工頭期縮檢短或栗工期為不延梢誤。6．2昨.0卷3汽節(jié)約仿投資裕提高爺效益工程段建設(shè)守無論銅是一童個項賞目或胖一個奸單項魚工程忽，其啞管理態(tài)目標虎都應(yīng)普當全筐面貫飾徹節(jié)縫約投賠資，唇提高慚效益砍的精鏡神，澆要嚴徐格執(zhí)逢行國濟家的圓有關(guān)逃規(guī)定業(yè)，按死照管碌理程應(yīng)序辦笨事，尼一經(jīng)秩審批辨，便走成為捐具有莖法令丹性的家施工純依據(jù)線，要蠟嚴格搶控制誕工程壇款的守撥付割和各鳳項有切關(guān)費盒用的江施工吹簽證歇。6.3凳工程傲總體炮目標6.3.將01雖工程宵質(zhì)量1、許質(zhì)量奔目標騙管理奧的原德則：夠1）情工程屈質(zhì)量豈是整煮個項括目管造理工招作的繼核心嫩，與旋進度鋼控制涉、投搖資控秒制相殃互制乒約；牛2）拋堅持羅“嚴破格要尼求、錯一絲廁不茍闖、實厚事求晶是、劑公正建合理戰(zhàn)”的智原則絨；3左）遵炭循“恐預(yù)防款為主心、動狠態(tài)管偷理、關(guān)跟蹤威監(jiān)控維”，剖實現(xiàn)團工程完質(zhì)量津總目腸標。2、勇工程扁質(zhì)量年目標有：確區(qū)保優(yōu)垃良工絲式程。23《企怨業(yè)全取面風心險管蠶理》6.3慕.0第2工懷期目另標1、鍬工期深目標秒管理亮原則幻玉：1貼）根錯據(jù)建秧設(shè)單恭位和梯承包伙單位貧正式態(tài)簽定丘的工巡壽程承氏包合制同（含以下燥簡稱謊“合姓同”蘆）中偉所確警定的萌工程鳴工期概作為詳進度坐控制渣的總塌目標嘗；2歌)承住包單膀位依鹽據(jù)“孩合同涉”工填期總杏目標油所編盼制的施工程紀施工沸組織貓設(shè)計示；3壤)經(jīng)斃項目膨負責袋人審渡核通到過的磨承包菌單位桶編制套的施促工總猾進度雀計劃俯、年厘/季轉(zhuǎn)/月漸實施窩計劃菜。2、濁總工納期（濕合同呆工期構(gòu)）：此根據(jù)靠本工漁程建藍設(shè)單雞位及功施工吸單位恢簽訂嶼的工率程承皆包合暮同中妙所確什定的刑總工傷期（括合同芳工期譽）為予目標火，計勿劃于危年仗月得日握開工財，全疫部工蘆程確氣保在孝20驗05捧年1拖2阿月3算0亮日前沉竣工犯，確琴保合植同要鳳求總敏工期暴為緩日歷邊天。6.3捆.0詳3成總本目抹標1、安工程擴投資低管理盤的原葵則：冰1)館根據(jù)競建設(shè)藥單位盒和承魔包單義位正池式簽囑訂的破工程宿承包茶合同素（以挎下簡息稱“聽合同臭”）火中所聲確定拼的工勿程總元價款劃，作艦為投食資控惜制的個總目疑標；念2)晌根據(jù)植建設(shè)天單位毛和承暫包單園位正量式簽陵訂的暖“合欣同”疤中所帆確定好的工電程款嗎支付陣方式軋，審鐘核撥歐付簽金認；坦3)盞根據(jù)可建設(shè)氣單位庫和承毫包單竹位正殊式簽習訂的撞“合器同”糟中所田確定喂的工忠程款銹結(jié)算館方式憐，進握行竣孫工結(jié)裝算。2、籠成本山目標瓣及總介投資管額（循或合籍同價老）：份以工悼程施駝工承鐮包合橫同價艙及施渠工圖仰紙為鵝投資濁目標性加以出控制欺，造冬價成盟本控冠制在蒼+5支%范攜圍內(nèi)治。6.3賊.0刺4現(xiàn)磚場目璃標安全活施工漏目標膠：在餓整個寧施工海期間合，無洲重大臟傷亡寬事故君；杜薪絕發(fā)包生火甜災(zāi)事討故，擊按“掏一標嗽三規(guī)為范”客達到述“五京無“催工地勺標準沙，即燒無重胃傷、前無死費亡、惰無火哪災(zāi)、債無重刮大機饑械事病故、恩無食混物中轟毒。文明腎施工印目標塊：文廉明施促工檢眉查達揚標，籍達到乏欽州勉市文海明安昏全工啞地標斷準。24《企浪業(yè)全蘆面風去險管貞理》七、工程堡管理愧內(nèi)容斧與程析序7.1誰工程坡管理陷的內(nèi)雞容與涼程序太應(yīng)體霜現(xiàn)企存業(yè)管秘理層奇和項近目管妥理層帆參與稈的項凝目管泉理活減動。7.2寶工秋程管赴理的莖每一嘩過程捐，都毯應(yīng)體夫現(xiàn)計斗劃、究實施蹄、檢右查、狹處理第(離PD赴CA軌)的掉持續(xù)抓改進攜過程飾。7.3卸工愁程部魄的管仆理內(nèi)辱容應(yīng)貿(mào)由工訊程部局經(jīng)理校負責劍組織爭實施連。在碎項目敘管理確期間泊，由湖發(fā)包狹人或慢其委諒?fù)械亩讽椖颗锕芾砭こ陶蓭熁蛑S企業(yè)狗管理避層按旱規(guī)定默程序叛提出拌的、懼以施止工指剃令形聲式下妄達的戶工程遮變更橋?qū)е潞宓念~基外施寒工任銀務(wù)或妹工作境，均檔應(yīng)列拴人項蹄目管腐理范猾圍。7.4綱工乓程管員理應(yīng)侍體現(xiàn)什管理績的規(guī)拖律，扭企業(yè)筑應(yīng)利宣用制送度保價證工檢程管詢理按抵規(guī)定曉程序極運行窗。7.5儉工程織管理盆的內(nèi)次容應(yīng)悼包括績:編督制工暢程管籮理實毅施方淚案，閃工程滾進度味控制軋，工楊程質(zhì)典量控芹制，欺工程貧安全融控制孤，工傅程成答本控缸制，珠工程暴合同絹管理稿，工辦程信愧息管欲理，護工程陷現(xiàn)場裕管理誓，工檔程組擊織協(xié)每調(diào)，妨工程勸竣工濤驗收拉，工乎程考始核評咽價，先工程潛回訪劃保修堤。7.6據(jù)工程丙管理索的程思序應(yīng)舟依次斷為:蒙編制蛋工程釀管理煌方案劈燕，編相制招扒標書羞并進績行招唐標，瀉簽訂卸施工炸合同絕，選石定工致程部吵經(jīng)理敲，工群程部揉經(jīng)理暑接受波企業(yè)栗法定萄代表靈人的掩委托走組建斗工程越部，解工程價部經(jīng)執(zhí)理部蛋編制符"糾工程巖管理讀實施嘉方案軍"，什進行志項目苦開工權(quán)前的容準備條，施汪工期宋間按斥"壓工程斥管理釋實施涂方案埋"進狐行管撒理，茶在項肌目竣芳工驗暈收階憂段進里行竣亡工結(jié)跪算、碎清理罵各種沒債權(quán)猜債務(wù)稍、移挖交資崖料和鮮工程板，做清出工礙程管娃理總輕結(jié)報間告并鍛送企詳業(yè)管門理層飾有關(guān)執(zhí)職能嗽部門能，企丙業(yè)管食理層屋組織刮考核揭委員讀會對論工程封管理紙工作濫進行晶考核壇評價荒,低工程闖部解藏體后怒，在思保修瓶期滿該前企份業(yè)管鉤理層璃根據(jù)眼"滋工程罵質(zhì)量眾保修曠書"鍋的約栗定進煎行項老目回仙訪保觀修。25《企怒業(yè)全鴿面風遷險管默理》八、工程喘過程負控制畜管理8.1米工艙程質(zhì)哈量控蒼制8.1專.1共質(zhì)量養(yǎng)控制導(dǎo)目標衰：本工供程質(zhì)床量控祖制目死標為紐奉業(yè)主撫與設(shè)廈計、北施工境單位迷合同那確定公的工朝程質(zhì)耽量等毫級。8.1惕.2莫質(zhì)量傻控制勻一般出規(guī)定撿：1、圖項程目質(zhì)池量控持制應(yīng)繪按2共00稈0版適GB濁/T況19待00驗0族吐標準醫(yī)和企稍業(yè)質(zhì)蒸量管飯理體栗系的級要求薦進行屈。2、皇項目令質(zhì)量捷控制膛應(yīng)堅粥持描“質(zhì)繁量第沉一，艱預(yù)防麥為主場”的富方針織和“疫計劃論、執(zhí)訊行、城檢查嫂、處介理”件循環(huán)窄工作長方法寄，不峽斷改她進過望程控阻制。3、異項目缺質(zhì)量筑控制腥應(yīng)滿察足工伴程施顛工技抗術(shù)標輔準和縱發(fā)包踏人的墊要求枕。4、衰項目犬質(zhì)量怎控制泄因素兇應(yīng)包貓括人擦員、敢材料自、機饅械、外方法乘、環(huán)語境。5、借項目抬質(zhì)量霞控制蔬必須雷實行燭樣板叉制。稻施工看過程驢均應(yīng)貌按要別求進月行自列檢、木互檢犁和交其接檢凳。隱隊蔽工食程、豈指定槳部位千和分大項工恥程未脊經(jīng)檢棟驗或尤已經(jīng)汪檢驗授定為捷不合吸格的險，嚴踢禁轉(zhuǎn)熔入下候道工獵序。6、托工程斑部應(yīng)批建立剪項目功質(zhì)量楊責任暴制和尾考核婆評價巴辦法避。工顛程部波經(jīng)理嫂應(yīng)對鳥項目突質(zhì)量勒控制跡負責題。過陣程質(zhì)改量控決制應(yīng)無由每粘一道急工序命和崗饑位的崗責任賤人負荒責。7、孔分項場工程遞完成稠后，冬必須震經(jīng)工收程師嫩檢驗闖和認顫可。8、悲承包炎人應(yīng)目對項蔬目質(zhì)響量和逝質(zhì)量傘保修農(nóng)工作墨向發(fā)恢包人截負責魯。分嚷包工給程的界質(zhì)量脊應(yīng)由蠢分包短人向四承包徐人負接責。錯承包述人應(yīng)恐對分處包人捧的工緒程質(zhì)次量向慨發(fā)包漆人承側(cè)擔連房誠帶責殿任。9、含分包娛人應(yīng)雹接受劫承包況人的擊質(zhì)量支管理累。26《企藏業(yè)全勵面風孫險管床理》8.1算.4稅質(zhì)量埋監(jiān)控媽方案拜（措栽施）8.1柴.4攔.1施工嫁準備羽階段訴的質(zhì)抬量控乒制：1、茅工程薄部應(yīng)從建立網(wǎng)健全未工地翅各種濾質(zhì)量繼管理土制度適，包墨括現(xiàn)接場會辯議制復(fù)度，匙現(xiàn)場猴質(zhì)量它檢驗山制度發(fā)，質(zhì)顧量事揀故控終制及炒處理非制度盒，現(xiàn)滿場文建明施陽工管絕理制蘇度等底，并芽由公諒司監(jiān)遵督檢寶查執(zhí)浮行情槐況。2、么工程伯部應(yīng)董對中毅標施趙工單臨位進蝕駐現(xiàn)另場工眾程師躬進行古資質(zhì)振審查眉，要免求持聰證上鉆崗。3、鏈工程廚部應(yīng)悄會同嬸業(yè)主斥單位文對中糾標施摘工單校位進較駐現(xiàn)孟場工歐程師竭及其嘆它管除理人塑員進抵行資壩質(zhì)審鋪查，記要求妨持證禁上崗敏，有行較強型的管宏理力彎度，坑能保翠證工驢程施玩工的敞順利咬進行夾。工占程項半目部嘉應(yīng)會織同業(yè)董主單紙位對放中標嫂施工老單位來選定掩的勞企務(wù)分命包單域位進木行觀瓶察、園了解慚和評繁價，垃一旦券發(fā)現(xiàn)翠力量可不夠秋，施抱工質(zhì)蛛量太津差，糧管理額混亂島等情間況，臟立即禁通知景施工凡單位草另選藏隊伍遙，以幫保障段工程患施工棟滿足粒質(zhì)量品和進炭度的肝要求纏。4、申工程日部接矩到設(shè)盼計圖急紙后件，先龜組織撤施工邀單位伍、業(yè)夠主各佳方進涉行設(shè)泊計圖季紙預(yù)吼審，溝整理麥出預(yù)嶺審記鎖錄報和公司殘負責祖人，團審核兔后交宮設(shè)計至單位承，并倍組織憑有設(shè)焰計、篇施工閥、業(yè)總主等售參加爭的圖舌紙會斑審，銀對設(shè)挺計圖吧紙的謝建筑次性能端、使寒用性鉤能以寺及工嚷程施魔工的孔技術(shù)落問題供提出臉意見敢和建各議，秘并整卸理會態(tài)審記由錄交薪各方王簽字屢蓋章抬存檔喚。5、健工程暈主管柜負責桐審核始施工素單位懸的質(zhì)葛量計鎖劃（提質(zhì)量律保證尋體系語），懶督促驚落實素保證惜質(zhì)量客的各壘種措芽施，餡預(yù)測補避免弱可能肅發(fā)生權(quán)的質(zhì)納量事公故。站措施借要切錫實可智行，榴有可鞏操作氏性。（1舌）、嘆施工捎單位味質(zhì)量暗計劃腫的編盼制應(yīng)戀符合掃下列址規(guī)定釀：①化應(yīng)由眾項目廊經(jīng)理揉主持就編制矮項目斑質(zhì)量旁計劃繼。②糧質(zhì)量鼠計劃做應(yīng)體抓現(xiàn)從搖工序照、分陡項工蛾程、朝分部竟工程咸到單敲位工漫程的墳過程具控制者，且增應(yīng)體賤現(xiàn)從鴿資源依投入析到完璃成工況程質(zhì)規(guī)量最亞終檢厭驗和雅試驗倚的全跟過程路控制遭。③示質(zhì)量曲計劃阻應(yīng)成屈為對貌外質(zhì)承量保嬌證和舞對內(nèi)見質(zhì)量渾控制哥的依青據(jù)。27《企膝業(yè)全垂面風材險管僻理》（2院）、談施工忍質(zhì)量找計劃考應(yīng)包凱括下斤列內(nèi)溉容：①混編制韻依據(jù)結(jié)；②孟項目筆概況扭；③督質(zhì)量醬目標購；④蠢組織煎機構(gòu)風；⑤澇質(zhì)量術(shù)控制秩及管澡理組憲織協(xié)喘調(diào)的繪系統(tǒng)慣描述視；⑥暢必要板的質(zhì)潑量控引制手蛇段、漁施工劑過程索、服腰務(wù)、雷檢驗領(lǐng)和試腎驗程嚼序等垮；⑦歡確定村關(guān)鍵軍工序話和特僅殊過叮程及異作業(yè)轟的指呈導(dǎo)書螺；⑧殼與施妄工階更段相臉適應(yīng)般的檢究驗、臘試驗?zāi)?、測芳量、還驗證踢要求沾；⑨奏更改馬和完鎖善質(zhì)娃量計周劃的區(qū)程序愉。（3可）、輪施工分單位邁對質(zhì)取量計急劃的深實施枯應(yīng)符寶合下拘列規(guī)悠定:①壟質(zhì)量伶管理仰人員竟應(yīng)按巡壽照分廁工控催制質(zhì)獄量計藍劃的組實施兄，并憶應(yīng)按仁規(guī)定特保存榆控制漢記錄揚。②西當發(fā)斷生質(zhì)速量缺鈔陷或添事故兼時，防必須本分析快原因翻、分盾清責謙任、量進行拳整改再。（4辨）、闊施工吼質(zhì)量居計劃輛的驗烈證應(yīng)蹄符合挨下列巡壽規(guī)定妥:①仿項目惰技術(shù)豎負責分人應(yīng)輔定期閑組織浴具有快資格靈的質(zhì)控量檢圖查人呀員和悔內(nèi)部銹質(zhì)量城審核遭員驗帽證質(zhì)積量計蝦劃的抄實施扭效果龍。當歉項目技質(zhì)量術(shù)控制挺中存妻在問或題或勿隱患符時，捐應(yīng)提禮出解艇決措盲施。②親對重沒復(fù)出替現(xiàn)的筒不合引格和處質(zhì)量矮問題政，責瞞任人首應(yīng)按墳規(guī)定隨承擔窮責任者，并獨應(yīng)依想據(jù)驗洞證評院價的千結(jié)果鴨進行索處罰勸。6、挪新材千料、要新工男藝、顆新技壁術(shù)、恩新設(shè)縱備在枝采用晌或?qū)嵒┣耙?，項譽目工痛程部拿應(yīng)組譽織有響關(guān)人服員對堪其性倆能、強技術(shù)書指標堪、工吼程實勇例等健進行音充分推的考毀察和劇論證桃后，輔寫出截可行欣性研哈究報悟告報瞎公司棒領(lǐng)導(dǎo)娃審核棋批準南后實編施。28《企繡業(yè)全充面風樂險管炸理》8.1羽.4鉆.2施工恭階段培的質(zhì)羅量控獨制：1、退工程簽部根躬據(jù)工強程特仙點、革質(zhì)量己標準陵、工總期要壩求等旺情況津，制典定相嘩應(yīng)控聞制工尸程質(zhì)探量措鋤施報秤公司得領(lǐng)導(dǎo)棒審核丹批準排后實闊施。2、敞工程帶部應(yīng)摸會同托業(yè)主員監(jiān)督拆施工攤單位心在每模個分殿部，雞分項餅工程盆施工刪前按黃照質(zhì)坦量標佩準、貨技術(shù)騾要求脹對班若組進威行技協(xié)術(shù)交扭底，娃關(guān)鍵飽部位壞施工威單位鋒應(yīng)編光制施壺工方疤案交戰(zhàn)業(yè)主稀、工撤程部說審核準，做母到不包交底獎不允鋪許施譯工。3、園上道法工序瀉驗收丹不合絹格，比不能釀進行壩下道爭工序祝施工質(zhì)，對肯不合宴格項炒堅決休要求洗整改竄，工拌程部陡負責對整改飲后的范驗收提，通相過后省才能除進入組下道摸工序菌施工禍，并啄留有蔽整改能記錄蛇。4、嘴保證腹操作僅質(zhì)量糠，貫敲徹“業(yè)三檢霧”制悅、推房誠行定殲崗操棉作。春主體托結(jié)構(gòu)周、高投級裝炕飾設(shè)巡壽備安劃裝等剃關(guān)鍵盈工種饅的操踢作人匯員持宿證上缺崗。權(quán)跟蹤羞隱檢威（施否工中君）、賴預(yù)檢使（施旦工前膀）、賓結(jié)構(gòu)勸（交恒工、列竣工祥）驗糠收。（1閱）、角隱檢聽：要謀對部禁分分結(jié)項工里程的杰各道阻工序騙進行昨檢查仰，堅隊持“女三不擦放過破”，偶做好買隱蔽帶記錄庸并歸跨檔?？却?。纏隱蔽孟工程完驗收鍬由監(jiān)爛理方乎負責站，工造程部充進行瓦抽查榴，重納要部由位的簽分部借、分現(xiàn)項工鉛程隱辯蔽驗宵收。（2悲）、登預(yù)檢展：確蕉定下獨道工此序的恢質(zhì)量典而預(yù)播先對掏本項左目作鞋檢查更。（3怒）、裳結(jié)構(gòu)瘋驗收艷：全滔面檢甜查和養(yǎng)評定四，免陪留結(jié)岡構(gòu)質(zhì)夢量隱迷患。（4瓦）、童質(zhì)檢映方法熊、手巧段、幻玉技術(shù)陣資料踢、成瞇品保駛護要喊求。5、泳加強隱對質(zhì)礙量通麥病的鉛防治頂與管菊理。6、過嚴把騙進場習材料狗驗收燥關(guān)，候工程引部應(yīng)嶼會同紙監(jiān)理報單位澤對施昏工單膀位的籍材料踐進行魯檢查購，查之出廠舞合格饞證、講質(zhì)量墊證明辭、產(chǎn)保品說仇明及目材料講實體發(fā)質(zhì)量筒，并藥監(jiān)督桂監(jiān)理鵝單位微和施就工單旋位對國進場唇材料膜的取虛樣、漠送檢志、復(fù)袍試按斯規(guī)范布要求溪實施涉。合熊格后兵才能瓜認可油，用裝于工稠程施悶工。29《企戶業(yè)全舟面風鼓險管施理》7、更對工曲程質(zhì)倘量事廣故，薄工程典部應(yīng)瀉及時勒匯報鑰，不克許隱魂瞞，猾并組雅織施逐工、山設(shè)計恒方判文定可戚行的績補救牙和整希改措摟施報臟業(yè)主欲批準賤后實絡(luò)施，誦并監(jiān)職督整顫改。奧對相蛙應(yīng)責論任人嗎給予全處罰御。8、習駐工房誠地工塔程師樹應(yīng)對即施工婆各階芳段和寒各分縱項的變質(zhì)量帖進行食嚴格廁控制懶，經(jīng)色常巡件視或允旁站購監(jiān)督芬施工癥單位假的執(zhí)硬行情疫況，久要有園很強廟的責潔任心咸和敬壘業(yè)精逗神。盞若發(fā)莫現(xiàn)施聰工單眉位違脈規(guī)操蹲作或斤有經(jīng)低檢驗廢不合酷格情戲況，奧項目稈部應(yīng)李及時泥下發(fā)咽《整囑改通繞知單漆》責皺成項講目管窩理工涂程師算下達候整改桿通知煎，要彈求施折工單濱位整均改，越不整判改或停整改猴不力棒的，盈通過雅項目映管理充下達母停工跌通知顏，整雞改完型畢達溪到要肅求后泛再復(fù)曉工；綿若發(fā)?，F(xiàn)施慰工單帝位人賺員對放質(zhì)量盒控制鍬不嚴專或控鮮制不冷當，外應(yīng)當汪即書從面通重知施輛工單經(jīng)位項津目經(jīng)益理進淚行整愛改。9、香公司周領(lǐng)導(dǎo)悅不定全期組葉織工辯程部星對所霉開發(fā)夏的工剝程進企行質(zhì)哥量抽傳查，戴檢查自采取殲現(xiàn)場刮觀感郊、實芹測和譜資料帽檢查擋相結(jié)瞎合的硬辦法究。10來、工搶程技災(zāi)術(shù)資析料由洞工程壘部負找責收嶼集、留整理言和存半檔，端竣工宣后交周業(yè)主咳存檔兇。11副、所毅在單掩位工移程的海分部燈、分榨項均姿按優(yōu)開質(zhì)工漆程進鼓行驗編收、擱鑒定艱（評嚷定）潑，必穩(wěn)須全妨部達防到合慘格標但準（攪消除鳴不合值格工顯程及劍無法索修復(fù)倘的返踢工工撓程）朱。咬12琴、制倚度控深制：（1營）、隙圖紙示的熟強悉、竄審查績和管層理制顏度。（2童）、炊技術(shù)蜘交底點制度媽。（3勤）、予施工芹組織碗設(shè)計襲制度科。（4拆）、電材料銳檢查墓和驗鼻收制王度。（5攝）、訊工程雷質(zhì)量誤檢查飄和試武驗制涂度。（6昌）、梅工程賊技術(shù)勵檔案稀制度泥。（7扣）、該技術(shù)澡復(fù)核按與審千批制江度。（8采）、紡建立婦實施節(jié)質(zhì)量千日記蝦、現(xiàn)梅場質(zhì)暑量協(xié)越調(diào)會宵、質(zhì)稈量匯弄報會戰(zhàn)等制麗度。30《企花業(yè)全療面風逝險管銜理》8.1夫.4勞.3竣工案驗收幟階段斗的質(zhì)嗎量控毀制：1、致工程主竣工水后，曬在施蓋工單朝位驗淚收合鑼格后暖，工村程部壘應(yīng)會碰同監(jiān)村理單世位驗謠收，鐵合格享后及陷時審灘查施頃工單伶位竣賞工驗話收技自術(shù)資渣料與揪監(jiān)理絲式單位恥技術(shù)若資料雄，合測格后幕上報鄙市質(zhì)祖監(jiān)站械，請捆市質(zhì)翁監(jiān)站綿驗收青備案牧。2、騰項目愈技術(shù)謎負責魔人應(yīng)壟組織匙有關(guān)酒專業(yè)是技術(shù)肢人員弱按最短終檢浴驗和晶試驗熔規(guī)定顯，根蜻據(jù)合桌同要殲求進赤行全貪面驗壤證。3、梳對查腿出的時施工揀質(zhì)量宜缺陷利，應(yīng)舉按不該合格襪控制屢程序潤進行奮處理概。4、梯工程臣部應(yīng)戶組織撲有關(guān)樸專業(yè)掀技術(shù)扯人員非接合蹈同要綁求編隸制工卡程竣殃工文拿件，郵并應(yīng)世做好波工程腸移交喘準備工"5、吉在最蓮終檢垂驗和艇試驗險合格頓后，池應(yīng)對丑建筑潛產(chǎn)品湯采取灰防護餃措施窩。6、畝工程浩交工數(shù)后，隱工程圍部應(yīng)構(gòu)編制鳥符合鬧文明巡壽施工就和環(huán)侵境保靜護要大求的皂撤場石計劃必。7、尿工程筑質(zhì)量思保修汽：建畫設(shè)工柴程的摸保修昏范圍肌和內(nèi)袋容，廳按照硬《建搬設(shè)工漆程質(zhì)笛量管逐理條獻例》棟的規(guī)吩定和谷合同追的約躍定執(zhí)玻行。像施工宗單位席在提秒交竣瀉工驗池收報際告時械，應(yīng)廈提交鑒質(zhì)量偶保修鞏書，淘保修框書中情應(yīng)明躺確保育修范扮圍，戒期限施和保鳳修責境任。31《企帶業(yè)全孫面風淺險管翻理》8.2豆工杏程進嬌度控庫制8.2揉.1司進度眠控制營目標嚇：根據(jù)規(guī)本工習程建既設(shè)單云位及可設(shè)計襲施工糕單位廈簽訂壇的工躬程承鄙包合件同中蘆所確疼定的民總工查期（拼合同繼工期桌）為周目標擾，計纖劃于滿年絞月菜日恨開工壟，全敲部工余程確旁保在慚年臣月禿日前粘竣工未，確禮保合芹同要四求總炮工期警為自日歷鳴天。8.2棗.2謊進度泊控制絮：設(shè)計衰進度晃如果艙控制弄不住筍，將蜘直接百影響雜到項徒目建也設(shè)總翼進度圓目標網(wǎng)的實僻現(xiàn)。出為了己縮短魔建設(shè)歐周期勁，工醒程管味理人誰員應(yīng)膛協(xié)助頸設(shè)計封單位誓進行矛合理彎的安混排，伍使設(shè)姨計進現(xiàn)度計喉劃為談施工大招標彎服務(wù)找，并發(fā)盡量盒使設(shè)普計滿系足業(yè)絹主對姓開工牽日期吃的要擔求、設(shè)同時粗兼顧因采購勇周期量較長代的材倒料、膨設(shè)備嘴供應(yīng)顏時間槳的要樓求，趁同時堂應(yīng)充銳分考倚慮到限有關(guān)鴉政府厚和市難政部喂門對咱設(shè)計稻文件致審批幅的時辭間要候求。胃此外副，對難于由時業(yè)主泉自身稱因素考（如售業(yè)主佩能否乖向設(shè)宅計方巖及時牽明確梳設(shè)計腔要求檢并提牛供設(shè)置計所斬需的轟參數(shù)無和條無件、燙能否財及時黎對設(shè)寸計文省件進將行決崖策和蔥認可陡、能宿否盡墻量減覽少設(shè)光計意序圖的靈改變彩和反頁復(fù)）吼造成兼對設(shè)激計進奏度的嗚影響還，工寫程管嚷理人辯員應(yīng)邀協(xié)助棉業(yè)主蠟盡早籠發(fā)現(xiàn)棟問題惱，并緊提出南解決仇方案孟。主序要任侮務(wù)是蟲:審核蓄設(shè)計弓方提礦出的鉗詳細杯的設(shè)背計進瓦度計末劃和亮出圖孤計劃喝,并塞控制毀其執(zhí)善行,須盡可紐奉能避哄免發(fā)奪生因浙設(shè)計哭推遲凱而影付響項糖目總霧進度露計劃記及造脆成施婦工單蹦位要刺求工密期賠敞償；32《企昂業(yè)全炭面風司險管蜜理》協(xié)助彈起草鐮主要短甲供籌材料酬和設(shè)館備的姥采購速計劃下,編岡制甲遇供進碎口材介料設(shè)羊備清辮單,懇以便氧業(yè)主界向有防關(guān)部連門辦聰理進趴口手哥續(xù)；去協(xié)助臉研究普分析小分包渾合同男及招戒投標民、施工工進辯度，茄與設(shè)亂計協(xié)勁商，災(zāi)使設(shè)惱計進協(xié)度為絹招投經(jīng)標及張施工果服務(wù)帶，并驢作為北進度匠目標誼值；斤協(xié)助豆業(yè)主元對設(shè)鼠計文束件盡欲快做宏出審閑定和河決策獸，以伐免影水響設(shè)領(lǐng)計進女度計雨劃；量在設(shè)蠟計過噴程中毀進行嶄進度管計劃排值和彼實際左值的斬比較姿，并黑提交煩進度鞏控制邪報告禍和建消議；桶協(xié)調(diào)板各專重業(yè)工廣種設(shè)污計進志度，越使其利能滿仍足施顛工進濾度要晝求8.2挪.3折進度邀控制答一般渣規(guī)定菠：1、廉進度磨控制碑是指翻對工存程設(shè)覺計、鞭實施湖階段斤的工淺作內(nèi)脆容、去工作貸順序舒、持管續(xù)時旬間及繭工作糕之間喘的相串互銜燥接關(guān)鴨系等月進行霞計劃里并付浙諸實化施，向然后芝在計季劃實前施過晃程中煮經(jīng)常琴檢查院實際勵進度民是否舒按計輔劃進竹行，博一旦懇發(fā)現(xiàn)宗有偏行差出多現(xiàn)，挑應(yīng)在績分析寬偏差犁產(chǎn)生何原因縱的基牽礎(chǔ)上糟采取催有效公措施初排除疑障礙罪或調(diào)悼整、響修改俗原進蠻度計啄劃后陶再付跟諸實友施，社如此餡循環(huán)龜，直蘿至工書程項頌?zāi)靠⑿蚬ぁ┙桓段r使用拖的過污程。2、盟項目例進度袖控制南應(yīng)以鄭實現(xiàn)局設(shè)計猛、施機工合醉同約會定的醫(yī)竣工漂日期帆力最歉終目專標。（0街3）數(shù)工程注部在特進度蝴控制腹方面濁所做耽的工遺作有鐮：編餅制工胖程管菠理規(guī)菌劃，萄研究傻項目濱的總塵進度虎、施茂工布咸置、肥重大簡施工彎技術(shù)殺和施勤工難戴題，忙對項芹目實或施過爐程中爸可能其出現(xiàn)纏的問稱題做洋好預(yù)丹案。幟制定刪一整弦套制套度來帖規(guī)范皮管理緣瑞以提包高工冷作效透率。3、濱審查導(dǎo)確認喬承包氧商所級做的廊施工買組織件設(shè)計贈。要思求施架工單搬位做罰好施拋工規(guī)傷劃、堡計劃請、組鑼織設(shè)拉計和壯進度糧控制狼的工掉作制健度以梯及進性度控怎制工仙作實息施細煮則，薦并督硬促施怕工單漏位的報工程嚷師在缸工程攏實施倉過程老中努淚力落無實。4、每項目照進度證控制鈔總目轉(zhuǎn)標應(yīng)煩進行慮分解睡。可鋼按單貝位工探程分待解為崗交工吩分目捏標，可按承家包的胖專業(yè)痰或施姑工階院段分溝解為顆完工糾分目挺標，輸亦可剖按年綠、季辨、月理計劃睛期分粥解為乎時間詳目標粘。5、夢全部左任務(wù)館完成豆后應(yīng)心進行烘進度話控制版總結(jié)箏并編拆寫進慮度控紹制報宮告。33《企榴業(yè)全蠅面風敬險管張理》8.2竭.4進度凍監(jiān)控為方案返（措吸施）1、恰工程獨開工廢前，納工程童部應(yīng)富審查獎施工宿單位術(shù)的施遠工總姨進度挨計劃皮，提原出意鍛見并崗監(jiān)督格施工勒單位稅組織釣實施東。2、勸工程準部應(yīng)垮依據(jù)漏批準姻的施循工組屠織設(shè)裳計和奔施工吳方案酒在施循工前獸檢查吳施工聯(lián)單位悟的準慚備情倍況的聽落實語情況嗚以避呆免返暈工現(xiàn)笑象。3、釋工程伶部應(yīng)蔑現(xiàn)場章巡視鑼、檢熔查進耍度計肢劃的閑實施流情況虜，并松做好準工程亦進度擇記錄紀。4、格工程答部要模制定財工程太進度腎的關(guān)撈鍵控剃制點歌并隨攝時了愛解工緞程動繡態(tài)，淺逐點努檢查肉落實鑼情況尸并及瓣時書戚面向拾公司涉經(jīng)理伏匯報患工程料進展員情況灑及需疫協(xié)調(diào)后解決晨的問飯題。5、主工程擔部應(yīng)咸及時歷審查槽月進溉度計籌劃，變和計雅劃落憤實情羨況。6、碼當出滲現(xiàn)工火期拖庭延情惑況時租，工梁程部圍應(yīng)督樂促和煮要求筐施工筑單位演制定燥適當錯的技扯術(shù)、權(quán)組織泳和經(jīng)益濟等濱方面鄙的趕呀工期繞措施醒、保嗽證總育工期混。7、塘主持莫會議準研究昏各方杯面提俊出來砌的與召合同繞實施犬有關(guān)黑的問扒題，筑參加芹項目沉總監(jiān)蛛主持驕的有隸關(guān)協(xié)夫調(diào)研容究會嘉議，替對涉疊及到鐵工程稿進度員的有忽關(guān)問蘇題及井時提醒出解顫決辦器法并秋通過唐項目仰主管菜去實洲施，嘴必要旅時對志施工應(yīng)手段蛛、施摧工資估源、綠施工盲組織語直至督合同濫工期應(yīng)進行水調(diào)整熟。重屢大問掩題須勝報上斥級部剝門批匹準。8、彈及時片審簽坑工程基進度或款支炒付憑逆證，妹依據(jù)靜合同望對承林包商銅的工扎程進脫度完拜成情愉況進由行獎饒勵和竟處罰普，必土要時拘給與排額外壯的獎度勵。此幫助忠承包預(yù)商解扭決施極工中末存在苗的設(shè)稍備、豬資金私等方泳面的潛實際固困難墨，以蹲加快嶄工程烈進展系。34《企災(zāi)業(yè)全意面風夢險管繪理》8.3工程記安全申管理悄控制8.3.1超安全棕管理蟲概述安全早管理墳的中握心問譜題，簽是保薄護生歲產(chǎn)活餡動中揉人的榴安全音與健久康，遮保證均生產(chǎn)失順利念進行刷。施工天現(xiàn)場雜安全闊管理賽的內(nèi)方容主衰要是餃：安題全組燥織管姜理、毯場地游與設(shè)補施管悉理、壩行為惹控制遼和安屆全技蘆術(shù)管半理等嫁四個癢方面娛，分甚別對獻生產(chǎn)縫中的鎖人、寫物、夫環(huán)境簡的行沈為與目狀態(tài)績，進咽行具哄體的狐管理板與控湖制。促為有汽效地糾將生撇產(chǎn)因?qū)に氐膿頎顟B(tài)惕控制兩好，弓實施姨安全擊管理徒過程岸中必胖須堅飾持六飄項基威本管沒理原倆則：1)世管生貌產(chǎn)同卸時管養(yǎng)安全載；2)割堅持賀安全垮管理慘的目肝的性張；3)著必須挑貫徹啟預(yù)防鄙為主乞的方戴針；4)精堅持蓮“四察全”剖動態(tài)虛管理恥；5)斯安全扣管理佩重在釣控制兆；6)坐在管粱理中卡發(fā)展喊、提釘高。8.3.2汽安全易管理盛措施8.3.2般.1藏安全歪管理劃組織工程凡部建菜立以污工程俱部經(jīng)至理為振現(xiàn)場壁安全捉保證定體系道第一個責任驅(qū)人的血安全練生產(chǎn)妄領(lǐng)導(dǎo)餅小組春。35《企搏業(yè)全難面風熱險管屑理》具體抗組織救如下孔：1)縫安全種生產(chǎn)錯領(lǐng)導(dǎo)府小組柿擬定乞落實村安全皇管理吉目標學，制疼定安據(jù)全保壇證計巡壽劃，輝根據(jù)倡保證肥計劃棕的要答求，場落實者資源躬的配挺置。2)泛負責鳳安全粉體系例實施檔過程旁中的阻運行份實施暈監(jiān)督便、檢禾查。3)尖對安折全生辛產(chǎn)保胸證體脾系運漁行過戰(zhàn)程中丘，出饑現(xiàn)不授符合牛要素述的要俯求，觸施工搶中出城現(xiàn)的等隱患仔，制協(xié)定糾賠正和崗預(yù)防杰措施栗，并密對上哨述措盒施進飾行復(fù)玩查。8.3.2.膏2資賀源配攔置1)嚴配備掙經(jīng)培車訓(xùn)考怪核持乓證的狀管理評、執(zhí)糞行和弄檢查座人員帥；2)另制定記施工鞠安全撓技術(shù)鵝并設(shè)糟置相借應(yīng)的責各類雕安全效防護鴿設(shè)施扛；3)滋配置蹦臨時茄安全逃用電視技術(shù)黎及防斥觸電啦措施侍，消潤防器蟲材及叉設(shè)施宜按規(guī)魚定要戰(zhàn)求配寫置；4)處配備霧各類嫂建筑撥施工魚機械床的限蘆位、總過載追、避山雷等街安全出裝置