中學后勤副校長年度總結

中學后勤副校長年度總結中學后勤副校長年度總結（精選3篇）

中學后勤副校長年度總結篇1

在學校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，主要成果表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、立足本職，服務一線

開學初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。在開學伊始，作好了開學所用的同學桌椅床的預備工作，為節(jié)省開支，大多實行該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿意了同學人人有桌椅，住宿生順當?shù)刈∵M新建的宿舍樓。暑期對十力中學、上巴河學校、宋家涼亭學校和標云崗學校進行了大型修理，為開學做好了預備工作。

2、支配特地的水電管理員，修理準時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都準時處理，今年修理、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星修理服務100多次。

3、協(xié)作政教處、教務處開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學校添置大型打印復印機，為各個學校服務準時到位。支配人員負責文印用品的保管及購置，支配專人負責文件資料的打印及復印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學校物品選購申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《中心學校核算點制度》、《食堂平安衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。

為了加強校內管理，我們還制訂了《校內平安管理制度》、《校內平安緊急預案》、《校內平安防火制度》，從而保障校內平安，杜絕了平安隱患。

今年對學校全部帳務進行了規(guī)范。首先對本期之前的一切帳務進行了進一步地清查，全部帳務全部登記、核實、建帳、上報。其次對本學期的帳務做到日清月結，任何一筆開支均有記載，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度。學校食堂每天的物品及食品的選購均有一位行政領導、一位老師代表對學校主管購菜進行平安衛(wèi)生和價格方面的監(jiān)督，購回后再到專職驗收員處進行驗收。作為監(jiān)督員的行政領導及老師代表同時還對飯菜的制作質量和銷售進行必要的監(jiān)督，既保證了同學吃得有份量，還要有質量。同時，為學校贏得了肯定的效益。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。根據(jù)總體要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。作為主管后勤的副校長與學校總務處嚴格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到"物品選購要批'的審批制度，學校各部門所需的教學物品均由部門提出申請、主管領導審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一選購，否則所購物品學校一概不予報銷。這樣就避開了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況。

2、實行"物品發(fā)放按需'的管理制度。轉變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支，轉變了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象，有需要的班才買，不需要的班就不給買，這樣有效地節(jié)省了學校的經(jīng)費。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管統(tǒng)一購置打印和油印的用品，并有專人負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《上巴河鎮(zhèn)中心學校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

四、高度統(tǒng)一，樂觀完成縣教育局后勤任務，始終與上級保持全都。

1、樂觀協(xié)作上級完成商店的"安大'連鎖超市協(xié)議。

2、樂觀協(xié)作后勤的同學奶方案，使用效果良好。并準時做好反饋和后續(xù)工作。

3、樂觀做好同學平安保險、同學醫(yī)保工作，使整個鎮(zhèn)的參保率達到90%以上。

4、樂觀推行市教育局推廣的校服工作，包括宋家涼亭學校在內的學校都配了校服。

5、樂觀協(xié)作上級搞好無壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤成本。同時提高了鍋爐使用的平安性。

6、規(guī)范操作，搞好發(fā)行工作。

中學后勤副校長年度總結篇2

本學期，學校內勤工作以"爭先創(chuàng)優(yōu)'為思想指導，以深化實施素養(yǎng)教育為目標，以為進一步提高學校辦學水平和教育質量服務為宗旨，不斷優(yōu)化學校內勤管理?，F(xiàn)將一學期以來的工作總結如下：

一、同學食堂改革

1、期初通過召開住宿生家長會，解決了住宿生配餐制問題。

2、與雇用人員簽定協(xié)議書，進一步規(guī)范了同學食堂、單身教工食堂的管理。

3、與"日輝包子店'簽定了協(xié)議書，解決了同學早餐問題。

4、擬定了生管職責，與生管人員對住宿生伙食開支狀況進行階段性小結。合理支配同學配餐。

二、學校環(huán)境改善

1、支配人員清除校內雜草、修剪花木。

2、支配人員對校內垃圾進行了不定時的清除與焚燒。

三、辦公用品及財產(chǎn)添置

1、為"三支一扶'老師添置了生活必需品。

2、添置了同學食堂窗簾和辦公室窗簾。

3、為辦公室添置辦公桌7張，辦公電腦5臺，打印機3臺。

四、工程改造，科室搬遷

1、完成一樓辦公室改造、同學食堂鍋灶、煙囪改造。

2、完成了老師辦公室、資料室的搬遷。

3、勝利合理轉移旗桿。

4、對一樓辦公室、體育室窗戶平安進行鋼筋加固。

5、建設垃圾池2個，改造單身澡房1間。新建門衛(wèi)廚房1間。

6、制作德育宣揚欄1個。

五、后勤保障工作

1、下校了解農(nóng)遠工程使用狀況并對部分設備進行了修理。

2、協(xié)調水、電、廣電、電信等有關部門關系，聯(lián)系督促技術人員對同學食堂電冰箱、保鮮柜、辦公室辦公電腦及網(wǎng)絡、教學樓電路、窗戶玻璃、門衛(wèi)電路、監(jiān)控攝像頭、投影機等硬件設施的修理。

3、組織師生對操場活動的石頭進行了初步的整平，努力排解平安隱患。

4、組織了老師對各樓層的樓梯進行油膝劃線。

5、組織人員對全校自來水因冰裂損壞進行不定時的修護，確保校內廣闊師生日常用水得到供應。

6、重新布置小會議室，學校榮譽牌匾上墻。定釘各處室牌、班牌。

7、組織人員對辦公室一樓走道邊及教室玻璃進行更換和修補。

8、聯(lián)系人員對學校門前路段路肩和學校水泥場地邊進行泥土填補，為春季綠化做預備。

9、組織人員對上期因突發(fā)水災放假造成的未歸還圖書、免費循環(huán)使用教科書的回收。

10、組織人員對多媒體教室部少損壞的座椅進行修理和調整。

11、組織人員對對單元試卷、學習資料等材料的發(fā)放。

12、組織支配后勤人員做好其它保障服務工作，確保了同學家長會、教代會、同學運動會、教研開放周、慶元旦、期末會考等系列活動的順當進行。

13、對學校各處室財產(chǎn)進行了登記造冊和外流財產(chǎn)的回收，進一步規(guī)范了學校財產(chǎn)的管理與合理使用。

六、其它工作

1、組織"人普'編碼員及部分老師完成了上級下達的對全鎮(zhèn)7305戶、30252人口的"人普編碼任務。

2、組織老師完成了對全鎮(zhèn)最終一批"文盲'的測試材料及成果登記造冊材料的收集、歸檔。

3、組織同學參與縣運動會。

七、存在問題

1、學校水、電鋪張現(xiàn)象較為嚴峻。

2、免費循環(huán)使用教材回收率不夠。

作為后勤管理人員，我們只能以"勤快、勤儉、務實'的工作作風，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)后勤管理中"人盡其才，財盡其力，物盡其用'，最終促成學校后勤管理的規(guī)范化，形成和諧的后勤管理模式。

中學后勤副校長年度總結篇3

在市教育局的正確領導下，我校后勤處全面貫徹、仔細落實市教育局的各項工作部署，扎實有效地開展工作，現(xiàn)把我校20xx年的后勤工作總結如下：

一、校舍建設成果優(yōu)秀

為改善學校辦學條件，學校領導始終在多方奔跑、樂觀爭取資金，在市教育局的高度重視和指導下，我校校舍建設取得突破性進展：

1、新建的老師周轉房及配套設施已完工

老師周轉房于20xx年5月動工，到12月已經(jīng)全部完工，各種配套設施也相應完善，預備20xx年老師入住。

2、對操場及花壇破損之處進行大面積的修補

今年我校迎接省的均衡教育的檢查，作為契機，對學校運動場地、同學活動場地進行了細心修整、硬化，用去資金十多萬元;建了球場，添置了墻壁畫，用去資金三萬多元;花了八、九千元添置了校內設備;對辦公室進行了更新。美化了校內，營造了氛圍;給師生供應一個舒適、愉悅的學習和生活環(huán)境。

3、裝備了儀器室、圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室等處室

學校爭取市教育局的支持，裝備了一間高配置的儀器室，圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室現(xiàn)已投入使用，新設備深受師生的寵愛，孩子們的學習勁頭更足了。

4、同學食堂服務于廣闊同學及老師

開學學校樂觀組織人力物力為食堂購進一批先進的食堂設備，學習外校食堂的先進管理方法，合理支配工作人員，使食堂很快服務于學校的教學。

5、部分老師家屬樓的用水進行整改

由于管網(wǎng)老化及水質等緣由，家屬樓1號暑期常常消失斷水，水質非?；鞚幔袝r還有大面積的紅蟲，為此學校領導及后勤處多次聯(lián)系辦事處水廠協(xié)商，于12月改造完工，家屬樓1號、家屬樓2號都用上優(yōu)質的井水。

二、后勤管理務實高效

1、隱患路隊得到治理。在學校教學樓的后面重新開了一道大門，把同學放學進行分流，低班級的同學走此門，高班級的同學走正門，這樣同學過公路擁擠的現(xiàn)象沒有了，他們的人生平安也得到保證。

2、加強財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，建立健全財務管理制度。

學校財會工作根據(jù)《會計法》《票據(jù)法》等按國家有關財政的法律法規(guī)、法令政進行。嚴格根據(jù)三局收費文件收費，制訂收費公示牌實行陽光收費，并全部對同學開具非稅局學雜費收據(jù)，且在收取當日開具集中繳款書繳庫入賬。

堅持勤儉辦學，杜絕不合理開支，在保證重點，區(qū)分輕重緩急的狀況下，合理使用經(jīng)費，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預算，年終有決算。收支有據(jù)，準時報帳，按時完稅，辦事有方案，真正做到有章可循，有法可依。

堅持后勤校長一支筆簽字原則，今年9月，學校準時變更財務審批手續(xù)，保證正常運轉秩序。學校堅決制止亂收費和私設小金庫。分毫不差保質保量完成了一年兩期的收費工作。

3、綠化維護效果顯著。

我?；▔瘶淠径?，綠地面積大，隨著天氣變化，為抑制雜草瘋長，實現(xiàn)了校內苗木草坪規(guī)范化管理，請人定期清除操場、花壇、校道周邊雜草，修剪綠化帶，清理枯枝，整個校內綠草如茵，綠樹成蔭，受到老師全都好評。

4、資產(chǎn)管理電腦化。

今年后勤管理的重點是抓好學校固定資產(chǎn)的電腦化管理。準時按要求完成了財政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設備，儀器設施實行“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室全部資產(chǎn)均進行了具體摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清晰，有據(jù)可查。到20xx年10月份止我校固定資產(chǎn)達千萬元。

5、物資選購規(guī)范化。

結合校產(chǎn)管理，學校進一步完善了物資的選購、領用、借用管理程序，凡各部門欲選購的物品先提交選購申請，一律采納物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內部轉移必需履行部門轉移手續(xù)，經(jīng)總務處調整再入帳注明，避開了物質的重復選購、莫名丟失和破損。

三、后勤服務優(yōu)質細致

1、嚴格執(zhí)行政府選購，辦公環(huán)境得到改善。

副校長室和學校各行政處室均配備打印機，學校中層以上行政每人配備了一臺二手臺式電腦，這樣的設備添置，我校都嚴格根據(jù)政府選購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產(chǎn)生。

2、工作超前后勤保障到位。

春秋兩季開學前學校后勤人員放棄寒暑假休息主動提前上班，將全部新書、辦公教學用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體老師們就能準時領取到新書及辦公用品，享受到學校供應的早中餐供應，老師們對后勤服務的細致準時不勝感謝和滿足。

由于我校的社會聲譽極佳，承辦的各類社會教育活動多，而我校后勤人員卻只有4人(包括后勤校長)，其中四人都是兼職，但后勤人員總是克服各種困難，任勞任怨搞好服務工作。

3、服務師生真心實意。

除了平常修理門窗器材做到眼勤口勤、手腳快之外，后勤人員總是在老師最需要的時候送上學校的關懷，學校后勤工作得到老師們全都好評。

四、加強管理，開源節(jié)流

資金是學校的命脈。根據(jù)校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一選購，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，轉變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

五、校內平安全方位保障

校內平安工作是當前學校工作中的重中之重，除了開學初期，學校與各老師各部門各租賃單位層層簽訂了《平安工作責任狀》、《消防平安工作責任狀》，記錄平安臺賬外，今年校內平安管理受到空前重視，校內平安人防、物防、技防得到全面落實，全方位保障校內平安。

1、仔細排查，樂觀消退平安隱患。

平安隱患排查成為平安工作的重中之重。也成為了我校后勤工作的常態(tài)。在平安隱患排查管理中學校建立有部門定時自查，后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開展平安隱患排查。

自3月中旬以來，依據(jù)上級各部門平安工作要求，學校對校舍、場地、設備設施、線路開展“拉網(wǎng)式”的公共平安隱患排查達4次之多，并準時將排查出的大小平安隱患進行整改，如對部分房屋頂進行修理，9月又重新添置消防栓和消防水槍等，整改率為95%。

2、樂觀建立視頻監(jiān)控，技防設施落實到位。

依據(jù)市教育局校內平安工作的整體部署，在市教育局的指導下，學校樂觀協(xié)作建立校內視頻監(jiān)控，經(jīng)過多次實地考察，細心布點，在5個重點地段、重點部位安裝了5個視頻監(jiān)控設備，我校平安技防措施得到加強。

3、樂觀組建老師安保隊伍。

制定了校內安保工作制度和管理方法，建立了安保人員工作日志，行政每天早上在同學上學期間進行平安值班，全體老師每天下午同學放學在校門值班，維護同學上下學的平安秩序，課間的校內巡察工作則由每周的值周行政負責，一旦發(fā)覺危急狀況，馬上啟動應急預案，化解危機。

4、樂觀落實人防物防，切實加強校門管理。

為統(tǒng)一校門出入管理，學校從9月開頭實行上課期間封閉管理，嚴禁同學家長及閑雜人員進入校內。

①學校召集前后傳達室人員召開平安會議，統(tǒng)一思想熟悉，達成校門出入管理措施;

②樂觀爭取，快速落實了兩名前校門安保人員，配備了警棍、鋼叉。建立了校警務室;

③協(xié)同學校法制副校長對門衛(wèi)及安保人員進行校門管理的培訓，強調了緊急大事正確的處理及報告方法、進一步落實了校內人員外出登記、外來人員來訪需電話核實及登記制度等。

④張貼告家長書和學校平安管理的相關制度，樂觀爭取家長理解協(xié)作。