成本意識(shí)和問題意識(shí)

成本意識(shí)和問題意識(shí)1第1頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的本質(zhì)獲取最大的利潤(rùn)

成本意識(shí)和問題意識(shí)2第2頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)所有的一切，都是從切實(shí)提高利益開始，降低成本是最重要的手段。

成本意識(shí)和問題意識(shí)3第3頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題。不要等到危機(jī)到來(lái)時(shí)才“臨時(shí)抱佛腳”。防止“臨渴掘井”現(xiàn)象。不能不斷推進(jìn)降低成本的企業(yè)都將消失。

成本意識(shí)和問題意識(shí)4第4頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月什么是成本？

取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格（或必須于將來(lái)支付款項(xiàng)）加以衡量的代價(jià)，稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。

成本意識(shí)和問題意識(shí)5第5頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月錢在哪里？利潤(rùn)、售價(jià)、成本是怎樣的關(guān)系？

三種觀念。

成本意識(shí)和問題意識(shí)成本利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本利潤(rùn)價(jià)格6第6頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月售價(jià)主義利潤(rùn)=售價(jià)-成本

成本意識(shí)和問題意識(shí)成本利潤(rùn)價(jià)格成本利潤(rùn)價(jià)格7第7頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月售價(jià)主義經(jīng)營(yíng)思想：產(chǎn)品利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低，這種理念，是成本相對(duì)不變，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，必定是任人宰割。售價(jià)主義例如，某產(chǎn)品的原售價(jià)100元，成本為90元，則利潤(rùn)為10元。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致售價(jià)下降至95元時(shí)，成本仍是90元，則其利潤(rùn)變?yōu)?元。利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低，這種思想稱之為“售價(jià)主義”。

成本意識(shí)和問題意識(shí)8第8頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本主義售價(jià)=成本+利潤(rùn)（賣方市場(chǎng)）

成本意識(shí)和問題意識(shí)成本利潤(rùn)價(jià)格價(jià)格成本利潤(rùn)9第9頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本主義反映的經(jīng)營(yíng)模式是產(chǎn)品的售價(jià)和利潤(rùn)以產(chǎn)品的成本為依據(jù)，這種理念，完全是根據(jù)成本來(lái)確定價(jià)格，只有在壟斷企業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀況下，方能生存，我們稱其為壟斷主義。成本主義例如，某產(chǎn)品的的成本為100元，利潤(rùn)定為成本的20%，即20元，則售價(jià)為120元。如果因經(jīng)營(yíng)情況變化，成本波動(dòng)為110元或90元，而利潤(rùn)率相對(duì)不變時(shí)，則售價(jià)分別為132元或108元。這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品，消費(fèi)者沒有選擇的余地，要不要隨你便，也就是所謂的賣方市場(chǎng)，這種市場(chǎng)未來(lái)將越來(lái)越小。

成本意識(shí)和問題意識(shí)10第10頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月利潤(rùn)主義成本=售價(jià)-利潤(rùn)

成本意識(shí)和問題意識(shí)成本利潤(rùn)價(jià)格成本利潤(rùn)價(jià)格11第11頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月利潤(rùn)主義利潤(rùn)主義反映的經(jīng)營(yíng)模式是以產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本。例如，產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)為20元，市場(chǎng)售價(jià)為100元，則目標(biāo)成本為80元；如果市場(chǎng)售價(jià)為90元，但目標(biāo)利潤(rùn)仍然是20元，因此必須加倍將目標(biāo)成本降到70元，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)立于不敗之地。

成本意識(shí)和問題意識(shí)12第12頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月利潤(rùn)主義新生產(chǎn)方式的思想觀念就是：以利潤(rùn)主義為推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力。要確保利潤(rùn)（生存），必須設(shè)法控制成本，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商品的售價(jià)受到市場(chǎng)供需影響，所以售價(jià)的高低不是企業(yè)自己決定的，而是由市場(chǎng)決定的。這就是買方市場(chǎng)。

成本意識(shí)和問題意識(shí)13第13頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)眾所周知，要增加利潤(rùn)，要么增加銷售額，要么降低成本，哪一種方式更有效率呢？

成本意識(shí)和問題意識(shí)14第14頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月銷售額增加對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)銷售額增加10%銷售額增加20%銷售額100110120制造成本707784固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)151821增減利潤(rùn)--36增減比率--20%40%

成本意識(shí)和問題意識(shí)15第15頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)成本降低10%成本降低20%銷售額100100100制造成本706356固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)152229增減利潤(rùn)--714增減比率--46.7%93.3%

成本意識(shí)和問題意識(shí)16第16頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月增加銷售額與降低成本的比較降低10%成本增加23%的銷售額

成本意識(shí)和問題意識(shí)17第17頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！

成本意識(shí)和問題意識(shí)18第18頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月微利時(shí)代下銷售額對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)銷售額增加10%銷售額增加20%銷售額100110120制造成本808896固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)579增減利潤(rùn)--24增減比率--40%80%

成本意識(shí)和問題意識(shí)19第19頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月微利時(shí)代下成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)成本降低10%成本降低20%銷售額100100100制造成本807264固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)51321增減利潤(rùn)--716增減比率--120%320%

成本意識(shí)和問題意識(shí)20第20頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月微利時(shí)代下增加銷售額與降低成本的比較降低10%成本增加40%的銷售額成本意識(shí)和問題意識(shí)21第21頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月不斷通過降低成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)成為東江的經(jīng)營(yíng)策略！結(jié)論：

成本意識(shí)和問題意識(shí)22第22頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月浪費(fèi)沒有附加價(jià)值的

有附加價(jià)值的浪費(fèi)￥

￡$

成本意識(shí)和問題意識(shí)23第23頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月浪費(fèi)睇真的？

成本意識(shí)和問題意識(shí)24第24頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月做有價(jià)值的工作識(shí)別方法：

-站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看活動(dòng)；

-對(duì)無(wú)價(jià)值的工作有無(wú)采取“不做，也不讓去做”的觀點(diǎn)。有價(jià)值的工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（直接生產(chǎn)部門）容易看出來(lái)，但在事務(wù)部門（間接管理部門）則比較難看出來(lái)。作為公司的一員，應(yīng)時(shí)刻考慮如何為公司做能產(chǎn)生價(jià)值的工作，為達(dá)到這個(gè)目的，應(yīng)想辦法排除工作中的一切浪費(fèi)。

成本意識(shí)和問題意識(shí)25第25頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月寫一個(gè)字要花費(fèi)多少時(shí)間？走一步路要花費(fèi)多少時(shí)間？一秒鐘拿多少工資？思考模式

成本意識(shí)和問題意識(shí)把這些全換算成一秒鐘，一分錢來(lái)考慮，然后排除工作中所有的浪費(fèi)。這樣，可以明白自己所做的工作是否對(duì)公司、對(duì)客戶是有價(jià)值的，從而提高自己的工作效率。一秒鐘意味著什么？26第26頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月培養(yǎng)對(duì)所有的工作都換算成錢來(lái)思考的習(xí)慣。在公司內(nèi)要求大家：對(duì)所有的事都用錢（元）來(lái)衡量對(duì)比的意識(shí)。思考模式讓每一位員工覺得自己如同在經(jīng)營(yíng)著一個(gè)“公司”。在日常工作中應(yīng)自始至終重視成本意識(shí)。成本意識(shí)和問題意識(shí)27第27頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本原則成本降低的做法，就是要將浪費(fèi)變?yōu)楣?jié)約，讓各項(xiàng)無(wú)效的支出盡量減少，其執(zhí)行的基本原則有：-要持之以恒，滴水穿石，積少成多；-必須要有全面周詳?shù)挠?jì)劃；-掌握現(xiàn)場(chǎng)各種充分的資料；-注意發(fā)掘機(jī)會(huì)，不放過任何疏漏。

成本意識(shí)和問題意識(shí)28第28頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月推進(jìn)降低成本的實(shí)施要求1、把降低成本的目標(biāo)公布在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使全體員工都能看到；2、把達(dá)到組織水準(zhǔn)的目標(biāo)層次化，在具體的目標(biāo)、層別上努力；3、把完成的狀態(tài)反饋給各部門，使大家共享成果、信息；4、每月一次在推行成本降低的組織的3個(gè)階層中，報(bào)告完成狀況，對(duì)問題點(diǎn)重新審視，確實(shí)實(shí)行PDCA管理圈。

成本意識(shí)和問題意識(shí)29第29頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的推進(jìn)組織集團(tuán)：由最高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，主要是以推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本降低為主；各利潤(rùn)中心：各利潤(rùn)中心定立各自的降低成本的實(shí)施目標(biāo)，以各利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)；小集團(tuán)組織：以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主導(dǎo)，主要推進(jìn)小集團(tuán)組織以消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。集團(tuán)組織各利潤(rùn)中心組織小集團(tuán)組織

成本意識(shí)和問題意識(shí)30第30頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的，徹底開展全公司成員參加的活動(dòng)；高層領(lǐng)導(dǎo)親自宣傳降低成本對(duì)企業(yè)生存的重要性；降低成本要在企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行，否則不能完成大膽的降低成本的目標(biāo)。利用新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)開發(fā)，利用產(chǎn)品和出售前后的服務(wù)來(lái)達(dá)到戰(zhàn)略性的成本降低；活用工程師等提出的革新手法達(dá)到降低成本的目的；徹底消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的成本降低。

成本意識(shí)和問題意識(shí)31第31頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法用ZERO-BASE來(lái)重新評(píng)價(jià)現(xiàn)在的成本費(fèi)用；不要去想從現(xiàn)在的產(chǎn)品成本、經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低多少費(fèi)用，而一律把目標(biāo)設(shè)定在降低30%-50%，并為此而努力，一旦費(fèi)用回到起點(diǎn)，就應(yīng)該致力于設(shè)定合理的費(fèi)用。作為管理者、監(jiān)督者自己，一開始就要有如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就不能留在公司的想法，即所謂“背水一戰(zhàn)”，如此革新性智慧和方案才會(huì)層出不窮。

成本意識(shí)和問題意識(shí)32第32頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法不僅是對(duì)物品，對(duì)有關(guān)人和工作技法的費(fèi)用也要徹底重新修正；不必要的加工時(shí)間的費(fèi)用；不必要的人員的費(fèi)用；不必要的工作程序的費(fèi)用。

成本意識(shí)和問題意識(shí)33第33頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法把降低費(fèi)用的想法轉(zhuǎn)換成會(huì)帶來(lái)革新的成果手段；在降低費(fèi)用上有各種手法；一方面，應(yīng)收集成功的例子，匯編后提供給各部門借鑒；另一方面，應(yīng)大膽地設(shè)定目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)就必需考慮對(duì)現(xiàn)狀有無(wú)必要改革，在這種努力的過程中就有可能產(chǎn)生革命性的降低成本的方案。

成本意識(shí)和問題意識(shí)34第34頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法活用信息技術(shù)（IT），徹底活用人員和時(shí)間；依據(jù)信息來(lái)達(dá)到成本削減效果：-把定型的業(yè)務(wù)電腦化，把人員用于附加值高的業(yè)務(wù)上；-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化，徹底削減傳票處理的紙面上的工作；-迅速傳達(dá)有關(guān)成本的信息，提高降低成本的速度。

成本意識(shí)和問題意識(shí)35第35頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法組織成本降低委員會(huì)，按計(jì)劃推進(jìn)降低成本的工作；明確設(shè)定降低成本的5W2HWHY降低成本的目的是什么？客戶的滿足和企業(yè)變革WHO降低成本由誰(shuí)來(lái)做？全體員工WHERE降低成本由哪個(gè)部門來(lái)做？全部門WHAT降低成本的對(duì)象是什么？物品和方法WHEN什么時(shí)候做降低成本的工作？確立實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)做HOW應(yīng)如何開展降低成本的工作？以革新為基礎(chǔ)，切切實(shí)實(shí)地做HOWMUCH降低成本的目標(biāo)？以零為基點(diǎn)，大膽地設(shè)定目標(biāo)

成本意識(shí)和問題意識(shí)36第36頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法打破公司內(nèi)外地的界線，充分利用專家們的力量；開展降低成本活動(dòng)的基本目的是：創(chuàng)造出穩(wěn)定的利益，把企業(yè)改成具有強(qiáng)健的筋肉型體質(zhì)的企業(yè)。僅靠公司內(nèi)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等是不足的，還需要充分利用外部的降低成本的專門咨詢公司，導(dǎo)入具有革新的意識(shí)，也是有效的手段。

成本意識(shí)和問題意識(shí)37第37頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法在降低成本的基礎(chǔ)上，提高顧客的滿意度；在推行成本降低的活動(dòng)時(shí)，絕對(duì)不能忘記的是降低成本是為了誰(shuí)？這是關(guān)鍵?。?/p>

成本意識(shí)和問題意識(shí)38第38頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月降低成本的基本手法既要削減成本，也要花費(fèi)必要的經(jīng)費(fèi)。有必要作事前投資；要以“花費(fèi)的費(fèi)用一定要看到能回收”的姿態(tài)；投資后，要注重結(jié)果的跟蹤。提高效益，厲行節(jié)儉！

成本意識(shí)和問題意識(shí)39第39頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本降低方法標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ)。NO標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化效果01產(chǎn)品和配件設(shè)計(jì)-減少設(shè)計(jì)費(fèi)用；-簡(jiǎn)化工具配備；-獲得集中生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)；-加速生產(chǎn)的速度；-減少存貨的品目02原料和配件采購(gòu)-獲得大量購(gòu)置利益；-避免資金的擱置03工治具-方便作業(yè)，提升效率；-降低工具成本，加工成本04生產(chǎn)流程與操作方法-避免重復(fù)工作和時(shí)間浪費(fèi)；-減少員工，節(jié)省人工成本；-提升產(chǎn)量，降低制造費(fèi)用；-提升品質(zhì)，降低不良損耗05辦公室工作-減少事務(wù)手續(xù)，提高辦公效率；-減少錯(cuò)誤，節(jié)省開支；-減少間接人員。

成本意識(shí)和問題意識(shí)40第40頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題與問題意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者在降低成本方面最大的貢獻(xiàn)來(lái)自于：工作改善工作改善的意識(shí)又來(lái)自于：?jiǎn)栴}意識(shí)

成本意識(shí)和問題意識(shí)41第41頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題目標(biāo)/理想現(xiàn)狀差距問題識(shí)別問題的兩個(gè)方面：-目標(biāo)/理想狀況的要求；-現(xiàn)狀的識(shí)別能力。所以，問題是主觀存在的。

成本意識(shí)和問題意識(shí)42第42頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題異常問題：應(yīng)該做到（得到、達(dá)到）而尚未做到（得到、達(dá)到）或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)差，而實(shí)力沒有發(fā)揮出來(lái)。改善問題：希望做到（得到、達(dá)到）而目前尚未做到（得到、達(dá)到）者，表示現(xiàn)狀與目標(biāo)有差距，而希望提升實(shí)力。

成本意識(shí)和問題意識(shí)43第43頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題意識(shí)的形成問題的再認(rèn)識(shí)：面對(duì)問題，應(yīng)有正確的心態(tài)去認(rèn)識(shí)。有問題是正常的，沒有問題才是不正常的。

成本意識(shí)和問題意識(shí)44第44頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題意識(shí)的形成有比較才有問題把現(xiàn)狀與基準(zhǔn)、目標(biāo)來(lái)比較，才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，尋找原因并予以改進(jìn)。

成本意識(shí)和問題意識(shí)45第45頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題意識(shí)的形成好，還要更好。不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，追求卓越，才能不斷進(jìn)步。因?yàn)閮?yōu)秀，所以難以卓越！

成本意識(shí)和問題意識(shí)46第46頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月問題意識(shí)的形成越早發(fā)現(xiàn)越容易解決問題好比雪球，越滾越大，應(yīng)該早發(fā)現(xiàn)早處理。問題會(huì)連鎖反應(yīng)，一個(gè)問題可能會(huì)引發(fā)其他多個(gè)問題。成本意識(shí)和問題意識(shí)47第4