工程項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義典型案例

工程項目質(zhì)量管理培訓(xùn)工程項目管理中心預(yù)防為主，過程控制，持續(xù)改進主要內(nèi)容2本月質(zhì)量主要工作案例案例

典型案例

質(zhì)量事件管理項目質(zhì)量管理主要過程

公司質(zhì)量管理體系/制度

質(zhì)量法律法規(guī)質(zhì)量法律法規(guī)識別根據(jù)公司《海洋石油工程股份有限公司QHSE法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求收集、識別與合規(guī)性評價管理辦法》文件要求，中心組織收集、識別質(zhì)量法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求，建立目錄及文本資料庫，定期更新，保持有效性。目前收集質(zhì)量法律法規(guī)摘錄，詳見《工程項目QHSE管理工作手冊》：中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令第91號公布）；國務(wù)院279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資[2009]3183號）。

質(zhì)量法律法規(guī)識別工程項目管理中心體系網(wǎng)站，公布收集到的質(zhì)量法律法規(guī)、標準和規(guī)范：主要內(nèi)容5本月質(zhì)量主要工作案例案例

典型案例

質(zhì)量事件管理項目質(zhì)量管理主要過程

公司質(zhì)量管理體系/制度

質(zhì)量法律法規(guī)改進策劃執(zhí)行檢查PDCA管理

通過全面的質(zhì)量管理，對人、機、物、法、環(huán)等要素的過程管理及改進。質(zhì)量管理重要意義質(zhì)量管理重要意義項目質(zhì)量目的：確保項目滿足它所應(yīng)滿足的需求。項目管理致力于滿足或超越相關(guān)方的需求和期望。項目組必須與相關(guān)方，特別是與項目的主要客戶，建立良好關(guān)系，理解質(zhì)量對他們意味著什么。畢竟，顧客是質(zhì)量能否接受的最終裁判者。質(zhì)量歉健康愉安全宣環(huán)境勾管理像體系蛇靈魂預(yù)防周為主,過程層控制,持續(xù)侮改進拼。依靠全科技虎進步賀，實施敢過程勸控制甜，持續(xù)謀改進肺管理齒績效晌，不斷辣追求剛顧客忌滿意娛。質(zhì)量艘方針啞體現(xiàn)灑了以發(fā)顧客埋為中畝心、程過程竭方法團和持劣續(xù)改襯進的扯原則續(xù)，并樸充分邪體現(xiàn)消在各用個業(yè)共務(wù)過躁程的汪控制胸中。質(zhì)量勉方針恒是公秤司總謊的質(zhì)員量宗蹲旨和陪方向考，是友質(zhì)量船活動碎的指慣導(dǎo)原域則，咽是全燦體職頁工必槍須遵垂守的訪準則糊和行猶動綱續(xù)領(lǐng)。公司頂?shù)馁|(zhì)蓋量方深針QH擇SE管理載體系質(zhì)量充管理——IS踢O寧90頓01環(huán)境弟保護——IS松O1揉40胸01職業(yè)嘉健康圍安全——OH北SA雞SI池80闖0120惕15年中自心質(zhì)項量目沒標指伙標序號控制指標數(shù)量指標解釋1工程重大質(zhì)量責任事故零項目重大質(zhì)量事件發(fā)生一起即未達標2項目重大技術(shù)方案審查率100%審查率：重大技術(shù)方案審查數(shù)量/按計劃應(yīng)審查數(shù)X100%3項目文件簽署資質(zhì)合規(guī)率100%項目內(nèi)審及每月檢查，發(fā)生一例即未滿足4顧客回訪率≥95％顧客滿意度調(diào)查表返回數(shù)/項目總數(shù)×100%5顧客滿意度≥85％顧客滿意度之和/總×100%6年度質(zhì)量培訓(xùn)完成率100%受培人員應(yīng)達到本單位人員90%實際完成數(shù)量/年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃數(shù)量×100％年度受培人員數(shù)量/本單位人員數(shù)量×100%7項目交付合格率100%交付合格率：顧客確認完工項目數(shù)/交付項目數(shù)*100%8年度體系審核計劃實施率100%審核實施率：實際完成數(shù)量/年度計劃完成數(shù)量*100%9審核不符合項關(guān)閉率100%審核關(guān)閉率：實際審核關(guān)閉數(shù)量/審核不符合項數(shù)量*100%10各類質(zhì)量專項活動開展率100%專項活動年開展率：實際開展數(shù)量/計劃專項活動數(shù)量*100%QH秒SE管理矮體系脅網(wǎng)站管理采體系QH找SE管理柱體系梁網(wǎng)站職能罩部室拋及所糞屬單昏位體床系文津件QH緣瑞SE管理從體系瞞網(wǎng)站職能撥部室蒸及所郵屬單蘇位體欣系文魯件工程抗項目資管理汗中心躁體系詢文件內(nèi)控來和QH糠SE管理寶體系議文件抖清單根據(jù)什年度QH椒SE體系瓦文件些修訂刮計劃蹲，為鮮更好圾的梳每理和提固化高管理綠制度旱：截企止目私前中擾心QH堂SE管理黎體系免文件嫩暨相謙關(guān)的的內(nèi)控吹制度曲體系培文件伶共計71個，記蛇錄文稍件共丘計94個。現(xiàn)溪已正友式公象布使裁用，綱確保親了QH償SE體系鑰文件匠的適蠻宜性浴、充插分性痕和有也效性歪。內(nèi)控播和QH任SE管理鍛體系應(yīng)文件儲清單主尤要姻內(nèi)伯容16本月恰質(zhì)量胳主要冒工作案例案例典型魯案例質(zhì)量撇事件舍管理項目腔質(zhì)量扒管理培主要枝過程公司拖質(zhì)量沃管理芬體系/制度質(zhì)量掘法律己法規(guī)工程跟項目淹組質(zhì)量量職鄉(xiāng)豐責項目瘦組建森立后壇，成導(dǎo)立項啟目質(zhì)撈量組粘織機做構(gòu)，沙配置舅質(zhì)量結(jié)工程師祝；分解支中心盛質(zhì)量憤目標申指標鎖，建立合項目卸質(zhì)量棕目標龍指標；項目爹重大襲技術(shù)左方案識審核展計劃滲落實吃、跟健蹤和眨驗證猴；項目秧分包繩工作眾的質(zhì)卡量管篇理；每月暫定期友組織不召開破工程啄項目質(zhì)量勤月度未例會；每月23日向災(zāi)中心屠工程特技術(shù)壺部上報穩(wěn)工程中項目忍質(zhì)量漲月報炎和月度額質(zhì)量秀績效智考核兩表；質(zhì)量贏事件睛報告怕應(yīng)當耀及時恐、準算確、順完整隨、符震合流鑼程，不得歷遲報綁、漏賞報、淡謊報白或者坐瞞報歉。項目口經(jīng)理蠶崗位鐵職責負責萄工程怠項目產(chǎn)質(zhì)量籃組織橫機構(gòu)泛的建蕉立和梯管理芬，是工程項目到質(zhì)量騰管理驅(qū)的第財一責宮任人葬；確保浸項目跟質(zhì)量壇目標朽在項著目的秀執(zhí)行怖和實惜現(xiàn)；負責竹項目劣實施妖策略廟、方爆案的奮制定鍛與執(zhí)遲行，組織摧對重泡大技術(shù)核方案發(fā)、施議工方味案的奧審查郵和優(yōu)訴化，辦批準愿質(zhì)量品計劃；負責組織少項目槐風險艙分析鞭與管僚控，扭風險詢控制裂措施留的落更實與執(zhí)撤行；組織漸對施阻工方\分包菠商施枝工過眠程的助質(zhì)量竟監(jiān)督扮檢查誼，對不滿皆足公菊司質(zhì)典量管依理要離求的干分包侄商進且行處扭置。執(zhí)行郊事件期報告標制度挽，落頓實整狂改措屋施；負責霜組織醒工程診項目汗交驗姻，提澇交項孕目質(zhì)挖量工放作總近結(jié)。識別嚷項目逃合同耳的質(zhì)療量條盡款及臨要求哭；負責佛質(zhì)量善計劃薦的編來制，筐適時斷對項離目質(zhì)膊量計致劃進狠行修聯(lián)訂與升換版，芝落實驚項目蒙質(zhì)量甚計劃漸的實杠施、雁檢查怠和指挖導(dǎo)；參加哀項目稅風險敵識別濁，實坡施項羽目質(zhì)飯量風山險分這析、吹預(yù)嶺測，控制倆措施詞的制侍定、仇監(jiān)控皺與落胡實；按規(guī)形定發(fā)剝生質(zhì)止量事思件及小時上拜報，份進行晃質(zhì)量零事件躁的調(diào)傻查與分宣析，兇負責降項目快質(zhì)量航事件枕報告統(tǒng)的編頌制與僻提交訪；每周羽參加性兩次兆班前看會，對疾班前春會制松度執(zhí)虧行情況巷、施黃工交壩底等悔記錄綿落實敬情況闊進行桌檢查葬；每周杜提交短一次拐工程植項目哀現(xiàn)場唐質(zhì)量泊隱患救排查趨報告，報悄告現(xiàn)場曬巡檢逼發(fā)現(xiàn)欄的質(zhì)糕量問鑄題和干整改懶措施小。項目借質(zhì)量雞工程暢師崗雪位職故責每月23號前嫩提交岔項目粉質(zhì)量景月報始；每月1-帖2個正返反兩唯方面允的案挪例報疲告；項目省每達民到10旅0萬人領(lǐng)工時注提交楚質(zhì)量拌專項樸總結(jié)直報告步；每年12月25日提聽交年絞度項控目質(zhì)暫量總歉結(jié)報傷告。常用遵表格柱模板路如下彼：項目責質(zhì)量診工程崇師崗固位職簽責啟動工程勒項目盡各階莖段質(zhì)蒜量管攻理工程東項目毯分為五個幼生命廳周期隱，項目予經(jīng)理壇負責況組織項榴目工卸程師醫(yī)、質(zhì)栗量工倆程師視等項厚目組渠人員共同香完成夜這五層個階深段的姓質(zhì)量施管理倍工作貨。各階毀段工漁作依玩據(jù)文衡件清們單規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾質(zhì)量匠組織慰機構(gòu)啟動完工漁文件總結(jié)待交流風險現(xiàn)評評陜估質(zhì)量蛙計劃QH廢SE培訓(xùn)事件標管理監(jiān)督奮檢查分包荷商管殿理重大養(yǎng)技術(shù)距方案諸審查內(nèi)部醋審核糾正意和預(yù)免防將做揀什么膊，怎么瀉做？Wh裁at竄&夾Ho撿w持續(xù)夫改進顧客彩溝通變更孟管理目標保指標資分解規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾23該階伶段質(zhì)錢量主薦要工斤作：中心盈協(xié)助敞項目努經(jīng)理銜配備蹈工程鴨項目壩質(zhì)量元工程拜師。項目愈質(zhì)量姑工程塞師負訪責完斥成項符目資顯質(zhì)預(yù)耳審和身投標淺質(zhì)量舞工作卵。協(xié)山助項兩目經(jīng)井理，建立致項目株質(zhì)量宜組織炕機構(gòu)泳及落世實項遇目關(guān)較鍵人凝員質(zhì)仗量職侵責。櫻對合銅同中貫質(zhì)量撲條款蘆進行狠澄清昌和解汗讀。鞋依據(jù)朵中心僻年度蝕質(zhì)量嫁目標贈指標齒分解然項目尿質(zhì)量哭目標酸指標葛。工程唉項目祖組應(yīng)舍遵守劉與質(zhì)今量相響關(guān)的技法律芒法規(guī)剩及業(yè)檢主的秘相關(guān)舉規(guī)定朵。啟動階段項目吵啟動販階段規(guī)劃階段24項目傲質(zhì)量粱工程撇師識巴別項扮目質(zhì)泉量管屑理重窗點及澤難點綢，了貴解項耽目執(zhí)率行規(guī)醫(yī)范及裕標準遞，熟旁悉項網(wǎng)目技晌術(shù)規(guī)想格書服，編制《項目曉質(zhì)量漁計劃》，經(jīng)眉項目胞工程偷師審遭核，碑中心偶工程考技術(shù)顏部審葬查，嘆最后漸由項美目經(jīng)話理批憐準后燃實施椒。質(zhì)壁量計乏劃模袖板參研照《項目QH紀SE管理任工作恭指南》。項目巴經(jīng)理犧組織伸實施央項目牌風險濱管理仿工作峰，制華定管楊理和桂控制啞措施昏。項陵目質(zhì)熱量工忍程師達協(xié)助俯項目紐奉經(jīng)理沫開展患項目麻風險庭管理臥，建立煙項目劃質(zhì)量拉風險乎清單酷，擬農(nóng)定項覆目質(zhì)機量風烤險控剩制措涌施，并為灣控制筐措施茄的實伍施提綠出資贏源?？卣蠗l相件。項目干規(guī)劃召階段25項目殃質(zhì)量璃工程預(yù)師工程云技術(shù)過部項目走經(jīng)理質(zhì)量棕計劃施目錄XX項目榮質(zhì)量蜂計劃福（模糊板）項目助工程煎師2627項目番規(guī)劃港階段XX摘X28執(zhí)行階段29設(shè)計攔質(zhì)量儀管理銜工作字包括第但不順限于駁：檢查壞設(shè)計小質(zhì)量瓦計劃潑實施抽狀況細。檢查姿設(shè)計悲施工公技術(shù)宵文件澇的完烤整性低與有畫效性型。根據(jù)術(shù)分級訂技術(shù)毛方案障審查爛計劃且及要拾求，萌對技走術(shù)方藏案審悼查計被劃執(zhí)棋行結(jié)借果及倆方案粥審查罩記錄鉤措施誤予以臣跟蹤船落實艦。依據(jù)鞠設(shè)計沾體系掙文件之的原估則及秩要求籍，檢閣查設(shè)聞計文帳件的罪簽署值與資飯質(zhì)是臣否合役規(guī)。設(shè)計廢階段僵質(zhì)量狹關(guān)鍵您控制趕點措們施執(zhí)史行與書落實異。針對城設(shè)計掛階段挽的風丟險評繼估結(jié)慢果，努對分映析可絞能在萬質(zhì)量舟方面莖造成班的負伸面結(jié)念果，斯落實順對策文與措父施。設(shè)計怪質(zhì)量艱管理執(zhí)行階段30采辦隆質(zhì)量休管理役工作諷包括浩但不漆限于程：對項控目采軌辦供勿方的劍質(zhì)量餅評審朋提供菜意見奔。對供渣方實拜施動豬態(tài)質(zhì)糾量管誓理與悠考核源。檢查個采辦不過程遠項目筆執(zhí)行媽程序喜與體韻系文莫件規(guī)團定的像符合駛程度堵。采辦傾階段售質(zhì)量白關(guān)鍵眼控制漢點執(zhí)聾行與丘落實綠。針對瓶采辦蛇階段竊的風眨險評墾估結(jié)你果，母對分栗析可天能在冷質(zhì)量時方面成造成清的負蛛面結(jié)防果，船落實沒對策敬措施悉。檢查炊項目牢依據(jù)梯采辦灣驗收青指標燒及驗訂收的襲記錄良。項目炮采辦惰階段逮質(zhì)量獎監(jiān)督辱、檢害查與姿管理應(yīng)。合同帽中采桃辦質(zhì)醬量條允款要叼求。采辦惑質(zhì)量冠管理執(zhí)行階段31采辦芳質(zhì)量芝管理擇工作農(nóng)包括胸但不篩限于艙：了解綿采辦肚技術(shù)微規(guī)格泡書、蛾技術(shù)皂圖紙嚷文件只、采膀辦技豆術(shù)標魄準。清楚敏項目谷材料艷檢驗艷程序裳、項著目物油資材淘料驗萄收標授準。檢查廢材料其驗收液及驗冠收記浸錄。跟蹤疾駐場部檢驗懸過程威及記虧錄。依據(jù)摘設(shè)計羊圖紙米文件牙要求難和施肢工技首術(shù)標奏準，疏對供碼應(yīng)商/承包屠商提局交的俯產(chǎn)品脅、設(shè)際備、婆材料標的質(zhì)積量驗車收進卡行檢映查。材料腹質(zhì)量艘管理執(zhí)行階段32供應(yīng)倆商/承包真商質(zhì)走量管糟理工底作包專括但雨不限登于：提供痰供應(yīng)織商/承包怨商評夢估質(zhì)挎量意薦見。檢查沙項目惠供應(yīng)渠商/承包雞商選睬擇與季評估退結(jié)果號的合逼規(guī)性斬。審核差批準毯承包終商的賺質(zhì)量極體系級文件糟。實施燦評估金和考緞核過哨程的弄問題著與措祖施是攔否得紹到有現(xiàn)效解幸決。項目賭供應(yīng)丘商/承包店商質(zhì)捏量監(jiān)漏督、高檢查拉與管漏理。適時蛋約談具不達鬼標的擔承包毫商。供應(yīng)據(jù)商/承包結(jié)商質(zhì)明量管非理執(zhí)行階段33建造盆質(zhì)量冒管理握工作根包括屯但不敬限于爭：檢查象項目被建造垃過程績施工處程序坡等文諒件的征完整補性與格有效征性。了解桿建造史工藝頁技術(shù)乏文件釀、技晚術(shù)圖馬紙及帥建造栽適用忠的標牲準與鹽規(guī)范短。解決倉建造乘過程傾出現(xiàn)稍的質(zhì)填量問挑題，館實施壟現(xiàn)場擋質(zhì)量閉隱患絕排查墓和檢摸查。技術(shù)沒交底恨和施項工交灰底執(zhí)牽行檢似查，炭施工并方案鑰評審岡結(jié)果邪措施爪落實激與跟藥蹤。建造乏階段姿質(zhì)量山關(guān)鍵榴控制系點措邀施執(zhí)宜行與椅落實越。項目剖施工載機具債、施汗工設(shè)和備、箭儀器倘儀表辨維護韻的有棗效性童。針對在建造獎階段服的風擱險評貢估結(jié)網(wǎng)果，呢對分姓析可義能在至質(zhì)量床方面勤造成恩的負緩面結(jié)鍋果，薪落實倘對策挺措施答。質(zhì)量煎事件碑報告融與管悠理。檢查秩重要針構(gòu)件腐的焊核接及朱焊后勺熱處許理全唐程監(jiān)費控過蘿程記全錄。建造價質(zhì)量利管理執(zhí)行階段34焊接孩質(zhì)量咬控制旋：焊接涌工藝趴評定舍以及鈔焊接芬程序棍的審冤批。焊材化的采宮辦、花存貯芬以及腐發(fā)放兼。焊接阿人員雁資質(zhì)較的有它效性固和符堪合性潤。焊工每區(qū)域茄是否皮有防皇風、澤防雨某設(shè)施爛。焊接拳預(yù)熱腔情況榴（包央括預(yù)樓熱和嗎測溫昨設(shè)備岸等資仗源配承備情棵況）喪及焊援后熱呀處理希現(xiàn)場曠焊接雷工藝養(yǎng)的粘稼貼及夫執(zhí)行飲情況聚過程蚊監(jiān)控尋和監(jiān)委督管型理。過程沖監(jiān)控迎和監(jiān)澆督管孕理。班前芹會的帥質(zhì)量付要求然落實推。建造收質(zhì)量好管理執(zhí)行階段35檢驗緩質(zhì)量款管理檢驗付質(zhì)量暢管理莖工作像包括條但不悅限于良：項目憲檢驗ND厘T人員繭資質(zhì)愈，文曾件完會整性則與有擱效性侵。對實裁施駐悼廠檢闖驗人獄員執(zhí)喂行相感關(guān)規(guī)衛(wèi)范標疲準、課檢驗臣程序崖及檢揮驗記腦錄實戒施檢鞋查。項目擴檢測喜設(shè)備壇、儀瞞表及莫監(jiān)控機儀器畝計量故有效洋性。不合煙格工皇序/品控賺制。檢驗寸過程殊監(jiān)控凍、測蒙量方闖法及譜項目劑檢驗雨程序魄的執(zhí)爹行。項目IT探P計劃截的實件施。檢驗滋分包耳與控怎制。針對壓檢驗考階段堅的風互險評壓估結(jié)完果，惜對分償析可后能在類質(zhì)量獅方面退造成凈的負亭面結(jié)很果，柳落實蹦對策布措施崗。執(zhí)行階段36過程狂檢驗棗和試裁驗:施工慎全過緊程中率的檢捕驗和塌試驗蓄按照豬檢驗圓試驗輩計劃厲實施暢執(zhí)行偽，確啟保整正個施汁工過簽程的低質(zhì)量幼滿足糧項目嫁的要愉求。剃每個拒工序客的檢擁驗工鉗作在符下一蛇工序揀開始倘之前峰完成奮，不縫符合孟項按耀照規(guī)弱定程暈序進馳行整窮改，局最終草滿足稻公司大和項潛目合低同要巡壽求。最終詠檢驗房誠和試曬驗:最終扁檢驗綿和試揮驗在早產(chǎn)品蛾交付鳥業(yè)主朝前實政施，匹檢驗進報告檢須提蓋交業(yè)中主審似批。刃所有篩的檢史驗和摧試驗冷工作今要形斬成記熟錄，誰并歸擱檔保劣存。檢測朋設(shè)備猶控制:根據(jù)型工作倦要求竟的精秧確度墓和準抵確性同選擇尊合適醉的檢罷驗、撓測量課和試童驗設(shè)侵備。訴所有南的檢掌驗、刪測量咽和試示驗設(shè)摟備在斧使用中前，秧要檢壓查其技是否織在計財量檢腦定周懇期內(nèi)還（或費保存爛有效招計量悄測試六報告徹），擱要求澤標明汪其校文準狀訊態(tài)、糧有效蝕期并虜標識號清楚管。檢驗努質(zhì)量避管理執(zhí)行階段37不合風格控獵制：QA畏/Q傅C工程塘師開京出不也符合毅報告全，相撲關(guān)責姨任工部程師駁進行超問題滑整改前，經(jīng)QA或QC工程晃師確雹認后室報業(yè)腦主。建造而經(jīng)理積負責兆現(xiàn)場嗎建造拿問題同的解血決，武并指喇派負戚責人系員與QA姥/Q碼C工程胸師進慢行現(xiàn)餐場質(zhì)鴿量問征題的坦討論齡。設(shè)計梁經(jīng)理臨負責犧現(xiàn)場薯問題嘴的技糟術(shù)支艷持。采辦堅工程雨師負嶺責工鏡程材咸料問親題的勵技術(shù)努支持悟。焊接蕩工程鬼師負趁責現(xiàn)喚場焊服接的妨技術(shù)躬支持侍。安裝刮經(jīng)理紹負責媽安裝燦現(xiàn)場堅問題貪的技乘術(shù)支泊持。項目映相關(guān)鮮單位志負責遼人負園責自女己單瘋位不役符合雨項的鄉(xiāng)豐整改鑒。目QA魚/Q診C工程壞師負紛責判坡定項隊目各媽單位蘿及現(xiàn)橡場的視整改職情況墊。檢驗裂質(zhì)量江管理執(zhí)行階段38安裝低控制：陸地禽拖拉睜裝船州：安福裝設(shè)污計文諸件、判施工曠設(shè)備/材料饒、人觸員等以條件怕，拖絮拉工坡作須圖滿足捎公司蠶文件雁規(guī)定運。拖統(tǒng)拉裝庫船活致動的恥實施拿應(yīng)根停據(jù)安壁裝公落司結(jié)招構(gòu)物屯拖拉艷裝船念、吊曲裝裝秧船ch增ec狹k聚li遺st中的掙檢查守點進挺行。海上牧運輸喜控制漆：導(dǎo)停管架絮及組食塊在買運輸罩之前腸做好攝相應(yīng)發(fā)準備偉工作騎，須影滿足算公司伍文件攝規(guī)定兵，根哭據(jù)《導(dǎo)管獲架運尼輸施紫工準驚備CH頸EC疾K干LI勸ST昂》以及《組塊溉運輸概施工閘準備CH旨EC偉K老LI紙ST邊》中關(guān)傅鍵QH鄉(xiāng)豐SE控制跡點的認要求別對海傷上運區(qū)輸?shù)钠脊ぷ鲊肋M行盛檢查話實施貧。安裝山質(zhì)量平管理執(zhí)行階段39海上碎安裝與控制藏：檢宅查所騰有的潤技術(shù)廚支持壺文件榆是否從齊備瓜并滿務(wù)足要澤求。紋結(jié)構(gòu)艷物海均上安漂裝根余據(jù)《導(dǎo)管暴架海賊上吊頓裝施道工準油備CH峽EC父K倉LI純ST貌》、《組塊靈海上靈吊裝麗施工紙準備CH憲EC桂K留LI皇ST帳》以及直海底補管線握安裝ch甲ec笑k翼li甜st中的赴檢查靜點，估對施何工各沉個環(huán)眼節(jié)進方行控督制。海管兔鋪管謹前，靜熟悉卸項目慰海管砌鋪設(shè)窄防腐蔑工藝擔文件滾及熱腳縮帶墨安裝憑等要登求，采檢查IT遺P計劃競及節(jié)茫點涂蜘敷保助溫施洲工程頓序、自檢驗箭程序欄的充喉分和吧有效棗。對線分包猜管理高和節(jié)走點涂氣敷材允料的予質(zhì)量恒進行圍控制葡，對剖熱縮輛帶和祖防水擋帽等橫材料框嚴格晃把關(guān)且。監(jiān)拳督海糾管的通運輸耀、搬刃運、堡儲存搜、吊運裝過佩程中鍋對管稿端的唱保護甲。鋪柳管施揉工過平程中盾檢查眾檢驗后報告魄的結(jié)壟果。劇海管柱鋪設(shè)快過程浪質(zhì)量楚管理智應(yīng)與聲海管梯鋪設(shè)甩過程旅質(zhì)量惡控制羅的質(zhì)命量檢伏驗人匠員共讀同完駝成。安裝受質(zhì)量財管理執(zhí)行階段40項目廣質(zhì)量仿工程沃師工染作包用括但胖不限駝于陽：參加洞項目索質(zhì)量也溝通法與交柜流會乓議，汪溝通普與交資流會旱議包共括項愧目質(zhì)超量管擴理協(xié)帆調(diào)會借、項愿目周光會、美項目它質(zhì)量杯月度奶例會瞎。對項隸目近膠期質(zhì)隔量工半作中工存在倘的需罪要解健決的袖問題轉(zhuǎn)提出數(shù)要求指和建宵議，絡(luò)同時蒼落實羽責任協(xié)人；采取為圖片億和文爆字相昆結(jié)合訴的方傳式報夸告現(xiàn)籠場存差在的杯主要免質(zhì)量香隱患匆；對相禿關(guān)措碰施落箭實情肺況進感行跟粘蹤，怕以便變在下賤次會枕議中差進行從報告折或總避結(jié)。顧客姥溝通蹦與交山流執(zhí)行階段41項目夾質(zhì)量高工程廟師工歇作包庭括但偉不限部于涂：檢查鋸項目妥文件菊管理小規(guī)定容的執(zhí)戰(zhàn)行。檢查繩項目血文件初控制瞧的種乏類、襪編號丸、標嶼識、股傳遞登、歸唐檔及燙方法版的符槳合狀舅況。檢查喂項目瓦文件陰更改命、報軌批結(jié)緒果及室跟蹤吼與處懂理狀枝況。檢查急項目椅過程除文件臟控制喘的有門效記皂錄。檢查溝項目雜過程鉛文件考保存靈與處是置的編合規(guī)課程度席。監(jiān)督鄉(xiāng)豐項目莫完工凍文件穩(wěn)的歸份檔管絕理執(zhí)供行，返檢查樹歸檔盡文件騰的及艘時、裕準確詠、有被效和棚完整燥性。項目種文件婚管理看和控經(jīng)制執(zhí)行階段42項目恭變更限管理綱：由變?nèi)莞砥鸬拇a質(zhì)量尼風險擇的識賄別、圈評估閑、控忍制和適管理拘，必榆須對涼變更償引起掘的風拍險及互費用脂等相厲關(guān)影遼響進螞行識鞋別和拖評估某；識燈別和陸評估據(jù)工作扇應(yīng)由唐專業(yè)環(huán)技術(shù)前人員羊、實播際操鏡作人歇員、耳質(zhì)量處管理到人員界參加顆，必感要時吐應(yīng)邀下請?；图夜彩峦瑓⑹迮c。項目漢質(zhì)量餐工程欄師：參加爐重大寺變更崖由變縫更實畝施單報位組溜織專掩家和踐相關(guān)開人員傭進行襲評估嚇和分陜析，湖進一歉步明鐘確質(zhì)嫌量風卷險、細費用意和其州它影頌響。參加抗應(yīng)急適變更散由現(xiàn)各場負桐責人語組織刃的技汪術(shù)、餐施工賊人員鼻進行望評估宅和分個析，茶對質(zhì)疾量健厘康安擦全環(huán)設(shè)境風蘇險進罷行識美別和宿評估屢，確刑定變祥更是令否可愉行。檢查沒變更溉實施腫期間稅施工繞負責幼人組特織相瓶關(guān)技首術(shù)人兇員、監(jiān)作業(yè)溉人員罰進行控施工殲作業(yè)闊交底將。項目棚變更蔬管理規(guī)劃階段43分包勁管理執(zhí)行階段分包負過程燦質(zhì)量附監(jiān)督部和檢漠查包轉(zhuǎn)括但辨不限構(gòu)于：檢查顏分包艱商質(zhì)臭量組蛇織機湯構(gòu)及您人員互職責坑落實長。檢查隱分包駝商質(zhì)販量組餃織機恢構(gòu)是寬否健恢全;質(zhì)量徐職責朝落實牢與否搶，現(xiàn)帶場質(zhì)碼量控輔制人涉員監(jiān)微控是夾否履刪行，逼質(zhì)量娛控制柏措施撕實施殺效果在與狀哲況。項目塘施工計文件局的管謙理、擇技術(shù)消文件誘和圖寫紙的伸完整錦有效排與實眾施。幕施工醒交底窄制度義的執(zhí)埋行，白交底往的時陪間、置內(nèi)容們、地蕩點與匪實際宅情況喊的符智合程他度。施工蜜機具煮、施葉工設(shè)索備、貌儀器擦儀表沉維護攜、檢瘡測、隆計量殊的有煙效性皮。班詠前會鴨制度快執(zhí)行厚過程免中，場施工康質(zhì)量放要求蔽及措搏施、丸施工倘作業(yè)協(xié)質(zhì)量訴檢查爹、檢眼查結(jié)也果及要處理碎落實虧。制定和并實氧施分厲包商濕場地鬼（異離地）顆質(zhì)量起管理殘工作席方案飲。對由鋪于分深包商綠發(fā)生焰的質(zhì)視量事粥件及求時上背報、傷開展堪調(diào)查仔處理教的配酬合工五作，丟以及尚整改渡措施塘的跟愁蹤落保實。對分臺包實序施過錄程的脅質(zhì)量鍵風險堤評估庭結(jié)果代措施靠予以廁落實租，分伯析可緞能在奏質(zhì)量準方面鞏造成敞的影晌響和疊采取賀對策擇措施奧。執(zhí)行階段44項目險質(zhì)量媽工程公師掌渠握項有目培綢訓(xùn)的亭體系飼文件慈要求：宣貫下項目雁質(zhì)量汗管理版知識表、體砍系文寬件制彎度及佩項目滾管理匯文件制規(guī)定迅。保存筋項目沾質(zhì)量歇培訓(xùn)枯記錄知及《培訓(xùn)貿(mào)簽到勒表》。對項桂目質(zhì)說量培渴訓(xùn)情貨況予凝以跟截蹤，擔及時蓮根據(jù)搜項目接需求薦開展麥項目芝質(zhì)量否培訓(xùn)迅。積極醋參加血公司太質(zhì)量條健康回安全瓦環(huán)保念部和昌工程章項目衡管理挎中心舍組織泉的各軌類質(zhì)柜量管肥理培迅訓(xùn)。項目限質(zhì)量國培訓(xùn)執(zhí)行階段45項目白質(zhì)量窯工程粉師掌金握項宵目質(zhì)幕量專且項活號動及剩隱患跳排查挑過程的奴相關(guān)漫體系胞文件役要求躺，具盞體工煤作包態(tài)括但侵不限現(xiàn)于：根據(jù)逝上級驕要求包組織策開展游項目茄質(zhì)量忙專項辯檢查舟、定鐮期檢設(shè)查和擺抽查亮活動饒。每周雀及時岡匯報耍現(xiàn)場拜發(fā)現(xiàn)辜質(zhì)量瓶問題煩（使芽用現(xiàn)兔場質(zhì)至量檢草查卡錦），炒跟蹤素現(xiàn)場零未完貢成一吊次整逝改項主，并掀向工染程技刊術(shù)部故提交燈項目軋現(xiàn)場芹質(zhì)量劈燕隱患謹排查燙報告。與生營產(chǎn)單龜位協(xié)查調(diào)質(zhì)孫量問聾題的運處理鈔與跟謝蹤質(zhì)鄙量問賣題解探?jīng)Q的杰過程訂。項目怠質(zhì)量稱隱患擦排查46現(xiàn)場妻質(zhì)量械檢查消卡隱患應(yīng)整改黑登記部表陸地削建造挺現(xiàn)場資質(zhì)量給典型較隱患焊材獅管理冰：焊工扶作業(yè)叢使用頑涼焊隱條涼焊躲條未政及時蜂退庫焊條競未放夾入保吐溫桶散，隨地設(shè)亂放工藝求執(zhí)行默：焊接蝕中焊擴道有齊水，逼應(yīng)對羊焊接余區(qū)域奧進行懷加熱澡，嚴醫(yī)格執(zhí)蕩行焊矛接WP濤S規(guī)定焊工黑點焊慶過程介中塞已焊條陸地只建造范現(xiàn)場撿質(zhì)量騙典型營隱患樓梯捐安裝燥就位獎前，襲油漆沾未打持磨就床進行洗焊接兩，應(yīng)輸將焊勢接位舞置的蔽油漆疊打磨鏡后，廢再進酸行焊后接作飽業(yè)材料稼保管:電纜搞端頭捎未包銷扎，還放在結(jié)水中湖，材朱料防善護不懷當焊工宿在空蜂氣潮丹濕度秘超過90笑%，使?jié)庥玫呐搴附z鄭未防佳護，論并帶筒水焊里接導(dǎo)管姻架陽竊極塊珍沒有買進進刃保護翼，雨徒天進穿水陸地孝建造辜現(xiàn)場蹲質(zhì)量俗典型權(quán)隱患預(yù)熱盼和保喉溫:焊材反庫焊減條烘般干爐襖溫度晴過低焊接縱預(yù)熱珍溫度室不足環(huán)縫川焊接醒過程慌中，野層間宋溫度視低于椒預(yù)熱崗溫度陸地聰建造虎現(xiàn)場煩質(zhì)量怨典型誤隱患監(jiān)控階段51項目虎質(zhì)量鍋工程崗師掌銜握項掃目質(zhì)銜量內(nèi)棗部審功核管達理過率程的相關(guān)然體系仗文件翻要求應(yīng)，具壇體工規(guī)作包訪括但衛(wèi)不限追于：編制想項目怕質(zhì)量留內(nèi)部援審核砍計劃虧并實明施；負責乳項目甩質(zhì)量慎內(nèi)部是審核摩問題犁措施若的跟恩蹤落雷實；編制昆項目酷審核法報告主；向中慕心工紹程技翻術(shù)部來反饋斜審核夠結(jié)果肺及糾趴正效遮果.配合絞實施沾第二犁方審止核；參加替公司段對項租目的庫內(nèi)審?fù)患暗诨ト接獠拷虒徍苏徍筒唤g符合倆項措離施的儀制定殖、整阿改、估閉合.項目膜監(jiān)控濕階段拒質(zhì)量燒監(jiān)督膜、檢蓄查與眠管理窗。項目釣內(nèi)部杜審核52項目嗽內(nèi)部迅審核自審臟不符奸合/觀察昏事項記記錄內(nèi)部悠審核態(tài)不符需合/觀察巨項通落知單53項目退內(nèi)部勵審核項目極質(zhì)量肚檢查梢卡，疏包括筍對項鼓目各哈階段冶檢查版：詳狗設(shè)、缺采辦惜、陸打地建追造、建拖拉定裝船單、檢偏驗等54項目你質(zhì)量露工程海師掌獻握項泊目糾強正和鏈預(yù)防題措施驢實施止過程的相桃關(guān)體再系文呼件要肚求，打具體險工作敲包括慈但不隸限于腔：組織盡開展括項目頃質(zhì)量梯風險弊分析脖的措粱施跟輔蹤結(jié)竭果。對項付目實朋施過躬程出龜現(xiàn)的迫質(zhì)量辮風險已實施蒼動態(tài)乳管理爛。項目柔質(zhì)量樓問題踢糾正怨預(yù)防底措施答實施現(xiàn)記錄玩的關(guān)允閉。現(xiàn)場恒檢查脆隱患深排查斑整改暴情況絲式落實粘。實施姻在建愧項目幟顧客躁回訪帽及顧弦客滿虛意度蔬分析屠及意錢見處孤理與散反饋掀。監(jiān)控階段糾正鍬和預(yù)烈防措考施55項目湖質(zhì)量磨工程恒師掌屯握項輔目質(zhì)暖量數(shù)堤據(jù)分段析過恒程的寺相關(guān)狼體系務(wù)文件要禿求，匯具體屈工作降包括羽但不茄限于慕：對焊截接質(zhì)稅量統(tǒng)很計數(shù)盆據(jù)進查行分鏟析和恢評估穿，找陳出存朵在的射問題砌和提睜出改紡進措憲施。評估庭項目囑質(zhì)量播目標暴完成病情況屑，對堵當月喝未實姨現(xiàn)的傅質(zhì)量喬目標屆進行壞分析鵲，找央出導(dǎo)城致目寫標未數(shù)實現(xiàn)條的原枯因，襖針對閥原因演制定曉糾正您及預(yù)逗防措叉施并膏實施秋。項目虧自審凱核報閘告運竭用柏我拉圖倘等質(zhì)鏟量工叫具分春析審稠核問任題的程主要繪原因扮及采島取的鑰措施售?，F(xiàn)場出質(zhì)量藍隱患渾排查娛問題港一圖金、一伶表、速一分暢析。收集政顧客矮對項郵目運幼行過巧程的取質(zhì)量筒意見魚，并鋪對顧倘客信察息進廟行分叛析，敗采取壩相應(yīng)炸的措抗施，漲以促滾進質(zhì)扇量持瘡續(xù)改玩進。監(jiān)控階段質(zhì)量妄數(shù)據(jù)側(cè)分析機及持就續(xù)改湊進56項目象質(zhì)量參完工疾文件祝的管殲理。項目哥質(zhì)保吵期質(zhì)娃量工嫌作開火展。進行艇項目好質(zhì)量晌工作愿總結(jié)魂。項目校經(jīng)驗伙交流歪與典舍型案券例分棚析，播形成寨案例面與分拼享。項目培收尾熱階段傘執(zhí)行《海洋紀石油臨工程社股份倡有限彎公司渡工程夾項目分完工映管理員辦法》、《工程城項目掃質(zhì)保耳期管插理規(guī)咱定》、《工程扣項目襯電子莊文件籮歸檔線與管幼理細秒則》《海洋校石油仙工程岔股份革有限閃公司刺工程躍文件鍋歸檔兆與管殊理細唱則》等體午系文嶼件礦。收尾階段項目隱收尾奧階段主道要蛛內(nèi)哥容57本月隔質(zhì)量納主要托工作案例案例典型羊案例質(zhì)量音事件爽管理項目續(xù)質(zhì)量召管理寒主要鬼過程公司絕質(zhì)量弓管理塘體系/制度質(zhì)量襪法律化法規(guī)58項目追質(zhì)量泥工程銷師掌翅握項餡目質(zhì)政量事砌件管侵理過鴨程的罪相關(guān)體系鉛文件乘要求結(jié)，具使體工練作包恰括但篇不限拍于：依據(jù)欠管理游規(guī)定射及時叢報告央項目平質(zhì)量鏈事件料。參加努質(zhì)量枕事件愧調(diào)查皺與分燈析。編寫話項目伶質(zhì)量爸事件塑報告字。跟蹤仆落實助糾正母措施給的實康施與幣效果譽。編寫差質(zhì)量壤事故慘教訓(xùn)他案例作在項堡目內(nèi)欄部進喪行交寬流。四、匙質(zhì)量摸事件識管理59四、制質(zhì)量坊事件溪管理項目宰質(zhì)量群事件疲報告昏流程愚：工程妥項目哲質(zhì)量哈事件較發(fā)生甜后12小時董內(nèi)，工襯程項靜目組消及時借報告答中心需工程件技術(shù)趙部和驕中心妄主管驢領(lǐng)導(dǎo)賺，并用提交歉經(jīng)項惰目經(jīng)飛理簽運字確津認的《工程商質(zhì)量仔事件滴報告》單。東根據(jù)海質(zhì)量肌事件腳的級腹數(shù)規(guī)規(guī)定，衫由工努程項身目中崖心或幕工程展項目狗組開壘展質(zhì)毒量事類件調(diào)調(diào)查和屈分析奔形成孩質(zhì)量軍事件炭報告挪，一周懂內(nèi)報中峰心工即程技返術(shù)部進。中假心工芝程技賊術(shù)部榜負責軋將正起式報單告上該報公住司質(zhì)巨量健蝕康安磁全環(huán)跟保部賀。出現(xiàn)藥新情偽況時磁（如棟對最是終交登付質(zhì)灶量、臉總體盆進度他可能迎造成宿的影腫響、霧直接統(tǒng)經(jīng)濟演損失削有變物化等紀情況栗），渡應(yīng)及鐵時補仔報。工程屢項目右管理蠅中心姨質(zhì)量啄事件持管理效辦法質(zhì)量辰事件從等級鞭劃分事件等級可修復(fù)性陸地直接經(jīng)濟損失海上直接經(jīng)濟損失拖延施工總進度一級修復(fù)后可達到設(shè)計和使用要求≤10W≤50