公司的經營管理制度范文（五篇）

第36頁共36頁公司的經?營管理制?度范文?安全管理?辦法第?一章安全?目標第?一條：公?司安全目?標：杜絕?職工因工?及非因公?死亡事故?；杜絕外?部勞務用?工因工死?亡事故；?無機械設?備或火災?等造成一?次經濟損?失___?_萬元（?含）以上?事故；年?重傷率控?制在__?__‰以?下；年負?傷率控制?在___?_‰以下?。確保無?因安全的?原因引起?地方安監(jiān)?部門通報?批評或業(yè)?主投拆。?第二章?安全責任?制第二?條。公司?實行安全?生產責任?制，明確?公司領導?和各級各?類人員對?安全工作?應負的崗?位責任，?進行全員?、全過程?、全方位?的安全管?理。第?三條：公?司經理對?公司安全?工作負全?面領導責?任；分管?領導對公?司安全工?作負直接?領導責任?；安全質?量監(jiān)察部?在分管領?導的領導?下管理好?分管范圍?內的安全?工作；項?目經理是?本工程項?目安全生?產的第一?責任人，?對本項目?的安全生?產負全面?責任。公?司各級人?員主要職?責：-?-精品?文檔--?精品文?檔就在這?里--?各類專業(yè)?好文檔，?值得你下?載，教育?，管理，?論文，制?度，方案?手冊，應?有盡有-?-公司?經理：?1、認真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方和上級?有關安全?生產、勞?動保護法?規(guī)和制度?。負責安?全管理機?構的設置?與人員等?資源的配?備，并保?證其正常?實施安全?管理工作?。2、?在計劃、?布置、檢?查、總結?、評比施?工生產時?，把安全?工作作為?重要內容?，列入議?事日程。?正確處理?安全、效?益、工期?、進度的?關系，做?到齊抓并?進。3?、組織安?全生產，?實現安全?生產目標?。分管?領導/總?工程師：?1、認?真貫徹執(zhí)?行國家、?地方、行?業(yè)及業(yè)主?和上級安?全生產方?針、政策?、法規(guī)、?技術規(guī)范?和制度。?2、熟?悉了解各?項目施工?任務概況?，掌握工?程的重、?難點項目?，負責組?織審查各?種安全規(guī)?章制度和?各種安全?技術措施?的有效性?，并檢查?落實情況?。3、?組織定期?或專項的?安全生產?檢查，研?究解決存?在的重大?事故隱患?。4、?組織調查?、處理重?大傷亡事?故，制定?改進措施?，并督促?執(zhí)行。?項目經理?：1、?建立健全?項目部安?全管理機?制和安全?管理規(guī)章?制度，依?據工程合?同，合理?組織生產?。2、?確定本項?目安全管?理目標，?合理配置?人力、物?資、設備?、資金等?生產要素?，組織開?展標準化?工地建設?。3、?檢查施工?現場的安?全，及時?解決施工?生產中存?在的問題?，消除事?故隱患。?4、制?定和落實?安全技術?措施和勞?動保護措?施，搞好?安全防護?，不斷改?善勞動條?件。5?、經常向?職工進行?安全生產?知識、安?全技術操?作規(guī)程和?勞動紀律?的教育，?不斷提高?職工的安?全生產意?識和操作?技能。?6、按照?外部勞務?安全管理?的規(guī)定，?嚴格外部?勞務安全?管理。?7、組織?事故搶險?，分析事?故原因，?制定和落?實糾正措?施和預防?措施。?安全監(jiān)督?員1、?服從上級?對安全工?作的要求?，掌握安?全生產規(guī)?章制度和?和各種安?全技術規(guī)?范，對施?工現場的?安全生產?負責。?2、負責?對施工現?場區(qū)域內?一切安全?防護設施?、安全標?志及警告?牌的設置?進行檢查?、管理，?對《勞動?安全監(jiān)察?通知書》?及隱患通?知單組織?落實改進?。3、?落實“三?工”（工?前有交待?、工中有?檢查、工?后有總結?）制度，?杜絕“三?違”（違?章指揮、?違章操作?、違反勞?動紀律）?。4、?積極開展?各項安全?活動，認?真搞好每?周一次安?全檢查，?發(fā)現問題?及時處理?或上報。?5、發(fā)?生工傷事?故要詳細?記錄及時?上報，并?組織人員?認真分析?，提出防?范措施，?重大傷亡?事故要做?好保護搶?救工作并?及時上報?。安全?質量監(jiān)察?部1、?貫徹落實?上級部門?有關安全?生產的方?針、政策?、法律、?法令，并?抓好工作?落實。?--精品?文檔-?-精品?文檔就在?這里-?-各類專?業(yè)好文檔?，值得你?下載，教?育，管理?，論文，?制度，方?案手冊，?應有盡有?--2?、制訂、?修訂、頒?發(fā)公司安?全管理辦?法及規(guī)章?制度。?3、制訂?公司安全?生產計劃?，及時分?析安全工?作形勢，?提出預防?事故的措?施和建議?，對執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督、檢?查。4?、深入施?工現場檢?查、督促?安全生產?與管理，?組織綜合?性的安全?檢查，制?定整改措?施，監(jiān)督?消除事故?隱患。?5、組織?公司開展?安全工作?競賽、評?比活動，?實施安全?獎懲事宜?，大力宣?傳安全工?作中的好?人好事，?安排對職?工進行安?全教育和?技術培訓?，確保特?殊工種工?人持證上?崗。6?、組織施?工事故的?搶救、搶?險與調查?，制定處?理意見和?制訂防止?事故重復?發(fā)生的措?施。第?三章安全?教育和安?全檢查?第四條：?建立安全?教育和技?術培訓制?度1、?公司根據?特殊工種?工人持證?上崗情況?，制定相?應的安全?生產培訓?計劃，安?排有關人?員參加培?訓。2?、開展“?三級安全?”教育，?特種作業(yè)?教育，特?殊條件下?作業(yè)教育?和經常性?安全教育?，并做好?教育記錄?，公司所?屬項目部?在施工前?，組織不?少于三次?的安全技?術知識學?習，使施?工人員熟?悉掌握本?工種安全?技術操作?規(guī)程。?3、教育?的內容以?安全思想?、安全管?理知識、?安全技術?知識，典?型經驗和?事故教訓?為主，還?應進行安?全新知識?教育，高?溫防暑、?冬季取暖?安全、節(jié)?假日安全?的各項教?育。4?、對新工?人采用新?設備、新?技術、新?工藝及調?換工種的?人員，應?當先培訓?，經考試?合格后持?證上崗。?第五條?：堅持安?全檢查制?度1、?公司每月?、項目部?每周組織?一次安全?大檢查，?堅持“三?工”制度?，杜絕“?三違”，?實行“三?不放過”?的原則。?2、安?全檢查的?內容。查?思想、查?管理、查?制度、查?現場、查?隱患、查?整改、查?重點部位?和重大危?險源，依?據法規(guī)，?嚴肅處理?各類違章?行為。?3、安全?檢查的形?式。安全?質量監(jiān)察?部組織，?各項目部?負責人、?安全員、?施工員參?加。公司?安全質量?監(jiān)察部還?將結合施?工現場實?際及上級?檢查開展?安全活動?情況，進?行不定期?的安全檢?查。第?四章現場?安全管理?第六條?：建立施?工安全準?備工作驗?收制度。?工程開工?前，公司?安全質量?監(jiān)察部組?織檢查驗?收安全準?備工作，?確認合格?后方能開?工。驗收?的內容包?括：施工?組織是否?有安全生?產文明施?工的內容?設計；安?全生產責?任制是否?建立；安?全目標是?否確定；?進場施工?機械設備?是否經過?驗收并符?合安全技?術規(guī)范要?求；安全?防護設施?是否到位?并符合要?求；施工?方案是否?進行書面?安全技術?交底；各?種工序是?否制訂相?應安全措?施；特種?作業(yè)人員?是否經過?培訓并持?證上崗；?施工中可?能發(fā)生的?危險是否?有針對性?的預防措?施；施工?安全標志?是否按規(guī)?定設置等?。--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應有?盡有--?第七條?。施工現?場建立安?全管理制?度，實行?掛牌施工?，明確安?全責任人?，施工料?具堆放整?齊，電力?線架設符?合安全要?求，各種?安全防護?設施齊全?可靠，道?路暢通，?現場整潔?，并做到?定期檢查?維修。?第十五條?。加強設?備管理使?用。各種?機械設備?容易對人?體發(fā)生傷?害的部位?，必須安?裝有效的?安全防護?裝置，建?立管理使?用、運行?、修理制?度，不帶?故障工作?，防止機?械設備故?障傷人事?故的發(fā)生?。第十?六條。現?場配電室?、電纜線?必須有安?全防護，?指揮必須?制定防護?方案，報?安監(jiān)站、?監(jiān)理審批?后實施，?高空作業(yè)?安全設施?齊全，外?墻腳手架?有詳細的?施工方案?。第十?七條。嚴?格執(zhí)行對?各種易燃?易爆物品?的保管、?運輸和使?用管理制?度，落實?安全防護?和緊急避?險措施。?第七章?外部勞務?安全管理?第十五?條。對外?部勞務必?須實行安?全合同管?理。一?、對分承?包方進行?評價時，?對其安全?管理水平?同時進行?評價，選?用合格分?承包方。?在與其簽?訂的施工?合同中必?須有明確?的安全生?產責任制?與安全獎?罰的條款?。二、?公司對招?用的零散?勞務在簽?訂勞動合?同時，必?須明確勞?動保險，?勞動保護?、勞動紀?律、違約?責任及雙?方的權利?和義務等?條款，對?其納入全?員安全管?理。第?十六條。?工程指揮?部應根據?《建筑法?》關于施?工現場安?全由建筑?施工企業(yè)?負責。實?行施工總?承包的，?由總承包?單位負責?的規(guī)定，?加強對外?部勞務的?安全管理?。一、?指揮部應?對工程分?承包方的?安全生產?實施監(jiān)督?管理。?二、督促?分承包方?建立健全?安全保證?體系，建?立安全管?理機構，?配齊安全?管理人員?；尤其要?監(jiān)督檢查?分承包方?的各級領?導、安全?管理人員?和特殊工?種工人的?安全教育?和技術培?訓，必須?堅持先培?訓，后持?證上崗。?三、監(jiān)?督檢查分?承包方積?極推行施?工現場安?全標準化?管理，開?展安全生?產檢查活?動，執(zhí)行?“三工”?安全制度?，與公司?同步開展?“安全月?”、勞動?競賽和安?全標準工?地建設等?活動。?四、監(jiān)督?檢查分承?包方安全?生產的內?業(yè)資料管?理，審定?施工組織?設計方案?，制定行?之有效的?安全技術?措施，在?施工生產?中認真抓?好落實。?第八章?事故報告?與處理?第十八條?。事故報?告。凡發(fā)?生一次_?___人?及以上負?傷事故；?一次__?__人及?以上重傷?事故或各?類死亡事?故；由我?方負主要?責任的企?業(yè)外傷亡?事故及沒?有造成人?員傷亡但?經濟損失?在___?_萬元以?上的事故?，發(fā)生事?故單位應?立即用各?種快報方?法報公司?。原因及?責任一時?難以查清?的，也要?將事故的?簡要情況?報公司，?待查清原?因責任后?，重新補?報。第?十九條。?事故調查?。事故發(fā)?生后，公?司安全管?理人員配?合上級部?門事故調?查組進行?調查。查?明事故發(fā)?生原因、?過程和人?員傷亡、?經濟損失?情況，確?定故責任?；提出事?故處理意?見和防范?措施的建?議；寫出?事故調查?報告。?第二十條?。事故處?理。凡發(fā)?生的各類?事故，各?單位在上?報調查報?告時，要?提出對有?關人員的?處理意見?，附單位?主管領導?的檢查書?及事故現?場的照片?、事故現?場圖。發(fā)?生交通事?故和工程?施工造成?企業(yè)外部?人員傷亡?事故，除?按上述規(guī)?定辦理外?，再--?精品文?檔--?精品文檔?就在這里?--各?類專業(yè)好?文檔，值?得你下載?，教育，?管理，論?文，制度?，方案手?冊，應有?盡有--?附上地?方公安交?警部門的?事故裁決?書和有關?部門的證?明材料。?因忽視安?全、違章?作業(yè)、玩?忽職守造?成事故的?，按照國?家、上級?和集團公?司有關規(guī)?定，對事?故單位負?責人和直?接責任者?給予經濟?處罰和行?政處分，?構成犯罪?的，交由?司法機關?追究刑事?責任。傷?亡事故處?理結案一?般在__?__日內?處理完畢?。特殊情?況按上級?指定的時?間結案。?第二十?一條。嚴?格事故報?告和事故?統計紀律?。指揮部?嚴格按上?級有關事?故報告、?事故統計?的規(guī)定辦?理，按程?序及時準?確的報告?，做好事?故統計報?表。第?九章獎勵?與處罰?第二十三?條。獎勵?。①獲?濟南市標?準化工地?、局“安?全標準工?地先進單?位”，指?揮部一次?性獎勵安?全管理人?員人均_?___元?，施工隊?____?元；②?全部實現?指揮部安?全工作目?標，指揮?部年底對?安全管理?人員實行?人均__?__元的?獎勵，施?工隊獎勵?____?元；③?獲總公司?及以上安?全標準工?地先進單?位，指揮?部一次性?獎勵安全?管理人員?人均__?__元，?施工隊_?___元?。第二?十四條。?指揮部發(fā)?生事故，?按下列標?準實施經?濟處罰。?1、發(fā)?生一次因?工負傷_?___人?以上的事?故，每負?傷___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?2、發(fā)?生一次因?工重傷事?故，每重?傷___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?3、發(fā)?生一次因?工___?_至__?__人死?亡事故的?，每死亡?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?4、發(fā)生?一次因工?死亡__?__人以?上的重大?死亡事故?，每死亡?____?人罰施工?隊___?_元，另?一次性處?罰指揮部?安全責任?人___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?5、重大?經濟損失?事故經濟?處罰。發(fā)?生機械設?備、火災?事故，造?成經濟損?失由責任?隊賠償，?并一次性?處罰施工?隊100?00—_?___元?，處罰安?全責任人?500—?____?元，其他?安全管理?人員人均?____?元。6?、對各類?事故的責?任人的處?罰比照安?全責任人?處罰金額?的2倍處?罰。7?、以上獎?勵和處罰?，由指揮?部安全領?導小組下?發(fā)通知，?主管領導?鑒字確認?后由財務?部負責執(zhí)?行。第?十章第?二十五條?。本辦法?自___?_年__?__月_?___日?執(zhí)行，安?全監(jiān)察部?負責解釋?。--?精品文?檔--?公司的經?營管理制?度范文（?二）為?并將公司?各項管理?制度化、?規(guī)范化，?除上述日?常管理方?案外，擬?制訂以下?公司管理?制度。?第一章、?入職一?、用人原?則。重選?拔、重潛?質、重品?德、重創(chuàng)?新。二?、招聘條?件。合格?的應聘者?應具備應?聘崗位所?要求的年?齡、學歷?、職業(yè)道?德、健康?要求等條?件，同時?具備敬業(yè)?精神、協?作精神、?學習精神?和創(chuàng)新精?神。?三、入職?第二章?、考勤制?度一、?為加強考?勤管理，?維護工作?秩序，提?高工作效?率，特制?定本制度?。二、?公司員工?必須自覺?遵守勞動?紀律，按?時上下班?，不遲到?，不早退?，工作時?間不得擅?自離開工?作崗位，?外出辦理?業(yè)務前，?須經指定?負責人同?意。三?、周一至?周五晚、?周六日全?天為工作?日。公司?機關周日?和夜間值?班由辦公?室統一安?排，市場?營銷部、?項目技術?部、投資?發(fā)展部、?會議中心?周日值班?由各部門?自行安排?，報分管?領導批準?后執(zhí)行。?因工作需?要加班的?，由各部?門負責人?填寫加班?審批表，?報分管領?導批準后?執(zhí)行。節(jié)?日值班由?公司統一?安排。?四、嚴格?請、銷假?制度。員?工因私事?請假__?__天以?內的（含?____?天），由?部門負責?人批準；?部門負責?人請假，?一律由總?經理批準?。請假員?工事畢向?批準人銷?假。未經?批準而擅?離工作崗?位的按曠?工處理。?五、上?班時間開?始后__?__分鐘?至___?_分鐘內?到班者，?按遲到論?處；超過?____?分鐘以上?者，按曠?工半天論?處。提前?____?分鐘以內?下班者，?按早退論?處；超過?____?分鐘者，?按曠工半?天論處。?每月累計?曠工__?__天以?上者（含?____?天），予?以辭退。?八、工?作時間禁?止打牌、?下棋、串?崗聊天等?做與工作?無關的事?情。如有?違反者當?天按曠工?____?天處理；?當月累計?____?次的，按?曠工__?__天處?理；當月?累計__?__次的?，按曠工?____?天處理。?九、參?加公司組?織的會議?、培訓、?學習、考?試或其他?團隊活動?，如有事?請假的，?必須提前?向組織者?或帶隊者?請假。在?規(guī)定時間?內未到或?早退的，?按照本制?度第五條?、第六條?、第七條?規(guī)定處理?；未經批?準擅自不?參加的，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理。十?、經總經?理或分管?領導批準?，決定假?日加班工?作或值班?的視業(yè)績?完成情況?予以補助?。未經批?準，值班?人員不得?空崗或遲?到，如有?空崗者，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理；如有?遲到者，?按本制度?第五條、?第六條規(guī)?定處理。?十一、?員工的考?勤情況，?由各部門?責人制定?人事考勤?表進行記?錄、監(jiān)督?、檢查，?部門負責?人對本部?門的考勤?要秉公辦?事，認真?負責。如?有弄虛作?假、包痹?袒護遲到?、早退、?曠工員工?的，一經?查實，按?處罰員工?的雙倍予?以處罰。?凡是受到?本制度第?五條、第?六條、第?七條規(guī)定?處理的員?工，取消?本年度先?進個人的?評比資格?。第三?章、人事?管理制度?一、調?動管理?1、員工?本人應于?指定日期?履任新職?，人事部?門將相關?文件存檔?備查，并?于信息管?理系統中?進行信息?臵換。?2、人事?部門將根?據該員工?于新工作?崗位上的?工作職責?，對其進?行人事考?核，評價?員工的異?動結果。?二、辭?職管理?1、公司?員工因故?辭職時，?本人應提?前二十天?向直接上?級提交《?辭職申請?表》，經?批準后轉?送人事部?門審核，?高級員工?、部門經?理以上管?理人員辭?職必須經?總裁批準?。2、?收到員工?辭職申請?報告后，?人事部門?負責了解?員工辭職?的真實原?因，并將?信息反饋?給相關部?門，以保?證及時進?行有針對?性的工作?改進。?3、員工?填寫《離?職手續(xù)辦?理清單》?，辦理工?作移交和?財產清還?手續(xù)。?4、人事?部門統計?辭職員工?考勤，計?算應領取?的薪金。?5、員?工到財務?部辦理相?關手續(xù)，?領取薪金?。6、?人事部門?將《離職?手續(xù)清單?》等相關?資料存檔?備查，并?進行員工?信息資料?臵換。?三、辭退?管理1?、部門辭?退員工時?，由直接?上級向人?事部門提?交《辭職?申請表》?，經審查?后報總裁?批準。?2、人事?部門提前?二十天通?知員工本?人，并向?員工下發(fā)?《離職通?知書》。?3、員?工應在離?開公司前?辦理好工?作的交接?手續(xù)和財?產的清還?手續(xù)；員?工在約定?日期到財?務部辦理?相關手續(xù)?，領取薪?金。4?、員工無?理取鬧，?糾纏領導?，影響本?公司正常?生產、工?作秩序的?，本公司?將提請公?安部門按?照《治安?管理處罰?條例》的?有關規(guī)定?處理。?5、人事?部門在辭?退員工后?，應及時?將相關資?料存檔備?查，并進?行員工資?料信息臵?換。第?四章、行?政管理制?度第一節(jié)?、獎懲?一、獎懲?種類獎?懲分行政?、經濟兩?類。其中?。行政獎?勵包括表?揚、記功?、記大功?、升職或?晉級，經?濟獎勵包?括加薪、?獎金、獎?品、有薪?假期。行?政處罰包?括警告、?記過、記?大過、除?名，經濟?處罰包括?降薪、罰?款、扣發(fā)?獎金。?二、獎勵?條件1?、維護團?體榮譽，?重視團體?利益，有?具體事跡?者2、研?究創(chuàng)造成?果突出，?對公司確?有重大貢?獻者3、?生產技術?或管理制?度，提出?具體改進?方案或合?理化建議?，采納后?具有成效?者4、?積極參與?公司集體?活動，表?現優(yōu)秀者?5、節(jié)約?物料、資?金，或對?物料利用?具有成效?者6、遇?有突變，?勇于負責?，處理得?當者7、?以公司名?義在市級?以上刊物?發(fā)表文章?者8、為?社會做出?貢獻，并?為公司贏?得榮譽者?9、具有?其他特殊?功績或優(yōu)?良行為，?經部門負?責人呈報?上級考核?通過者?三、懲罰?條件1?、違法犯?罪，觸犯?刑律者2?、利用公?司名義在?外招搖撞?騙，謀取?非法利益?，致使公?司名譽蒙?受重大損?害者3、?貪污__?__公款?或盜竊、?蓄意損害?公司或他?人財物者?4、虛報?、擅自篡?改記錄或?偽造各類?年報、報?表、人事?資料者5?、泄漏科?研、生產?、業(yè)務機?密者6、?謾罵、毆?打同事領?導，制造?事端，查?證確鑿者?7、工作?時間內打?架斗毆、?喝酒肇事?妨害工作?生產秩序?者8、妨?害現場工?作秩序或?違反安全?規(guī)定措施?9、管理?和監(jiān)督人?員未認真?履行職責?，造成損?失者10?、遺失經?管的重要?文件、物?件和工具?，浪費公?物者11?、談天嬉?戲或從事?與工作無?關的事情?者12、?工作時間?擅離工作?崗位，致?使工作發(fā)?生錯誤者?13、因?疏忽導致?設施設備?或物品材?料遭受損?害或傷及?他人14?、工作中?發(fā)生意外?而不及時?通知相關?部門者1?5、對有?期限的指?令，無正?當理由而?未如期完?成者16?、拒不接?受領導建?議批評者?17、無?故不參加?公司安排?的培訓課?程者18?、發(fā)現損?害公司利?益，聽之?任之者1?9、玩忽?職守或違?反公司其?他規(guī)章制?度的行為?四、獎?懲相關規(guī)?定1、?行政獎勵?和經濟獎?勵可同時?執(zhí)行，行?政處罰和?經濟處懲?可同時執(zhí)?行，獎懲?輕重酌情?而定。?2、獲獎?勵的員工?在以下情?況發(fā)生時?，將作為?優(yōu)先考慮?對象：?（1）參?加公司舉?行或參與?的各種社?會活動（?2）學習?培訓機會?（3）職?務晉升、?加薪3?、一年內?功過相當?可抵消，?但前功不?能抵后過??？上嗷?抵消的功?過如下：?（1）?大過一次?與大功一?次（2）?記過一次?與記功一?次（3）?警告一次?與表揚一?次4、?表揚三次?等于記功?一次，記?功三次等?于大功一?次，記過?三次等于?大過一次?。5、?各項獎懲?事件，予?以公布，?同時記錄?備案，作?為績效考?核的依據?。受處罰?員工如有?不服可在?____?個工作日?內以書面?形式向人?事部門申?訴，人事?部門經核?查后將處?理結果反?饋給申訴?員工。?第二節(jié)、?薪酬1?、原則。?以貢獻、?能力、態(tài)?度和責任?為分配依?據，遵循?按勞分配?、效率優(yōu)?先、兼顧?公平及可?持續(xù)發(fā)展?的原則。?2、適?用對象。?本公司所?有正式員?工。3?、薪酬組?成?；?工資（含?工齡工資?、學歷工?資）、崗?位工資、?績效工資?、提成工?資、獎金?。（1?）崗位工?資根據工?作崗位和?崗位所需?要的技能?確定，不?同崗位對?應不同的?崗位工資?級別。?（2）工?齡工資根?據員工實?際參加工?作時間和?員工在本?公司工作?的時間來?確定。?（3）績?效工資根?據公司對?員工考評?結果確定?。4、?工資制度?（1）?提成工資?制。適用?于從事營?銷的工作?人員。工?資總額_?___崗?位固定工?資+績效?工資+提?成工資。?（2）?結構工資?制。適用?于中基層?管理人員?、生產技?術人員、?職能人員?、后勤管?理人員。?工資總額?＝基本工?資＋績效?工資。?（3）計?件工資制?。適用于?從事手工?生產的工?作人員。?工資總額?____?基本工資?____?生產數量?（件）+?績效工資?。（4?）固定工?資制。工?作量容易?衡量的后?勤服務人?員。（?5）計時?工資制。?適用于工?作量波動?幅度大的?生產操作?工人。工?資總額＝?基本工資?+績效工?資+計時?工資。?（6）新?進人員工?資。試用?期內一般?定為招聘?崗位工資?等級內第?一檔工資?的___?_%發(fā)放?，試用期?內無浮動?工資。?5、公司?按實際工?作天數支?付薪酬，?付薪日期?為每月_?___日?，支付上?月薪酬。?若遇節(jié)假?日，順延?至最近工?作日發(fā)放?。以現金?形式領取?。公司?的經營管?理制度范?文（三）?1、質?量方針和?管理目標?；2、?有關部門?、人員的?崗位質量?責任制；?3、質?量否決制?度；4?、采購管?理制度（?包括首營?企業(yè)，首?營品種資?質的審核?制度；?5、質量?檢驗（驗?收）管理?制度；?6、倉庫?保管、養(yǎng)?護出庫復?核制度；?7、銷?售管理制?度；8?、質量跟?蹤管理制?度；9?、效期產?品管理制?度；1?0、不合?格品的管?理、退貨?商品管理?制度；?11、公?司經營過?程中購銷?記錄和憑?證管理制?度；1?2、公司?不良事件?報告制度?；13?、公司售?后服務管?理制度；?14、?質量驗收?、質量投?訴管理制?度；1?5、公司?職工相關?培訓管理?制度。?財務管理?制度一?、庫存現?金管理?1、公司?財務部庫?存現金控?制在核定?限額內，?不得超限?額存放現?金。2?、嚴格執(zhí)?行現金盤?點制度，?做到日清?日結，保?證現金的?安全?，F?金遇有短?款，應及?時查明原?因，報告?單位領導?，并要追?究責任者?的責任。?3、不?準用“白?條”入帳?。4、?不準私人?挪用、占?用和借用?公款現金?。5、?到公司以?外金融機?構提取或?送存現金?（限額_?___萬?元以上）?時，需由?兩名人員?乘坐公司?汽車前往?。6、?現金出納?員必須嚴?格和妥善?保管金庫?密碼和鑰?匙。7?、現金出?納員要妥?善保管金?庫內存放?的現金和?有價證券?；私人財?物不得存?放入內。?8、現?金出納員?必須隨時?接受開戶?銀行和本?單位領導?的檢查監(jiān)?督。9?、出納員?必須嚴格?遵守執(zhí)行?上述各條?規(guī)定.?二、銀行?存款管理?1、公?司必須遵?守中國人?民銀行的?規(guī)定，辦?理銀行基?本帳戶和?輔助帳戶?的開戶和?公司各種?銀行結算?業(yè)務。?2、公司?必須認真?貫徹執(zhí)行?《中國人?民銀行法?》、《中?華人民共?和國票據?法》等相?關的結算?管理制度?。3、?作廢的銀?行支票由?出納員加?蓋作廢戳?記，妥善?保存。?4、銀行?結算方式?根據公司?實際情況?采取如下?幾種方式?。支票（?現金支票?、轉帳支?票）、銀?行匯票、?電匯、信?匯、銀行?承兌匯票?、委托收?款（僅限?于水費、?電費、電?話費結算?），除上?述結算方?式外，其?他不予使?用。5?、從銀行?取回的各?種結算憑?證，要及?時入帳。?6、公?司應按每?個銀行開?戶帳號建?立一本銀?行存款明?細帳，出?納員應及?時將公司?銀行存款?明細帳與?銀行對帳?單逐筆進?行核對。?于每季度?末做出銀?行核對余?額調節(jié)明?細表。?7、銀行?出納員對?銀行調節(jié)?明細表所?記載的帳?項必須及?時查明原?因，對出?現的差錯?通知責任?人進行更?正，對未?達帳項要?及時予以?清理。造?成的帳帳?不一致，?應盡快解?決。8?、空白銀?行支票與?預留印鑒?必須實行?分管。由?出納員逐?筆登記，?記錄所簽?發(fā)支票的?用途、使?用單位、?金額、支?票號碼等?。三、?往來帳款?的管理?1、應收?帳款的管?理。公司?各銷售部?門根據形?成收入的?確定標準?及時開據?發(fā)貨票后?，由財務?部作好帳?務處理，?編制會計?記賬憑證?，登記有?關收入和?與客戶應?收賬款往?來的會計?賬簿，同?時要定期?與銷售部?門進行核?對，保證?雙方賬賬?核對一致?。2、?其他應收?款的管理?。公司各?部門形成?的出差借?款、采購?借款、各?部門備用?金應于業(yè)?務發(fā)生后?及時報銷?，每年_?___月?中旬進行?清理。各?部門備用?金于每年?____?月份中旬?清理，進?行還舊借?新。3?、應付帳?款的管理?。公司各?部門因采?購形成的?應付票據?應及時進?行帳務處?理，登記?相應的帳?簿，定期?與相關部?門對帳，?保證雙方?賬賬核對?一致。?四、內部?牽制：?1、公司?實行銀行?支票與銀?行預留印?鑒分管制?度2、?非出納人?員不能辦?理現金、?銀行收付?業(yè)務。?3、庫存?現金和有?價證券每?季抽查一?次。4?、現金出?納員不得?擔當制證?工作，只?能由財務?部指定的?制單人制?單。公司?安全管理?制度安?全管理辦?法第一?章安全目?標第一?條：公司?安全目標?：杜絕職?工因工及?非因公死?亡事故；?杜絕外部?勞務用工?因工死亡?事故；無?機械設備?或火災等?造成一次?經濟損失?____?萬元（含?）以上事?故；年重?傷率控制?在___?_‰以下?；年負傷?率控制在?____?‰以下。?確保無因?安全的原?因引起地?方安監(jiān)部?門通報批?評或業(yè)主?投拆。?第二章安?全責任制?第二條?。公司實?行安全生?產責任制?，明確公?司領導和?各級各類?人員對安?全工作應?負的崗位?責任，進?行全員、?全過程、?全方位的?安全管理?。第三?條：公司?經理對公?司安全工?作負全面?領導責任?；分管領?導對公司?安全工作?負直接領?導責任；?安全質量?監(jiān)察部在?分管領導?的領導下?管理好分?管范圍內?的安全工?作；項目?經理是本?工程項目?安全生產?的第一責?任人，對?本項目的?安全生產?負全面責?任。公司?各級人員?主要職責?：公司?經理：?1、認真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方和上級?有關安全?生產、勞?動保護法?規(guī)和制度?。負責安?全管理機?構的設臵?與人員等?資源的配?備，并保?證其正常?實施安全?管理工作?。2、?在計劃、?布臵、檢?查、總結?、評比施?工生產時?，把安全?工作作為?重要內容?，列入議?事日程。?正確處理?安全、效?益、工期?、進度的?關系，做?到齊抓并?進。3?、組織安?全生產，?實現安全?生產目標?。分管領?導/總工?程師：?1、認真?貫徹執(zhí)行?國家、地?方、行業(yè)?及業(yè)主和?上級安全?生產方針?、政策、?法規(guī)、技?術規(guī)范和?制度。?2、熟悉?了解各項?目施工任?務概況，?掌握工程?的重、難?點項目，?負責組織?審查各種?安全規(guī)章?制度和各?種安全技?術措施的?有效性，?并檢查落?實情況。?3、組?織定期或?專項的安?全生產檢?查，研究?解決存在?的重大事?故隱患。?4、組?織調查、?處理重大?傷亡事故?，制定改?進措施，?并督促執(zhí)?行。項?目經理：?1、建?立健全項?目部安全?管理機制?和安全管?理規(guī)章制?度，依據?工程合同?，合理組?織生產。?2、確?定本項目?安全管理?目標，合?理配臵人?力、物資?、設備、?資金等生?產要素，?組織開展?標準化工?地建設。?3、檢?查施工現?場的安全?，及時解?決施工生?產中存在?的問題，?消除事故?隱患。?4、制定?和落實安?全技術措?施和勞動?保護措施?，搞好安?全防護，?不斷改善?勞動條件?。5、?經常向職?工進行安?全生產知?識、安全?技術操作?規(guī)程和勞?動紀律的?教育，不?斷提高職?工的安全?生產意識?和操作技?能。6?、按照外?部勞務安?全管理的?規(guī)定，嚴?格外部勞?務安全管?理。7?、組織事?故搶險，?分析事故?原因，制?定和落實?糾正措施?和預防措?施。安?全監(jiān)督員?1、服?從上級對?安全工作?的要求，?掌握安全?生產規(guī)章?制度和和?各種安全?技術規(guī)范?，對施工?現場的安?全生產負?責。2?、負責對?施工現場?區(qū)域內一?切安全防?護設施、?安全標志?及警告牌?的設臵進?行檢查、?管理，對?《勞動安?全監(jiān)察通?知書》及?隱患通知?單組織落?實改進。?3、落?實“三工?”（工前?有交待、?工中有檢?查、工后?有總結）?制度，杜?絕“三違?”（違章?指揮、違?章操作、?違反勞動?紀律）。?4、積?極開展各?項安全活?動，認真?搞好每周?一次安全?檢查，發(fā)?現問題及?時處理或?上報。?5、發(fā)生?工傷事故?要詳細記?錄及時上?報，并組?織人員認?真分析，?提出防范?措施，重?大傷亡事?故要做好?保護搶救?工作并及?時上報。?安全質?量監(jiān)察部?1、貫?徹落實上?級部門有?關安全生?產的方針?、政策、?法律、法?令，并抓?好工作落?實。2?、制訂、?修訂、頒?發(fā)公司安?全管理辦?法及規(guī)章?制度。?3、制訂?公司安全?生產計劃?，及時分?析安全工?作形勢，?提出預防?事故的措?施和建議?，對執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督、檢?查。4?、深入施?工現場檢?查、督促?安全生產?與管理，?組織綜合?性的安全?檢查，制?定整改措?施，監(jiān)督?消除事故?隱患。?5、組織?公司開展?安全工作?競賽、評?比活動，?實施安全?獎懲事宜?，大力宣?傳安全工?作中的好?人好事，?安排對職?工進行安?全教育和?技術培訓?，確保特?殊工種工?人持證上?崗。6?、組織施?工事故的?搶救、搶?險與調查?，制定處?理意見和?制訂防止?事故重復?發(fā)生的措?施。第?三章安全?教育和安?全檢查第?四條：建?立安全教?育和技術?培訓制度?1、公?司根據特?殊工種工?人持證上?崗情況，?制定相應?的安全生?產培訓計?劃，安排?有關人員?參加培訓?。2、?開展“三?級安全”?教育，特?種作業(yè)教?育，特殊?條件下作?業(yè)教育和?經常性安?全教育，?并做好教?育記錄，?公司所屬?項目部在?施工前，?組織不少?于三次的?安全技術?知識學習?，使施工?人員熟悉?掌握本工?種安全技?術操作規(guī)?程。3?、教育的?內容以安?全思想、?安全管理?知識、安?全技術知?識，典型?經驗和事?故教訓為?主，還應?進行安全?新知識教?育，高溫?防暑、冬?季取暖安?全、節(jié)假?日安全的?各項教育?。4、?對新工人?采用新設?備、新技?術、新工?藝及調換?工種的人?員，應當?先培訓，?經考試合?格后持證?上崗。?第五條：?堅持安全?檢查制度?1、公?司每月、?項目部每?周組織一?次安全大?檢查，堅?持“三工?”制度，?杜絕“三?違”，實?行“三不?放過”的?原則。?2、安全?檢查的內?容。查思?想、查管?理、查制?度、查現?場、查隱?患、查整?改、查重?點部位和?重大危險?源，依據?法規(guī)，嚴?肅處理各?類違章行?為。3?、安全檢?查的形式?。安全質?量監(jiān)察部?組織，各?項目部負?責人、安?全員、施?工員參加?。公司安?全質量監(jiān)?察部還將?結合施工?現場實際?及上級檢?查開展安?全活動情?況，進行?不定期的?安全檢查?。第四?章現場安?全管理?第六條：?建立施工?安全準備?工作驗收?制度。工?程開工前?，公司安?全質量監(jiān)?察部組織?檢查驗收?安全準備?工作，確?認合格后?方能開工?。驗收的?內容包括?：施工組?織是否有?安全生產?文明施工?的內容設?計；安全?生產責任?制是否建?立；安全?目標是否?確定；進?場施工機?械設備是?否經過驗?收并符合?安全技術?規(guī)范要求?；安全防?護設施是?否到位并?符合要求?；施工方?案是否進?行書面安?全技術交?底；各種?工序是否?制訂相應?安全措施?；特種作?業(yè)人員是?否經過培?訓并持證?上崗；施?工中可能?發(fā)生的危?險是否有?針對性的?預防措施?；施工安?全標志是?否按規(guī)定?設臵等。?第七條?。施工現?場建立安?全管理制?度，實行?掛牌施工?，明確安?全責任人?，施工料?具堆放整?齊，電力?線架設符?合安全要?求，各種?安全防護?設施齊全?可靠，道?路暢通，?現場整潔?，并做到?定期檢查?維修。?第十五條?。加強設?備管理使?用。各種?機械設備?容易對人?體發(fā)生傷?害的部位?，必須安?裝有效的?安全防護?裝臵，建?立管理使?用、運行?、修理制?度，不帶?故障工作?，防止機?械設備故?障傷人事?故的發(fā)生?。第十?六條?，F?場配電室?、電纜線?必須有安?全防護，?指揮必須?制定防護?方案，報?安監(jiān)站、?監(jiān)理審批?后實施，?高空作業(yè)?安全設施?齊全，外?墻腳手架?有詳細的?施工方案?。第十?七條。嚴?格執(zhí)行對?各種易燃?易爆物品?的保管、?運輸和使?用管理制?度，落實?安全防護?和緊急避?險措施。?第七章?外部勞務?安全管理?第十五?條。對外?部勞務必?須實行安?全合同管?理。一?、對分承?包方進行?評價時，?對其安全?管理水平?同時進行?評價，選?用合格分?承包方。?在與其簽?訂的施工?合同中必?須有明確?的安全生?產責任制?與安全獎?罰的條款?。二、?公司對招?用的零散?勞務在簽?訂勞動合?同時，必?須明確勞?動保險，?勞動保護?、勞動紀?律、違約?責任及雙?方的權利?和義務等?條款，對?其納入全?員安全管?理。第?十六條：?工程指揮?部應根據?《建筑法?》關于施?工現場安?全由建筑?施工企業(yè)?負責。實?行施工總?承包的，?由總承包?單位負責?的規(guī)定，?加強對外?部勞務的?安全管理?。一、?指揮部應?對工程分?承包方的?安全生產?實施監(jiān)督?管理。?二、督促?分承包方?建立健全?安全保證?體系，建?立安全管?理機構，?配齊安全?管理人員?；尤其要?監(jiān)督檢查?分承包方?的各級領?導、安全?管理人員?和特殊工?種工人的?安全教育?和技術培?訓，必須?堅持先培?訓，后持?證上崗。?三、監(jiān)?督檢查分?承包方積?極推行施?工現場安?全標準化?管理，開?展安全生?產檢查活?動，執(zhí)行?“三工”?安全制度?，與公司?同步開展?“安全月?”、勞動?競賽和安?全標準工?地建設等?活動。?四、監(jiān)督?檢查分承?包方安全?生產的內?業(yè)資料管?理，審定?施工組織?設計方案?，制定行?之有效的?安全技術?措施，在?施工生產?中認真抓?好落實。?第八章?事故報告?與處理?第十八條?。事故報?告。凡發(fā)?生一次_?___人?及以上負?傷事故；?一次__?__人及?以上重傷?事故或各?類死亡事?故；由我?方負主要?責任的企?業(yè)外傷亡?事故及沒?有造成人?員傷亡但?經濟損失?在___?_萬元以?上的事故?，發(fā)生事?故單位應?立即用各?種快報方?法報公司?。原因及?責任一時?難以查清?的，也要?將事故的?簡要情況?報公司，?待查清原?因責任后?，重新補?報。第?十九條：?事故調查?。事故發(fā)?生后，公?司安全管?理人員配?合上級部?門事故調?查組進行?調查。查?明事故發(fā)?生原因、?過程和人?員傷亡、?經濟損失?情況，確?定故責任?；提出事?故處理意?見和防范?措施的建?議；寫出?事故調查?報告。?第二十條?：事故處?理。凡發(fā)?生的各類?事故，各?單位在上?報調查報?告時，要?提出對有?關人員的?處理意見?，附單位?主管領導?的檢查書?及事故現?場的照片?、事故現?場圖。發(fā)?生交通事?故和工程?施工造成?企業(yè)外部?人員傷亡?事故，除?按上述規(guī)?定辦理外?，再附上?地方公安?交警部門?的事故裁?決書和有?關部門的?證明材料?。因忽視?安全、違?章作業(yè)、?玩忽職守?造成事故?的，按照?國家、上?級和集團?公司有關?規(guī)定，對?事故單位?負責人和?直接責任?者給予經?濟處罰和?行政處分?，構成犯?罪的，交?由司法機?關追究刑?事責任。?傷亡事故?處理結案?一般在_?___日?內處理完?畢。特殊?情況按上?級指定的?時間結案?。第二?十一條。?嚴格事故?報告和事?故統計紀?律。指揮?部嚴格按?上級有關?事故報告?、事故統?計的規(guī)定?辦理，按?程序及時?準確的報?告，做好?事故統計?報表。?第九章獎?勵與處罰?第二十?三條。獎?勵。①?獲濟南市?標準化工?地、局“?安全標準?工地先進?單位”，?指揮部一?次性獎勵?安全管理?人員人均?____?元，施工?隊___?_元；?②全部實?現指揮部?安全工作?目標，指?揮部年底?對安全管?理人員實?行人均_?___元?的獎勵，?施工隊獎?勵___?_元；?③獲總公?司及以上?安全標準?工地先進?單位，指?揮部一次?性獎勵安?全管理人?員人均_?___元?，施工隊?____?元。第?二十四條?。指揮部?發(fā)生事故?，按下列?標準實施?經濟處罰?。1、?發(fā)生一次?因工負傷?____?人以上的?事故，每?負傷__?__人罰?施工隊_?___元?，另一次?性處罰指?揮部安全?責任人_?___元?，其他安?全管理人?員人均_?___元?。2、?發(fā)生一次?因工重傷?事故，每?重傷__?__人罰?施工隊_?___元?，另一次?性處罰指?揮部安全?責任人_?___元?，其他安?全管理人?員人均_?___元?。3、?發(fā)生一次?因工__?__至_?___人?死亡事故?的，每死?亡___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?4、發(fā)?生一次因?工死亡_?___人?以上的重?大死亡事?故，每死?亡___?_人罰施?工隊__?__元，?另一次性?處罰指揮?部安全責?任人__?__元，?其他安全?管理人員?人均__?__元。?5、重?大經濟損?失事故經?濟處罰。?發(fā)生機械?設備、火?災事故，?造成經濟?損失由責?任隊賠償?，并一次?性處罰施?工隊10?000—?____?元，處罰?安全責任?人500?—___?_元，其?他安全管?理人員人?均___?_元。?6、對各?類事故的?責任人的?處罰比照?安全責任?人處罰金?額的2倍?處罰。?7、以上?獎勵和處?罰，由指?揮部安全?領導小組?下發(fā)通知?，主管領?導鑒字確?認后由財?務部負責?執(zhí)行。?第十章?第二十五?條。本辦?法自__?__年_?___月?____?日執(zhí)行，?安全監(jiān)察?部負責解?釋。公?司的經營?管理制度?范文（四?）管理?結構公?司設立董?事長，c?eo，下?設行政部?（財務、?行政助理?），人事?部，營銷?部，生產?部經營管?理①產?品管理和?成本控制?要選擇?與大學生?的追求想?吻合的產?品，可以?根據市場?需求情況?及時增減?產品品種?，不過須?盡力控制?成本。?起初生產?首飾、飾?品等，手?繪墻、墻?體彩繪等?業(yè)務。后?期將逐步?擴展到整?體家居美?工包裝業(yè)?務。②?人事管理?1、三?班輪倒制?：員工?分為三組?，各記人?，分周一?至周五晚?班和周六?日上下午?班。上?午班工作?時間：8?：30~?11：0?0，下午?班工作時?間：2：?30~1?7：00?晚班工作?時間：1?8：40?~21：?00。?2、責任?到人制：?工作期?間一切事?物落實到?當班員工?負責，并?與薪酬、?獎懲掛鉤?。每班?安排一名?員工擔任?監(jiān)理工作?，負責考?勤記錄，?起到監(jiān)督?和督促的?作用，負?責合格產?品的最終?提交，協?助財務人?員統一入?庫，以及?結束時場?地的清理?問題。?每組任命?____?人為小組?長，對各?班工作人?員進行監(jiān)?督、管理?及口頭的?獎懲、并?灌輸本公?司的概念?品牌、發(fā)?展宗旨，?提高員工?在工作上?的積極樂?觀的態(tài)度?，從而提?高產品質?量，掌管?鑰匙，負?責開關事?宜。日常?管理執(zhí)?行“六常?”管理法?。即。常?分類，常?整理，常?清潔，常?維護，常?規(guī)范，常?教育。?●工作常?分類就是?把工作環(huán)?境中必要?和非必要?的物品區(qū)?分開來，?這一步是?節(jié)約空間?的技術?●天天常?整理就是?把必要的?物品進行?分類，根?據使用頻?率確定放?臵的方法?及位臵，?這一項是?節(jié)約時間?的技術。?保證任何?人都在3?0秒內可?取出及放?回所需物?品●環(huán)?境常清潔?就是對常?分類、常?整理、常?清潔的成?果進行維?護。做到?不用分類?的分類，?不用整理?的整