2023年有關(guān)年度工作計(jì)劃范文匯總篇

2023年有關(guān)年度工作計(jì)劃范文匯總篇年度工作安排篇1

20xx年，我區(qū)基層司法行政工作將接著發(fā)揮職能作用，制定詳細(xì)可行的工作安排，深化全區(qū)“大調(diào)解”工作。鞏固我區(qū)人民調(diào)解工作的成果，推動出臺人民調(diào)解組織管理、調(diào)解室規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)人民調(diào)解進(jìn)入行業(yè)協(xié)會以及信貸、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等沖突糾紛高發(fā)領(lǐng)域，全面提升人民調(diào)解的規(guī)范化、專業(yè)化水平。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

定期組織人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上一年不少于兩次；除了邀請法官為調(diào)解員開展法律理論學(xué)問及司法確認(rèn)實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)課程外，還邀請有閱歷的一線辦案民警、優(yōu)秀調(diào)解員把調(diào)解工作中的好閱歷、好做法共享給大家，培訓(xùn)形式多種多樣、不拘一格，注意實(shí)戰(zhàn)操作、強(qiáng)化調(diào)解技能，做到培訓(xùn)工作更接地氣。全面提升行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，打造精英隊(duì)伍。擬制作一本調(diào)解技能的小冊。

（二）建章立制，加強(qiáng)管理。

完善工作制度，細(xì)化工作指引，建立評估制度，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際出臺《區(qū)專職人民調(diào)解員調(diào)解工作百分制評分標(biāo)準(zhǔn)》，對中標(biāo)律師事務(wù)所和人民調(diào)解員的日常管理、工作表現(xiàn)、調(diào)解質(zhì)量等進(jìn)行定期考核，確保值班期間在崗在位，獎優(yōu)罰劣。

（三）加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓群眾把人民調(diào)解作為化解各類沖突糾紛的首選渠道。

進(jìn)一步加大對派駐調(diào)解室的地點(diǎn)位置、功能作用和人民調(diào)解便捷、高效、免費(fèi)等優(yōu)勢特點(diǎn)的.宣揚(yáng)力度，提高群眾知曉率。各調(diào)解室要加強(qiáng)標(biāo)識，凸顯第三方派駐性質(zhì)，讓沖突雙方當(dāng)事人清晰知曉專業(yè)調(diào)解室是街道人民調(diào)解委員會派出的中立調(diào)解機(jī)構(gòu)，而不是隸屬于公安、醫(yī)院、行業(yè)協(xié)會等派駐單位，彰顯調(diào)解公信力。安排制作一本關(guān)于調(diào)解的宣揚(yáng)小冊。

（四）加強(qiáng)司法確認(rèn)工作。

司法行政、人民法院等部門親密協(xié)作，主動支持基層人民調(diào)解組織，做好調(diào)解協(xié)議的司法確認(rèn)工作，給予協(xié)議法律效力，促進(jìn)當(dāng)事各方自覺履行協(xié)議。

（五）主動探究開拓我區(qū)行業(yè)人民調(diào)解新領(lǐng)域。

著力打造1-2個(gè)有亮點(diǎn)、有特色的物業(yè)小區(qū)人民調(diào)解組織作為示范點(diǎn)。探究人民調(diào)解進(jìn)入其他行業(yè)協(xié)會以及信貸、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等沖突糾紛高發(fā)領(lǐng)域的可行性。聯(lián)合有關(guān)街道辦事處，初步嘗試在我區(qū)商圈人流密集地段設(shè)立派駐調(diào)解室，如在東門步行街、南湖人民南等商業(yè)地區(qū)和蓮塘工廠企業(yè)密集地段增設(shè)調(diào)解室，開展人民調(diào)解工作。

年度工作安排篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一樣，加班加點(diǎn)，主動開展詳細(xì)的選購 工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購 進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好xxx年的詳細(xì)選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年xxx年選購 工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年xxx年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年xxx年選購 部共接收制造部下達(dá)的各類選購 安排8萬余批次，月均1、3萬余批次，安排工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實(shí)力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年xxx年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升安排150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購 安排，如？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項(xiàng)開發(fā)安排，主動協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價(jià)選購 ”等方式開展詳細(xì)選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價(jià)廉的零部件，滿意運(yùn)用單位的要求。20xx年xxx年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實(shí)施市場選購 招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

（1）主動推動比質(zhì)比價(jià)選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。

（2）仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

（4）仔細(xì)分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購 。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購 額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間剛好到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)安排員、選購 員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實(shí)力、工藝水平、生產(chǎn)實(shí)力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進(jìn)一步提升。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審安排、幫扶安排，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20xx年度工作安排：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運(yùn)用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的`要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年xxx年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前選購 價(jià)格而前期未運(yùn)用過的供應(yīng)商零部件，選購 部將依據(jù)相關(guān)部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實(shí)施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實(shí)施，選購 部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件狀況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時(shí)將結(jié)合推動進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)安排、供應(yīng)商審核安排組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定xxx年供應(yīng)商幫扶安排，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的實(shí)力和水平，提高部門人員責(zé)隨意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

年度工作安排篇3

本學(xué)期，我有幸被舉薦參與楚雄州小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室的學(xué)員，與許多的其他學(xué)的學(xué)校的老師共同探討有關(guān)小學(xué)數(shù)學(xué)有效課堂的教學(xué)，感到無比興奮，這學(xué)期我將接著以“名師工作室”為平臺，主動進(jìn)行課題的研討溝通，學(xué)習(xí)名師和工作室其他成員的先進(jìn)的教科研思想理念。嚴(yán)格要求自己，刻苦自律，按時(shí)完成研修任務(wù)，提高科研意識和探討實(shí)力。抓住與名師溝通的機(jī)會，在實(shí)踐中主動探究、積累、突破、更新，爭取成為一名真正意義上的名師。

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格執(zhí)行楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)“名師工作室”的.管理規(guī)定，以人為本，遵循名師成長的規(guī)律，突出針對性、實(shí)效性、實(shí)踐性和先進(jìn)性，根據(jù)理論與實(shí)踐相結(jié)合、自主與溝通相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合、反思與提升相結(jié)合的原則，在視察體驗(yàn)、學(xué)習(xí)思索、參加探討、實(shí)踐總結(jié)的反復(fù)過程中，把先進(jìn)的教化理念、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格、精妙的教學(xué)技巧、敏捷的教學(xué)方法，滲透和輻射到工作室成員、學(xué)員的教學(xué)中，讓名師工作室真正起到培育名師基地的作用，成為人才成長的前沿陣地。

二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

1.虛心向名師學(xué)習(xí)，在工作室與其他學(xué)員合作溝通，共同成長；遵守工作室管理制度；做好各種研修記錄，提交研修總結(jié)。

2.在名師的引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)，總結(jié)教化教學(xué)方法、閱歷，提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我成長，成為學(xué)科教學(xué)的示范者。每學(xué)期在校內(nèi)進(jìn)行1次以上的教學(xué)展示，提交優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)或優(yōu)質(zhì)課實(shí)錄；

3.不斷鉆研教化教學(xué)理論。每年征訂一本教化教學(xué)理論書籍，一年內(nèi)至少要讀兩本教化著作，并仔細(xì)記好學(xué)習(xí)筆記，奠定理論基礎(chǔ)。

4.主動參加工作室課題，主動參與各級、各類教學(xué)業(yè)務(wù)方面的競賽，努力取得好成果。每學(xué)年至少要撰寫1篇論文或教學(xué)設(shè)計(jì)，并主動向校級、市級以上刊物投稿。

5.深化課堂多聽其他老師們的課，觀看數(shù)學(xué)名師的教學(xué)視頻，多傾聽專家講座報(bào)告，以此拓寬視野、提升素養(yǎng)。

三、學(xué)期主要探討內(nèi)容

1.深化探討自己所教的新課標(biāo)小學(xué)數(shù)學(xué)教材，探討其編排體系特點(diǎn)、內(nèi)容、方法等，能博才眾長，正確把握教材的意圖，提高自己的課改水平。

2.了解小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的新成果與新視點(diǎn)，明確數(shù)學(xué)改革的方向，自覺更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，改革課堂教學(xué)模式，敏捷教學(xué)方法，建立新型師生關(guān)系，讓課堂更加生動活潑，全面、有效提高課堂教學(xué)效率。

3.主動主動與課標(biāo)對話、與教材對話、與同伴對話、與學(xué)生對話、與專家網(wǎng)友對話，以此排查問題、拓寬視野、提升素養(yǎng)。同時(shí)做到依據(jù)工作室的探討項(xiàng)目主動收集并上傳與探討內(nèi)容相關(guān)的教學(xué)資源。

四、本學(xué)年工作支配

1.20xx年10月

（1）學(xué)習(xí)《楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室管理規(guī)定》

（2）參與楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師參與工作室啟動儀式及首次教學(xué)研討活動。

（3）制定和探討李春琪工作室活動安排。

（4）修訂和完善工作室活動安排。

2.20xx年11月

（1）召開學(xué)員會議，明確各自的職責(zé)、任務(wù)、及近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；

（2）組織工作室學(xué)員相互聽課、說課、評課。

（3）組織工作室學(xué)員赴上海參與上海、安徽、云南、浙江“激自主探究之才智，楊高效課堂之風(fēng)采”四省聯(lián)合教學(xué)展示研討活動，并上研討課一節(jié)

3.20xx年12月

（1）組織工作室學(xué)員觀看全國數(shù)學(xué)課賽教學(xué)錄像。

（2）工作室成員李春琪作一次教化教學(xué)專題講座。

4.20xx年1月

工作室成員、學(xué)員進(jìn)行自我總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)和不足，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。

5.20xx年2月

工作室成員、學(xué)員利用假期進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與上級支配的相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，自己閱讀教化專著。要求至少讀完《第56號教室的奇跡》、《給老師的建議》兩本專著。

6.20xx年3月

開展青年老師的課堂教學(xué)及教學(xué)基本功競賽，全部學(xué)員參與此項(xiàng)競賽活動。

7.20xx年4月

組織學(xué)員參與楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室支配的集中活動。

8.20xx年5月

各學(xué)員上報(bào)自己取得的階段性成果，由李春琪進(jìn)行匯總上報(bào)楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室

9.20xx年6月

（1）組織學(xué)員參與楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室支配的集中活動。

（2）召開名師工作室學(xué)員會，暢談投身工作室的收獲與感悟。

10.20xx年7月

（1）組織工作室學(xué)員參與楚雄州省級小學(xué)數(shù)學(xué)名師工作室支配的集中活動。

（2）自我總結(jié)、反思、提高。

年度工作安排篇4

20xx年在文化局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,話劇團(tuán)班子親密協(xié)作,全團(tuán)職工共同努力,各項(xiàng)工作有條不紊地開展,建立起常?；?規(guī)范化,制度化的長效機(jī)制,話劇團(tuán)各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展軌道,現(xiàn)將工作完成狀況匯報(bào)如下:

一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),促進(jìn)發(fā)展

加強(qiáng)學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦,以先進(jìn)的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作是話劇團(tuán)常抓不懈的工作,話劇團(tuán)實(shí)行多種形式,聯(lián)系實(shí)際,在全體黨員干部職工中深化開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周不少于半天的學(xué)習(xí),定期召開專題組織生活會和民主生活會,學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料,仔細(xì)查擺黨員,干部思想上和工作中存在的不足和差距,制定切實(shí)可行的整改措施.在學(xué)習(xí)中做到學(xué)習(xí)有記錄,有筆記,有心得體會,不走過場,要學(xué)有所思,學(xué)有所用.學(xué)習(xí)活動的深化開展,對于話劇團(tuán)干部職工,特殊是團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想覺悟,道德品質(zhì),政策水平和科學(xué)辦亊的實(shí)力,有了極大的提高,對各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展起到了推動作用.

二,凝心聚力,拓展業(yè)務(wù)

沒有團(tuán)結(jié)就沒有穩(wěn)定,就沒有發(fā)展,話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對團(tuán)結(jié)有著深刻的相識,能夠正確的對待群眾,正確的對待工作,正確的對待自己,大亊講原則,小亊講風(fēng)格,充分調(diào)動黨員干部和職工群眾的主動性,能動性和創(chuàng)建性,不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹力團(tuán)隊(duì)精神,使話劇團(tuán)的凝合力和戰(zhàn)斗力得到明顯加強(qiáng).全團(tuán)上下齊心合力,努力拓展業(yè)務(wù),依據(jù)話劇團(tuán)自身現(xiàn)實(shí)狀況,揚(yáng)長避短,有針對性的'編排創(chuàng)演觀眾喜聞樂見的,正確展示黨的形象,充分反映時(shí)代氣息的優(yōu)秀劇目。

四月份由我團(tuán)創(chuàng)排編演的小品在XX省第四屆小品大賽中獲得了，優(yōu)秀劇目獎，導(dǎo)演一等獎，表演一等獎等多個(gè)獎項(xiàng)，創(chuàng)建了話劇團(tuán)建團(tuán)以來參與同類賽事的最好成果。

九月份我團(tuán)克服資金不足，行當(dāng)不全等重重困難勝利公演了為建國60周年的獻(xiàn)禮劇目大型話劇，是由我劇團(tuán)團(tuán)長朱理虎和其女兒朱楠共同編寫，該劇題材新奇，主題顯明，以小見大，從一個(gè)家庭的改變折射到東關(guān)一條街的改變，折射到XX市的改變，特殊是改革開放30年來阜陽的巨大改變，謳歌了民族團(tuán)結(jié)的主旋律，富有顯明的時(shí)代感、濃郁的地方特色和民族特色，具有較強(qiáng)的藝術(shù)感染力。受到了領(lǐng)導(dǎo)，專家和觀眾的一樣好評。

九月份由我團(tuán)團(tuán)長朱理虎創(chuàng)作，有我團(tuán)排演的大型話劇榮獲第23屆中國田漢戲劇劇本三等獎。

同時(shí)我團(tuán)還主動組織，主動開展送戲下鄉(xiāng),組織文藝節(jié)目進(jìn)社區(qū),春節(jié)期間慰問農(nóng)夫工等各種公益性演出三十余場,觀眾累計(jì)達(dá)到數(shù)萬人以上,深受人民群眾的熱情歡迎和社會各界的普遍贊譽(yù),較好的完成了上級交派的各項(xiàng)演出任務(wù).

三,緊抓廉政建設(shè),綜合治理初見成效

在黨風(fēng)廉政方面,全團(tuán)黨員干部仔細(xì)學(xué)習(xí),逐條逐項(xiàng)加以落實(shí),每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議,部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,每季度組織一次黨員干部黨紀(jì),政紀(jì)和法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí),特地成立了有朱理虎擔(dān)當(dāng)組長,羅夢春,馬步峰擔(dān)當(dāng)付組長的廉政建設(shè)工作小組.將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,作為比照檢查內(nèi)容,并公開承諾,踐諾.在綜合治理方面,話劇團(tuán)仔細(xì)開展普法教化,落實(shí)四五普法規(guī)劃,自覺參加與轄區(qū)社會治安綜合治理工作,制度完善,措施規(guī)范到位,并由于綜合治理工作成果顯著,得到上級表揚(yáng).

四，20xx年度話劇團(tuán)工作計(jì)話

1，盡最大努力，協(xié)調(diào)各方面力氣，加快解決辦工樓和住宅樓的還原問題。解除職工的后顧之憂,讓話劇團(tuán)有個(gè)正常的辦公和開展業(yè)務(wù)的環(huán)境.

2,圍繞中心,服務(wù)大眾,面對老百姓,主動開展送戲下鄉(xiāng)和送戲進(jìn)社區(qū)活動,促進(jìn)和協(xié)社會建設(shè),活躍城鄉(xiāng)舞臺.

3,主動協(xié)作文化局,開展各項(xiàng)文化公益演出活動.

4,備戰(zhàn)市第五屆藝術(shù)節(jié)和省第九屆藝術(shù)節(jié),全方位,打磨完善爭取提升到新的藝術(shù)高度.

回顧過去,話劇團(tuán)班子在文化局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖然取得了一些成果,但與上級的要求和群眾的期望還有肯定的差距,用理論分析解決問題的實(shí)力還有待進(jìn)一步提高,創(chuàng)建性探討和解決發(fā)展中的問題的實(shí)力還有待進(jìn)一步加強(qiáng),在20xx年里,話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化探討,總結(jié)閱歷,開拓進(jìn)取,努力讓各項(xiàng)工作更上層樓.

年度工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作看法為指導(dǎo)，接著仔細(xì)貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“活動促進(jìn)，科研引領(lǐng)”的主體戰(zhàn)略，以共建和諧校內(nèi)打造華蜜老師為活動契機(jī)，為老師的發(fā)展做好服務(wù)和引領(lǐng)，努力打造一支有特色，有實(shí)力的師資隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校品嘗的全面提升。

二、工作思路：

新學(xué)期，教育處工作的工作思路是：圍繞一個(gè)中心，落實(shí)一個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，全面開創(chuàng)教化教學(xué)新局面。

圍繞一個(gè)中心：以“減負(fù)提質(zhì)”為中心。

落實(shí)一個(gè)重點(diǎn)：以校本教研為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科現(xiàn)代化建設(shè)，深化課堂教學(xué)探討。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，努力在管的科學(xué)上求突破；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)，努力在評的科學(xué)上求突破；加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，努力在專業(yè)發(fā)展上求突破；加強(qiáng)學(xué)生素養(yǎng)培育，努力在綜合素養(yǎng)上求突破。

三、主要工作措施：

（一）主動開展各類活動，幫助老師快速成長。

1、讀書活動日?；?。一學(xué)期老師要主動地閱讀教化理論書籍名著2-3本，每本理論書籍名著要求有1000字以上的專題讀后感和20xx字以上的讀書摘記。讀后感和讀書摘記都記錄在《成長記錄本》中。

2、接著深化開展骨干老師培育工作，活動立足本校，延長校外。要求每位老師在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要做好“六勤”（勤學(xué)課、勤聽課、勤研課、勤評課、勤跟課、勤反思）,同時(shí)在培訓(xùn)活動中強(qiáng)調(diào)“三心”（誠意、虛心、上進(jìn)心），即老老師誠意誠意地教，年輕老師虛心誠意地學(xué)，大家都有主動向上的上進(jìn)心，形成人人幫、學(xué)人人、幫人人的'教學(xué)氛圍。A本學(xué)期重點(diǎn)是開展老師預(yù)約課活動，把自己本學(xué)期最好的一節(jié)課呈現(xiàn)給大家。同時(shí)進(jìn)行聽、評課活動，除此之外，還將開展聽講座、外出學(xué)習(xí)等活動。B本學(xué)期將請教學(xué)專家來我校進(jìn)行教研活動。C參與學(xué)區(qū)教學(xué)聯(lián)盟，促使我校老師更快更好發(fā)展。

（二）努力向科研要質(zhì)量，提升老師專業(yè)層次。

１、大力開展“減負(fù)提質(zhì)”工作。我校被市教化局確定為首批減負(fù)工作試點(diǎn)單位，以此為契機(jī)，全面開展學(xué)生減負(fù)工作，要求教育處牽頭，再次對學(xué)校減負(fù)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)各級教化部門減負(fù)文件精神要求，以上好有效課堂、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)、關(guān)注學(xué)習(xí)吃力學(xué)生、促進(jìn)教化公允為原則，制定出符合我校實(shí)際的減負(fù)工作措施，并主動探討減負(fù)后提升質(zhì)量的對策,努力做好瑞安市“減負(fù)”試點(diǎn)學(xué)校的該做的工作。

2、注意教學(xué)探討過程的溝通?！百|(zhì)量是生命”，本學(xué)期老師教化處將狠抓科研質(zhì)量，要求各位老師完成“十個(gè)一”，即

(1)、硬筆書法（楷書，每周不少于200字）；

(2)、每學(xué)期聽課20節(jié)，并有簡潔的評課；

(3)、每學(xué)期聽課主評1節(jié)課；

(4)、每學(xué)期上1節(jié)公開課；

(5)、每學(xué)期精讀1本教化專著，完成10000字學(xué)習(xí)筆記，寫出有質(zhì)量的讀書心得；

(6)、每學(xué)期制作1件精品課件；

(7)、每學(xué)期撰寫1篇論文（案例或教化敘事）；

(8)、申報(bào)一個(gè)課題，并扎實(shí)開展課題探討；

(9)、每學(xué)期提交學(xué)科命題1份；

(10)、每周寫1篇博文；

(11)、作校級閱歷介紹一次。

3、進(jìn)一步加大科研嘉獎力度。接著執(zhí)行瑞安市、溫州市級以上課題立項(xiàng)、探討、結(jié)題、論文、案例的嘉獎制度外，對科研看法主動，科研成果顯著的老師在評優(yōu)、評先、外出學(xué)習(xí)予以優(yōu)先考慮。

4、接著豐富的教學(xué)資源庫，尤其是要加強(qiáng)綜合學(xué)科等課件匱乏學(xué)科的建庫力度與學(xué)區(qū)教研大組（綜合組）接軌。

年度工作安排篇6

一、制定每月、每季度的工作安排。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時(shí)，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進(jìn)來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大xxx公司的知名度及推動速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特別時(shí)期，許多單位的宣揚(yáng)安排制定完成，節(jié)后還會處于一個(gè)廣告低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)恼覍ば∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)料對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的.狀況。

2、在其次季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的打算。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我信任是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)安排。

做市場開拓是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)

業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

另外，在XX年末的時(shí)候，我報(bào)考了xx專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏性S多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有許多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識。

主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。XX年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作安排，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。

年度工作安排篇7

XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

一、公司20xx年的主要奮斗目標(biāo)是：

1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時(shí)，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電牢靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率99.71%；

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目安排和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項(xiàng)目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。仔細(xì)落實(shí)省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深化推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6、精神文明建設(shè)：接著保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo)；大力推動內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、為全面實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

（一）堅(jiān)持“平安第一”方針，進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深化開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，主動開展專項(xiàng)整治，深化推動高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)平安監(jiān)督，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設(shè)，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，增加員工平安意識和平安實(shí)力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)平安保供電工作。

（二）堅(jiān)持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依舊繁重，要堅(jiān)決不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送實(shí)力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電實(shí)力不強(qiáng)的局面。

進(jìn)一步推動電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。依據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，剛好上報(bào)20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性探討報(bào)告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。

高度重視探討解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，仔細(xì)探討對項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項(xiàng)目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料打算等項(xiàng)目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動。根據(jù)省公司要求，大力推動以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

（三）堅(jiān)持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預(yù)算和成本限制。深化開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮綜合安排對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)安排可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合，嚴(yán)格限制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順當(dāng)接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類選購 （含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等）一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。

加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將平安、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延長，加快推動農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，主動做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要仔細(xì)分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的推斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的方法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營銷管理成果。接著推動營銷管理“周安排、日支配、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價(jià)考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息精確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)料，確保全縣電力供需平衡。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項(xiàng)打算工作。堅(jiān)持依法治企，深化推動公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估、限制制度的`建設(shè)，加強(qiáng)對國家新出臺法律政策的探討和培訓(xùn)，增加廣闊員工的法律意識和責(zé)隨意識。依據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，主動穩(wěn)妥地推動主輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，主動履行社會責(zé)任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任與政治責(zé)任，主動營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度相識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公允公正的形象贏得客戶的滿足，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任贏得政府的確定，以推動辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的敬重，以有效的溝通和宣揚(yáng)贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)切的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深化推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深化實(shí)行“三個(gè)十條”，在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的平安管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推動農(nóng)村居民生活電氣化。

（五）堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個(gè)素養(yǎng)”

企業(yè)素養(yǎng)和隊(duì)伍素養(yǎng)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊(duì)伍素養(yǎng)，增加科技創(chuàng)新實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是仔細(xì)落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)看法，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用，主動開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果，根據(jù)省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建設(shè)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培育、選拔和運(yùn)用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。主動籌備省、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工實(shí)力、業(yè)績提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教化培訓(xùn)安排，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定安排。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。

切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性，確?！叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過激勵(lì)學(xué)歷教化、激勵(lì)考專業(yè)證書、主動組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增加員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣揚(yáng)典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神提倡、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

年度工作安排篇8

一圖紙應(yīng)規(guī)范具體發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙肯定要具體、標(biāo)注清晰，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號規(guī)格要求具體清晰齊全。

因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)肯定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時(shí)可以避開的，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對其上下連接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時(shí)安裝孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進(jìn)度的。假如在圖紙上標(biāo)注清晰，這些現(xiàn)象就可以避開了。

二庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破裂機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度緣由，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫房對這些耗材要有備品，一般狀況不外借，須要時(shí)借出去后要剛好收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)當(dāng)批量購進(jìn)，總比零買劃算。

三各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通

責(zé)任到位、分工明確、親密協(xié)作、常常溝通。這樣做可以避開看是人人都在管事，事實(shí)上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)支配些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶須要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)安排，影響生產(chǎn)進(jìn)度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要常常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)覺的問題或錯(cuò)誤記錄下來，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更須要鉚焊車間和金工車間的親密協(xié)作，才能消退在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不行互換的工件。

四加強(qiáng)班組長技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟凹凸和工作的看法，對生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約奢侈，起著確定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，假如班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。

通過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的連接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，假如班組長對風(fēng)閥的裝配、操作了解的'話，就不會根據(jù)圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五健全規(guī)章制度建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱忱和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增加員工的責(zé)任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，接受后一經(jīng)實(shí)施有獎，對主動工作和對廠里有貢獻(xiàn)的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對常常性遲到早退的員工罰，對工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)峻后果的員工嚴(yán)罰。對嘉獎?wù)吆褪芰P者，都賜予張榜公布。

如此長期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。現(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六平安生產(chǎn)重大設(shè)備定期檢修

平安生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費(fèi)大量的金錢和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒有修理徹底，就投入運(yùn)用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護(hù)是平安工作的前提，防護(hù)用品要剛好或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。

例如：20xx*年元月份一電焊機(jī)空氣開關(guān)發(fā)覺問題后，因不影響運(yùn)用而未剛好更換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。

假如細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動防護(hù)做到位和剛好檢修更換電器配件劃算。

七豐富員工業(yè)余生活提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵

適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增加企業(yè)的凝合力，可激發(fā)員工的工作熱忱和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。

確保平安生產(chǎn)，打造精品設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。提高企業(yè)整體素養(yǎng)，增加員工平安意識，加強(qiáng)骨干技術(shù)培訓(xùn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，

年度工作安排篇9

依據(jù)我行今年一年來會計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際狀況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對這三個(gè)方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路。

以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞干脆影響到我行的信譽(yù)

⒈我行始終提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將接著執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐性對待每個(gè)顧客，讓客戶滿足。

⒉隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的'服務(wù)品種上，除了接著做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、航空代理等代理結(jié)算外，更要做好20xx年開通的高速馬路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭實(shí)力。

⒊主動加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個(gè)人業(yè)務(wù)、熟識個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

⒋以銀行為課堂，20xx年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問，讓客戶多了解銀行，

⒌有安排、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培育每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

年度工作安排篇10

一、全力以赴，仔細(xì)抓好人口普查和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作

1.高質(zhì)量做好年定報(bào)和各項(xiàng)調(diào)查工作。嚴(yán)密組織實(shí)施各項(xiàng)抽樣調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查及一次性調(diào)查，提高標(biāo)準(zhǔn)、確保時(shí)效、擴(kuò)大調(diào)查成效。仔細(xì)做好城鎮(zhèn)、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行工作，抓好以縣（市、區(qū)）為總體的各項(xiàng)抽樣調(diào)查。接著抓好統(tǒng)計(jì)定報(bào)和年報(bào)打算工作，確保高質(zhì)量地完成年定報(bào)任務(wù)。

2．切實(shí)做好全國第六次人口普查工作。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，充分履行職能。嚴(yán)格根據(jù)普查方案要求，制定各階段工作安排。再接再厲，組織實(shí)施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總、數(shù)據(jù)審核編碼和上報(bào)、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作，做好對人口普查的分析探討、數(shù)據(jù)評估論證、普查質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量限制體系。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障