2023年季度工作總結(jié)合集13篇

2023年季度工作總結(jié)合集13篇季度工作總結(jié)篇1

在車(chē)間為我們供應(yīng)的職業(yè)通道發(fā)展中，我有幸成為一名后備修理工，“后備修理工”這個(gè)意味著學(xué)習(xí)和實(shí)踐；意味著起點(diǎn)；意味著更多的努力和汗水，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，我將努力學(xué)習(xí)設(shè)備修理技能，我自己選擇了FK機(jī)作為學(xué)習(xí)的機(jī)型，并在“師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)”中選擇了侯春陽(yáng)老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：

20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年略微寫(xiě)一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想相識(shí)。

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠主動(dòng)主動(dòng)的去參與，這年來(lái)，我能圓滿的完成支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作。

在修理工作方面，這年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的'越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是驚慌的起先。這些多是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

二理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了FK機(jī)的如下學(xué)問(wèn)：FOCKE350翻蓋式硬盒包裝機(jī)組是由德國(guó)的FOCKE（佛克）公司引進(jìn)，機(jī)組主要由350型小盒包裝機(jī)、802型儲(chǔ)料箱、401型小包外透亮紙包裝機(jī)、408條盒外透亮紙包裝機(jī)等五臺(tái)單機(jī)組成。學(xué)習(xí)了FK機(jī)350型小盒包裝機(jī)設(shè)備原理，F(xiàn)K機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，F(xiàn)K機(jī)350機(jī)組故障緣由及解除故障的理論依據(jù)等學(xué)問(wèn)。

三實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容有。

在實(shí)際工作中師傅對(duì)我進(jìn)行了如何對(duì)FK350機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中的一般故障進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)行解除和修理；同時(shí)細(xì)致的對(duì)我進(jìn)行了FK機(jī)350煙庫(kù)一般故障的處理方法培訓(xùn)。

（一）FK機(jī)350煙庫(kù)煙支輸入和殘支故障分析

1、煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不敏捷產(chǎn)生故障緣由分析：

FK機(jī)煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不敏捷產(chǎn)生故障緣由主要是攪動(dòng)電機(jī)損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏，煙支攪動(dòng)輥齒輪、齒條箱內(nèi)為油脂潤(rùn)滑，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動(dòng)輥的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運(yùn)行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞，使攪動(dòng)輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調(diào)整小當(dāng)，造成死點(diǎn)應(yīng)置攪動(dòng)電機(jī)碳刷磨損嚴(yán)峻，通過(guò)對(duì)癥處理這些問(wèn)題得到了剛好處理，問(wèn)題就立即得到了解決。

2、煙庫(kù)落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障緣由分析：

（1）煙支攪動(dòng)電機(jī)轉(zhuǎn)速選擇過(guò)快或過(guò)慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來(lái)料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機(jī)玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫(kù)落煙通道有殘留水松紙

3、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障緣由分析：

1、煙支來(lái)料不好往煙機(jī)過(guò)來(lái)就損壞或在輸送過(guò)程中損壞

2、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng)，落煙表面有臟物，煙支隨動(dòng)板調(diào)整不當(dāng)

4、煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋扳凹凸位置調(diào)整不當(dāng)

通過(guò)的這一季度的相處，不論是侯師傅的為人處事、閱歷心得，還是精湛的技術(shù)技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際閱歷有了進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，和老師加強(qiáng)溝通溝通，多問(wèn)多學(xué)不懂不會(huì)的地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，剛好的進(jìn)行總結(jié)，努力的提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的學(xué)習(xí)方法，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求。

季度工作總結(jié)篇2

我所根據(jù)城管局的總體部署，比照目標(biāo)任務(wù)要求，主動(dòng)開(kāi)展工作，現(xiàn)就第一季度工作匯報(bào)如下：

一.主要工作

1.狠抓行道樹(shù)的整枝造型，對(duì)行道樹(shù)低垂枝、病枝、死枝、枯枝、超枝進(jìn)行垂剪，并疏去了一些內(nèi)膛枝，抹去了一些側(cè)芽?，F(xiàn)已完成了金蓮山大道、南安大道、一江兩岸、伯堅(jiān)大道、中山南路。其他路段也將在4月底完成。

2.從3月初始對(duì)全城綠地進(jìn)行了一次全面施肥，目前已顯初步效果。下一步，我們將有針對(duì)性對(duì)一些長(zhǎng)勢(shì)差的.行道樹(shù)進(jìn)一步松土施肥，同時(shí)重點(diǎn)抓好一些造型苗木，開(kāi)花植物的施肥。

3．在林豐大樓、檢察院兩個(gè)交通島播種了草花，我們將加強(qiáng)后期管理，并將逐步擴(kuò)大草花在綠地上的應(yīng)用。

4．四月初我們起先了對(duì)323國(guó)道黃龍至縣城段的綠化，預(yù)料種植四季桂1200株左右，4月20日前完成。

5．主動(dòng)參加“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好四個(gè)小區(qū)的綠化建設(shè)，確保四個(gè)小區(qū)達(dá)到森林小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

6．大力督促指導(dǎo)單位庭院綠化，幫助相關(guān)單位申報(bào)省級(jí)園林化單位工作。4月初始，欖菊公司、旭光電子、超炫電子、尚水龍城等單位起先了申報(bào)工作。我所已派專(zhuān)人跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

7．進(jìn)一步完善了臨時(shí)占用綠地、砍伐、移栽、修剪樹(shù)木、綠化工程竣工驗(yàn)收等報(bào)批、核準(zhǔn)、許可程序。提高依法管理水平。

二、下一步工作支配

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境美公司的監(jiān)管。

2、抓好綠地的日常養(yǎng)護(hù)工作。

3、主動(dòng)介入各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的綠地規(guī)劃建設(shè)和管理。

4、做好病蟲(chóng)害防治預(yù)案和抗旱保苗方案工作，做到有備無(wú)患。

5、重點(diǎn)做好苗木造型，開(kāi)花植物和四季草花的培育、護(hù)理、提高綠地的景觀效果。

6、抓好園林城市創(chuàng)建、園林化單位、園林化小區(qū)建設(shè)工作。

季度工作總結(jié)篇3

第四季度即將結(jié)束。在這一季度里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，我以“以病人為中心，以質(zhì)量為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，以仔細(xì)的看法和主動(dòng)的熱忱投入到學(xué)習(xí)和工作中，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作?？偨Y(jié)如下:

(1)思想道德政治素養(yǎng):本人能通過(guò)報(bào)刊、雜志、書(shū)籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，主動(dòng)仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，有正確的人生觀和價(jià)值觀。在護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，聽(tīng)從吩咐，聽(tīng)從觀眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守醫(yī)德，規(guī)范操作者。主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各種活動(dòng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

(2)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力:以“做得更好”為目標(biāo)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)、圓滿地完成了本職工作。

(3)學(xué)習(xí)和看法:我嚴(yán)格要求自己。懷著對(duì)成為全國(guó)優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問(wèn)的劇烈追求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，看法端正，目標(biāo)明確，堅(jiān)固駕馭了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，還注意各方面學(xué)問(wèn)的拓展，廣泛涉獵其他學(xué)科，從而提高自身的.思想文化素養(yǎng)。

(4)生活:本人養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充溢有序，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê妥黠L(fēng)，熱忱大方，誠(chéng)懇守信，樂(lè)于助人，能與同事和諧相處；主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各種活動(dòng)。

我知道還有一些不足須要改進(jìn)。我會(huì)努力克服自己的問(wèn)題，將來(lái)成為一名合格的護(hù)理工作者。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年的第XX個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自我這XX個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20xx年XX月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自我從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對(duì)汽車(chē)學(xué)問(wèn)也比較模糊。經(jīng)過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷(xiāo)售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自我有所提高，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在很多問(wèn)題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過(guò)去，呈現(xiàn)將來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：

一、第XX季度工作總結(jié)

1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情景

1)、第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺(tái)，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車(chē)部總數(shù)的18%。

2)、結(jié)合總辦銷(xiāo)售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。

2、銷(xiāo)售工作總結(jié)、分析

1)入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫忙。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)汽車(chē)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)非常缺乏，我的工作能夠說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情景的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶或比較車(chē)型優(yōu)勢(shì)比較的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N(xiāo)售技巧、談判工作中的幫忙，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇?dú)立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，能夠說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷(xiāo)售員的一天應(yīng)當(dāng)從早晨睜開(kāi)第一眼起先，每一天早上我都會(huì)從自我定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充足、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒(méi)有別人閱歷多，那么我和別人比誠(chéng)信;假如我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

3)重點(diǎn)客戶的`開(kāi)展。

我在那里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶當(dāng)成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。探望，對(duì)客戶做到每周至少三次的探望。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，僅有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點(diǎn)客戶上。

4)自我工作中的不足

在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自我銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自我的自信念。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并進(jìn)取學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，盡快提高自我的銷(xiāo)售技能。

二、第XX季度的工作開(kāi)展

公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調(diào)整自我的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和公司堅(jiān)持一樣的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和相識(shí)，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、愛(ài)好愛(ài)好、家庭情景等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)駕馭信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶散的性情，用主動(dòng)向上的'心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，學(xué)會(huì)虛心，學(xué)會(huì)與上司、摯友、同事更加融洽的相處;

最終我期望第4季度公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!

季度工作總結(jié)篇5

進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和按部就班的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執(zhí)行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jī)，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升實(shí)力，改進(jìn)問(wèn)題。現(xiàn)將詳細(xì)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)

1人力的日常工作

實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯(cuò)，對(duì)于今后職能部門(mén)的人員選用供應(yīng)了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的`雛形為已滿試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，并無(wú)耽擱月底工資的結(jié)算主動(dòng)開(kāi)展聘請(qǐng)工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對(duì)減小了一部分用人需求，并將在后期接著對(duì)試用員工進(jìn)行跟蹤考評(píng)。

2行政的日常工作

完成了公司支配的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預(yù)算費(fèi)用等始終到最終的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行對(duì)于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更便利了以后對(duì)這方面的經(jīng)費(fèi)管理和限制國(guó)慶節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計(jì)核實(shí)無(wú)誤主動(dòng)妥當(dāng)處理各部門(mén)日常出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

二、須要改進(jìn)和不足的地方

要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì)更有條理在審核報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的時(shí)候還需更加謹(jǐn)慎和細(xì)致，杜絕馬虎大意在組織支配員工活動(dòng)的時(shí)候閱歷很匱乏，總結(jié)這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作閱歷提升自我的抗壓實(shí)力，遇到挫折的時(shí)候?qū)W會(huì)自我調(diào)整，這也是作為社會(huì)人最基本的素養(yǎng)。

季度工作總結(jié)篇6

一、平安工作

（一）消防平安

1、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)改變，剛好制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專(zhuān)欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識(shí)，豐富業(yè)主消防學(xué)問(wèn)，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。

2、貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神，搞好建筑消防專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[xx]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神搞好建筑消防平安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時(shí)間把專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)建筑消防平安管理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患，仔細(xì)做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和督促下，專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開(kāi)展，迎接市消防部門(mén)、電力公司、集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

3、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)探討實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上x(chóng)x年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練，xx年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺(jué)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足，如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)覺(jué)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

4、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。剛好發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

（二）設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋?lái)后，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部剛好組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué)，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求剛好制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓修理主管通過(guò)能耗分析發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過(guò)能耗分析各修理部基本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備相識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

（三）人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此督促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無(wú)平安事故發(fā)生。

2、工具運(yùn)用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

（一）大修及年檢

重?zé)熾娞菽隀z，我部剛好作好打算資料，向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱(chēng)重出現(xiàn)小問(wèn)題的狀況下，通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過(guò)。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題，通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問(wèn)題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部剛好作好打算資料，使年檢得以通過(guò)。

3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報(bào)批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來(lái)后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最終落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗(yàn)我們的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)修理資金的運(yùn)用有深化的相識(shí)。

（二）對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就起先進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判，最終使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng)，堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對(duì)修理保養(yǎng)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行溝通和探討，大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各修理依據(jù)自己的狀況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)記掛牌、標(biāo)明閥門(mén)所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫(xiě)心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

（三）渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收

在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后，協(xié)作管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)覺(jué)的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題分類(lèi)、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類(lèi)整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問(wèn)題，以狀況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問(wèn)題以及詳細(xì)整改的方式方法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見(jiàn)機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理。

（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的打算。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的'精力。有很多制度完全是重新建立，對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè)，加大本部門(mén)的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái)，我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，對(duì)存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特殊是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。

（五）技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的復(fù)原。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計(jì)限制線路的實(shí)力，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺(jué)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

（六）修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作常常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來(lái)我部依據(jù)各管理處的狀況對(duì)現(xiàn)有的修理人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)人員狀況和實(shí)力，調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)駱書(shū)正到渝能?chē)?guó)際任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國(guó)為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能?chē)?guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能?chē)?guó)際幫助駱書(shū)正工作；依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的狀況，從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

三、在建項(xiàng)目的前期介入

（一）城市廣場(chǎng)

2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，提出安裝要求與整改看法，主動(dòng)同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用功能和以后物業(yè)接管后運(yùn)用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對(duì)物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng)，查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中，深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。

通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞干脆關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

（二）渝能?chē)?guó)際

渝能?chē)?guó)際：建筑面積近60萬(wàn)平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車(chē)庫(kù)和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)渝能?chē)?guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。

（1）對(duì)消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來(lái)水，采納消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時(shí)高壓制，在車(chē)庫(kù)和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采納的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

（2）對(duì)電梯系統(tǒng)的了解：板樓采納蒂森電梯，每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒，塔樓采納天津奧的斯電梯，每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒

（4）對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī)，分機(jī)帶4路報(bào)警，實(shí)行一戶一密碼。

2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對(duì)一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對(duì)s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。

在二季度前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身學(xué)問(wèn)的不足，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不剛好和不能發(fā)覺(jué)。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中，同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身學(xué)問(wèn)的不足，我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和各種規(guī)范。來(lái)完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）陽(yáng)光九里：

2。了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車(chē)庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

3。了解了電梯型號(hào)。閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位。

4。了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

5。了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參與了業(yè)主方的工程會(huì)議。

6。跟蹤了門(mén)市7。8號(hào)內(nèi)裝飾狀況。并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收。

7。跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門(mén)窗安裝質(zhì)量

8。幫助監(jiān)理業(yè)主。施工方對(duì)c2進(jìn)行擬斂收。

9。幫助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。

10。幫助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓。

11。參與了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議探討了c棟1。和4戶型排水立管的安裝狀況。

12。跟蹤了解放軍后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板進(jìn)行檢測(cè)。

存在的問(wèn)題：

1。a1。6f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒。

2。a2。17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位。

3。c棟有部分煙道斷裂。

4。c棟給水立管生銹嚴(yán)峻。

5。c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f。4戶型。

6。c棟房間有空鼓

7。b棟電梯前室無(wú)消防報(bào)警按鈕和消防電話插口。

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前須要補(bǔ)充的學(xué)問(wèn)動(dòng)身，理定專(zhuān)題和培訓(xùn)安排結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)修理部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分修理部存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以解決修理部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深化將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。

五、存在的問(wèn)題

1、前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不剛好和不能發(fā)覺(jué)。

2、本部門(mén)人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作效率不高。

4、對(duì)外設(shè)備的管理不夠。

季度工作總結(jié)篇7

在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

一、力推績(jī)效考核管理，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)性

為強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的責(zé)隨意識(shí)，煥發(fā)工作熱忱，在國(guó)家新醫(yī)改政策的前提下，合年初縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)任務(wù)，加大績(jī)效考核管理改革推行力度，召開(kāi)多種會(huì)議，廣泛征求看法，完善考核方案。新方案更加注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使全體醫(yī)護(hù)人員普遍感受到既有壓力又有動(dòng)力。醫(yī)院相關(guān)科室堅(jiān)持每日考核每月小，年終兌現(xiàn)的原則，由于措施有力、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了很好的.落實(shí)和執(zhí)行，社會(huì)效益有了新的提高，同時(shí)職工績(jī)效待遇也普遍有所增加，主動(dòng)性得到了激發(fā)。

二、加大人才培育引進(jìn)，增加發(fā)展后勁

年初，我院前往南京、蘇州等地參與招錄會(huì)，主動(dòng)引進(jìn)人才。在注意加強(qiáng)人才培育引進(jìn)工作的前提下，確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，20xx年年初，我院對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、平安工作等培訓(xùn)，醫(yī)教科、護(hù)理部主動(dòng)組織廣闊醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行每周一次科內(nèi)學(xué)習(xí)，每月不少于一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以獎(jiǎng)代罰，取得了較好的效果。醫(yī)院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成果，提高了急診急救水平，仔細(xì)實(shí)施了訓(xùn)練安排，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合技能水平。

三、全力抓好新院建設(shè)，開(kāi)拓做大醫(yī)院的新天地

在縣局的正確指導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，新院建設(shè)順當(dāng)實(shí)施，我們搶抓機(jī)遇，多方協(xié)調(diào)，主動(dòng)推動(dòng)。目前，新院后勤綜合樓已投入運(yùn)用，為職工供應(yīng)了優(yōu)良的住宿環(huán)境；門(mén)診樓也已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)外裝修階段；病房樓正在有條不紊的建設(shè)中。

四、切實(shí)做好“2會(huì)”期間信訪、穩(wěn)定等工作

在“2會(huì)”期間，剛好傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)信訪、穩(wěn)定、平安生產(chǎn)、消防工作的會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)本科室的信訪隱患做一次徹底的排查，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“打防合、預(yù)防為主”的方針，提高干部職工平安防范意識(shí)，未發(fā)生平安、消防事故，保障了全院和社會(huì)的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服務(wù)實(shí)力

年初，我院投入大量人力財(cái)力，對(duì)醫(yī)院信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面改造提升，組織全院職工主動(dòng)參與新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度

依據(jù)上級(jí)文件精神，我院主動(dòng)執(zhí)行國(guó)家基本藥物書(shū)目制度，全部購(gòu)進(jìn)藥品均為市局規(guī)定的國(guó)家基本藥物品種，并實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售；各村衛(wèi)生室所需購(gòu)進(jìn)藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配，并實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售。

七、加強(qiáng)新聞報(bào)道宣揚(yáng)工作

今年以來(lái)，我院在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)重視新聞宣揚(yáng)工作，提升我院在社會(huì)各界的影響力，完成了年初目標(biāo)任務(wù)。

季度工作總結(jié)篇8

一、第三季度完成狀況

1、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成A標(biāo)段左幅土方開(kāi)挖38295m，土方回填20983m，雨水管鋪設(shè)200米，污水管180米，左幅級(jí)配層、水穩(wěn)層、瀝青面層第一、其次層攤鋪碾壓280米;C標(biāo)段土方開(kāi)挖43615m，土方回填29705m，雨水管鋪設(shè)500米，污水管鋪設(shè)355米，全幅級(jí)配層、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;D標(biāo)段路緣石砌筑，強(qiáng)弱電、路燈安裝，中心隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬(wàn)元，累計(jì)完成投資3890萬(wàn)元，占總投資的49%。

2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m，土方回填23673m，雨水管鋪設(shè)1250米，污水管鋪設(shè)1177米，級(jí)配層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預(yù)制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎(chǔ)10根，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬(wàn)元，累計(jì)完成投資5411萬(wàn)元，占總投資的60%。

3、大新縣中越文體溝通中心：完成清表開(kāi)挖43173m，土方回填32950m，CFG樁基礎(chǔ)365根，第三季度完成投資363萬(wàn)元，累計(jì)完成投資741萬(wàn)元，占總投資的9%。

4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m，土方回填29358m，雨水管鋪設(shè)200米，污水管網(wǎng)200米，半幅級(jí)配碎石層、水穩(wěn)層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m，土方回填24951m，雨水管225米，污水管164米，全幅道路級(jí)配碎石層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m，土方回填30524m，雨水管鋪設(shè)400米，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m，土方回填23855m，雨水管鋪設(shè)240米，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m，土方回填22951m，雨水管鋪設(shè)200米，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m，土方回填25739m，雨水管220米，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元，累計(jì)完成投資2836萬(wàn)元，占總投資的'33%。

5、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目：污水管網(wǎng)累計(jì)完成長(zhǎng)度11457米，第四季度完成污水管網(wǎng)長(zhǎng)度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米，環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)污水管網(wǎng)1177米，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米，桂圓南路污水管網(wǎng)400米，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米，城東二期土地收儲(chǔ)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。

二、存在主要問(wèn)題

1、大新縣環(huán)城東路道路工程：

①?gòu)目h法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊(duì)和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即A、B標(biāo)段)無(wú)法施工;

②A標(biāo)段起點(diǎn)遇到山體需破除，但該山體多處龜裂，存在嚴(yán)峻平安隱患，不能進(jìn)行施工，該山體危害評(píng)估已托付崇左市國(guó)土局進(jìn)行規(guī)劃處置方案;

③C標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除，致使C標(biāo)段不能與D標(biāo)段連接。

2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：道路部分上對(duì)水利澆灌渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除。

3、大新縣中越文體溝通中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設(shè)運(yùn)用權(quán)，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體溝通中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達(dá)成共識(shí)，致使項(xiàng)目招投標(biāo)遲遲不能推動(dòng)。

4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：

①橫穿橫三、橫四路的水利澆灌渠道未能改遷，干脆影響施工進(jìn)展。

②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。

③經(jīng)二路還有400米未能施工，緣由：墳?zāi)?、高壓電線、電纜未遷移;菜地、樹(shù)林未完成征收和補(bǔ)償。

④西緯三路還有382米未能施工，緣由：高壓電線、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐。

⑤西緯四路還有918米未能施工，緣由：高壓電線、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工。

三、下一步工作安排

1、接著協(xié)作各職能有關(guān)部門(mén)做好征地拆遷思想動(dòng)員工作，加快征地步伐，盡快落實(shí)拆遷安置、管線遷移方案，確保道路順當(dāng)進(jìn)行。

2、接著加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

季度工作總結(jié)篇9

二季度以來(lái)我鎮(zhèn)仔細(xì)實(shí)行中心、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)開(kāi)展大排查、大整治和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅(jiān)持做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，隱患整改不放過(guò)，責(zé)任追究“零容忍”，確保全鎮(zhèn)其次季度平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)?，F(xiàn)將二季度工作狀況小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

依據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整改變，剛好調(diào)整鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員和平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，保證了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作有效連接和有序開(kāi)展。

二、大力開(kāi)展大排查，大整治活動(dòng)

一是堅(jiān)持每月對(duì)全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹零售戶的平安檢查。二季度共檢查出平安隱患6個(gè)單位、6處隱患點(diǎn)，已整治到位5處，還有1處因資金沒(méi)有到位沒(méi)有剛好整治，但落實(shí)隱患整治措施和檢測(cè)人員。已經(jīng)整治好的5處分別是：國(guó)平塑料廠3具滅火器失效，新東方電器有限公司3具滅火器失效，兩廠已剛好更換滅火器。欣榮村5社竹林、大樹(shù)被大風(fēng)吹到倒在青謝路上，造成交通平安隱患，政府在5月6日剛好組織人員解除隱患。農(nóng)樂(lè)村3社廣場(chǎng)電桿傾斜，使通信線路離地不足1米，給人車(chē)出行帶來(lái)平安隱患，政府剛好向有關(guān)部門(mén)下達(dá)整改通知書(shū)，相關(guān)部門(mén)在6月7日已將隱患全部解除。社區(qū)2組一棵大樹(shù)，樹(shù)干大部分腐爛，隨時(shí)會(huì)給群眾和旁邊房屋帶來(lái)平安隱患，政府組織人員剛好將大樹(shù)砍掉，消退了平安隱患。

二是督促企業(yè)落實(shí)隱患整治工作。針對(duì)佳宜磚廠窯洞隱患，安辦在1月份通知該廠進(jìn)行修補(bǔ)，由于企業(yè)的緣由一樣沒(méi)有落實(shí)，3月份安辦再次督促該廠進(jìn)行修補(bǔ)，在今年4月份佳宜磚廠完成了窯洞修補(bǔ)工作。轄區(qū)內(nèi)公義保溫材料廠被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改隔火墻破爛一事，在鎮(zhèn)安辦的督促下，該企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的.政治，在4月初完成了整改工作。

三是專(zhuān)項(xiàng)治理煙花爆竹零售戶達(dá)標(biāo)工作。全鎮(zhèn)有11家零售戶，長(zhǎng)期處在下店上宅，前店后宅，住宅內(nèi)就是煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)營(yíng)條件一家都不合格，這次根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》精神，我鎮(zhèn)初步方案是把煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)修到無(wú)人區(qū)域集中存放一點(diǎn)銷(xiāo)售，必需消退零點(diǎn)存放零點(diǎn)銷(xiāo)售的現(xiàn)象。

四是扎實(shí)開(kāi)展《平安生產(chǎn)月》活動(dòng)。結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，印發(fā)活動(dòng)《方案》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行支配部署。利用趕場(chǎng)日，安辦把圖文并茂的宣揚(yáng)畫(huà)懸掛在人群集中區(qū)開(kāi)展宣揚(yáng)，發(fā)放有關(guān)平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)單1000余份。同時(shí)，深化到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任。

三、存在的平安問(wèn)題

一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，年頭久遠(yuǎn)，雖然居住在這條古街上的居民用上了自來(lái)水，但在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有消防栓和消防設(shè)施，一旦失火，后果嚴(yán)峻。建議有關(guān)部門(mén)到公義實(shí)地查看，提出解決方案。

二是集鎮(zhèn)有10家燃?xì)怃N(xiāo)售戶，每戶都把燃?xì)鈹[放在底樓，人在樓上居住，幾乎沒(méi)有平安防范措施，存在嚴(yán)峻的平安隱患。作為公義政府，只能進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有根除隱患的權(quán)利，此事應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門(mén)的重視。

季度工作總結(jié)篇10

20xx年年底崗位調(diào)整，現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較安靜，心中好像也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的起先銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，的確是個(gè)熬煉人的機(jī)會(huì)!

20xx年將要過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感受良多，收獲不小。近一年來(lái)，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的'全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱忱服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，熬煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對(duì)大家賜予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示誠(chéng)心的感謝!下面就我近一年的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下：

一、主要工作

本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能削減風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動(dòng)重點(diǎn)工作。取得了肯定進(jìn)展，收到了肯定成效，做了大量事務(wù)性的工作。工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶的對(duì)賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類(lèi)年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。

學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。思想方面：主動(dòng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、互幫互助、相互補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠仔細(xì)，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性探討較為欠缺;

3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)料水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策實(shí)力有待增加;

4、工作中有時(shí)缺乏耐性有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的改變，將隱藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，接著搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)探究解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新?tīng)顩r新問(wèn)題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。主動(dòng)主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

季度工作總結(jié)篇11

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不須要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)主動(dòng)地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即協(xié)助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間須要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1、生活的沖突帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

3、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

4、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，終歸現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭起先嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有起先從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的`月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

（2）做管，可依據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可依據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)。

（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可干脆按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。

總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

季度工作總結(jié)篇12

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門(mén)全體員工同心協(xié)力，仔細(xì)工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分呈現(xiàn)了企業(yè)主動(dòng)向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成狀況

1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料。