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文檔簡介

標準成本法分析直接人工成本差異實際工時*實際小時工資實際工時*預算小時工資標準用量*預算小時工資人工成本差異LabourVariance價格差異RateVariance效率差異EfficiencyVariance直接人工成本差異人工價格差異在實際工時下衡量小時工資變動帶來的差異人工價格差異=實際工時*(實際小時工資-預算小時工資）人工效率差異（量差）在實際產(chǎn)量下，實際工時與標準工時之間的差異，用預算小時工資來衡量人工效率差異=預算小時工資*(實際工時–標準工時）直接人工成本差異標準成本信息（每單位產(chǎn)品）直接人工2小時，小時工資7/hr實際數(shù)據(jù)實際產(chǎn)量1,400個單位實際工時2,850hrs人工成本20,000直接人工成本差異實際小時工資價差差異混合差異預算小時工資無差效率差異（量差）標準工時實際工時7.027基于實際產(chǎn)量：1,400單位*2hrs=2,800小時2,850小時價格差異=實際工資*實際工時–預算工資*實際工時=實際工時*(實際工資-預算工資)=20,000–(7*2,850)=50效率差異=預算工資*實際工時–預算工資*標準工時=預算工資*(實際工時-標準工時)=7*(2,850–2,800)=350有害差異有害差異直接人工成本差異人工總差異=實際工資*實際工時–預算工資*標準工時=20,000–7*2,800=400有害差異實際小時工資價差差異混合差異預算小時工資無差效率差異（量差）標準工時實際工時7.027基于實際產(chǎn)量：1,400單位*2hrs=2,800小時2,850小時直接人工成本差異問責HR部門問責生產(chǎn)部門人工成本差異400有害差異價格差異50有害差異效率差異350有害差異直接

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