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文檔簡介
內(nèi)審員的基本功
內(nèi)審員的基本功1目錄
一、內(nèi)審工作的重要性二、內(nèi)審員的重要作用三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)四、審核工作方法與技巧五、審核發(fā)現(xiàn)的描述六、不合格性質(zhì)、類型目錄目錄一、內(nèi)審工作的重要性二、內(nèi)審員的重要作用三、內(nèi)審員2§只有高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍;§
加上最高管理者的重視;§開展有效地內(nèi)審工作;★
才能保持有效的質(zhì)量管理體系,從而打造高素質(zhì)的企業(yè)。
質(zhì)量體系管理作為企業(yè)規(guī)范化管理的重要組成部分,在企業(yè)經(jīng)營運作過程中有提質(zhì)增效的巨大作用,這也是質(zhì)量管理體系風靡全球,為世界范圍內(nèi)各種企業(yè)(組織)所推崇的原因所在。一、內(nèi)審工作的重要性
1/2
§只有高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍;質(zhì)量體系管理作為企3一、內(nèi)審工作的重要性工作質(zhì)量:研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性,尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作
的前瞻性和正確性;設(shè)計質(zhì)量:設(shè)計成熟度;標準化通用化覆蓋率,達標率;部品質(zhì)量:部品的可靠性,不良率;工藝質(zhì)量:制造的工藝水平,直通率。
這一切工作是由質(zhì)量管理體系來保證的,內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系的需要,是體系有效保持的一個重要環(huán)節(jié)和有效手段,是進行質(zhì)量管理體系的自我評價,更是持續(xù)改進的源泉。
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和制造出來的,由過程決定的,它包括:2/2
一、內(nèi)審工作的重要性工作質(zhì)量:研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性,41、對質(zhì)量管理體系的運行起監(jiān)督作用
通過內(nèi)審活動監(jiān)控體系的運行,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、對質(zhì)量管理體系的保持與改進起參謀作用
針對所發(fā)現(xiàn)的某些不符合項可以提出有針對性的
糾正措施建議。
3、在質(zhì)量管理方面起溝通和紐帶作用
在日常的審核中通過與廣大員工的接觸與交流,可以傳達
管理層的質(zhì)量方面的政策和意圖,可以把員工對質(zhì)量管理方面的意見建議向管理層反映。
4、在各方審核中起到內(nèi)部與外部接口作用
通常是通過內(nèi)審員擔任外部審核的向?qū)Щ蛴^察員角色,一方面是提升自己審核能力,一方
面是向?qū)Ψ浇榻B公司的實際情況。
5、在質(zhì)量管理體系的有效實施方面起帶頭作用
利用內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系理解透徹的優(yōu)勢,在日常工
作中帶頭認真執(zhí)行和貫徹有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)章制度,身體力行的影響周圍的員工。二、內(nèi)審員的重要作用1/1
1、對質(zhì)量管理體系的運行起監(jiān)督作用二、內(nèi)審員的重要作用1/15三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
優(yōu)秀內(nèi)審員的共性就是擁有豐富的工作經(jīng)歷,具備相當強的能力和專業(yè)知識,保持良好的素質(zhì)和人格魅力。1/5
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
優(yōu)秀內(nèi)審員的共性就6工作經(jīng)歷
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
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作為一名優(yōu)秀的內(nèi)審員,對于企業(yè)的設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理三大方面必須了解,最好是有這些方面的工作經(jīng)歷,這是一個企業(yè)的核心所在。
從事這些崗位工作具備一定的工作經(jīng)驗,然后再從中選拔有交流表達能力、思維清晰、邏輯嚴謹和正直的精英骨干人員進行培訓成內(nèi)審員。工作經(jīng)歷
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
2/57能力和專業(yè)知識
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
3/5
(1)要關(guān)注國家標準、行業(yè)標準或其他要求在本行業(yè)的應用情況;(2)要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備或檢測方法和檢測點的變化
;(3)要關(guān)注特殊過程控制的有效性
;(4)要關(guān)注質(zhì)量風險的把控情況
作為
內(nèi)審員不是企業(yè)的救世主,審說
到底就是一種風險把控;
(5)要關(guān)注以往審核問題的整改情況
。能力和專業(yè)知識
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
3/58素質(zhì)和人格魅力
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
4/5
(1)學會持續(xù)學習,總結(jié)反思
每次審核結(jié)束,要進行回頭望,對內(nèi)審的全過程進行分析和研究,對內(nèi)審各
個階段的工作進行評價和查找不足,內(nèi)審技巧多是在審核中提高的。
(2)學會把握重點,抓大放小
內(nèi)審員審核時要做到層次分明,把握
審核重點,不要糾纏于過細的情節(jié),
心中要有一條主線,對關(guān)鍵問題要進
行重點關(guān)注,避免走馬觀花,泛泛而談。(3)學會切合實際,查看現(xiàn)場
現(xiàn)場審核是否到位直接影響到審核結(jié)果的準確性,著重要把握好以下幾個原
則:善觀察、抓線索;輕表面、重實質(zhì);重證據(jù),輕口信。素質(zhì)和人格魅力
三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
4/59通過對關(guān)鍵過程的查看,綜合與全面評價過程的受控狀態(tài):
●首先工藝要求是什么?(通過作業(yè)指導書、工程規(guī)范、圖樣等,價其現(xiàn)行有效
性、適宜性,以及修改的符合性)?!衿浯尾榭捶癜垂に囈髮嵤?,(觀察操作情況,及所用設(shè)備儀表、工裝治具、
量具、測量系統(tǒng)是否與工藝要求一致?)●查看是否執(zhí)行首件檢驗?
(首件標識、首件檢驗記錄)
●檢查設(shè)備儀表等、測量系統(tǒng)的維護保養(yǎng)、
校準鑒定,以及操作者的上崗資格與能力情況。
●檢查狀態(tài)、標識管理,產(chǎn)品防護。
●最后查看不合格品控制是否滿足該過程的產(chǎn)品符合性、
是否進行了持續(xù)改進?三、內(nèi)審員應具備的能力和素質(zhì)
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通過對關(guān)鍵過程的查看,綜合與全面評價過程的受控狀態(tài):
三、內(nèi)10四、審核工方法與技巧現(xiàn)場觀察?,F(xiàn)場觀察在實際工作中是否遵守了程序文件和作業(yè)指導書的要求,有無重要的過程被遺漏。這也要求審核員事先熟悉文件對現(xiàn)場的各項主要要求。同時,應善于自己發(fā)現(xiàn)問題。
要善于傾聽。要記住,信息是通過看、問、聽獲得的。
審核員要注意認真聽取被訪者的回答,并作出適當?shù)姆磻?,在受審核方對提問產(chǎn)生誤解或答非所問時,審核員應禮貌地加以引導。
望聞問切1/2
四、審核工方法與技巧現(xiàn)場觀察。現(xiàn)場觀察在實際工作中是否遵守了11要善于提問
。如果審核員在現(xiàn)場審核時基本上是按檢查表組織提問,則應做到自然、合理,切忌生搬硬套。審核員應保持耐心、禮貌和微笑的姿態(tài)。審核員完全可以將同一問題問不同人員,然后探討答案不一致的原因。
對現(xiàn)場不同層次和崗位的被訪者所提的問題應有所不同,如與管理者交談時應針對方針、承諾、職責、流程等,對操作崗位上的員工,則應談具體的工藝和操作中有關(guān)的質(zhì)量問題。查閱文件與記錄
。質(zhì)量管理體系是一個文件化的體系,查閱文件和記錄是現(xiàn)場審核中必須采用的方法,通過文件和記錄可以了解體系的要求,可以追溯體系的發(fā)展及運行狀況,審核中需查閱的主要記錄包括:設(shè)計評審、驗證、確認記錄、供應商評價記錄、培訓記錄、協(xié)商與溝通記錄、文件控制記錄、監(jiān)測與測量記錄、不符合、糾正措施記錄、內(nèi)審記錄以及管理評審報告等。由于組織的同一類記錄往往很多,不可能一一核查。審核員要善于從中選取代表性的樣本進行審核。望聞問切四、審核工方法與技巧2/2
要善于提問
。如果審核員在現(xiàn)場審核時基本上是按檢查表組織提問12五、審核發(fā)現(xiàn)的描述審核員應確保審核證據(jù)的可追溯性,為此必須詳細地進行記錄,如采用筆錄、錄音、照像等方式,所做的記錄包括時間、地點、人物、事實描述、憑證材料、涉及的文件、各種標識等。這些信息均應字跡清楚、準確具體,易于再查。只有所獲取的記錄準確、完整,才能為審核結(jié)果作出合理的判斷。
記敘文六要素:時間;地點;人物;事情起因;經(jīng)過;結(jié)果。不合格事實描述要點◆力求具體:如事情發(fā)生在何地、何時、何人執(zhí)行此事或在場、發(fā)生了何現(xiàn)象,以及有些關(guān)鍵的圖號、文件或記錄的編號等。◆不合格問題的性質(zhì)要直接點明:如未經(jīng)上崗就操作造成廢品;錯誤地使用了狀態(tài)標識;沒有書面的操作程序造成質(zhì)量波動等。◆違反標準或手冊、程序的哪個具體條款應力求判得確切:如判定不確切,糾正措施的方向就會產(chǎn)生偏差。1/3
五、審核發(fā)現(xiàn)的描述審核員應確保審核證據(jù)的可追溯性,為此必須詳13五、審核發(fā)現(xiàn)的描述2.是否制定新供應商開發(fā)選擇、評估準則并實施?
查新供應商評估報告,評估日期XXXXXX日供應商XXXX廠已供貨,但評估報告流程還未完成。1.采購及供應商管理流程是否為最新版?是否為相關(guān)人員
所理解?查XXXX為最新版本A12,詢問采購員XXXX(工號:BBBB)有關(guān)新供應商的選擇,及綜合考評流程,回答與文件要求相符,對相關(guān)管理流程理解。2016年第Ⅰ組內(nèi)審員,XXX、YYY2/3
五、審核發(fā)現(xiàn)的描述2.是否制定新供應商開發(fā)選擇、評估準則并實14五、審核發(fā)現(xiàn)的描述2.針對不同物料是否均制定對應的SIP指導IPQC檢驗?顧客規(guī)定的重點管控尺寸是否在SIP中標注?抽查物料XXXXXXXSIP2016.3.29下發(fā)有標注重點尺寸,見右圖。12.制程不合格品是否標識、并隔離到不合格品區(qū)?查XXX一樓CNC加工中心不良品暫放區(qū)域,XX月XX日的不良品XXXX、XXXX無狀態(tài)標識,見右圖。2016年第Ⅲ組內(nèi)審員,XXX、YYY3/3
五、審核發(fā)現(xiàn)的描述2.針對不同物料是否均制15不符合的性質(zhì)體系性不合格質(zhì)量管理體系文件與IATF16949標準或有關(guān)法規(guī)、合同要求不符實施性不合格未按質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定執(zhí)行效果性不合格雖按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行,但缺乏有效性六、不合格的性質(zhì)、類型1/2
不符合的性質(zhì)體系性不合格實施性不合格效果性不合格六、不合格的16六、不合格的性質(zhì)、類型嚴重不合格◎質(zhì)量管理體系缺項或不符合IATF16949要求◎任何有可能導致不合格產(chǎn)品或服務(wù)交付的不合格◎?qū)徍藛T根據(jù)經(jīng)驗判定很可能導致質(zhì)量管理體系失效或嚴重降低產(chǎn)品和過程控制能力的不
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