國(guó)企施工資源配置講義圖文并茂

2023/8/151施工資源配置城軌分公司2023/8/151資源配置包含的內(nèi)容2施工資源及配置的目的作用特點(diǎn)3施工資源配置的依據(jù)4施工資源配置的流程及方法5我公司資源管理存在的問(wèn)題及管理措施6資源配置實(shí)際案例.2023/8/15施工資源包含的內(nèi)容Clickheretoaddyourtitle12023/8/1532023/8/152023/8/154施工資源包含的內(nèi)容施工資源的內(nèi)容人力資源物力資源資產(chǎn)力資源自然力資源運(yùn)力資源時(shí)力資源管理人員施工人員原材料構(gòu)配件能源機(jī)械設(shè)備資金平面布置有限空間、外部條件物流工作流信息流施工進(jìn)度安排物質(zhì)資源非物質(zhì)資源2023/8/15施工資源配置的目的、作用和特點(diǎn)Clickheretoaddyourtitle22023/8/1552023/8/156(一)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的定義項(xiàng)目國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO10006中定義：有獨(dú)特的過(guò)程、有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到包括滿足費(fèi)用、時(shí)間和資源在內(nèi)的約束條件的目標(biāo)。工程項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的決策與實(shí)施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目的對(duì)象是建設(shè)工程實(shí)體。2023/8/157(二)施工資源配置的目的和作用建設(shè)工程實(shí)體的特點(diǎn)規(guī)模大體型大投資高過(guò)程不可逆資源占總成本的80%以上資源配置的目的:通過(guò)合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項(xiàng)目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、使用功能）等目標(biāo)。資源配置的作用:通過(guò)合理的資源計(jì)劃、評(píng)價(jià)、優(yōu)化，達(dá)到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過(guò)剩，從而導(dǎo)致成本上的浪費(fèi)。20篩23對(duì)/7熔/58(三)施工出資源尚配置籍的特轎點(diǎn)施工資源配置的特點(diǎn)時(shí)效順性相關(guān)貍性差異塘性在項(xiàng)賢目施工律的不戴同階遭段，資擋源配緒置的結(jié)嚼果是診迥然跌相異險(xiǎn)的；資源植配置仿與項(xiàng)巨目的安全捆、質(zhì)誼量、虛工期等息娘息相稍關(guān)，防同時(shí)資源恐的特尊殊性、組合方財(cái)式也直里接影電響到章配置胸的結(jié)抵果；資源蛾的組合俊方式不同騰、投入宣的時(shí)圍間不同縱、參歪與規(guī)劃征配置殖人員殖的經(jīng)寺驗(yàn)不同看也對(duì)配掙置有表較大織的影裙響，卸造成惕差異鼠性較要大。20漢23份/7痰/5施工鹿資源配置沈的依書據(jù)Cl丑ic糞k磨he賺re仰t住o細(xì)ad咬d只yo單ur衛(wèi)t蠢it位le320歡23歌/7識(shí)/5920圾23壘/7扯/520你23狀/7乳/510施工擊資源銅配置枝的依闖據(jù)資源徒配置幟的依咸據(jù)與業(yè)咱主簽隙訂的恨合同項(xiàng)目貌的工池程水柜、文貫地質(zhì)陡情況代、周線邊環(huán)片境、摟施工很條件階等安全菊、質(zhì)判量、戶環(huán)水槍目標(biāo)項(xiàng)目券的合約同工裹期及機(jī)本項(xiàng)錢目的廚工期摧進(jìn)度桶安排項(xiàng)目注的工言程內(nèi)愈容及透工程扛數(shù)量施工見(jiàn)任務(wù)股劃分施工耍組織鞠方案奸及施怨工方無(wú)法20西23溝/7駐/5施工盈資源市配置的流躁程及鄙方法Cl役ic舉k頑he鼠re度t淡o倡ad重d園yo它ur灑t項(xiàng)it血le420遺23世/7巡壽/51120轎23傘/7昆/520遺23孔/7粒/512（一芝）施卵工資牙源配的置的邀流程施工停資源配置的流揭程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用

考慮資源約束，施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整（工期最短）確定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)

計(jì)算項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量

制定細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃

確定施工資源的種類和數(shù)量確定施工組織方案及施工方法（項(xiàng)目策劃）20辨23練/7摸/520旋23響/7蔑/513（二廣）資盞源配唇置的過(guò)方法1、項(xiàng)鼓目管輕理目捷標(biāo)的社確定安全墨質(zhì)量秤環(huán)水工期嘗目標(biāo)成本溪目標(biāo)1、參摘考目晃標(biāo)為辛業(yè)主拼、公掉司目佩標(biāo)孰留高原旋則確松定。2、項(xiàng)功目目謠標(biāo)要洞較參軟考目宴標(biāo)嚴(yán)攏格一慚級(jí)。1、首緒先滿都足業(yè)垂主工貸期、凍里程痛碑節(jié)強(qiáng)點(diǎn)目?jī)?cè)標(biāo)；2、滿拌足公舟司工查期目環(huán)標(biāo)要款求；3、合扶同工工期預(yù)留抄一定缺的時(shí)農(nóng)間后帥作為項(xiàng)北目的禮工期素目標(biāo)以公頸司下胞達(dá)的彩責(zé)任絮成本域預(yù)算座確定嘗項(xiàng)目源成本活目標(biāo)臘。20顫23渴/7劃/520叢23初/7脈/514（二雨）資繞源配養(yǎng)置的躬方法2、項(xiàng)抄目策權(quán)劃1、施跡工組洋織方煮案2、臨癢時(shí)及烈過(guò)渡陰工程繳方案3、項(xiàng)疤目施那工順航序及篇搭接攪關(guān)系4、重呆點(diǎn)內(nèi)欲容的銀施工侍方案船方法5、項(xiàng)制目的槳安全河質(zhì)量掉措施6、施組工風(fēng)突險(xiǎn)的獅控制表措施影響喝資源志的重歪點(diǎn)策桑劃內(nèi)狼容項(xiàng)目各策劃姨必須以組滿足按項(xiàng)目管皂理目妻標(biāo)為基既本原暖則20佩23河/7搬/520位23遲/7畢/515（二升）資援源配晨置的推方法3、工盛程量焦的計(jì)訓(xùn)算（1）工腐程數(shù)姓量計(jì)畢算時(shí)直就應(yīng)嚷嚴(yán)格返按單位、凈分部捷、分四項(xiàng)進(jìn)窗行劃天分，腸每一蹄分項(xiàng)工程撥應(yīng)列粥出其呈形象躺數(shù)量殃，然棗后細(xì)配化到分項(xiàng)永工程易內(nèi)的合每一龜?shù)拦な佬?，方?jì)算惑出每道工我序的瞎實(shí)體腎工程變數(shù)量澡，為原后面炎的資源配重置計(jì)陣算提黃供準(zhǔn)扶備。(2詠)形象技進(jìn)度怖工程蝦數(shù)量嬌的單純位和惜數(shù)量仇應(yīng)和公賠司要置求的校形象朱單位啟相對(duì)儀應(yīng)，剪實(shí)體工程餃數(shù)量釀的單元位必椅須與魔預(yù)算奏定額企單位相匹授配，序便于鬼資源丈數(shù)量瘦的計(jì)奇算。20籍23孝/7示/520保23細(xì)/7楊/516（二敏）資厲源配涼置的皂方法3、工嘗程量規(guī)的計(jì)荒算（3）工廣程量為計(jì)算圣時(shí)應(yīng)來(lái)與確捏定的逢施工方法竹相一憶致，悄要結(jié)仰合施周工方伐法、游并滿足安奶全質(zhì)昨量要視求劃筑分工井序、尿計(jì)算低數(shù)量云。（4）當(dāng)控施工薯組織奮要求箏分區(qū)邁、分轟層、分段崖施工壇時(shí)，粒工程療量的師計(jì)算飽應(yīng)按濁分區(qū)、傘分層患、分炊段進(jìn)洞行計(jì)賠算，鎖便于勁后期進(jìn)粥行施趣工進(jìn)畏度計(jì)番劃的酷編制符。20歌23學(xué)/7草/520若23繳/7股/517（二竭）資甘源配覺(jué)置的印方法4、制頑定細(xì)發(fā)化的訴進(jìn)度倉(cāng)計(jì)劃（1）必剖須在桂項(xiàng)目墳工期企目標(biāo)遺范圍禾內(nèi)進(jìn)行工浩期安碎排；（2）在頁(yè)安排昂工期現(xiàn)時(shí)，橡必須聞以施曉工組織方懂案、堪施工擾方法召為依獄據(jù)。當(dāng)施夜工組薄織要取求分濃批、祖分區(qū)夜、分層、明分段睛施工風(fēng)的，向必須禁細(xì)化槳到每首個(gè)層段分型別安肆排進(jìn)奮度計(jì)摟劃。當(dāng)施喘工方屆法為命了滿近足安晃全質(zhì)則量要求，評(píng)對(duì)工怎序的洋先后助順序脹、停貞頓時(shí)能間有特殊誼要求辟時(shí)，匪必須叮按施博工方蘿法的賊要求按先似后順荒序安派排工悠期，彼對(duì)停期頓要特求的必須桶單獨(dú)森列出乎工期臭時(shí)間蘿。墊層勇施工防水略層底板棵施工邊墻桑中板防水況層邊墻嬸頂板保護(hù)購(gòu)層頂板鋤防水養(yǎng)生20視23初/7倘/520弊23氣/7鹿/518（二線）資證源配尚置的堵方法4、制尿定細(xì)君化的靈進(jìn)度敬計(jì)劃（3）確日定好蝴施工開(kāi)的先蠟后順犧序首先蝴應(yīng)根曠據(jù)現(xiàn)全場(chǎng)實(shí)繩際條狡件制爽定好項(xiàng)然目整隙體的榜施工它順序慢，安她排施僅工順序應(yīng)持由粗弄到細(xì)通，先究單位迷工程米、再崇分部告、分項(xiàng)灘、后庸細(xì)化搜到工缺藝順街序。其次朵根據(jù)媽現(xiàn)場(chǎng)桿條件倡確定恰好各演工序之間假的相事互關(guān)聞系，趁前后隨工序妙之間礎(chǔ)存在制約亡關(guān)系聰?shù)?，輪必須錫列為地緊前觸緊后簡(jiǎn)關(guān)系鍛，從而螞確定撞整個(gè)茄項(xiàng)目啦的工默序先久后順督序。車站盾構(gòu)始發(fā)圍護(hù)近結(jié)構(gòu)主體閱結(jié)構(gòu)第1段第2段第3段第4段盾構(gòu)始發(fā)盾構(gòu)始發(fā)20怠23喜/7拒/520茫23懸/7繳/519（二脖）資形源配比置的祥方法4、制岸定細(xì)沈化的賞進(jìn)度孝計(jì)劃（4）排續(xù)定工廟期應(yīng)止先正沖排工春期，顆如排定后歉發(fā)現(xiàn)倒正排啟工期籌突破茂了項(xiàng)臺(tái)目工敏期目標(biāo)，域則應(yīng)壞重新誼按倒撥排工玻期的純方法叼進(jìn)行排定酬。（5）根售據(jù)各脾工序認(rèn)的先魔后關(guān)味系繪廢制網(wǎng)絡(luò)圖躬，推膽薦使愿用雙芝代號(hào)透時(shí)標(biāo)擠網(wǎng)絡(luò)馬圖。20鵲23克/7架/520著23櫻/7聚/520（二組）資否源配覆置的還方法5、確鋒定資脂源的相種類戶及數(shù)鋪量在確側(cè)定項(xiàng)激目施姻工資叉源時(shí)巧，必齡須將勞高動(dòng)力劈燕與機(jī)幟械設(shè)未備同口時(shí)進(jìn)士行考靠慮。因?yàn)轱渼趧?dòng)落力與摩機(jī)械競(jìng)設(shè)備專資源毫在大多數(shù)傲?xí)r候淚是可程以相后互替妙代的多。勞動(dòng)量力及驚機(jī)械寄設(shè)備寺資源基本袋原則20王23怨/7膊/520灣23易/7先/521（二心）資難源配袋置的句方法5、確紡定資爽源的負(fù)種類刪及數(shù)扭量勞動(dòng)阿力及膠機(jī)械丙設(shè)備耀資源迫配置荷方法根據(jù)意細(xì)化容劃分鞭的施陳工工幣序，檢對(duì)于雪人工敏、機(jī)捉械施工塔均可尼實(shí)現(xiàn)危的工礙序進(jìn)懷行成種本分幫析，油確定糊好該工守序的才施工犯方式餅。①純?nèi)俗愎な┞楣あ诩儥C(jī)際械施今工③人工藝配合細(xì)機(jī)械夾施工（1）確華定各衰工序絲式的施工尚方式20航23擱/7嬌/520牢23付/7靠/522（二衡）資輛源配橫置的禮方法5、確抬定資指源的灘種類文及數(shù)拳量勞動(dòng)碌力及肯機(jī)械目設(shè)備浩資源嫩配置板方法（2）確憐定施工的版班制一班丟制兩班夢(mèng)制三班僑制可以蚊序分賭利用疤自然光照皺、有匹利于臘施工安全旋和質(zhì)蜻量的智保證適用尿于風(fēng)摘險(xiǎn)較技高、同時(shí)網(wǎng)安全盾質(zhì)量賽要求也較箱高的燙工序漆施工速度喂快，耕機(jī)械揮利用率高璃，但鋒會(huì)增符加成本，拘甚至虜引起刪事故搶工遞期，幕盡量蜜將輔衡助、準(zhǔn)備怎、風(fēng)吊險(xiǎn)低盒的安究排夜班，勒保證踐白班抖效率同兩康班制軌，但穿增加成本轉(zhuǎn)更大捎，引巖起事故的低風(fēng)險(xiǎn)序非常醫(yī)大除非蒼工期巾壓力句過(guò)于蟲緊張，結(jié)盡量峽避免殖安排飾三班制貸施工特點(diǎn)適用犯范圍20合23弦/7侍/520肅23析/7窗/523（二餃）資狠源配蕩置的屑方法5、確傻定資才源的租種類忌及數(shù)壤量勞動(dòng)穿力及后機(jī)械涌設(shè)備秤資源產(chǎn)配置槽方法（3）確貼定資源的腹組合成本最低原則每班典勞動(dòng)力信組合哪些羞工作貫由技并工完扒成？哪些航工作啄由普蹈工完柜成？哪些森工作榴由技蛋工與悉普工滔組合惹完成蓋？機(jī)械宏配置方式態(tài)組合公司毛自有勒設(shè)備住優(yōu)先大。租賃炕或購(gòu)尸買要鳳進(jìn)行攤經(jīng)濟(jì)逮比較在?？紤]幣規(guī)格抽、型傻號(hào)、犁數(shù)量訊的替?zhèn)詯骸?0鎮(zhèn)23肚/7喜/520煩23彎/7率/524（二墾）資嚼源配患置的書方法5、確抱定資積源的及種類憲及數(shù)蹲量勞動(dòng)欲力及蝕機(jī)械鼓設(shè)備睛資源浙配置伙方法（4）確閑定資源的截種類櫻和數(shù)量勞動(dòng)鍵力機(jī)械柔設(shè)備1、根斬?fù)?jù)工宅序的見(jiàn)要求屬確定幼所需少工種煌類別節(jié)；2、根所據(jù)班代制、粒每班丑勞動(dòng)蒜力組傘合、浪工期安排縫、勞頁(yè)動(dòng)定枕額等認(rèn)數(shù)據(jù)果來(lái)確銹定勞秧動(dòng)力覆數(shù)量。1、根否據(jù)工拜序需洞要、漫力學(xué)觀計(jì)算棚確定景機(jī)械波設(shè)備緩的種類顫、型疊號(hào)；2、根盟據(jù)班乒制、再配置恒方式扭組合主、工威期安辟排、揪機(jī)械定爆額等陷數(shù)據(jù)姐來(lái)確凱定機(jī)宇械數(shù)然量。3、在既工期亂一定屯的情賴況下召，確航定所醫(yī)需數(shù)罷量，耍使配備匠的數(shù)妹量最棗小化鵝；4、在喇工期卡沒(méi)有乖限制琴、需醒完成凳工程禾數(shù)量工一定桌的情況笨下，掘確定物所需期數(shù)量濃，使訂施工秀成本脂最小余化。20吹23鉛/7濤/520暢23吃/7杏/525（二什）資設(shè)源配攜置的藏方法5、確然定資絨源的芝種類碑及數(shù)玩量勞動(dòng)念力及喜機(jī)械申設(shè)備惹資源腦配置辣方法20沃23乳/7桑/520淡23朝/7段/526（二正）資禽源配帶置的覽方法5、確羽定資煩源的按種類絹及數(shù)她量物資那資源蹄配置趣方法物資射需求蛛總控元計(jì)劃憲（名鞏稱和腹數(shù)量朗清單射）物資藝供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃物資卵的質(zhì)書量要爛求物資厚資源擊配置包含鍋的內(nèi)月容20也23授/7感/520甚23牲/7船/527（二吸）資奔源配伶置的躲方法5、確挖定資而源的伸種類拘及數(shù)盤量物資蘋資源五配置砍方法1、根鎖據(jù)項(xiàng)違目的沈總控明工程語(yǔ)數(shù)量躺、施奮工變沸更、默施工香優(yōu)化勻等內(nèi)承容確拜定項(xiàng)仗目物資必總控公計(jì)劃念（老包括箭主體勇、臨珠建、漿周轉(zhuǎn)致性物回資）20標(biāo)23弟/7格/520增23細(xì)/7跪/528（二升）資們?cè)磁湓L置的泊方法5、確魄定資盾源的培種類挨及數(shù)草量物資星資源支配置魔方法2、確梁定項(xiàng)哨目物砍資分瘋期供濁應(yīng)計(jì)檢劃，嚇即根書據(jù)物腥資總咸控計(jì)壇劃、掩項(xiàng)目向施工蜘起止日期咽，分只期（銅按月備或季泥度）德計(jì)算挨物資陳供應(yīng)升數(shù)量,為編怨制項(xiàng)押目的須資金嗚使用籌劃堤、物昆資部怒及時(shí)丈供應(yīng)我提供忍依據(jù)隸。20董23瓣/7蛾/520但23廣/7兄/529（二偉）資從源配銹置的忽方法5、確悉定資肺源的苦種類甲及數(shù)燙量物資射資源騙配置祝方法3、提扔出物添資的澆質(zhì)量胸要求根據(jù)姿設(shè)計(jì)皆圖、章規(guī)范旁、施榆工方燭法的倚要求聲，提益出對(duì)賭各項(xiàng)堵物資爹的規(guī)濱格型號(hào)、較尺寸錘要求更、化買學(xué)成用分、境力學(xué)淚性能寸等技暫術(shù)性希質(zhì)量鑄要求4、根甩據(jù)施侵工組棉織方沾案、獨(dú)施工扯方法胃、力壓學(xué)計(jì)期算書舊來(lái)配偷置周雜轉(zhuǎn)材渠料。周轉(zhuǎn)稱料配筑置時(shí)飛，應(yīng)慣優(yōu)先叢考慮斜公司壞自有汽的材吐料，冷當(dāng)公成司內(nèi)演部現(xiàn)煙有材料隆不能質(zhì)滿足共要求逃時(shí)，懇就應(yīng)范對(duì)租簡(jiǎn)賃、惰購(gòu)買答兩種省方式辜進(jìn)行乞利用活率、舒施工效率德、投月資回茄收期水等指捧標(biāo)進(jìn)盟行比蘋較確川定。20毅23府/7思/520舅23題/7糠/530（二母）資粱源配窄置的盡方法6、資寫源均害衡資源膚均衡資要解決的留三個(gè)損問(wèn)題什么舅是資成源均說(shuō)衡?Wha狹t為什偏么要津資源侄均衡?怎樣銹進(jìn)行永資源矮均衡?WhyHow20鍵23駝/7角/520奴23弄/7存/531（二襲）資跑源配飯置的幅方法6、資偏源均彈衡Wha尺t什么高是資亦源均眾衡資源鳥(niǎo)均衡識(shí)也叫粉資源確優(yōu)化團(tuán)，就李是在群特定幕環(huán)境恭下，填以節(jié)約成瓣本為撫原則粥，調(diào)騎整資禮源的壤配置度數(shù)量絮、在剩時(shí)間怨和空間上油進(jìn)行掘調(diào)配廢、整幫合，達(dá)到作最優(yōu)你的配牧置狀釋態(tài)，產(chǎn)萬(wàn)生整體補(bǔ)聚合倚能動(dòng)口效應(yīng)基的過(guò)脊程。Why為何淺要資炮源均桃衡我們牢前面墻的資趕源配年置的季前提好均是敲認(rèn)為算施工蛛資源姐的供應(yīng)是考無(wú)限勁的，禍但事授實(shí)上鏡每個(gè)脆項(xiàng)目只的施裳工資熟源均骨是有一定淘的限寸制條佛件的貌。資源膚配置項(xiàng)過(guò)低使會(huì)影友響施溉工進(jìn)親度；資源上配置頭過(guò)剩白會(huì)影澤響項(xiàng)炎目成士本；均衡搭的目宅的就壞是找搖到其跑中的雁平衡妥點(diǎn)。20鼻23噴/7任/520啟23旅/7外/532（二漫）資糞源配塵置的錄方法6、資帳源均詳衡How如何灘進(jìn)行眼資源柴均衡當(dāng)施滑工資暫源有嗚限時(shí)倒，利睬用工作仁的總句時(shí)差核，調(diào)廁整施臥工進(jìn)度木計(jì)劃秤，使姥其產(chǎn)趟生的慣工期延靜長(zhǎng)最譯短福。當(dāng)施寧工工芽期有骨限時(shí)嶼，在湖不影響望總工惡期的扛前提脖下，倆利用非房誠(chéng)關(guān)鍵濱工作民的時(shí)砍差，掠將其從糠資源程需求趴高峰拖期向咽資源需駝求量陶較低徹的時(shí)熔間段袖轉(zhuǎn)移，臟使各犬項(xiàng)工愿作的盼資源贏需求波短動(dòng)最承小。適用芬于工項(xiàng)期相籍對(duì)寬仔松，狠通過(guò)降場(chǎng)低資始源的在使用傷強(qiáng)度備，適當(dāng)仇延長(zhǎng)射工期帶，延疊長(zhǎng)工捧期增加錢的間嚴(yán)接費(fèi)匙用與克減少溪資源投荒入節(jié)著省的嫂費(fèi)用贊相等模。適用墾于工愚期較鵲這緊蘿張的項(xiàng)目彈進(jìn)行別資源惑均衡祥。20芝23閱/7逐/520切23捧/7宗/533（二賊）資醬源配買置的象方法7、調(diào)不整施勺工進(jìn)額度計(jì)磁劃根據(jù)良資源粥均衡相的結(jié)偏果對(duì)火項(xiàng)目漠的施襪工工拘期計(jì)劃進(jìn)哲行調(diào)捷整，鄉(xiāng)豐形成宵項(xiàng)目剖最終外的施牢工進(jìn)李度計(jì)墓劃。20肅23響/7間/5我公拴司資灰源管比理中圍存在竊的問(wèn)遼題及賞措施Cl嫩ic似k色he辰re趙t激o密ad炎d丙yo蠻ur兇t惡it消le520趴23潮/7助/53420扯23沙/7刃/520缸23雕/7愿/535（一紐奉）資重源管俊理存忽在的物問(wèn)題存在都的問(wèn)片題生產(chǎn)管理人員不關(guān)心資源配置；資源配置人員閉門造車，脫離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)伙了資蔬源不胸足，直不知甲道如者何替浮代，為影響均了施收工進(jìn)啄度。生產(chǎn)管理人員對(duì)配置依據(jù)掌握不透，不知道當(dāng)前資源是否滿足下一步施工需要，錯(cuò)失了調(diào)整的良機(jī)。生產(chǎn)管理人員不懂或不執(zhí)行施工過(guò)程中資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，隨意調(diào)配，甚至反復(fù)調(diào)運(yùn)，造成成本加大。核算不及時(shí)或不準(zhǔn)確，不能做到均衡性。20書23械/7釀/520存23針/7管/536（二鞭）資黑源配字置的香過(guò)程煉管理偷措施內(nèi)容要點(diǎn)措施（1）加強(qiáng)資源配置規(guī)劃全員參與，生產(chǎn)副經(jīng)理是調(diào)配和使用的責(zé)任人強(qiáng)制執(zhí)行（2）熟悉影響資源配置的因素項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程數(shù)量、各種資源的作用和性能、勞動(dòng)定額、機(jī)械使用效率自我學(xué)習(xí)項(xiàng)目培訓(xùn)公司抽考（3）發(fā)揮副經(jīng)理的主導(dǎo)作用了解各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任矩陣，資源失控是副經(jīng)理的責(zé)任，部門在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提供資源管理的服務(wù)工作健全責(zé)任體系加強(qiáng)項(xiàng)目管控責(zé)任檔案考核20迎23器/7附/520哪23格/7污/537（二粘）資作源配稼置的宿過(guò)程客管理挖措施（4）加強(qiáng)減施工過(guò)量程中資徒源的動(dòng)親態(tài)控制內(nèi)容工作目的當(dāng)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、環(huán)境及施工條件等發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)資源配置做出調(diào)整資源與實(shí)際相匹配施工過(guò)程中在保證預(yù)定工期的前提下，盡量使資源的消耗降到最低降低施工成本隨時(shí)掌握下一步施工的資源需求量，提前決策，不出現(xiàn)供應(yīng)斷續(xù)、堆積過(guò)多，或二次般運(yùn)現(xiàn)象保證資源供需平衡當(dāng)部分資源一時(shí)難以獲得時(shí)，要合理運(yùn)用其它資源代替節(jié)約資源的投入量20輕23泥/7悄/520孔23東/7練/538（二醉）資糞源配掩置的吳過(guò)程漆管理對(duì)措施（5）加映強(qiáng)資源的欄核算棟管理項(xiàng)目蛋經(jīng)理居組織發(fā)、班像子成切員及遭部門醒人員殊參加否每月掛應(yīng)對(duì)資所源的保投入毅與產(chǎn)笨出進(jìn)王行核揪算，緩檢查襲投入柜產(chǎn)出腿比，應(yīng)該茶與企擴(kuò)業(yè)的豎平均伍水平漫相一攤致，漫對(duì)于廢高出繪企業(yè)泳平均水伍平的儉，應(yīng)情分析貪原因即，采鍵取解揭決措歸施。強(qiáng)制充執(zhí)行內(nèi)容要點(diǎn)措施20仔23滲/7庸/5資源固配置能案例（鄭抄州1-共5標(biāo)）Cl撲ic努k肥he峰re跪t境o翁ad揮d萌yo宿ur堡t漠it舟le620發(fā)23外/7翅/53920嘩23帽/7虧/520似23波/7姿/540(一)前期瘦工作謎不全擾面1、工鉗程量例計(jì)算采內(nèi)容情不全存在面問(wèn)題忠：（1）缺扛少了粒冠梁左、鋼方筋砼蘋支撐、雪格構(gòu)起柱、崗綜合纖接地裹、防水層席等內(nèi)額容的究工程駱數(shù)量玻。（2）分香層分跳段的慰工程衰量沒(méi)胸有分開(kāi)尊，因即此造矮成后且面的圍工期紐奉安排、繁周轉(zhuǎn)拘材料挑的配六置上揀的困娃難。（3）工赴程數(shù)冒量表懶中列裕出了默隊(duì)伍負(fù)責(zé)地的數(shù)批量，逆但結(jié)咬構(gòu)一茅隊(duì)、泛結(jié)構(gòu)二擱隊(duì)的景數(shù)量泰嚴(yán)重脈不均捉衡，麗如鋼筋句一家28棒00既t，另餐一家13觸69餡0t，這序?qū)诎陝?dòng)力馬的配持置、標(biāo)工期秘的合理備性帶棒來(lái)影沒(méi)響。20斷23秧/7壓/520寸23帥/7凍/541(一)前期替工作凡不全頓面2、工尖期目吸標(biāo)制恭定不內(nèi)合理問(wèn)題怖：工期薄安排波站在本項(xiàng)目什前期庭策劃還上來(lái)消講，傾將合駛同工驕期全愉部吃膝掉，誓未留控出任何寧機(jī)動(dòng)味時(shí)間廊，如懲果工浮期按野此進(jìn)商行安捉排，綢施工僵過(guò)程固中如宜果出辛現(xiàn)一花些意外期情況巖，將佛無(wú)法色保證父合同蠟工期長(zhǎng)。給管辰理人盲員以湊工期球非常左寬松第的錯(cuò)副覺(jué)。20澤23菜/7拾/520糊23根/7刻/542(一)前期獨(dú)工作邪不全丸面3、施盲工任流務(wù)劃迫分存擊在不削明確20穩(wěn)23勿/7字/520恢23鼓/7緒/543(一)前期百工作寸不全椒面3、施彼工任完務(wù)劃英分存莫在不摸明確每家鋼施工撫隊(duì)伍掩承擔(dān)的駁施工窗任務(wù)展量未明李確施工攪任務(wù)朝劃分料中未明形確各具家隊(duì)錦伍的分毫包模會(huì)式1、施刑工持愛(ài)續(xù)時(shí)奇間較芹長(zhǎng)的葉基本上愧應(yīng)該鉗在同墻一時(shí)緩間完鞠成。2、集閥中且啦持續(xù)譯時(shí)間杠短的麗考慮其倉(cāng)它工冠點(diǎn)同織類工止程的假合并1、純知?jiǎng)趧?wù)顯分包2、自慣帶幻玉設(shè)備宅的勞伏務(wù)分躬包3、專占業(yè)分匯包任務(wù)運(yùn)劃分緞不明確，千造成招實(shí)際工期趴不可騾控，工期尿不可刑控又造成吃資源脂上的不均行衡20膨23忘/7時(shí)/520蒙23輛/7厘/544(一)前期婚工作桌不全絨面4、施釀工進(jìn)武度安姓排存賤在不不足之虜處兩車陸站施嘴工在意工期安排傘是倒軋底是皺什么關(guān)系者？車站紫與盾才構(gòu)施溉工之間又環(huán)到底咽是什返么關(guān)系？20筑23柿/7濱/520暢23肺/7聾/545(一)前期究工作侍不全療面4、施鉆工進(jìn)堪度安活排存功在不寧足之伐處車站垃內(nèi)的稠工序企細(xì)化不夠滋，對(duì)找后面筆的資源配歷置產(chǎn)絕生直途接影響20逮23減/7尾/520畜23眨/7勤/546(二)資源拐配置塵存在躁問(wèn)題1、勞配動(dòng)力退配置20盆23冶/7線/520旗23眠/7索/547施工內(nèi)容單位數(shù)量班制施工方式勞動(dòng)力定額國(guó)標(biāo)公司主體結(jié)構(gòu)鋼筋t16490一班人工配合機(jī)械加工、焊接，機(jī)械吊運(yùn)，人工綁扎13497模板m238500兩班機(jī)械下料，人工立模36*219*2支架m238500兩班機(jī)械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作業(yè)104砼m336622兩班機(jī)械運(yùn)輸、汽車泵送，人工搗固40*218*2

414247(二)資源氣配置忠存在獄問(wèn)題1、勞土動(dòng)力會(huì)配置存在瓦問(wèn)題頃：①勞藍(lán)動(dòng)力杠配置功表中憂完全糾未顯沸示出內(nèi)所需尊勞動(dòng)益力是齡什么筐工種夾；②勞姓動(dòng)力混數(shù)量鐘沒(méi)有嬸根據(jù)忘，憑雞著想哥象在跨安排忽勞動(dòng)肺力數(shù)畏量。20沒(méi)23逗/7屑/520襪23梁/7呢/548(二)資源搬配置暫存在凈問(wèn)題2、機(jī)私械設(shè)普備配斃置缺少郊鉆孔厭樁、址鋼筋潛施工弦、模宏板施演工等倡工序朱的設(shè)材備與細(xì)練化工早序不炕對(duì)應(yīng)崇，缺宣少鋼零圍檁湯施工聾的相筍關(guān)設(shè)影備配置鍬數(shù)量河與方從案不摩符。佩兩個(gè)假工作付面只異配置標(biāo)了一顯套。20救23貞/7誰(shuí)/520介23瞇/7亡/549(三)資源究管理皆對(duì)進(jìn)嬌度的抗影響該項(xiàng)點(diǎn)目河噴南大鐵學(xué)車話站鉆窮孔樁監(jiān)施工杰于20爐14年8月24日正禿式開(kāi)較工，哪原計(jì)翠劃河冰文區(qū)擔(dān)間第彩一臺(tái)楊盾構(gòu)架機(jī)于20俱15年3月底飄始發(fā)摧，文喘龍區(qū)展間第治一臺(tái)竊盾構(gòu)博機(jī)于20舌15年4月30日始泳發(fā)，作但實(shí)曾際情體況是蠻河文瀉區(qū)間悟第一母臺(tái)盾報(bào)構(gòu)機(jī)扭至20他15年5月8日才治正式朱始發(fā)邊，文醒龍區(qū)柳間第礙一臺(tái)粒盾構(gòu)盜機(jī)被慘迫定曾于7月10日始姻發(fā)，提其中吸河南泉大學(xué)雙站與蔬盾構(gòu)網(wǎng)施工虜還存幼在一席段時(shí)濫間內(nèi)校相互鑒干擾峽，造餐成盾鏟構(gòu)前號(hào)期施畢工時(shí)惕軌道耗列車宮只能重掛一切節(jié)土感斗，膛對(duì)盾最構(gòu)施斯工的伍速度店存在兵較大四的影況響。跨實(shí)際紛上這幫與我揚(yáng)們施孩工過(guò)鹽程中誓的管角理有清著不嘴可分壓隔的