高速公路工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及管理計劃

安全文明管理目標(biāo)及管理計劃文成縣大峃鎮(zhèn)沙垟橋、興福堂大橋建設(shè)工程EPC項目安全文明管理目標(biāo)及管理計劃浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限項目部文成縣大峃鎮(zhèn)沙垟橋、興福堂大橋建設(shè)工程EPC項目經(jīng)理部2018年文成縣大峃鎮(zhèn)沙垟橋、興福堂大橋建設(shè)工程EPC項目安全文明管理目標(biāo)及管理計劃為認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全施工管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目部管理人員和農(nóng)民工工人身安全，文成項目經(jīng)理部特制訂2018年安全文明管理目標(biāo)及管理計劃：一、安全管理總方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；預(yù)控隱患、保安全達(dá)標(biāo)、遵守法規(guī)。二、現(xiàn)場施工安全管理目標(biāo)：1、杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。2、因工負(fù)傷頻率千分之一，其中重傷事故頻率萬分之四以下。3、杜絕急性中毒事故。4、杜絕重大機(jī)械事故。5、單項安全技術(shù)措施有針對性。6、機(jī)械設(shè)備檢驗合格并具備合格證。7、重大危險源設(shè)置警示標(biāo)，并安排專人負(fù)責(zé)。8、施工用電符合“三相五芯線”和“一閘一漏”的標(biāo)準(zhǔn)。9、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全負(fù)責(zé)一把手，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理上下呼應(yīng)齊抓共管，安全教育一個不漏。10、實行項目部聯(lián)合項目部實行分班組分工種管理，各工種的班組長是兼職安全員，自檢和互檢相結(jié)合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合。11、抓好項目部入場三級安全教育，轉(zhuǎn)場和換崗教育，確保特殊工種持證率達(dá)到100％。12、抓好各項制度的貫徹落實，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。三、文明施工管理目標(biāo)1、各種防護(hù)用品、器材配備到位，合格率100%。2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)示標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。3、工人宿舍安全衛(wèi)生合格率100%。4、材料堆放整齊率達(dá)到100%。5、現(xiàn)場消防器材配置合理，并安排專人負(fù)責(zé)。6、創(chuàng)建文明工地，抓好現(xiàn)場的文明施工，確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。四、管理計劃1、深入學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》；《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)部門制定的各項安全規(guī)定。2、成立項目部安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工地安全文明施工管理。3、做好檢查、驗收工作，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全用電，機(jī)械設(shè)備，臨邊防護(hù)，隧道支護(hù)的工作。4、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)書面的整改通知單，定人定期整改，整改好后進(jìn)行反饋。5、完善安全文明管理體系，落實安全文明生產(chǎn)各項管理制度，確保安全文明生產(chǎn)。6、安全文明生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責(zé)。從項目部的策劃開始就建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系并不斷促進(jìn)有效運(yùn)行。并將所有分包隊伍納入項目部的安全文明管理體系中來，使安全責(zé)任體系落實到底到邊。7、堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、取證及項目部部自身管理人員安全資格年審工作。8、發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。所有施工必須遵循經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或方案）。施工組織設(shè)計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施，貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。9、加強(qiáng)對分包隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書（責(zé)任狀）的簽訂及管理。10、嚴(yán)格審查分包隊伍的資質(zhì)，凡進(jìn)入本工程的分包隊伍人員和機(jī)械設(shè)備必須是合格的、是符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。10、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。11、在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目標(biāo)和管理責(zé)任劃分條款的經(jīng)濟(jì)合同（或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責(zé)任狀）。12、分包隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須尊重并服從項目部部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。13、加強(qiáng)項目部部監(jiān)督管理力度，對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律者進(jìn)行必要的處罰及爆光。14、對重要勞動防護(hù)用品必須使用項目部定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。15、嚴(yán)肅事故報告制度及事故現(xiàn)場的保護(hù)，以及緊急意外事件的應(yīng)急處理。發(fā)生傷亡事故，必需按照傷亡事故處理程序和“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，填寫傷亡事故登記表，并做好發(fā)生傷