德勤：2023第五屆中國卓越公司管理項(xiàng)目白皮書

122.4目前，全球卓越管理公司網(wǎng)絡(luò)已遍布世界近50個國家和地區(qū)，全球共有1000+家企業(yè)獲此殊榮。是第五屆，并將頒出中國首批BMC金獎企業(yè)（連續(xù)5年獲獎企學(xué)商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及地方商業(yè)協(xié)會等進(jìn)行嚴(yán)格篩選，旨在發(fā)現(xiàn)和見證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的民營企業(yè)，并希望更多的中國企業(yè)重視長期、平衡和可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)”全球框架，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選流程、“卓越管理CEO實(shí)驗(yàn)?今年新晉獲獎企業(yè)在國際化、創(chuàng)新方面均有突出的表現(xiàn)；而金獎企業(yè)穿越周期，保持韌性成長實(shí)屬不易。..戰(zhàn)略方向清晰，聚焦如何更勝于競爭對手一籌滿足客戶需求.強(qiáng)有力的周期性戰(zhàn)略復(fù)盤流程.簡而明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通.細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)排名優(yōu)異..聚焦生產(chǎn)力提升.資源整合能力強(qiáng).創(chuàng)新與數(shù)字化商業(yè)落地.品牌價值位居前列.全球化運(yùn)作能力強(qiáng).風(fēng)險智能..持續(xù)投資的人才發(fā)展.個性化的、靈活的和全局性的獎酬機(jī)制.著力打造“團(tuán)隊(duì)一致”.有未來領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)與繼任機(jī)制.企業(yè)具有完整的企業(yè)社會責(zé)任體系.透明高效的財務(wù)管理.資產(chǎn)效率高.有效制衡的公司治理機(jī)制.稅務(wù)管理到位56企業(yè)名稱行業(yè)安東油田服務(wù)集團(tuán)寶時得科技(中國)有限公司廣東海大集團(tuán)股份有限公司廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司君樂寶乳業(yè)集團(tuán)有限公司山東薛記食品科技有限公司上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司生命科學(xué)與醫(yī)療深圳傳音控股股份有限公司深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司新特能源股份有限公司永卓控股有限公司率（ROE）358億元7企業(yè)名稱行業(yè)平均營業(yè)總收入平均收入增長率平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）平均凈利潤率A股平均值2022BMC企業(yè)平均值2022A股平均值2022BMC企業(yè)平均值2022352億元8企業(yè)名稱行業(yè)企業(yè)名稱行業(yè)企業(yè)名稱行業(yè)954廣東北京山東江蘇上海福建浙江香港成都長沙其他4制勝關(guān)鍵主要挑戰(zhàn)承諾財務(wù)實(shí)力制勝關(guān)鍵主要挑戰(zhàn)承諾財務(wù)實(shí)力烈固點(diǎn)中國頭部民企調(diào)研.能源、資源及工科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育市場內(nèi)需技術(shù)革新人才斷檔貨幣政策大宗商品價格氣候變化海外市場需求疲軟行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三行業(yè)選項(xiàng)第四行業(yè)選項(xiàng)第五能源、資源及工業(yè)消費(fèi)科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育總覽組織模式有效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展迭代12%13%19%0%42%33%28%多板塊戰(zhàn)略整合、拆分能力11%7%18%6%11%17%19%成本9%4%8%0%0%0%11%研發(fā)技術(shù)升級22%1%14%0%14%0%22%領(lǐng)導(dǎo)繼任與激勵、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造5%8%10%6%0%0%11%融資與現(xiàn)金安全1%4%0%28%3%0%5%客戶管理、市場營銷管理創(chuàng)新與效果監(jiān)測13%22%13%0%8%0%25%數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)安全5%7%0%17%17%0%11%供應(yīng)鏈穩(wěn)定4%5%1%0%3%0%6%合規(guī)管理4%4%6%0%0%22%8%品牌發(fā)展與輿情應(yīng)對0%16%7%0%0%0%10%國際化拓展或國際業(yè)務(wù)持續(xù)14%6%4%0%3%0%14%資源整合（收并購）1%3%0%17%0%28%5%稅收籌劃與稅務(wù)合規(guī)0%0%0%0%0%0%0%綠色環(huán)保與碳排放控制1%1%0%28%0%0%3%行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三行業(yè)選項(xiàng)第四行業(yè)選項(xiàng)第五能源、資源及工業(yè)消費(fèi)科技、傳媒和電信房地產(chǎn)生命科學(xué)與醫(yī)療教育總覽獨(dú)特核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)出色以客戶為中心整合價值的能力精益化管理與卓越運(yùn)營力品牌優(yōu)勢掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)組織模式有效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展迭代卓越領(lǐng)導(dǎo)力，催化積極變革，鮮明的企業(yè)文化客戶管理，市場營銷與創(chuàng)新出色資源整合（收并購）全員對不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的承諾行業(yè)選項(xiàng)第一行業(yè)選項(xiàng)第二行業(yè)選項(xiàng)第三客戶需求帶來的技術(shù)升級數(shù)字化升級技術(shù)路線升級環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)效率提升國際競爭帶來的技術(shù)升級供應(yīng)鏈強(qiáng)化帶來的技術(shù)升級合規(guī)要求帶來的技術(shù)升級客戶需求帶來的技術(shù)升級數(shù)字化升級技術(shù)路線升級環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)效率提升國際競爭帶來的技術(shù)升級供應(yīng)鏈強(qiáng)化帶來的技術(shù)升級合規(guī)要求帶來的技術(shù)升級數(shù)據(jù)分析/商業(yè)智能業(yè)務(wù)流程智能化 數(shù)據(jù)分析/商業(yè)智能業(yè)務(wù)流程智能化 信息安全人工智能物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人智能制造未突出需構(gòu)建的新的跨組織能力未以敏捷的方式推動組織演進(jìn)與轉(zhuǎn)型實(shí)施沒有明確的轉(zhuǎn)型執(zhí)行規(guī)則以及組建致勝團(tuán)隊(duì)未有效推動流程、權(quán)責(zé)、文化、考核的敏捷升級未合理更新轉(zhuǎn)型中對客戶利益最大化的考核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商韌性和供應(yīng)連續(xù)性預(yù)測準(zhǔn)確率不足物流運(yùn)輸延遲計(jì)劃排產(chǎn)靈活性不足供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)數(shù)字碎片化由于供應(yīng)短缺造成收入流失過于冗長繁雜的銷售渠道和層級后端職能割裂運(yùn)營導(dǎo)致訂單交付過…大宗商品價格持續(xù)高企制造質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶交期延遲供應(yīng)商韌性和供應(yīng)連續(xù)性預(yù)測準(zhǔn)確率不足物流運(yùn)輸延遲計(jì)劃排產(chǎn)靈活性不足供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)數(shù)字碎片化由于供應(yīng)短缺造成收入流失過于冗長繁雜的銷售渠道和層級后端職能割裂運(yùn)營導(dǎo)致訂單交付過…大宗商品價格持續(xù)高企制造質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶交期延遲不能吸引關(guān)鍵人才長期發(fā)展43%不能有效保證員工數(shù)字化等能力持續(xù)提升%員工績效評價不能有效輔助個人職業(yè)發(fā)展注重人才多樣化不足數(shù)字化工具不能有效助力人才發(fā)展等未給予業(yè)績突出的員工新挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會不能吸引關(guān)鍵人才長期發(fā)展43%不能有效保證員工數(shù)字化等能力持續(xù)提升%員工績效評價不能有效輔助個人職業(yè)發(fā)展注重人才多樣化不足數(shù)字化工具不能有效助力人才發(fā)展等未給予業(yè)績突出的員工新挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會導(dǎo)師制不能有效實(shí)現(xiàn)傳承不能夠發(fā)揮員工特殊技能% 掛2%利用數(shù)字化手段提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，降耗增效開發(fā)數(shù)字化解決方案促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建數(shù)字化平臺進(jìn)行碳數(shù)據(jù)管理 掛2%利用數(shù)字化手段提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，降耗增效開發(fā)數(shù)字化解決方案促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建數(shù)字化平臺進(jìn)行碳數(shù)據(jù)管理49%69%39%加大對相關(guān)戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的資金投入部署氣候變化專項(xiàng)戰(zhàn)略442%搭建/加強(qiáng)氣候變化專項(xiàng)管理機(jī)制成立專門負(fù)責(zé)氣候變化/人才建設(shè)的部門/團(tuán)隊(duì)32%0%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%0%10%20%30%40%加強(qiáng)流動性管理提高內(nèi)部運(yùn)營效率49%加強(qiáng)資金安全和控制提高現(xiàn)金流預(yù)測能力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本上線資金管理系統(tǒng)%數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)無法支持統(tǒng)一加強(qiáng)流動性管理提高內(nèi)部運(yùn)營效率49%加強(qiáng)資金安全和控制提高現(xiàn)金流預(yù)測能力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低融資成本上線資金管理系統(tǒng)%數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)無法支持統(tǒng)一規(guī)劃缺失：缺少建設(shè)愿景和目標(biāo)和分階段人才能力：現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的資源與能力難以推缺乏場景：數(shù)字化技術(shù)如何與具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景相結(jié)合41%5%0%10%20%30%40%10%20%30%40%50%60%...復(fù)星醫(yī)藥董事長吳以芳：“我們的目標(biāo)是讓復(fù)星醫(yī)藥真正發(fā)..傳音控股董事長竺兆江：“傳音匯聚了一群有想法、有追求的年輕人，以高于.新特能源總經(jīng)理銀波：“堅(jiān)定信念信心，求真務(wù)實(shí)苦永卓控股有限公司黨委書記、總裁吳毅：“傳承‘永不止步，追求卓越’基因，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，大全集團(tuán)總裁徐翔：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”促轉(zhuǎn)型，競速“數(shù)字大全”董事長朱興明：“一個強(qiáng)大的公司必須要有一批優(yōu)秀的偏執(zhí)狂，因?yàn)檫@些人才是幫你頂破天、砸透地的人。”首席執(zhí)行官喻愷：“讓更多青年憑借一技之長實(shí)現(xiàn)人生理5德勤中國是一家立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由德勤中國的合伙人共同擁有，始終服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前沿。我們的辦公室遍布中國30個城市，現(xiàn)有超過2萬名專業(yè)人才，向客戶提供審計(jì)及我們誠信為本，堅(jiān)守質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，以卓越的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)洞察和智慧的技術(shù)解決方案，助合作伙伴把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)世界一流的150多個國家或地區(qū)，以“因我不同，成就接未來的能力，為更繁榮的經(jīng)濟(jì)、更公平的社會和可持第三方而承擔(dān)任何責(zé)任或約束對方。德勤有限公司及其每一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)僅對自身行為承擔(dān)責(zé)行為不承擔(dān)任何法律責(zé)任。德勤有限公司并不向客戶提供德勤亞太有限公司（即一家擔(dān)保有限公司）是德勤有限公司的成員所。德勤亞太有限公司的每一家成員具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)體，在亞太地區(qū)超過10