2023年車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年車(chē)間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)樣本?一、超?前思考，?防患未然?，努力做?到忙而不?亂地指揮?運(yùn)行操作?。我覺(jué)?得能夠在?任何情況?下從容鎮(zhèn)?定地指揮?生產(chǎn)運(yùn)行?工作，是?對(duì)值長(zhǎng)的?起碼要求?也是做值?長(zhǎng)的最理?想狀態(tài)。?因此，當(dāng)?值長(zhǎng)以來(lái)?，我一直?朝著這個(gè)?方向不懈?努力，而?要做到這?一點(diǎn)，養(yǎng)?成超前思?考習(xí)慣是?必修課。?今年，每?次我接班?前，都認(rèn)?真了解機(jī)?組運(yùn)行狀?況和工作?狀態(tài)，把?當(dāng)值期間?的重點(diǎn)工?作在心中?梳理一遍?，充分考?慮各項(xiàng)外?在因素，?并據(jù)此科?學(xué)預(yù)想可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題。如?在新老機(jī)?組的各項(xiàng)?過(guò)渡工程?施工中，?為了防止?工程施工?對(duì)運(yùn)行機(jī)?組造成影?響，只要?自己當(dāng)值?就一定到?工程施工?地去查看?，發(fā)現(xiàn)可?能對(duì)機(jī)組?造成影響?的問(wèn)題，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?積極提出?合理的建?議，尤其?在循環(huán)水?系統(tǒng)過(guò)渡?改造時(shí)，?正值一臺(tái)?機(jī)組檢修?，保證單?運(yùn)機(jī)組的?正常運(yùn)行?和保證檢?修機(jī)組的?正常檢修?及過(guò)渡工?程的順利?施工都同?樣重要，?為做好這?期間工作?，我每天?接班前不?僅詳細(xì)了?解機(jī)組的?工作狀態(tài)?，還主動(dòng)?了解檢修?項(xiàng)目和過(guò)?渡工程的?進(jìn)展情況?，在接班?后向各班?長(zhǎng)布置工?作時(shí)合理?安排運(yùn)行?方式，明?確交待工?作的難點(diǎn)?和危險(xiǎn)點(diǎn)?，并對(duì)各?崗位工作?情況進(jìn)行?細(xì)致的巡?視檢查。?在全值人?員的共同?努力下，?整個(gè)過(guò)渡?工程施工?期間，我?們值沒(méi)有?發(fā)生一起?影響機(jī)組?正常運(yùn)行?的險(xiǎn)情。?在___?_號(hào)機(jī)中?修停機(jī)操?作前，也?由于事先?對(duì)汽機(jī)高?壓缸進(jìn)水?有充分預(yù)?想，提前?與集控班?長(zhǎng)一起研?究制定了?可行措施?，有效防?止了汽機(jī)?高壓缸進(jìn)?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?二、嚴(yán)格?管理，加?強(qiáng)檢查，?千方百計(jì)?確保機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?運(yùn)行工?作容不得?半點(diǎn)疏忽?和懈怠，?為了確保?當(dāng)值期間?機(jī)組的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，我始?終堅(jiān)持做?到“一嚴(yán)?”、“二?勤”、“?一帶頭”?。“一嚴(yán)?”就是嚴(yán)?把工作票?、操作票?質(zhì)量關(guān)。?在工作中?，我要求?全值每一?位值班員?都要嚴(yán)格?執(zhí)行工作?票制度，?每一份工?作票都必?須嚴(yán)格審?查，每一?項(xiàng)安全措?施都必須?認(rèn)真對(duì)待?，特別是?在7、_?___號(hào)?機(jī)組中修?和過(guò)渡工?程施工中?，我堅(jiān)持?對(duì)每一份?工作票的?每一項(xiàng)措?施進(jìn)行詳?細(xì)審核，?努力做到?既要保證?工作本身?的安全，?又不能讓?檢修工作?對(duì)運(yùn)行設(shè)?備造成影?響。今年?截至到_?___月?末，我值?共收發(fā)工?作票__?__余份?，合格率?達(dá)到了_?___%?。在操作?中，我要?求運(yùn)行人?員嚴(yán)格執(zhí)?行“三查?、五不準(zhǔn)?”規(guī)定，?并積極_?___執(zhí)?行停頓數(shù)?秒操作法?，使運(yùn)行?人員能認(rèn)?真核對(duì)設(shè)?備名稱(chēng)，?迅速、準(zhǔn)?確地完成?操作任務(wù)?。無(wú)論是?重大、復(fù)?雜的機(jī)組?啟停操作?、倒閘操?作，還是?經(jīng)常性的?小操作，?我要求每?操作必有?票，每票?必認(rèn)真執(zhí)?行。到目?前為止，?我們值在?全年的各?項(xiàng)操作中?沒(méi)有發(fā)生?誤操作情?況。“二?勤”就是?勤督促、?勤檢查。?每次當(dāng)值?我都對(duì)部?署下去的?各項(xiàng)工作?，進(jìn)行追?蹤了解，?每件事都?力求做到?有交待、?有回音。?無(wú)論什么?季節(jié)，每?個(gè)班我都?認(rèn)真到各?崗位進(jìn)行?巡視檢查?，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題隨?時(shí)解決。?在我的帶?動(dòng)下，我?值運(yùn)行人?員巡視檢?查制度堅(jiān)?持較好，?今年，先?后發(fā)現(xiàn)_?___號(hào)?機(jī)___?_號(hào)給水?泵偶合器?執(zhí)行器連?桿螺絲帽?脫落、_?___號(hào)?爐球磨機(jī)?鋼瓦脫落?、___?_號(hào)機(jī)供?油管漏油?等多起設(shè)?備缺陷，?較好地保?證了機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?“一帶頭?”就是在?關(guān)鍵時(shí)刻?率先垂范?。如在_?___號(hào)?機(jī)修后啟?爐時(shí)，發(fā)?生原煤倉(cāng)?棚煤情況?，制粉系?統(tǒng)啟動(dòng)后?不下煤，?機(jī)組正處?于帶負(fù)荷?階段，事?情緊急，?我一面下?令從__?__號(hào)爐?串粉，一?面組織并?帶領(lǐng)人員?敲溜子，?由于人手?不足，我?和工人一?起干了_?___個(gè)?多小時(shí)，?才將棚煤?砸下，使?機(jī)組順利?接帶負(fù)荷?，保證了?機(jī)組的穩(wěn)?定運(yùn)行。?202?3年車(chē)間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)樣?本（二）?年，我?作為銀擠?壓車(chē)間的?班長(zhǎng)，在?過(guò)去的一?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?;帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車(chē)間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?：1.?按生產(chǎn)計(jì)?畫(huà)和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問(wèn)題;?2.配合?職能部門(mén)?開(kāi)展好過(guò)?程式控制?制和其他?有關(guān)品質(zhì)?活動(dòng);?3.加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準(zhǔn);?___?_組織員?工按照車(chē)?間的統(tǒng)一?部署積極?開(kāi)展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質(zhì)觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真招待勞?動(dòng)保護(hù)法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)?持做到安?全文明生?產(chǎn);6?.做好思?想政治工?作，教育?職工堅(jiān)持?四項(xiàng)基本?原則，遵?守社會(huì)公?德和職業(yè)?道德等;?年是銀?奕達(dá)公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應(yīng)環(huán)?境和參與?車(chē)間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?銀奕達(dá)”?為工作主?線，在車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?，在全班?員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮?斗下，以?“發(fā)展依?靠大家，?發(fā)展為了?大家，發(fā)?展的成果?與大家共?用”為追?求目標(biāo)，?以人本管?理為突破?口，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思想?觀念，牢?固樹(shù)立發(fā)?展意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和創(chuàng)新意?識(shí)，大力?推動(dòng)班組?基礎(chǔ)管理?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。較為圓?滿(mǎn)地完成?了廠、車(chē)?間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);并?能積極有?序地開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，班組建?設(shè)也得到?提高。現(xiàn)?將一年來(lái)?主要工作?述職：?有許許多?多需要我?們思考的?問(wèn)題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù);使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識(shí)已?成為車(chē)間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們幾個(gè)班?長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的不?斷探索和?實(shí)踐，總?結(jié)出一套?較為適合?我班的運(yùn)?行模式。?首先要?讓員工有?一個(gè)“省?”的觀念?.建議推?行八大浪?費(fèi)1.不?良、修理?的浪費(fèi)2?.加工的?浪費(fèi),3?.動(dòng)作的?浪費(fèi),4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi),5?.庫(kù)存的?浪費(fèi)6.?制造過(guò)多?.過(guò)早的?浪費(fèi),7?.等待的?浪費(fèi),8?.管理的?浪費(fèi)其?次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車(chē)間一向?注重車(chē)間?形象，現(xiàn)?在我們車(chē)?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來(lái)?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指?令，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠?正常進(jìn)行?，取決于?生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)?度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)?決服從生?產(chǎn)調(diào)度指?令，為全?面完成全?年的生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。首?先，在實(shí)?際生產(chǎn)?過(guò)程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，并且?能有效運(yùn)?用人力資?源進(jìn)行合?理安排，?認(rèn)真組織?生產(chǎn);其?次，班組?為提高班?組員工的?綜合素質(zhì)?，逐步將?員工崗位?進(jìn)行輪換?，讓他們?有機(jī)會(huì)接?觸和掌握?各崗位的?操作技能?，班組為?他們提供?崗位輪換?機(jī)會(huì)，使?員工們的?綜合素質(zhì)?得到進(jìn)一?步提高。?強(qiáng)化班?組管理，?搞好班組?和諧建設(shè)?，提升班?組凝聚力?。今年因?為各項(xiàng)還?需努力規(guī)?范,加上?“訂單和?人員”因?素的影響?，沒(méi)有過(guò)?多的時(shí)間?來(lái)搞班組?的凝聚力?活動(dòng)，但?我們知道?班組凝聚?力是一個(gè)?團(tuán)體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，同時(shí)作?為班長(zhǎng)也?會(huì)主動(dòng)去?問(wèn)員工擠?壓的相關(guān)?知識(shí)瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺(jué)?到一種自?重感，和?成就