時間管理個人心得體會

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當(dāng)我們有一些感想時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫忙我們分析消失問題的緣由，從而找出解決問題的方法。那么要如何寫呢？下面是我為大家的時間管理個人心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

時間管理個人心得體會1

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參加的績效方案制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的全都性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參加。

個人績效管理是績效管理的一部分，而時間管理是提高個人績效的一種方式。

一、如何對時間進行有效的管理

⒈我們要把這些事情全部排列出來，分出輕、重、緩、急來。挨次是：

⑴.重要且緊急的⑵.緊急而不重要的⑶.重要而不緊急的⑷.不重要也不緊急的

2.歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們在處理事情的時候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來處理。

3.調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們準(zhǔn)時調(diào)整自己的心態(tài)，對事物有一個理性客觀的'熟悉，比如當(dāng)我們在工作中遇到困難時，我們可以試著思索

⑴.為什么會這樣。

⑵緣由:主觀緣由，客觀緣由，哪些是我們可以轉(zhuǎn)變的。

⑶轉(zhuǎn)變：自己解決，同事協(xié)作解決，懇求主管賜予幫忙解決。

⑷如何避開同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯誤的發(fā)生概率。

4.對相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)分和規(guī)整，不簡單弄混亂混淆。

5.我們不但要管理好自己的時間，還要不停去檢視自己利用時間的過程，對于一些不合理的地方要進行不斷地改進！這樣才能更好的管理好自己的時間！

二、如何提高個人績效

從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而呈現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。1.明確個人崗位的工作職責(zé)

2..明確工作明細(xì)，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！

3.要學(xué)會說“不”，假如你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時，你的工作品質(zhì)勢必會大受影響，這就是我們常說的費勁不討好！要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合作才能在最短時間內(nèi)以有效的方式達成目標(biāo)。對超出個人力量范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團隊的作用！4.今日事今日畢。

時間管理個人心得體會2

就我自己而言，有時在工作和生活中常常有兼顧不暇的時候，忙勞碌碌一成天，看似不行開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時間管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要打算該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是打算什么事情不應(yīng)當(dāng)做。

我們常常說不清晰今日一天都做了什么，常常遺忘接下去預(yù)備做什么。常?？紤]的是，只要我把支配的工作做好，我的時間管理就應(yīng)當(dāng)不錯了，這都是無方案、無主次的工作方式，只會讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。

造成我們累和苦的主要緣由是沒有方案，方案必需要具體到可以量化、執(zhí)行的程度。做方案時，需要對自己有個充分的估量。不要妄想每天都可以做許多事。方案制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能埋怨任務(wù)怎么這么多，假如在制定的時候已經(jīng)充分考慮到可利用的時間。除非完全沒有執(zhí)行這個方案的力量，否則不要輕易對方案進行大的調(diào)整，那等于是對制定方案時智商和推斷力的否定。

管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見的一種狀況就是不會拒絕，這特殊簡單發(fā)生在熱忱洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫忙都接受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任托付的工作，不僅徒費時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果都無法達標(biāo)，都會打亂托付人的支配，結(jié)果是相互耽擱工作效率。

所以接到別人的托付，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細(xì)與托付人協(xié)調(diào)，在