腫瘤科室發(fā)展規(guī)劃

。。1106腫瘤治療工程進展規(guī)劃〔2023-2023〕規(guī)劃時間：20231實施時間：20232目 錄一、規(guī)劃總則1、規(guī)章編制背景2、規(guī)章指導思想及原則3、規(guī)劃時限二、進展分析1、環(huán)境分析2、醫(yī)院SWOT3、病患分析三、規(guī)劃實施1、財務進展規(guī)劃2、腫瘤科學科建設規(guī)劃3、人才引進、培育打算4、A455、信息科進展規(guī)劃6、就診環(huán)境提升規(guī)劃四、總結(jié)一、規(guī)劃總則1、編制背景1061948之中，曾是一所英雄的軍隊醫(yī)院，1953下。經(jīng)過幾代人的困難創(chuàng)業(yè)和努力奮斗，形成了一所學科齊全、特色突出、醫(yī)教研全面進展、醫(yī)療設施先進的綜合性醫(yī)院。1999隊總后勤部評為“三級甲等”212023給濟南市衛(wèi)生局治理，由第一〇六醫(yī)院更名為濟南市1062023482872210617006〔腫瘤?？?、小綜合為戰(zhàn)略目標，特制訂腫瘤治療工程進展規(guī)劃。2、指導思想及原則2030”規(guī)劃綱要》，結(jié)合我醫(yī)院自身優(yōu)勢，以大?？啤材[瘤專科〕、小綜合為戰(zhàn)略目標，符合國家衛(wèi)生安康治理部門長期規(guī)劃，符合民營醫(yī)療市場進展規(guī)律。3、規(guī)劃時限20232023二、進展分析1、環(huán)境分析2023所未有的重創(chuàng)，特別是在濟南，10090%以如省里西院、五院、槐蔭醫(yī)院日益壯大，我院綜合科室實力逐步失去競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在實行的藥品集中選購、兩票制等政策，造成常規(guī)治療科室，也將是民營醫(yī)療市場熱點方向。2023-2023國醫(yī)藥藥品市場規(guī)模由36607335100%，CAGR10.442023-20236%左右，202388001000放射治療等。2、醫(yī)院SWOT醫(yī)保齊全，既是城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保、生育、工傷、省直保險定點醫(yī)106〔60〕，腫瘤治療專業(yè)始終連續(xù)。我院是濟南地區(qū)唯一擁一臺開展放射動力腫瘤治療的設備，其關心設備包含PET-CT/MR，飛64CT1.5T的優(yōu)勢之一。不全、關心設備缺乏；如腫瘤介入治療設備〔DSA〕、胸腹腔電子鏡及其他腫瘤特色治療小型設備仍未配備。濟南國際醫(yī)學中心的質(zhì)子重離子治療工程有大量不適合該療法的患引流大量患者。將是我院必要的經(jīng)營方針。3、病患分析我國癌癥患病率在國際上處于中等偏上水平。數(shù)據(jù)顯示，20231800960380.4229.620%以上，同時意味著我國每天有17隨著醫(yī)院醫(yī)療水平逐步拉近，患者消費理念區(qū)域理性化，民營醫(yī)院高質(zhì)量的醫(yī)療效勞將是患者選擇我院治療的優(yōu)勢條件。三、規(guī)劃實施1、財務進展規(guī)劃在落實好我院財務工作的同時，啟動醫(yī)院引入投融資的工程計劃。做好各項投融資根底工作，制定好資金進入額度、使用打算及退出機制。2、腫瘤科學科建設規(guī)劃年的腫瘤科建設并努力實現(xiàn)之設想。進大量輸液泵、化療泵、PICC鏡及大量配套手術器械；腫瘤放療方向：以我院A45，亦開展常規(guī)施行、調(diào)強腫瘤放療，主要實施惡性腫瘤的放射治療及與化療、靶向、內(nèi)分泌、手術聯(lián)合的綜合治療；可引進更高級的放療定位及打算系統(tǒng)；腫瘤姑息治療方向：以晚期惡性腫瘤姑息治療為主要爭論方向，我院清靜養(yǎng)護病房，開展臨終關心業(yè)務，逐步將閑置病房〔三角樓〕利用起來；腫瘤介入放射方向：利用數(shù)字減影血管造影機〔DSA〕經(jīng)導管動值；需引進DSA對其他綜合科室進展有重要支持作用；同時聯(lián)合其他措施的綜合治療。主要包括：粒子置入、腫瘤消融治療等；需引進粒子植入打算系統(tǒng)、射頻/微波消融設備等；專病方向：在以上六個大專業(yè)方向的根底上，如條件成熟，可在2023經(jīng)腫瘤方向、頭頸腫瘤方向、胸部腫瘤方向〔肺、食管、縱膈等〕、乳腺腫瘤方向、消化道腫瘤方向、婦科腫瘤方向、淋巴瘤、惡性黑色素瘤方向、泌尿系腫瘤方向；3、人才引進、培育打算1MDT多學科會診制度，鼓舞引進三甲醫(yī)院腫瘤專業(yè)專家兼職；2、選擇現(xiàn)有有可培育價值的年輕醫(yī)師外出進修、培訓學習；建立起進修培育違約制度；3、利用濟南省會城市有利條件，吸引臨床醫(yī)學應屆本科、爭論生畢業(yè)生，為醫(yī)院腫瘤科及綜合科室儲藏人才；4、A45A45院進展重中之重，依據(jù)職能分類，打算設立四大部門：、行政治理①各部門統(tǒng)籌治理及各部門、各部門負責人職責范圍設計、監(jiān)管；制定月、季、年度任務規(guī)劃；②就醫(yī)流程設計、監(jiān)視；梳理腫瘤患者就醫(yī)流程現(xiàn)狀，增加生活效勞工程，制定醫(yī)護團隊及生活效勞團隊職責范圍并監(jiān)視落實；③收費及科研方案，并監(jiān)視落實；④推廣流程設計、監(jiān)視；省內(nèi)腫瘤市場調(diào)研后，設計出更適合我院的A45⑤醫(yī)務、法務治理；協(xié)作醫(yī)務部門及專業(yè)法律參謀，完整梳理各項流程，躲避風險；、患者效勞①醫(yī)護團隊；整合對接現(xiàn)有醫(yī)務團隊，聘任醫(yī)、護負責人各一名，配合行政部門優(yōu)化完善患者就醫(yī)流程并落實到位；②生活效勞工程，對患者在手續(xù)辦理、治療、住院、食宿過程中遇到的各種問題進展全方位幫扶代辦，從而提升效勞質(zhì)量；、學術推廣①宣傳培訓部；收集A45向地推部門、網(wǎng)絡部門供給宣傳素材；采集A45檢驗、病歷等級后期隨訪的相關材料，供給公司臨床專家，整合出最的宣傳資料；協(xié)作行政部門設計出針對業(yè)務員、臨床專家、病患的務；②將最A45傳達給各自負責片區(qū)或醫(yī)療機構(gòu)的臨床專家，并準時上報總結(jié)；③小型培訓及對學術推廣業(yè)務員的內(nèi)部培訓為主要任務；、網(wǎng)絡廣告部①網(wǎng)絡推廣；依據(jù)廣告資金投資方案，安排推廣網(wǎng)站競價資金，利用A45務，屏蔽不良信息；②網(wǎng)站、媒體建設；結(jié)合宣傳部門供給的相關資料，完善、優(yōu)化網(wǎng)站信息，利用現(xiàn)有媒體手段，推廣A45③網(wǎng)絡、客服；設計出針對A45服過程中不斷更優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率；。。0地面廣告；依據(jù)廣告資金安排方案，對傳統(tǒng)媒體進展廣告投入；5、信息科進展規(guī)劃〔HISPACS66、就診環(huán)境提升規(guī)劃2023有大量病房亟待整修；院內(nèi)廣告牌、