與總包 監(jiān)理 設(shè)計方的配合協(xié)調(diào)措施

與總包監(jiān)理設(shè)計方的配合協(xié)調(diào)措施幕墻工程的順利完成，不可能獨立進(jìn)行，它需要在業(yè)主及監(jiān)理，總包，設(shè)計，安裝，內(nèi)飾等系統(tǒng)的整體良好運行中，分別承擔(dān)各自的不同角色，雖然其利益關(guān)系所處角度不同，利益有異，但目標(biāo)是一致的。這一致的目標(biāo)就是要為社會奉獻(xiàn)一個精細(xì)完美的建筑作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順利與缺憾。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與各參建方的關(guān)系顯得十分重要。我公司在處理好各方的關(guān)系原則是：對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，積極配合，爭取支持，換位思考，多出思路，主動溝通，達(dá)成共識。工作中，充分發(fā)揮我方在幕墻工程中的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合工程實際，多給相關(guān)單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。主動協(xié)助各專業(yè)分包處理好幕墻的交叉技術(shù)難題，憑對自己信譽與業(yè)主負(fù)責(zé)的精神做到尊重人，理解人，服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)精品工程。具體操作上，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程施工。及時修正圖紙與現(xiàn)場的誤差，在內(nèi)部執(zhí)行ISO質(zhì)量控制條款。成為安全文明生產(chǎn)的有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)之能勝的施工企業(yè)。為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)的精品工程。第一節(jié)與總包、土建的配合幕墻施工時將與土建外墻砌體，地面施工，窗臺、門框施工，室內(nèi)吊頂裝飾，隔墻裝飾，暖通，水電穿墻管道，發(fā)生交叉作業(yè)及水平工程軸線碰撞，為保證工程總體進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時需注意協(xié)調(diào)以下幾點：1.幕墻施工為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應(yīng)遠(yuǎn)離幕墻材料，不可避免同時作業(yè)時應(yīng)采取保護(hù)隔離措施。2.幕墻框架在外墻砌體完工后施工，以避免框架鋁型材受到污染，故幕墻施工進(jìn)場后應(yīng)立即進(jìn)行測量，放線，定位。在外墻砌筑時，清理預(yù)埋件及安放連接件，待土建砌體完成后再進(jìn)行框架安裝，門窗孔洞，水電設(shè)備穿墻管等均應(yīng)在面板安裝前，龍骨安裝時提出，以便我公司充分考慮飾面效果與防水處理。3.我公司應(yīng)將進(jìn)度計劃，搭設(shè)腳手架等主動與總包，土建方進(jìn)度計劃進(jìn)行充分協(xié)商后，確認(rèn)雙方可接受的協(xié)調(diào)計劃，并按計劃執(zhí)行。4.在施工過程中應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，并做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。5.幕墻施工前要以土建的水平軸線控制標(biāo)志點作為基準(zhǔn)，由于幕墻施工精度要比土建施工高很多，須反復(fù)測量核實，以我公司自成體系的測量系統(tǒng)及方法整體復(fù)核土建標(biāo)志點，并標(biāo)注我方施工的控制點，按設(shè)計圖如與土建誤差，在定位時作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)土建監(jiān)理設(shè)計確認(rèn)后，才能作為幕墻施工基準(zhǔn)點。6.土建施工用腳手架與幕墻安裝搭設(shè)上要求不一樣。幕墻施工腳手架短橫桿頂端必須離主墻體450mm，以便放線測量、安裝，腳手架搭設(shè)的高度、順序、時間由我司主動溝通。設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1.施工現(xiàn)場長駐設(shè)計代表隨時與設(shè)計院溝通，負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計中建筑土建設(shè)計矛盾及協(xié)助完善設(shè)計院施工圖深化設(shè)計，包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況。2.施工圖完成后先與設(shè)計院溝通審核，修改完善后，再進(jìn)行圖紙會審。主持幕墻施工圖技術(shù)交底，協(xié)助公司會同建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善材料選型、加工要求。3.解決施工中出現(xiàn)的問題如收口、接頭、開孔引起的標(biāo)高、幾何尺寸變化，修正可能出現(xiàn)的設(shè)計誤差，參與部位驗收、隱蔽工程及竣工驗收。施工期中，及時向設(shè)計院溝通，早預(yù)防，早完善圖紙。4.凡發(fā)生的工作聯(lián)系，技術(shù)核定，設(shè)計變更按ISO要求執(zhí)行。與監(jiān)理公司的工作協(xié)調(diào)1.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量管理，在班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2.貫徹公司ISO已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。項目經(jīng)理對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕施工現(xiàn)場班組不服監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患及不必要的浪費。4.按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理師的權(quán)威性。公司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)1.由公司將以各指令，合同形式組織指揮各材料供應(yīng)商科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究殆誤方的失責(zé)，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成經(jīng)濟(jì)損失。2.項目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對項目部負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。3.各材料供應(yīng)商單位嚴(yán)格按項目部總平面布置圖“按圖就位”，編制“實施供應(yīng)進(jìn)度計劃”且按公司要求及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明施工管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)調(diào)方式1.項目部按計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作，檢查本節(jié)點實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2.由總包方的項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目部應(yīng)以書面形式向會議提出報告。3.本項目管理部以周為單位提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、