公共廁所新建工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)方案

第十三章施工及保護(hù)措施及承諾為響應(yīng)成品保護(hù)的內(nèi)容，同時(shí)為提高整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，根據(jù)本工程施工周期長(zhǎng)、分包隊(duì)伍多、多層次交叉流水作業(yè)、成品保護(hù)量大且物資設(shè)備種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，我公司將高度重視成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并成立成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)--成品保護(hù)小組，建立健全崗位責(zé)任制、管理保證措施、施工各階段及施工交叉作業(yè)成品保護(hù)措施。協(xié)調(diào)其它專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序地進(jìn)行穿插作業(yè)，確保用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保所有安裝的設(shè)備不被損壞，創(chuàng)業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。第1節(jié)施工措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2、工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品破損時(shí)的責(zé)任追究或索賠。3、成品保護(hù)措施的編制審核制度本制度規(guī)定我公司在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4、成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5、成品保護(hù)巡視制度每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)，研究制定切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。按總包事先策劃的時(shí)間間隔，在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)納入。6、成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。我公司需要提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由我公司自行協(xié)商解決或由總包方取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7、成品損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包方將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)賠償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者責(zé)任。8、成品保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9、垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持貫徹執(zhí)行這一制度，由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。10、主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包方將對(duì)業(yè)主或其它指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12.成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。第2節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾一、成品保護(hù)施工部署裝飾工程部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,材料員、專(zhuān)業(yè)工程師、內(nèi)裝勞務(wù)隊(duì)等人員及部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)成品保護(hù)措施。工程人員負(fù)責(zé)安排各專(zhuān)業(yè)、工種作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工種、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，負(fù)責(zé)各工種、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品工序聯(lián)檢單，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)。材料人員做好物資原材料、半成品、成品的保護(hù)。技術(shù)人員做好物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。并做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的工序安排，確保合理的施工順序，既保證整體工期按計(jì)劃的實(shí)施，又使成品不被交叉污染和破壞。二、各人員的崗位職責(zé)1、材料員(1)對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)采購(gòu)物資包裝、運(yùn)輸過(guò)程的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。(3)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備臨時(shí)存放產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。2、專(zhuān)業(yè)工程師(1)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)成品保護(hù)方案負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的的成品保護(hù)情況。3、內(nèi)裝勞務(wù)隊(duì)(1)對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程半成品、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。(2)對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、臨時(shí)存放產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。(3)本專(zhuān)業(yè)施工后對(duì)其他專(zhuān)業(yè)下道工序施工的可行性負(fù)責(zé)。(4)各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專(zhuān)職成品保護(hù)員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)工作，記錄并匯報(bào)產(chǎn)品保護(hù)工作情況。4、成品保護(hù)員(1)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)組織對(duì)移交產(chǎn)品的日常保護(hù)監(jiān)督工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各工種、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品保護(hù)落實(shí)情況。4、項(xiàng)目部權(quán)力和義務(wù)：(1)項(xiàng)目部行使的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各班組、分包、各專(zhuān)業(yè)、各工種的交叉作業(yè)和成品保護(hù)。(2)交叉作業(yè)貫穿于施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目部必須周密計(jì)劃，合理安排各分包、班組、各專(zhuān)業(yè)、各工序進(jìn)入作業(yè)區(qū)時(shí)間和完成時(shí)間。落實(shí)該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。(3)組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽訂產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，對(duì)產(chǎn)品破壞的負(fù)責(zé)方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的負(fù)責(zé)方加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。(4)每天下午由項(xiàng)目部工程經(jīng)理召開(kāi)各方會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問(wèn)題和糾紛，并安排布置下階段的產(chǎn)品保護(hù)工作。三、成品保護(hù)的期限和范圍1、成品保護(hù)的期限：從工程開(kāi)始直至工程竣工交付使用為止。2、成品保護(hù)的范圍：現(xiàn)場(chǎng)防火工作和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有成品及半成品均在保護(hù)范圍。四、裝修成品保護(hù)重點(diǎn)及措施1、墻面工程保護(hù)(1)材料入場(chǎng)保護(hù)：石材、地磚進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查其的品種、規(guī)格、顏色、圖案等是否同現(xiàn)場(chǎng)型號(hào)、規(guī)格顏色一致，有沒(méi)有缺角、掉角、面層不平整、不方正等缺陷存在，如發(fā)現(xiàn)存在以上問(wèn)題，應(yīng)退回廠家不予接收。材料入場(chǎng)后應(yīng)放于指定區(qū)域，板塊堆放要整齊牢固，堆放位置要在房間內(nèi)選好，避免來(lái)回搬運(yùn)及避免大理石被水淋濕，石材堆放要平放，板面對(duì)板面，背面對(duì)背面堆放，下面用木方固定。(2)施工過(guò)程中保護(hù)：運(yùn)輸石材、地磚時(shí)應(yīng)特別小心，避免磕碰邊角，必要時(shí)用地毯與軟物等包柱邊角。安裝時(shí)施工人員應(yīng)輕拿輕放，避免石材的損壞。石材垂直搬運(yùn)時(shí)應(yīng)采用膠皮框提升石材，并減少磕碰。(3)施工完成后保護(hù)：安裝完成的墻面板應(yīng)將轉(zhuǎn)角、門(mén)框及柱子等陽(yáng)角部位用柔性紙板或塑料泡沫進(jìn)行包裹，在明顯的區(qū)域內(nèi)做好成品保護(hù)標(biāo)示防止，尤其在人手所能觸及的范圍內(nèi)做好防護(hù)，防止污染和磕碰等損壞。水暖、電、通風(fēng)等工種應(yīng)在板塊墻面前施工，防止損壞面板。拆除腳手架子時(shí)嚴(yán)格按照腳手架方案進(jìn)行拆除，注意不要碰撞墻面損壞面板。2、樓地工程保護(hù)(1)材料入場(chǎng)保護(hù)：石材地面進(jìn)場(chǎng)后詳細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)顏色要一致，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時(shí)，應(yīng)予剔除。存放石材板塊，不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬，一般采取板塊立放，光面相對(duì)，板塊的背面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟膠皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)時(shí)，也應(yīng)按上述要求。(2)地面?；u進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查?；u的品種、規(guī)格、顏色、圖案等是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范之規(guī)定，有沒(méi)有缺角、掉角、面層不平整、?；u不方正等缺陷存在，如發(fā)現(xiàn)存在以上問(wèn)題，應(yīng)退回廠家不予接收。材料入場(chǎng)后應(yīng)放于指定區(qū)域，玻化磚堆放要整齊牢固，堆放位置要在房間選好，避免來(lái)回搬運(yùn)及雨淋，玻化磚堆放要75度立著堆放，下面用木方固定，且?；u要光面對(duì)光面放置。(3)地板進(jìn)場(chǎng)是應(yīng)注意檢查板塊面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、并具有耐用磨、防潮阻燃、耐污染、耐老化和防靜電等特點(diǎn)，技術(shù)性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。并且表面清潔，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。(4)施工過(guò)程中保護(hù)：在鋪貼板塊過(guò)程中，對(duì)已安裝好的門(mén)窗框及門(mén)扇釘上防護(hù)罩加以保護(hù)，并且在與石材交接處的墻角處施工時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免對(duì)墻面塊材的磕碰。切割面磚時(shí)不得在剛鋪好的石材面層上操作。運(yùn)輸石材板塊、水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采用窄車(chē)，防止碰撞己做完的墻面、門(mén)口等。鋪設(shè)地面用水時(shí)防止浸泡，污染其他房間地面、墻面。鋪砌石材板塊及辦公區(qū)?；u板塊過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨擦凈，擦凈石材表面應(yīng)用軟毛刷和干布。(5)水泥砂漿地面面層壓光過(guò)程中隨時(shí)將腳印抹平，并封閉通過(guò)操作房間的一切通路。面層養(yǎng)護(hù)時(shí)間符合要求可以上人操作時(shí)，防止硬器劃傷面層。(6)地板施工中不得與其他專(zhuān)業(yè)交叉施工，也不能在施工房間內(nèi)加工，以免對(duì)面層造成污染。(7)施工完畢后保護(hù)：鋪貼完面磚后應(yīng)留足夠的時(shí)間使面磚牢固，當(dāng)鋪貼砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa時(shí)，鋪貼作業(yè)完成24h后方可進(jìn)行上人操作。油漆、砂漿、油性物品不得存放在石材面層上，防止污染。噴刷涂料時(shí)應(yīng)用薄膜覆蓋地面磚。鐵管等硬器不得碰壞地面面層。從樓梯上往下運(yùn)小車(chē)、大桶、腳手架等，嚴(yán)禁從踏步上滾、滑、拉，防止砸壞樓梯棱角。石材地面完工后，房間封閉，粘貼層上強(qiáng)度后即鋪貼完成24h后，應(yīng)在其表面覆蓋12mm厚紙面石膏板加以保護(hù)。木地板：地板出廠時(shí)必須做好板料內(nèi)外防潮軟膜保護(hù)。地板安裝完成后將地板表面打掃干凈，先滿(mǎn)鋪地板防潮保護(hù)軟膜，再將木地板包裝箱拆開(kāi)用透明寬膠連接在地板防潮保護(hù)軟膜上，周邊和銜接部位用膠帶紙封閉。3、門(mén)窗安裝工程保護(hù)(1)材料入場(chǎng)保護(hù)：應(yīng)逐個(gè)檢查木門(mén)加工制作的尺寸、數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證，所用基材和加工質(zhì)量必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。門(mén)框、門(mén)套進(jìn)場(chǎng)后入庫(kù)妥善管理，下面墊起且離地面20-40cm(2)成套木門(mén)出廠時(shí)必須做好門(mén)扇(框)內(nèi)外防潮軟膜保護(hù)。門(mén)扇安裝完成后，應(yīng)重新用美紋紙粘貼地板防潮軟膜進(jìn)行保護(hù)，要確保保護(hù)膜完整、無(wú)裸露。木門(mén)套安裝完畢后，全部用美紋紙粘貼地板防潮薄膜軟墊進(jìn)行保護(hù)，為防止碰撞損壞，門(mén)套下段部分必須用9厘夾板做“U”型護(hù)角保護(hù)處理，高度不小于1.5m。(3)施工完畢后保護(hù)：已裝門(mén)框的洞口，不宜再做運(yùn)料通道，如必須用作運(yùn)輸通道時(shí)，必須做好厚鐵皮保護(hù)，高度以手推車(chē)車(chē)軸中心為準(zhǔn)。已安裝好的門(mén)扇設(shè)專(zhuān)人管理，門(mén)下用木楔背緊。(4)保潔要求：不得用金屬工具鏟擦門(mén)扇表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。4、涂料工程保護(hù)不能污染門(mén)窗油漆、不能污染已做好的飾面層。已完成的刷漿面層成品應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止其他工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。室內(nèi)漿活進(jìn)行修理時(shí)，應(yīng)注意已安裝好的門(mén)五金，燈具、管道設(shè)備的保護(hù)，嚴(yán)防刷漿時(shí)造成污染。為減少污染，應(yīng)事先將門(mén)窗口周圈用排筆刷好后，再進(jìn)行大面積漿活的施涂工作。刷漿前應(yīng)對(duì)已完成的地面面層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防落漿造成的污染。移動(dòng)漿桶等施工器具嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。涂料墻面未干前室內(nèi)不得清掃地面，以免粉塵玷污墻面，漆面干燥后不得挨近墻面潑水，以免泥水玷污。保潔要求：用干的毛氈打掉上邊塵土，禁止使用濕抹布擦洗。六、成品保護(hù)工作制度1、各施工人員加強(qiáng)班前操作技術(shù)交底，成品保護(hù)交底。建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，教育工人提高保護(hù)成品意識(shí)，做到人人皆知。增強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)有破壞產(chǎn)品的人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并通報(bào)追究責(zé)任。2、對(duì)成品(半成品)材料要嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)。3、及時(shí)檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到工序完成驗(yàn)收通過(guò)。各工序施工時(shí)要辦理好相應(yīng)的交接手續(xù)，施工時(shí)作好相應(yīng)的交底。對(duì)收尾竣工工程設(shè)專(zhuān)人看管，推行“上鎖制度”，實(shí)行跟蹤維修，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)任。4、實(shí)行進(jìn)入許可證制度，杜絕盲目施工或閑雜人員進(jìn)入并實(shí)現(xiàn)可追溯性。5、專(zhuān)職成品保護(hù)員做好本專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)，要求產(chǎn)品保護(hù)及時(shí)到位無(wú)后患?，F(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)監(jiān)督員監(jiān)督檢查到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施防患于未然。6、各施工人員應(yīng)按項(xiàng)目部正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。7、施工人員要把編寫(xiě)成品保護(hù)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于成品保護(hù)措施不健全，不完善的勞務(wù)隊(duì)不允許其動(dòng)工作業(yè)。8、施工人員要加強(qiáng)對(duì)本單位職工進(jìn)行法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。9、各施工人員要組織本單位職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)技術(shù)交底內(nèi)的成品保護(hù)內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。10、施工人員成品保護(hù)工作的檢查員，要每日不定時(shí)的對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專(zhuān)職施工員落實(shí)整改，并做好記錄，書(shū)面匯報(bào)近期以來(lái)的專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)情況。11、施工人員施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他專(zhuān)業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫(huà)、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染。七、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲措施1、對(duì)于每道工序施工技術(shù)交底中必須明確相應(yīng)的成品保護(hù)措施，由專(zhuān)業(yè)工程師在操作過(guò)程監(jiān)督落實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底中無(wú)相應(yīng)成品保護(hù)措施內(nèi)容，按項(xiàng)目管理制度匯編中績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)有關(guān)技術(shù)人員予以處罰。如果技術(shù)交底未交底到施工班組，則對(duì)工長(zhǎng)按同樣辦法予以處罰。2、各專(zhuān)業(yè)施工班組的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的施工班組予以罰款500元/次。3、對(duì)于各施工班組的成品保護(hù)工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失的由該施工班組自負(fù)，同時(shí)將對(duì)其處以500元/次的罰款。4、對(duì)于各施工班組對(duì)本專(zhuān)業(yè)、工種的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的成品造成損壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該施工班組全數(shù)承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目將對(duì)其處以1000元/次的罰款。5、各成品保護(hù)小組成員必須善始善終加強(qiáng)對(duì)各道工序或本專(zhuān)業(yè)、工種成品保護(hù)的監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目每月末組織對(duì)成品保護(hù)工作的總結(jié)和評(píng)比，對(duì)于成品保護(hù)工作方面表現(xiàn)突出的施工班組、工種、個(gè)人將分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于成品保護(hù)工作不到位，根據(jù)造成的損失和影響，將分別給予不低于500元、300元、100元的處罰。6、所有工作的落實(shí)，由項(xiàng)目部工程技術(shù)室組織落實(shí)。第十四章降低成本措施第1節(jié)降低工程施工成本措施1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。9、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。10、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。11、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。12、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。14、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。15、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。16、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。17、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。18、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。19、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。20、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。21、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。22、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。23、嚴(yán)格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。24、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。第2節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施1、把好設(shè)計(jì)關(guān)，減少設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更只有在工程項(xiàng)目的施工階段才有可能發(fā)生，但是要控制好設(shè)計(jì)變更，工作應(yīng)該從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段做起。應(yīng)選擇信譽(yù)較好、資質(zhì)較好的設(shè)計(jì)單位，以保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，減少圖紙錯(cuò)漏。圖紙審查應(yīng)按程序進(jìn)行，施工圖不但要經(jīng)過(guò)施工圖審查單位的審查，工程項(xiàng)目在招標(biāo)前還應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格的施工圖審核，.對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)影響建筑效果、質(zhì)量和使用功能及對(duì)工程造價(jià)影響較大的問(wèn)題，應(yīng)提出明確的處理意見(jiàn)，盡量在招標(biāo)前把圖紙漏洞補(bǔ)齊。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量提高了，可以減少因圖紙缺陷引起的簽證。2、提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價(jià)格重新確認(rèn)認(rèn)真檢查施工單位提供的材料樣板是否應(yīng)完全符合招標(biāo)文件和施工合同的要求，并對(duì)照樣板驗(yàn)收實(shí)際進(jìn)貨材料。為防止承包商變相漲價(jià)，應(yīng)盡量避免材料、設(shè)備變更。因施工單位原因提出材料、設(shè)備代換時(shí)，如代換材料、設(shè)備單價(jià)比原單價(jià)低時(shí)，工程造價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)低。比原單價(jià)高時(shí)，工程造價(jià)不予調(diào)整。3、建立設(shè)計(jì)變更審核制度，減少不必要的簽證應(yīng)注意設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更的區(qū)別和聯(lián)系，設(shè)計(jì)變更一般由設(shè)計(jì)單位下發(fā)通知單，而設(shè)計(jì)變更一般由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各部門(mén)按程序進(jìn)行審批。但設(shè)計(jì)變更往往是由設(shè)計(jì)變更引起的，所以為了避免和減少由設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)計(jì)變更，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核。要建立完善的設(shè)計(jì)變更審核程序，對(duì)于設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)和成本控制部門(mén)都應(yīng)按程序進(jìn)行認(rèn)真審核，分析變更的必要性，堅(jiān)決阻止不必要的設(shè)計(jì)變更。能夠在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來(lái)的工程量不得簽證。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，盡可能于該工序施工前提出，避免返工簽證，同時(shí)詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更提出時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況。因?yàn)榉倒ず炞C往往涉及到拆除、垃圾外運(yùn)和重做的費(fèi)用。認(rèn)真研究每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更減少造價(jià)的可能性，計(jì)算變更造價(jià)時(shí)，不但要計(jì)算增加部分的造價(jià)，而且不要漏算減少部分的造價(jià)。例如：在處理地下障礙物拆除工程時(shí)，應(yīng)注意拆除物已按設(shè)計(jì)變更處理，所以應(yīng)扣除原招標(biāo)工程量清單中已給的土方開(kāi)挖量，避免重復(fù)計(jì)算。4、設(shè)計(jì)變更施工確認(rèn)，避免“變而不做或少做”設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，應(yīng)檢查實(shí)施情況，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)均應(yīng)有專(zhuān)人跟蹤，確保全都落到了實(shí)處。否則應(yīng)在結(jié)算造價(jià)中扣除。5、采用工程清單招標(biāo)，有利于設(shè)計(jì)變更管理工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)是直觀、明了，計(jì)價(jià)方式簡(jiǎn)潔，綜合性強(qiáng)，工程量計(jì)算規(guī)則較簡(jiǎn)單。能夠比較準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)的價(jià)格水平，有利于房地產(chǎn)企業(yè)依照市場(chǎng)規(guī)律控制工程成本。采用工程清單招標(biāo)不但方便招標(biāo)時(shí)的工程量清單編制，而且方便于簽證金額的計(jì)算。設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更可按增減工程量，采用工程量清單中適用的或類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)計(jì)價(jià)，有利于提高設(shè)計(jì)變更效率，便于動(dòng)態(tài)掌握實(shí)際工程成本情況，使動(dòng)態(tài)控制工程成本成為可能。6、將復(fù)雜工作程序化、表格化操作建立各種規(guī)章制度和辦事程序,如設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更管理辦法，設(shè)計(jì)變更辦理程序、設(shè)計(jì)變更辦理程序、工程款審批程序、往來(lái)函件回復(fù)程序等，并設(shè)計(jì)與之相配套的表格，使公司各項(xiàng)工作都有章可循，使相關(guān)工作可以程序化，表格化。這樣不但可以提高工作效率，而且可以提高工作質(zhì)量，減少失誤，減少漏洞。第3節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理降低成本措施一、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則或思路1、現(xiàn)場(chǎng)簽證是承包人、業(yè)主雙方履行合同的一個(gè)重要組成部分，是辦理工程結(jié)算的重要憑證之一，是造價(jià)控制和調(diào)整的重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般分為工期簽證和經(jīng)濟(jì)簽證。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證的起因：由非施工單位的原因引起的工期延長(zhǎng)、工程量增加、費(fèi)用增加或其他經(jīng)濟(jì)損失。3、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則就是首先要盡量避免簽證，當(dāng)簽證無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)設(shè)法減少簽證?？蓮恼型稑?biāo)、簽訂施工合同、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各個(gè)階段通過(guò)各種措施去避免或減少現(xiàn)場(chǎng)簽證。4、對(duì)于不可避免的簽證，都要按程序進(jìn)行審批，做到所有審批出去的簽證單都有充分的依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)規(guī)范簽證盡量避免簽證失誤。二、避免簽證的方法1、搞清工程范圍劃分及其搭接關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。從合同源頭上避免現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免合同簽證。2、另一種情況是因?yàn)槁╉?xiàng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證而造成工程量大幅增加。3、因?yàn)楣こ桃?guī)模不一樣，預(yù)期利潤(rùn)不一樣，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等成本都會(huì)不一樣，所以由于招標(biāo)時(shí)工程規(guī)模不一樣，即使是同樣的清單項(xiàng)目，投標(biāo)人也會(huì)報(bào)出不同的單價(jià)，以致合同單價(jià)很可能不一樣。4、采用工程量清單招標(biāo)，通常的做法是招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程情況，現(xiàn)場(chǎng)施工條件和投標(biāo)人自身的情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，招標(biāo)人對(duì)清單工程量負(fù)責(zé)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。為了避免工程量清單誤差的責(zé)任，可在招標(biāo)文件中明確，招標(biāo)人提供的工程量清單僅作參考，投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，如有出入可在后面另列項(xiàng)目補(bǔ)充報(bào)價(jià)，進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)工程量和投標(biāo)單價(jià)負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)變更，工程量和單價(jià)均不作任何調(diào)整。5、招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中注明主要材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)，在簽訂施工合同時(shí)，主要材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)應(yīng)在合同上明確。選定主要設(shè)備、材料品牌、型號(hào)后，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量不要改變、代換。6、簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確給予工期簽證的必要條件，發(fā)包人未能按約定時(shí)間提供圖紙及開(kāi)工條件。7、發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行。因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)。8、工程師未能按約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行。一周內(nèi)非承包人原因停水停電造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。9、與總承包商簽訂合同時(shí)，要明確總承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)任。如負(fù)責(zé)甲方分包工程的收口，成品保護(hù)等。10、施工樣板先行，避免施工簽證，推行質(zhì)量樣板房的做法，就是對(duì)于一些新材料、工藝、或比較重要的工序，要先做施工樣板，然后再全面鋪開(kāi)。同時(shí)把施工工藝在現(xiàn)場(chǎng)做樣板的地方展示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員和參觀者都能看到。第4節(jié)減少后期維修工作的管理措施一、“四新”應(yīng)用的組織措施1、公司技術(shù)主管、項(xiàng)目技術(shù)總工在運(yùn)用“四新”前認(rèn)真地組織施工人員對(duì)“四新”的有關(guān)資料作全面細(xì)致地了解。2、施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣作全面對(duì)比。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進(jìn)展情況，提前編制出詳細(xì)的施工工藝卡，并組織施工操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工操作人員的思想認(rèn)識(shí)、施工技術(shù)。二、先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備的應(yīng)用1、采用多功能繼電器校驗(yàn)儀，主要應(yīng)用于多種型號(hào)的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，省工、省料，提高功效。2、投入先進(jìn)的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。三、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1、項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。四、流水施工法的應(yīng)用1、流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動(dòng)組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進(jìn)施工法。2、本工程施工劃分施工段進(jìn)行流水施工，作到平面分段、立面分層、同步交叉、流水施工。第十五章竣工后服務(wù)承諾工程交付后我公司與招標(biāo)人簽定工程保修合同，并建立工程保修業(yè)務(wù)檔案，在保修期內(nèi)由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，會(huì)同原項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行保修。一、保修承諾針對(duì)本工程維修項(xiàng)目，我公司將按國(guó)家有關(guān)保修規(guī)定和協(xié)議書(shū)條款約定的項(xiàng)目以及竣工驗(yàn)收的范圍，自竣工驗(yàn)收完畢之日起進(jìn)入保修期。二、保修優(yōu)惠條件1、保修期內(nèi)維修項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償提供保修服務(wù)。2、保修期滿(mǎn)后提供定期回訪服務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題只收取維修材料成本費(fèi)。三、保修組織機(jī)構(gòu)我公司本著“用戶(hù)至上、竭誠(chéng)服務(wù)"的宗旨，對(duì)已竣工的工程進(jìn)行保修，維修部?jī)?nèi)設(shè)置部門(mén)經(jīng)理一名、裝飾維修負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)維修工程維修組。公司工程技術(shù)部、物資采購(gòu)部配合維修部的工作。各專(zhuān)業(yè)維修組成員由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、技術(shù)水平比較好的技術(shù)工人組成。公司維修部在工程交付使用后的保修期內(nèi)，配合招標(biāo)人做好各種保修工作，同時(shí)，將向招標(biāo)人提供詳盡的技術(shù)說(shuō)明資料，幫助招標(biāo)人更好地了解裝修工程在使用過(guò)程中