EPC工程費用估算及控制要點

EPC工程費用估算及控制要點費用估算是基于可行性研究報告時期，對項目方案概略描述的基礎上，根據國家、地方行業(yè)部門的估算指標計算出來的。在緊接著的后續(xù)工作中，如何將工程項目的總投資控制在可行性研究報告批復的費用估算總額以內，即在不突破費用估算總額的基礎上，力求節(jié)約，是合同簽訂后控制的一個重點。合同簽訂后，由項目經理領導各專業(yè)負責人組織實施，包括擬定設計原則、制訂設計大綱和專業(yè)設計原則，在適當階段進行中間評審，對設計方案進一步落實和優(yōu)化工作，設計出符合實際、技術可靠、先進、投資最省、效益最優(yōu)的設計方案?？紤]到工程許多不定因素，造價在實際運行過程中可能存在一定偏差。項目開工后，項目部將組織對不可控因素的重點觀察。在投資和質量二者之間，質量是核心，但在一定的投資額的條件下，能否使工程達到發(fā)包人所預期建設目標的“合理工程質量”，這就是設計咨詢要進行投資目標控制的一項重要工作。投資目標的設計涉及到工程規(guī)模、標準、設計方案和設計技術水平以及市場等因素。作為設計咨詢，主要是對工程項目的質量提出正確合理的技術指標和參數，在與“合理的工程質量”相應的標準、規(guī)范要求的條件下，使其以最小的投資費用，達到對工程項目投資總額的控制，具體控制工程的概算，檢查工程的預算。成本控制措施總則項目的成本控制是貫穿整個設計、施工過程，但設計過程是始終處于主導地位的一個制約因素。項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。在項目做出投資決策后，項目投資控制的關鍵就在于設計。設計決定工程的造價，設計是否經濟取決于方案是否最佳。在設計階段，項目部將根據國家的有關技術、經濟政策保持公正。設計部所在的設計院對所提供的設計文件、資料的質量，承擔技術和經濟兩方面的責任。各階段的設計均在優(yōu)化的基礎上展開，力求達到最經濟合理。在具體實施過程中，我院將按照批準的初步設計概算，控制施工圖設計和預算。在項目部內部將采用限額設計等措施，結合價值工程的運作實行內部責任制。主管部門或投資主管單位對我項目部可以進行工程造價考核，建立相應的獎罰制度，從而確保不會因設計原因造成工程造價失控。設計各個階段的項目成本控制措施設計各個階段的投資控制是建設全過程投資控制的重點。在此階段，項目部將主要采取以下幾種成本控制措施：1.深化方案設計，對設計方案進行技術、功能及經濟上的優(yōu)化。施工圖設計階段的成本控制工作主要包括以下內容：a、嚴格按照初步設計確定的投資額進行設計；b、對施工圖設計方案進行優(yōu)化，提高工程質量，降低成本；c、對施工圖設計方案進行技術經濟評估，確保投資控制目標的實現；d、對施工圖設計方案進行中間評審，及時發(fā)現和解決問題，確保設計方案的合理性和可行性；e、對施工圖設計方案進行成本核算，編制施工圖設計概算。③控制的成果通過施工圖設計階段的成本控制措施的實施，主要將獲取以下成果：a、明確了各單位工程的投資額，以此作為分解后的成本控制目標；b、計算出主要工程數量，主要材料數量和主要設備數量；c、編制施工圖設計概算書，為后續(xù)施工過程提供參考。，確保設計方案的穩(wěn)定性和可行性，減少施工圖設計階段的變更和修改。③加強施工管理通過加強施工管理，優(yōu)化施工方案，控制施工進度，減少施工中的變更和延期，降低工程施工成本。④加強成本控制意識在項目全過程中，加強成本控制意識，嚴格執(zhí)行成本控制措施，確保項目成本控制在目標范圍內。⑤加強溝通與協作加強設計、施工、采購等各方面的溝通與協作，及時解決問題，減少誤解和不必要的成本支出。根據施工圖階段的成本控制要求，需要加強單位內外的聯系與協作，制定本階段成本控制工作大綱，包括初步設計概算的審批意見、施工圖預算的變更理由和原則等。同時，需要加強設計變更的管理，統(tǒng)一進行成本分析，并盡量提前發(fā)生不可避免的變更，以減少相應的損失。在以上工作的基礎上，組織專業(yè)人員進行施工圖預算的編制。在項目施工階段，需要通過優(yōu)化施工方案和公開招標采購物資及設備來降低工程施工成本。同時，需要及時評估分析施工中出現的變更、延期等費用問題，并提出降低造價的措施與方案。在項目竣工后，還需要配合好建設單位做好項目費用的決算和項目后評估工作，分析、總結項目管