PPT：直接人工成本差異 課件

標(biāo)準(zhǔn)成本法分析直接人工成本差異實(shí)際工時(shí)*實(shí)際小時(shí)工資實(shí)際工時(shí)*預(yù)算小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)用量*預(yù)算小時(shí)工資人工成本差異LabourVariance價(jià)格差異RateVariance效率差異EfficiencyVariance直接人工成本差異人工價(jià)格差異在實(shí)際工時(shí)下衡量小時(shí)工資變動(dòng)帶來的差異人工價(jià)格差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際小時(shí)工資-預(yù)算小時(shí)工資）人工效率差異（量差）在實(shí)際產(chǎn)量下，實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異，用預(yù)算小時(shí)工資來衡量人工效率差異=預(yù)算小時(shí)工資*(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）直接人工成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本信息（每單位產(chǎn)品）直接人工2小時(shí)，小時(shí)工資7/hr實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)際產(chǎn)量1,400個(gè)單位實(shí)際工時(shí)2,850hrs人工成本20,000直接人工成本差異實(shí)際小時(shí)工資價(jià)差差異混合差異預(yù)算小時(shí)工資無差效率差異（量差）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)7.027基于實(shí)際產(chǎn)量：1,400單位*2hrs=2,800小時(shí)2,850小時(shí)價(jià)格差異=實(shí)際工資*實(shí)際工時(shí)–預(yù)算工資*實(shí)際工時(shí)=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資-預(yù)算工資)=20,000–(7*2,850)=50效率差異=預(yù)算工資*實(shí)際工時(shí)–預(yù)算工資*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=預(yù)算工資*(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=7*(2,850–2,800)=350有害差異有害差異直接人工成本差異人工總差異=實(shí)際工資*實(shí)際工時(shí)–預(yù)算工資*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=20,000–7*2,800=400有害差異實(shí)際小時(shí)工資價(jià)差差異混合差異預(yù)算小時(shí)工資無差效率差異（量差）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)7.027基于實(shí)際產(chǎn)量：1,400單位*2hrs=2,800小時(shí)2,850小時(shí)直接人工成本差異問責(zé)HR部門問責(zé)生產(chǎn)部門人工成本差異400有害差異價(jià)格差異50有害差異效率差異350有害差異直接