醫(yī)院動力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常維修保養(yǎng)

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常維修保養(yǎng)

第一節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理概述第二節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的根底管理第三節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運行與維護第四節(jié)設(shè)施設(shè)備管理新模式第五節(jié)幾種典型設(shè)施設(shè)備的管理第一節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備設(shè)備管理概述一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備二、設(shè)施設(shè)備管理一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備〔一〕醫(yī)院設(shè)施設(shè)備定義醫(yī)院設(shè)施設(shè)備：是指附屬于醫(yī)院房屋建筑的各類設(shè)施設(shè)備的總稱，它是構(gòu)成房屋建筑實體的不可分割的有機組成局部，是發(fā)揮物業(yè)功能和實現(xiàn)物業(yè)價值的物質(zhì)根底與必要條件?！捕翅t(yī)院設(shè)備設(shè)施的種類和組成強電系統(tǒng)〔變配電〕：高壓開關(guān)站、變壓器、配電柜和線路、發(fā)電機、電照明、電動機、低壓電器〔斷路器、熔斷器、接觸器、啟動器、繼電器等〕消防系統(tǒng)：滅火系統(tǒng)〔各種介質(zhì)如氣體、液體、干粉以及噴灑裝置，是直接用于撲火的〕、滅火輔助系統(tǒng)〔是用于限制火勢、防止災(zāi)害擴大的各種設(shè)備〕、信號指示系統(tǒng)〔用于報警并通過燈光與聲響來指揮現(xiàn)場人員的各種設(shè)備〕空調(diào)系統(tǒng)：主要由供冷〔采暖〕、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)三大局部組成，主要包括：制冷〔熱〕設(shè)備、和空氣處理單元、管道循環(huán)系統(tǒng)和動力控制系統(tǒng)。電梯升降系統(tǒng)：升降設(shè)備是指一種將人或者貨物升降到某一高度的設(shè)備。在我們后勤管理活動中電梯、升降平臺、機械停車、高空作業(yè)等是最常見的電梯升降設(shè)備，其中電梯是后勤管理重要的機電特種設(shè)備。給排水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)〔是通過管道及輔助設(shè)備，按照建筑物和用戶的生產(chǎn)、生活和消防的需要，有組織的輸送到用水地點的設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?！?、中水系統(tǒng)〔是以建筑物的冷卻水、工藝生產(chǎn)排水、沐浴排水、盥洗排水、洗衣排水和收集的雨水等為水源，經(jīng)過物理、化學(xué)方法的工藝處理，用于廁所沖洗便器、綠化、洗車、道路澆灑、冷卻水、建筑施工及水景的供水系統(tǒng)。〕、排水系統(tǒng)〔是指通過管道及附屬設(shè)施，把屋面雨水及生產(chǎn)和生活過程中所產(chǎn)生的污水、廢水及時排放出去的設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，它分為污廢水和雨水兩大系統(tǒng)。〕熱源系統(tǒng)：主要形式有區(qū)域鍋爐房集中供熱、熱電廠集中供熱、也可以利用其他能源供熱。弱電系統(tǒng)：樓宇自動化系統(tǒng)、平安技術(shù)防范系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)、播送會議設(shè)備系統(tǒng)。醫(yī)用氣體集中供給系統(tǒng)：集中供氧系統(tǒng)、負(fù)壓吸引系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、笑氣供給系統(tǒng)。二、設(shè)施設(shè)備管理〔一〕定義后勤管理部門或物業(yè)效勞企業(yè)，根據(jù)醫(yī)院要求或合同約定，運用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對房屋及各種設(shè)施、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、維修實施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高房屋、設(shè)施、設(shè)備的完好率，延長房屋、設(shè)施、設(shè)備的使用壽命，以最大限度的滿足業(yè)主和使用人對房屋、設(shè)施、設(shè)備使用的需要，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益?！捕吃O(shè)施設(shè)備管理的意義A、良好的設(shè)施設(shè)備管理可以為院方和病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境和工作、醫(yī)療條件。B、良好的設(shè)施設(shè)備管理是延長物業(yè)使用年限、降低設(shè)備壽命周期費用、提高物業(yè)價值和使用價值，使物業(yè)保值增值的有效手段。C、良好的設(shè)施設(shè)備管理是城市經(jīng)濟和社會管理及文明建設(shè)和開展的需要。D、良好的設(shè)施設(shè)備管理能提高后勤效勞質(zhì)量、為醫(yī)院樹立良好的單位形象，同時也能促進(jìn)行業(yè)的健康開展。設(shè)施設(shè)備在整個醫(yī)院內(nèi)處于非常重要的地位，它是醫(yī)院運行的物質(zhì)和技術(shù)根底?！踩吃O(shè)施設(shè)備管理的目標(biāo)

A、用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備、提高設(shè)施設(shè)備的利用率及完好率，是設(shè)施設(shè)備管理的根本目標(biāo)。具體為：a保持設(shè)施設(shè)備完好，滿足使用功能；b確保物業(yè)和使用人的平安；c促進(jìn)物業(yè)的保值增值。B、衡量設(shè)施管理質(zhì)量的三個指標(biāo)：具體為：a房屋完好率——是指完好房屋與根本完好房屋建筑面積之和，占房屋總建筑面積的百分比。b危房率——是指危險房屋的建筑面積占房屋總建筑面積的百分比。

c設(shè)備設(shè)施完好率——是指完好設(shè)備設(shè)施數(shù)量占全部設(shè)備設(shè)施數(shù)量的百分比。房屋的完損等級分為以下5類：完好房根本完好房一般損壞房嚴(yán)重?fù)p壞房危險房C、設(shè)施設(shè)備是否完好的根本標(biāo)準(zhǔn)為：a、零部件完整齊全b、設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常c、設(shè)備技術(shù)資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全d、設(shè)備整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象e、防凍、保溫、等措施完整有效。第二節(jié)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的根底管理一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的接管驗收二、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案資料管理三、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的接管驗收〔一〕設(shè)施設(shè)備的接管驗收的定義定義：是指后勤管理單位在承接物業(yè)時，對物業(yè)的所有部位及所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的、以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)平安和滿足使用功能為主要內(nèi)容的在檢驗，同時接受圖紙、說明文件等物業(yè)資料，從而著手實施后勤管理。他是開展后勤管理必不可少的主要環(huán)節(jié)，是后勤管理的根底工作和前提條件，也是后勤管理的工作真正開展的首要環(huán)節(jié)?！捕吃O(shè)施設(shè)備的接管驗收的意義A、明確建設(shè)部門、施工單位、后期效勞部門的責(zé)、權(quán)、利，維護各自的合法權(quán)益。B、促使施工單位提高建設(shè)質(zhì)量、加強物業(yè)建設(shè)與管理的銜接，提供后勤管理的必備條件，確保物業(yè)平安和使用。〔三〕接管驗收的原那么：原那么性與靈活性相結(jié)合的原那么：所謂原那么性就是在接管驗收時，要堅持原那么、實事求是，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做到鐵面無私，特別是要防止為個人利益放棄原那么的情況發(fā)生。后勤管理人員應(yīng)把在驗收中查處的各種問題做出詳細(xì)的記錄該返工的要責(zé)成施工單位返工。返工達(dá)不到要求，不予驗收簽字，直至到達(dá)要求。所謂靈活性就是在不違背原那么的前提下，具體問題具體分析，對于難免出現(xiàn)的一些非原那么性的不盡人意之處，也不必拘泥于成規(guī)，要針對不同的情況采取措施，通過協(xié)商圓滿解決。細(xì)致入微與整體把握的原那么：工程質(zhì)量問題對物業(yè)使用不良影響的時間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來的影響也是巨大的。所以后勤管理部門在驗收時必須細(xì)致入微，對質(zhì)量的任何一點疏忽都會給日后的管理帶來無盡的困難，也將損害單位的利益。(如給排水是否暢通、隱蔽工程是否經(jīng)過認(rèn)真檢查等〕整體把握就是從更高層次上去驗收?！踩缡姓倪B接、公共配套是否完善〕

〔四〕設(shè)施設(shè)備接管驗收的內(nèi)容設(shè)施設(shè)備接管驗收應(yīng)包括工程規(guī)劃設(shè)計的全部內(nèi)容主要是：所有規(guī)劃設(shè)計中的建筑主體工程；建筑設(shè)備安裝工程及其附屬設(shè)施、配套設(shè)備；所有工程的圖紙、說明文件和管理資料?！参濉吃O(shè)施設(shè)備接管驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部公布的?房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)?工程的規(guī)劃設(shè)計及引用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主要包括設(shè)備原始檔案、設(shè)備技術(shù)資料和政府職能部門方法的有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等強制性文件，以及設(shè)備使用、維修養(yǎng)護、修理、改造的運行管理檔案。其目的在于：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理、便于事后追溯，還可以作為管理的證據(jù)。二、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的檔案資料管理〔一〕、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案的建立主要是設(shè)施設(shè)備原始資料的收集，在醫(yī)院工程設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)接管驗收時，由交驗方提交的竣工圖紙、竣工資料、生產(chǎn)廠家的安裝、維護、使用說明書與合同書等，接管方應(yīng)安排專人按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的規(guī)定進(jìn)行分類整理建檔，永久保存，按借閱制度供查閱使用。1、新建醫(yī)院工程設(shè)施、設(shè)備管理檔案的建立A、設(shè)施設(shè)備原始技術(shù)檔案的建立。B、設(shè)備根底管理檔案檔案的建立。設(shè)施設(shè)備的根底管理檔案是隨設(shè)施設(shè)備同壽命保存的。它主要包括：?設(shè)備登記卡?、?設(shè)備清單?、?設(shè)備臺帳?、?設(shè)備卡?等。2、設(shè)施設(shè)備使用管理檔案的建立A、設(shè)施設(shè)備運行維護檔案設(shè)施設(shè)備的使用維護檔案的保存年限一般為3-5年，可定期處理、主要是設(shè)備運行日志、故障處理記錄、巡檢記錄、事故處理報告、維修保養(yǎng)方案、維修保養(yǎng)報告、設(shè)備完好率檢查評定、設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)測定記錄、設(shè)備、系統(tǒng)的專業(yè)平安檢驗報告等。B、設(shè)施設(shè)備修理、改造檔案設(shè)備系統(tǒng)修理改造檔案主要是：設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的專項修理、大修、中修、改造方案、實施合同、實施報告、驗收報告等。C、設(shè)施、設(shè)備報廢檔案

設(shè)施、設(shè)備報廢檔案主要是：設(shè)備、設(shè)施的報廢申請、評估、報廢記錄等。〔二〕醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案的管理原始檔案資料的管理應(yīng)統(tǒng)一編號，標(biāo)準(zhǔn)管理、分類歸檔、嚴(yán)格管理，原件不得帶出資料室，由資料員保管和復(fù)制使用，其他要求與檔案管理的規(guī)定一樣。設(shè)備檔案資料按每臺單機管理。存放在設(shè)備資料檔案內(nèi)，檔案編號與設(shè)備編號一致，按編號順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔，要求做到：〔1〕明確設(shè)備檔案管理責(zé)任到人；〔2〕明確設(shè)備檔案的歸檔路線，包括：資料來源、歸檔時間、交接手續(xù)、資料登記等；〔3〕明確設(shè)備檔案的內(nèi)容和負(fù)責(zé)人；〔4〕明確設(shè)備檔案的借閱方法，防止喪失和損壞；〔5〕明確重點設(shè)備檔案，做到資料齊全，登記及時、正確。三、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的實施標(biāo)準(zhǔn)化管理〔一〕導(dǎo)入國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理是為設(shè)備管理職能的實施提供共同的行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)，同時也是為設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟活動提供根本的依據(jù)和手段。主要包括：在管理中導(dǎo)入IS09001、ISO14001、OHSAS18001的質(zhì)量、環(huán)境、健康平安國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，建立和完善各類物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定房屋、設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)等?！捕骋?guī)章制度的建立現(xiàn)代后勤管理都是專業(yè)化管理，最主要的內(nèi)容就是要建立一套完整的管理制度。主要包括：責(zé)任制度、運行管理制度、維修制度、平安管理制度、節(jié)能管理制度、設(shè)施設(shè)備管理制度和獎懲制度等。后勤管理的規(guī)章制度有以下三大類：

1)工程技術(shù)規(guī)程方面的制度：A物業(yè)設(shè)備接管驗收制度B物業(yè)設(shè)備的平安操作規(guī)程C物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)維修規(guī)程。2)管理工作方面的制度：A物業(yè)設(shè)備預(yù)防性方案維修保養(yǎng)制度B設(shè)備運行管理制度〔包括巡視抄表制度，平安運行制度，經(jīng)濟運行制度，文明運行制度等〕C物料、工具領(lǐng)用保管制度。3)責(zé)任方面的制度：A各專業(yè)、技術(shù)工種及管理崗位責(zé)任制度B值班制度C交接班制度D報告記錄制度〔三〕實行專業(yè)化、制度化的醫(yī)院設(shè)備管理醫(yī)院設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)a設(shè)備管理體制〔·企業(yè)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)、設(shè)備管理部門及其人員配備、健全必要的管理制度〕b技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)到達(dá)同行業(yè)或上級主管部門規(guī)定的要求〔·設(shè)備技術(shù)與經(jīng)濟管理，包括：設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備經(jīng)濟管理。·設(shè)備使用與維護管理，包括：設(shè)備運行管理、設(shè)備檢修管理、機房管理、特種設(shè)備管理〕c設(shè)備管理現(xiàn)代化，包括：用計算機輔助管理；采用設(shè)備狀況監(jiān)測和故障診斷技術(shù)實行預(yù)防性維修方式；設(shè)備在維修和改造中采用新材料，新工藝，新技術(shù)；逐步實行全員化，社會化，標(biāo)準(zhǔn)化的方向努力。〔四〕、人力資員管理一是設(shè)備管理人員要持證上崗，取得從業(yè)資格證，特別是特種設(shè)備的運行、維修人員一定要具有特種設(shè)備操作證方能作業(yè)；二是要對設(shè)備部門的員工開展培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。設(shè)備管理的機構(gòu)和職責(zé)1)機構(gòu)設(shè)置：符合需要，責(zé)任明確，精簡高效。2)設(shè)備管理人員崗位職責(zé)A工程部經(jīng)理是對設(shè)備進(jìn)管理，操作，保養(yǎng)，維修，保證設(shè)備正常運行的主要負(fù)責(zé)人。B各專業(yè)技術(shù)主管〔工程師或技術(shù)員〕負(fù)責(zé)所管轱的維修班組的技術(shù)、管理工作，并負(fù)責(zé)編制所分管的機電設(shè)備的保養(yǎng)、維修方案二操作規(guī)程及有關(guān)資料，協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的工作。3)設(shè)備管理人員崗位職責(zé)A維修人員〔技術(shù)工人〕B保管員C資料統(tǒng)計員第三節(jié)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的運與維護一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運行管理二、設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護管理三、設(shè)施設(shè)備的故障與事故管理四、設(shè)施設(shè)備的潤滑管理五、設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運行管理物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運行管理實際上包括了物業(yè)設(shè)備技術(shù)運行管理和物業(yè)設(shè)備經(jīng)濟運行管理兩局部。應(yīng)取得兩個方面的成果：〔1〕設(shè)備的運行在技術(shù)性能上始終處于最正確狀態(tài)，確保平安運行，滿足用戶需求。針對設(shè)備的特點，制定科學(xué)、嚴(yán)密且切實可行的操作規(guī)程和運行方案。(2)運行本錢管理1)能源消耗的經(jīng)濟核算。2)操作人員的配置。3)維修費用的管理〔一〕、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備使用管理概述〔二〕、合理使用設(shè)備

(1)合理配置設(shè)備：根據(jù)生產(chǎn)工藝和用戶需求及設(shè)備性能，科學(xué)配置。(2)合理配置人員：根據(jù)設(shè)備數(shù)量、技術(shù)操作復(fù)雜程度、生產(chǎn)安排和用戶需求及環(huán)境變化，合理配置和調(diào)整操作及維修人員。(3)為設(shè)備提供良好的工作條件，如：機房、操作間、值班室、照明、通風(fēng)、空調(diào)、通道等。

(4)建立健全管理制度，如：責(zé)任制、規(guī)程、程序、維修保養(yǎng)手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等?！踩吃O(shè)備投入使用前的準(zhǔn)備工作〔1〕管理制度、技術(shù)資料的編制；〔2〕管理、操作、維修人員的培訓(xùn)，合格上崗；〔3〕能源、平安裝置齊全；〔4〕備件、附件、工具齊全；〔5〕全面檢查設(shè)備安裝精度、性能完全到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔6〕清理現(xiàn)場環(huán)境?！菜摹吃O(shè)備使用守那么〔1〕定人、定崗、定機，憑證上崗操作；(2)建立交接班制度，制定各項規(guī)程；(3)建立設(shè)備的“三好〞、“四會〞、“五項紀(jì)律〞A三好是：管好、用好、維護好設(shè)備；B四會是：會使用、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；C五項紀(jì)律是：a憑證使用設(shè)備，遵守平安規(guī)程；b保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定維護、加油；c遵守各項規(guī)章制度；d管好工具、零、附件，不得喪失；e發(fā)現(xiàn)異常，及時排除或報告。二、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護管理設(shè)施設(shè)備在使用過程中會發(fā)生污染、松動、泄漏、堵塞、磨損、震動、發(fā)熱、壓力異常等各種故障，影響設(shè)備正常使用，嚴(yán)重時會釀成設(shè)備事故。〔一〕、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的維修概述(1)維修養(yǎng)護方式主要是“清掃、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、防凍及外觀外表檢查對設(shè)備進(jìn)行日常護理，以維持設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，這些行為稱為設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護。要求到達(dá)：清潔、整齊、潤滑良好、平安〞。對長時期運行的設(shè)備要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進(jìn)行強制保養(yǎng)。〔2〕維修養(yǎng)護內(nèi)容日常維護、定期維護、定期檢查、精度檢查、潤滑和冷卻系統(tǒng)的維護檢查等。〔3〕設(shè)備維護要做到三化制度化、工藝化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕設(shè)備的三級保養(yǎng)制度：

1〕日常維護保養(yǎng)，一般分為：日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，由操作工完成。2〕一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工協(xié)助；3〕二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工協(xié)助；(5)設(shè)備的維護保養(yǎng)一定要按設(shè)備維修保養(yǎng)手冊實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

(6)特種設(shè)備的維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，確保其平安、正常運行和使用。

(7)設(shè)備管理和使用部門要制定設(shè)備保養(yǎng)的考核制度，并嚴(yán)格檢查考核。二、設(shè)施設(shè)備的巡檢管理設(shè)施設(shè)備的巡檢就是對設(shè)施設(shè)備有針對性的檢查。設(shè)施設(shè)備巡檢時可以停機檢查，也可以隨機檢查。設(shè)施設(shè)備的巡檢包括日常巡檢及方案巡檢。(1)設(shè)備的日常巡檢由操作人員隨機檢查日常巡檢內(nèi)容主要包括：①運行狀況及參數(shù)；②平安保護裝置；③易磨損的零部件；④易污染堵塞、需經(jīng)常清洗更換的部件；⑤在運行中經(jīng)常要求調(diào)整的部位；⑥在運行中經(jīng)常出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的部位?！?〕設(shè)備的方案巡檢一般以專業(yè)維修人員為主，操作人員協(xié)助進(jìn)行方案巡檢內(nèi)容主要有：①記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況；②需更換零部件；③確定修理的部位、部件及修理時間；④安排檢修方案。(3)醫(yī)院設(shè)備的方案檢修性維修保養(yǎng)對在用設(shè)備，根據(jù)運行規(guī)律及方案點檢的結(jié)果可以確定其檢修間隔期。以檢修間隔期為根底，編制檢修方案，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性修理，這就是方案檢修性維修保養(yǎng)。根據(jù)年方案再制定月度維保方案，按月實施，并認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)任務(wù)〔記錄〕單，歸檔保存。按方案實行預(yù)防性維修保養(yǎng)，可以在設(shè)備發(fā)生故障之前就對它進(jìn)行修理，使設(shè)備一直處于完好能用狀態(tài)。通過科學(xué)有效地維修保養(yǎng)，可以保持設(shè)施設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備平安、高效運行，提高設(shè)備的運行效率，最大限度地滿足用戶需求；還可以有效延長設(shè)備大、中修周期，甚至可以防止設(shè)備大修，從而最大限度的降低設(shè)備壽命周期費用，為醫(yī)院創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，真正表達(dá)后勤管理的社會價值。

三、設(shè)施設(shè)備故障與事故管理(1)設(shè)施設(shè)備故障：

設(shè)施設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了使用功能或降低了效能時的狀態(tài)，稱為設(shè)施設(shè)備故障?！惨弧场⒃O(shè)施設(shè)備故障及故障處理〔2〕設(shè)施設(shè)備故障管理：

為了減少和消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的宏觀規(guī)律，分析故障形成的微觀規(guī)律，采取有效的措施和方法，控制故障的發(fā)生，就是設(shè)施設(shè)備的故障管理。(3)設(shè)施設(shè)備故障管理的重要性1)可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率；2)減少和消除事故，確保平安，有利于節(jié)能、環(huán)保；3)改善設(shè)備技術(shù)狀況，延長設(shè)備使用壽命。〔4)設(shè)施設(shè)備故障全過程管理1)故障信息的收集：

A收集方式：主要是操作、維修工人填寫故障信息表，做到全面、準(zhǔn)確、可靠B收集的內(nèi)容：故障的時間、現(xiàn)象、部位、原因、性質(zhì)等。2)故障信息的儲存、統(tǒng)計：可用人工統(tǒng)計儲存，最好是采用計算機儲存故障信息，開發(fā)管理軟件，便于統(tǒng)計分析。3〕故障分類A按故障發(fā)生狀態(tài)，可分為：突發(fā)性和漸發(fā)性故障；B按原因可分為：設(shè)備固有的薄弱性、操作維護不良性和磨損老化性故障；C按故障結(jié)果可分為：功能性和參數(shù)性故障；D按危險程度可分為：平安性和危險性故障；E按功能喪失程度可分為：局部喪失和完全喪失性故障。4)故障模式與故障機理分析A故障模式，即故障特征。主要有：震動、變形、腐蝕、疲勞、破裂、滲漏、堵塞、發(fā)熱、燒毀、各種絕緣、油質(zhì)材質(zhì)的劣化、噪聲、脫落、短路等。B故障機理：指誘發(fā)零件、部件、設(shè)備發(fā)生故障的物理、化學(xué)和機械學(xué)的過程。C故障應(yīng)力：是指由于工作條件、環(huán)境條件等方面的能量積累超過了設(shè)備零、部件所能承受的界限。這些工作、環(huán)境條件稱為故障應(yīng)力。它是故障發(fā)生的外力；在外部應(yīng)力的作用下，對故障的抑制和誘發(fā)起著重要作用的是內(nèi)應(yīng)力。故障應(yīng)力、故障機理、故障模式是密切相關(guān)的。5)故障分析的方法：

根據(jù)計算機收集、匯總、統(tǒng)計結(jié)果，分析故障頻率、故障強度率，可采用直方圖、因果圖等方法．全面分析故障機理、原因，找出故障規(guī)律，提出對策。。6)故障處理是在故障分析的根底上，根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對策，暫時地或較長時間的排除故障。處理方法主要有：A重復(fù)性故障——采用工程修理、改裝、改造的方法；B多發(fā)性故障—采用大修、更新或報廢的方法；C對于先天缺乏造成的故障——采用技術(shù)改造或更換元器件的方法；D因操作不良造成的故障——應(yīng)通過員工技術(shù)培訓(xùn)來解決〔二〕設(shè)施設(shè)備事故管理設(shè)施設(shè)備故障所造成的停機時間或修理費用到達(dá)規(guī)定限額者為設(shè)施設(shè)備事故。其分類如下：1〕一般事故：修理費用一般設(shè)備在500~5000元，重要設(shè)備1000~10000元，造成停電、停水、停氣、停冷〔暖〕10~30分鐘時，為一般事故。2〕重大事故：修理費用一般設(shè)備在5000元以上，重要設(shè)備10000元以上，造成停電、停水、停氣、停冷〔暖〕30分鐘以上時，為重大事故。3〕特大事故：修理費用一般設(shè)備在10萬元以上，或造成停電、停水、停氣、停冷〔暖〕兩天以上時，為特大事故?！?〕設(shè)施設(shè)備事故及其類別(2)設(shè)施設(shè)備事故的性質(zhì)1〕責(zé)任事故：由于人為原因造成的事故，稱責(zé)任事故。2〕質(zhì)量事故：因設(shè)備的設(shè)計制造、維修質(zhì)量不良和安裝、調(diào)試不當(dāng)引起的事故。3〕自然事故：因各種自然災(zāi)害造成的事故?！?〕設(shè)施設(shè)備事故的調(diào)查分析及處理設(shè)施設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源、水源、氣源，保護現(xiàn)場，逐級上報，及時進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。A事故的分析要客觀、全面、實事求是。B事故的處理要遵循“三不放過〞的原那么，即：a事故原因分析不清——不放過；b事故責(zé)任者和群眾未受到教育——不放過；c沒有防范措施——不放過；C設(shè)施設(shè)備事故損失的計算：事故損失費=停產(chǎn)損失費+修理費D設(shè)施設(shè)備事故報告及原始資料：發(fā)生設(shè)施設(shè)備事故的單位或部門應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫事故報告單，上報設(shè)施設(shè)備管理部門。并按有關(guān)規(guī)定上報。事故處理和修復(fù)后應(yīng)填寫記錄，計算維修費，和原始資料歸檔保存，并統(tǒng)計上報。四、設(shè)備的潤滑管理機械設(shè)備在使用過程中，磨損是機械設(shè)備失效最主要的原因之一。保持其良好的潤滑條件是其正常運轉(zhuǎn)的根本條件。設(shè)備潤滑是設(shè)備管理和維護工作中極其重要的組成局部和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的潤滑設(shè)備，可以使設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。相反，設(shè)備潤滑不良，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至破壞設(shè)備的精度和性能。搞好設(shè)備的潤滑的關(guān)鍵是抓好設(shè)備潤滑的管理工作?！惨弧吃O(shè)備潤滑管理的目的和任務(wù)1〕設(shè)備潤滑是防止和延長零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。2〕潤滑在機械傳動中和設(shè)備保養(yǎng)中均起著重要作用，潤滑能夠影響到設(shè)備性能、精度和壽命。對在用的設(shè)備，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選用潤滑材料．并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設(shè)備正常運行、延長設(shè)備壽命、降低能耗、防止污染，以到達(dá)提高經(jīng)濟效益的目的。(1)潤滑管理的意義3〕搞好設(shè)備潤滑就能保證：A維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，降低維修費用；B降低摩擦阻力，改善摩擦條件，提高傳動效率，節(jié)約能源；C減少機件磨損，延長設(shè)備使用壽命；D減少腐蝕，減輕振動，降低溫度，防止拉傷和咬合，提高設(shè)備的可靠性。2〕)潤滑管理的目的控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤滑管理。其目的是：A給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命；B保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故或降低設(shè)備性能；C減少摩擦阻力，降低動能消耗；D提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；E合理潤滑，節(jié)約用油，防止浪費。3〕潤滑管理的根本任務(wù)A建立設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)那么，擬定潤滑人員的職責(zé)；B搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和潤滑工搞好潤滑工作；C定單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料方案；D檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料的進(jìn)庫、保管、發(fā)放的管理工作；E編制設(shè)備定期換油方案，并做好廢油的回收、利用工作；F檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；G采用積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；H做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高潤滑技術(shù)水平；I貫徹潤滑的“五定〞原那么，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)設(shè)備潤滑的科學(xué)管理?！捕吃O(shè)備潤滑管理的組織和制度1)組織機構(gòu)：潤滑管理的組織形式主要有兩種，即集中管理形式和分散管理形式。2)集中管理形式：就是在企業(yè)設(shè)備動力部門設(shè)潤滑站或潤滑再生組，直接管理全單位各班組的設(shè)備潤滑工作。3)分散管理形式：就是在后勤部門各班組都設(shè)有潤滑站，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備潤滑工作。

(1)潤滑管理組織(2)潤滑管理人員的配備可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備的復(fù)雜程度酌情配置設(shè)備潤滑管理人員及管理架構(gòu)。潤滑技術(shù)人員應(yīng)受過中專以上機械或摩擦潤滑工程專業(yè)的教育，能夠正確選用潤滑材料，掌握潤滑新材料的信息，并具備操作一般油的分析和檢測儀器、判定油品的優(yōu)劣程度的能力，不斷改進(jìn)潤滑管理工作。潤滑工人是技術(shù)工種，除掌握潤滑工應(yīng)有的技術(shù)知識外，還應(yīng)有二級以上維修鉗工的技能。要完成清洗、換油、添油工作，經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，做好各種潤滑工具的管理，還應(yīng)協(xié)助搞好各項潤滑管理業(yè)務(wù)，定期抽樣送檢等(3)潤滑管理制度1)潤滑材料的采購、入庫、庫管、領(lǐng)用、回收、處理等管理制度。2)潤滑部門管理制度，主要是：潤滑油的存放、使用、記錄、回收及器具、平安等管理。3)設(shè)備的清洗換油制度：可根據(jù)設(shè)備的具體要求按方案進(jìn)行定期清洗換油。4)冷卻液的管理制度：要根據(jù)設(shè)備的要求按方案進(jìn)行管理。5)廢油回收和再生制度：根據(jù)保證和節(jié)約相兼顧的原那么，制定完善的廢油回收和再生管理制度，做好廢油的回收和再利用。6)潤滑工作各級責(zé)任制：可根據(jù)醫(yī)院的設(shè)備和管理的實際情況制定，主要是：潤滑技術(shù)人員的職責(zé)和潤滑工職責(zé)?！?〕設(shè)備潤滑的“五定管理〞和“三過濾〞1)潤滑“五定管理〞是定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。具體要規(guī)定哪臺設(shè)備、哪個部位、用什么油、加油〔換油〕周期多長、用什么加油裝置、由誰負(fù)責(zé)等。2)“三過濾〞，亦稱三級過濾，即：入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾。五、設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理1)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測：它是利用人的感官、簡單工具和儀器，對設(shè)備工作中的溫度、壓力、電流、轉(zhuǎn)速、振幅、聲音、工作性能的變化進(jìn)行觀察和測定。2)設(shè)備故障診斷技術(shù)：在設(shè)備運行中或根本不拆卸的情況下，掌握設(shè)備運行狀況，判定故障產(chǎn)生的原因、部位，預(yù)測、預(yù)報設(shè)備未來狀態(tài)的一門技術(shù)，稱為故障診斷技術(shù)。它是預(yù)防維修的根底?！惨弧吃O(shè)備狀態(tài)管理的目的和任務(wù)(1)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及診斷技術(shù)的定義(2)推廣設(shè)備診斷技術(shù)的意義為確保各種設(shè)備的平安運行，提高其可靠性和平安運轉(zhuǎn)率，就必須加強設(shè)備運行管理，進(jìn)行在線工況監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，加強對故障的早期診斷和預(yù)防。如：用先進(jìn)的診斷儀器幫助維修工早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，迅速查明故障原因，預(yù)測故障影響，從面實現(xiàn)有方案、有針對性的按狀態(tài)維修，縮短維修時間，提高檢修質(zhì)量，減少備件儲藏，提高設(shè)備維修管理水平。可以減少維修費用和提高設(shè)備利用率；還可以盡快改變單憑個人經(jīng)驗去尋找故障的落后狀況?！?〕設(shè)備診斷技術(shù)的重要作用1)可以監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，防止突發(fā)故障和事故發(fā)生；建立維修標(biāo)準(zhǔn)，開展預(yù)知維修和改善性維修。2〕較科學(xué)確實定設(shè)備維修間隔期限和內(nèi)容。3〕預(yù)測零件壽命，搞好備件儲藏和管理。4〕根據(jù)故障診斷信息，評價設(shè)備先天質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝工作和提高換代產(chǎn)品的質(zhì)量提供依據(jù)。(4)設(shè)備診斷工作的開展

1)設(shè)備診斷工作與設(shè)備綜合管理的關(guān)系：要根據(jù)設(shè)備綜合管理的理論把設(shè)備一生做為診斷技術(shù)應(yīng)用的范圍。必須發(fā)揮全系統(tǒng)的作用，把企業(yè)全部有關(guān)技術(shù)力量組織起來．把收集的數(shù)據(jù)儲存起來，對故障和異常作出診斷，搞好設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的管理工作。2)設(shè)備診斷工作開展步驟：A全面搞清企業(yè)設(shè)備的狀況。包括：性能、結(jié)構(gòu)、工作能力、工作條件、使用狀態(tài)、重要程度等；B確定全部需要監(jiān)測和診斷的設(shè)備：如重要關(guān)鍵設(shè)備，故障停機影響、損失大的設(shè)備。要先試點，總結(jié)經(jīng)驗后逐漸推廣；C確定需監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)測點、測定參數(shù)和基準(zhǔn)值及監(jiān)測周期〔連續(xù)、間斷、間隔時間、如一月、一周、一日等〕；D根據(jù)監(jiān)測及診斷的內(nèi)容，確定監(jiān)測的方法及結(jié)構(gòu)，選擇適宜的方法和儀器；E建立組織架構(gòu)和人工、電腦系統(tǒng)，制定記錄報表、管理程序及責(zé)任制等；F培訓(xùn)人員，使管理與操作人員都了解設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、監(jiān)測技術(shù)、故障分析及信號處理技術(shù)，檢測儀器的使用、維護保養(yǎng)等；G不斷總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)固成果找出規(guī)律，摸清機理。進(jìn)行可靠性研究，逐漸提高設(shè)備診斷技術(shù)水平?！捕吃O(shè)施設(shè)備的檢查(1)設(shè)施設(shè)備的檢查及分類1)按檢查時間的間隔分類：A日常檢查。是操作工人每天對設(shè)備進(jìn)行檢查；B定期檢查。是在操作工人參加下，由專職維修工按方案對設(shè)備進(jìn)行檢查。2)按技術(shù)功能分類：A技能檢查：是對設(shè)備的各項技能的檢查和測定。如檢查是否漏油、防塵密封性及零件耐高溫、高壓、高速的性能；B精度檢查。是對設(shè)各的實際精度進(jìn)行檢查和測定，以確定設(shè)備精度的惡劣化程度。(2)設(shè)施設(shè)備檢查的實施1)制定設(shè)施設(shè)備巡檢度、操作規(guī)程、周期安排、巡查內(nèi)容、記錄要求、本卷須知等2)組織人員、進(jìn)行培訓(xùn)、做好檢查、監(jiān)督與考核；3)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報領(lǐng)導(dǎo)解決。第四節(jié)設(shè)備設(shè)施管理新模式

當(dāng)今的時代是一個“速變〞的時代，是“經(jīng)驗貶值〞的時代。縱觀地球進(jìn)化歷史，在這個世界上存留下來的不是最強大的生物，也不是最聰明的生物，而是對外界的變化做出快速反響的生物。企業(yè)的開展變化，必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化?！肮び破涫拢叵壤淦鳕?，“君欲利其器，首當(dāng)順其治。〞前兩句話說的是：企業(yè)要保持最強的核心競爭力，必須要有最先進(jìn)的裝備；而后兩句話告訴大家的是：要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢的運行，發(fā)揮最大成效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。目前國際上有對生產(chǎn)〔效勞〕質(zhì)量、環(huán)境、平安的標(biāo)準(zhǔn)評價體系(ISO)，其他還如GMP、QS等等，但仍沒有對設(shè)備管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和評價。但是，在裝置密集、技術(shù)密集的現(xiàn)代化企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)如產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、平安、健康、環(huán)境都以設(shè)備為載體，與設(shè)備密切相關(guān)。對以設(shè)備為主線管理體系的評價成為企業(yè)的迫切要求，也是大生產(chǎn)體系技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢。為適應(yīng)這一開展趨勢和需求，“中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會〞與2021年3月1日發(fā)布并開始實施的?全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護管理體系——要求?〔TnPM/T1-2021〕，為企業(yè)導(dǎo)入和推行TnPM——全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護的設(shè)備維修管理體系提供了標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)那么。該標(biāo)準(zhǔn)包含以下主要內(nèi)容：企業(yè)導(dǎo)入和推行TnPM的目的和收益、適應(yīng)范圍、參考資料、名詞和定義、總要求、管理方針、籌劃、實施、運行檢查與糾正措施、管理評審等。一、TnPM——全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護概述二、開展TnPM活動的內(nèi)容一、TnPM——全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護概述

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)為過程，全體人員參與為根底的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修體制。TnPM是標(biāo)準(zhǔn)化的TPM，是中國式的TnPM，是全員參與的、步步深入的、通過制定標(biāo)準(zhǔn)、評估效果、不斷改善來推進(jìn)的TPM?！惨弧掣攀觥捕痴归_TnPM主要環(huán)節(jié)1〕研究運行現(xiàn)場〔現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物〕；2〕找出規(guī)律〔原理、優(yōu)化〕；3〕制定行為〔操作、維護、保養(yǎng)、維修〕標(biāo)準(zhǔn)〔原那么〕；4)評估效果〔評價〕；5)持續(xù)改善〔改進(jìn)〕?！踩砊nPM標(biāo)準(zhǔn)化的范疇(1)操作程序標(biāo)準(zhǔn)化；(2)備件管理標(biāo)準(zhǔn)化；(3)前期管理標(biāo)準(zhǔn)化；(4)維修模式標(biāo)準(zhǔn)化；(5)潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化；(6)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；(7)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化?！菜摹砊nPM的成功推行，離不開八個要素的互相配合和協(xié)作支持(1)以最高的設(shè)備綜合效率〔OEE〕和完全有效生產(chǎn)率(TEEP)為目標(biāo)；(2)建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系；(3)全單位所有部門都參與；(4)從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個員工都參加；(5)小組自主管理和團隊合作；(6)合理化建議與現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合；(7)變革與標(biāo)準(zhǔn)交替進(jìn)行，變革之后，馬上標(biāo)準(zhǔn)；(8)檢查、評估體系和鼓勵機制?！参濉砊nPM的核心是四個“全〞1)以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，2)以全系統(tǒng)的預(yù)防性維修體制為載體，3)以員工的行為全面標(biāo)準(zhǔn)化為過程，4)以全體人員參與為根底。二、開展TnPM活動的內(nèi)容(一)6S活動所謂的6S，是五個日語詞匯的拼音字頭“s〞，加上一個平安的英語字頭“s〞構(gòu)成6s。即，整理，整頓，清掃、清潔、平安、素養(yǎng)。TnPM推進(jìn)的五個“六〞活動。即：6S-6H-6I-6Z-6T適動。1)ls—整理：取舍分開，取留舍棄；理解：區(qū)分要與不要的物品，去除〔舍去〕不要的，將要的條理擺放，并易于取用。目的：騰出珍貴的空間。2)2S-整頓：條理擺放，取用快捷；理解：將要的東西擺放好，并予以標(biāo)識，使其一目了然。目的：免除尋找的浪費，提高工作效率。3)3S—清掃：清掃垃圾，不留污物；理解：經(jīng)常清掃、擦拭，去除臟亂和污染，保持清潔。目的：保持清潔，提高品質(zhì)4)4S-清潔：形成制度，保持成果；理解：將前3個“S〞制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實前3S工作；維持3S已取得的成績，防止退步。目的：保持3S已取得的成果，保持清爽潔凈的工作和生活場所。5)5S-平安：平安第一，預(yù)防為主；理解：平安第一，做好平安的預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)平安隱患并以于及時去除。目的：確保生命財產(chǎn)平安。6)6S-素養(yǎng)：自主管理，養(yǎng)成好習(xí)慣。理解：自覺遵守組織既定的各項規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，自我管理，自主要求，進(jìn)而自動自發(fā)扣精神。目的：提升員工素質(zhì)，使員工更具有執(zhí)行力，便于組織制度更能有效貫徹落實。(二)6H活動。

即：查找六源活動。TnPM的6S活動，自然而然會引起員工對“六源〞的關(guān)注，TnPM又主動加強對尋找“六源〞活動的引導(dǎo)，使之成為每個員工的潛在意識。尋找“六源〞、解決“六源〞，與設(shè)備現(xiàn)場的持續(xù)改善、和難題攻關(guān)及合理化建議活動融為一體，將成為現(xiàn)場改善和進(jìn)步的強大推動力。所謂的“六源〞是指：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。1)1H—污染源。即：灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。更深的還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪音方面的污染。2)2H-清掃困難源。是指難于清掃的部位。如：空間狹窄、污染頻繁或危險部位等3)3H-故障源。是指造成故障的潛在因素。如：設(shè)備固有的故障源、操作不當(dāng)?shù)墓收显?、維護不當(dāng)?shù)墓收显础⒕S修不當(dāng)?shù)墓收显?、自然劣化的故障源等?)4H-浪費源。主要指：無附加值的事物：制造過多的浪費、存貨的浪費、不合格品重修的浪費、動作浪費、加工的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、時間的浪費等。5)5H-缺陷源。即：材料缺陷和操作缺陷。6)6H-危險源。即潛在的事故發(fā)生源。主要包括：現(xiàn)場環(huán)境危險、設(shè)備運行危險、人為操作危險等。(三)6I活動

又叫6項改善1)改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)；2)改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的細(xì)微之處；3)改善影響制造本錢之處，如：不增值勞動、能源、材料等各種浪費；4)改善造成工人超強勞動、局部疲勞動作的環(huán)節(jié)；5)改善造成火災(zāi)、事故、環(huán)境危害的隱患之處。6)改善工作和效勞態(tài)度。這是六項改善的關(guān)鍵。我們常說“態(tài)度決定一切〞，就是這個道理。〔四〕、6T即六大工具

TnPM的六大工具是推進(jìn)過程中用到的必要管理手段。所謂六大工具不過是一個概念，推進(jìn)中的手段并不局限于此，也可以創(chuàng)造七個或八個工具來推進(jìn)TnPM。六大工具由其特有的運用場合和技巧，簡述如下：1〕可視化管理的運用場合和運用技巧可視化管理可以運用在生產(chǎn)運行中的方案管理、質(zhì)量管理、本錢管理、平安管理、環(huán)境管理?？梢砸陨鷦拥男问椒鲋⒑屯晟圃O(shè)備操作規(guī)程、檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)等，還可以顯示設(shè)備停機和效率發(fā)揮狀況?？梢暬芾硇枰蓪Ｈ素?fù)責(zé)，要統(tǒng)一規(guī)劃，要與企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)形象法那么銜接起來?？梢暬芾磉€要因企業(yè)條件變化而變化，要因地制宜，不追求奢華?？梢暬芾硪⒅貙嵭ВM可能的發(fā)揮實際作用。2)目標(biāo)管理的運用場合和運用技巧目標(biāo)管理貫穿于TnPM推進(jìn)始終，也貫穿于企業(yè)管理的全過程。在TnPM的方案階段，就要注意將目標(biāo)管理融入其中。公司TnPM的主方案要包含總體目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解、細(xì)化成子目標(biāo)。在PDCA中的檢查階段，應(yīng)該對照檢查，分析差距和原因，并制定有效措施加以改正。目標(biāo)管理可以應(yīng)用在班組建設(shè)，又可以應(yīng)用到科室和辦公系統(tǒng)。目標(biāo)管理可以和可視化管理結(jié)合起來，通過視覺方式提示大家牢記目標(biāo)，共同朝著自己制定的目標(biāo)努力。3)工程管理運用場合和運用技巧工程管理主要用于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、流程重組再造等重大變革領(lǐng)域。在TnPM推進(jìn)過程中的現(xiàn)場持續(xù)改善、合理化提案實施、去除“六源〞活動中可以靈活運用工程管理方式進(jìn)行有效的管理，到達(dá)事半功倍的效果。4)企業(yè)形象法那么的運用場合和運用技巧企業(yè)形象法那么與企業(yè)文化建設(shè)運用技巧密切相關(guān)．在TnPM推進(jìn)全過程可以隨時注意形象法那么的原理應(yīng)用，尤其在6S推進(jìn)階段，整頓的設(shè)計過程要充分理解和應(yīng)用企業(yè)形象法那么。在可視化管理中更要表達(dá)和融入企業(yè)形象法那么。在員工禮儀陶冶、行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)，在文明企業(yè)、文明管理、文明施工、文明生產(chǎn)、文明效勞等各個領(lǐng)域，要牢記企業(yè)形象法那么和相關(guān)要素。企業(yè)形象法那么應(yīng)該貫穿企業(yè)表里和開展進(jìn)度全過程。5)教育型組織建設(shè)固運用場合和運用技巧建立教育性組織是企業(yè)進(jìn)步的核心理念，使企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該關(guān)注的問題，而非僅僅是企業(yè)人力資源部門的事。在TnPM推進(jìn)過程中始終都要把建立教育性組織放在重要位置，從員工能力分析、成長約束分析、五維培訓(xùn)體系的建立到員工自主單點課程(OPL)體系的建立，立足于把企業(yè)組織錘煉成教育性組織。6〕績效評估與鼓勵機制的運用場合和運用技巧企業(yè)績效評估和員工鼓勵是企業(yè)留住人才、鍛煉培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才聰明才智潛力，讓企業(yè)可持續(xù)開展的根本?！捌髽I(yè)以人為本〞，“做企業(yè)歸根到底是做人〞，“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭〞，這三句話說得是一回事，就是調(diào)動和激發(fā)人的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)人的創(chuàng)造力。從企業(yè)角度出發(fā)，績效評估和員工鼓勵是重要的管理籌劃，無疑是應(yīng)該認(rèn)真對待和不斷追求最高境界的管理體系設(shè)計。對于企業(yè)的每個部門乃至一個小小的班組，評估和鼓勵都十分重要。總之，TnPM的6T不是故事的結(jié)尾，而是故事的開端，今后企業(yè)可以在兩個方面創(chuàng)新：一是管理手段，工具永遠(yuǎn)不會局限于六個，如出現(xiàn)新的工具要及時的補充進(jìn)來，使其更加豐富，TnPM大廈將更加宏偉；二是上述六個工具應(yīng)用技巧會有很多可以開拓的內(nèi)容和創(chuàng)造空間，大家可以在此根底上使其更加完善，更切合實際、有效?！参濉?Z

即追求六個零TnPM的6Z管理是將多數(shù)企業(yè)所共有的根底核心要素提取出來，進(jìn)行核心要素極限管理的過程。所謂的6Z，又稱六個“零〞的活動。其內(nèi)容是：零缺陷、零庫存、零事故、零過失、零故障、零浪費。展開描述為：1)追