亞洲演出之都愿景下上海編創(chuàng)藝創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

亞洲演出之都愿景下上海編創(chuàng)藝創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

截至2017年底，上海市教育廳和國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快全市文化創(chuàng)新發(fā)展的意見》，提出了建設(shè)“亞洲戲劇之都”的目標(biāo)。2018年4月，全力打響上?！八拇笃放啤蓖七M(jìn)大會召開，會后正式發(fā)布了《關(guān)于全力打響上?！八拇笃放啤甭氏韧苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的若干意見》。作為“上海文化”品牌建設(shè)的重要抓手之一，兩大文件對上海演藝業(yè)發(fā)展做了整體部署。在此基礎(chǔ)上，2018年6月市委宣傳部等十一個部門共同制定了《關(guān)于促進(jìn)上海演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干實(shí)施辦法》，具體明確了劇場建設(shè)、劇目創(chuàng)作、演藝經(jīng)紀(jì)、演藝人才培養(yǎng)、觀眾群體培育等上海演藝業(yè)未來發(fā)展的聚焦點(diǎn)一、上?！皝喼迲騽≈肌钡膶?shí)際需求（一）推動新時代“快樂”的相關(guān)政策落地黨的十九大報告提出，中國特色社會主義偉大實(shí)踐進(jìn)入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。精神文化生活是衡量生活“美好度”的重要標(biāo)尺。近年來，上海市政府推行了一系列的改革措施，積極推動人民群眾向往美好生活的相關(guān)政策落地。例如2019年4月上海市商務(wù)委、上海市城市管理行政執(zhí)法局等九部門聯(lián)合出臺《關(guān)于上海推動夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“將引進(jìn)培育沉浸式話劇、音樂劇、歌舞劇等夜間文化藝術(shù)項(xiàng)目，對深夜影院、深夜書店、音樂俱樂部、駐場秀等夜間文化娛樂業(yè)態(tài)秉持包容審慎態(tài)度……”作為夜間經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展業(yè)態(tài)，演藝業(yè)所擁有的內(nèi)容豐富度、樣式創(chuàng)新度、功能復(fù)合度、文化融合度等優(yōu)勢，必將成為城市夜間經(jīng)濟(jì)的一個持續(xù)成長點(diǎn)。（二）城市精神文化的建設(shè)需要先進(jìn)的發(fā)展水平文化品牌承載著城市精神品格和理想追求，是增強(qiáng)城市文化軟實(shí)力的重要依托。利用上海演藝業(yè)資源要素的集聚優(yōu)勢，對標(biāo)國際大都市的最高標(biāo)準(zhǔn)、兄弟省市的先進(jìn)水平，使城市精神文化特質(zhì)更加凸顯、人文內(nèi)涵更加厚實(shí)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)更加發(fā)達(dá)、文化事業(yè)更加繁榮、文化交流更加頻繁、優(yōu)秀人才更加集聚。2016年，原上海市文廣局出臺了《上海市文廣局推進(jìn)“一帶一路”文化建設(shè)三年行動計(jì)劃》，重點(diǎn)提出組建“一帶一路”沿線國家和地區(qū)藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)、美術(shù)館、博物館、音樂創(chuàng)演合作機(jī)制。近年來，上海對演藝作品、演藝人才的“引入”和“輸出”都日益頻繁，以演藝為著力點(diǎn)，突破了原有的國際文化交流理念與模式。（三）觀眾作品生產(chǎn)供給消費(fèi)的功能上海是全國最大的經(jīng)濟(jì)中心城市，要當(dāng)好排頭兵和先行者。上海愈發(fā)強(qiáng)調(diào)文化的滲透力與輻射力，讓“上海文化”品牌惠及更廣泛區(qū)域。演藝作品生產(chǎn)供給消費(fèi)，具有傳播思想、蕩滌人心、怡情養(yǎng)性、引發(fā)共鳴、促進(jìn)共識的重要功能。而長三角又具有十分雄厚的演藝生產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，將長三角以往基本處于孤島化、碎片化、自營化狀態(tài)的演藝業(yè)整合融入到區(qū)域一體化的框架中，既可以起到“增效促發(fā)展，繁榮惠民眾”的積極作用，又能助力長三角區(qū)域的“民心相通”，并且進(jìn)一步輻射至長江經(jīng)濟(jì)帶的各個城市。二、上海觀眾組織情況上海正在打造以八大演藝集聚區(qū)為代表的演藝產(chǎn)業(yè)布局，涉及演藝大世界-人民廣場劇場群、徐匯濱江劇場群、世博園區(qū)旅游演出劇場群、現(xiàn)代戲劇谷劇場群、復(fù)興路汾陽路音樂街、四川北路劇場群、天山路商業(yè)體劇場群、九棵松劇場群。上海夢中心、上音歌劇院、九棵松（上海）未來中心、上海大歌劇院等新一批演出劇場已經(jīng)或即將建成并投入使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海各類演出主體的數(shù)量已經(jīng)由2012年780家，發(fā)展到2017年年底的1398家，其中專業(yè)劇場和演藝空間146家，文藝表演團(tuán)體210家，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)1042家。上海劇場每年舉辦各類演出超過1.8萬場，總觀演人次超過1100萬。與此同時，上海演藝業(yè)也在不斷增強(qiáng)對外輻射力。2018年2月，第25屆蘇浙滬兩省一市演出業(yè)務(wù)洽談會暨第11屆長三角國際演出項(xiàng)目交易會在滬舉行。盡管上海演藝業(yè)的發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，但要達(dá)到“亞洲演藝之都”的發(fā)展目標(biāo)，在以下幾方面還有待進(jìn)一步完善：（一）“場團(tuán)合一”運(yùn)營模式導(dǎo)致資源利用率不高其一，上海優(yōu)秀原創(chuàng)劇目的總量和質(zhì)量與市場需求之間還存在落差，對原有國內(nèi)外經(jīng)典劇目的改編能力也較弱；旅游演出劇目少，缺少與高科技融合、體現(xiàn)上海文化特色的綜藝駐場秀。其二，上海目前僅有《時空之旅》《不眠之夜》等實(shí)現(xiàn)駐場演出，“場團(tuán)合一”的運(yùn)營模式尚未在更廣范圍內(nèi)普及，使得作品制作和演出成本居高不下，資源協(xié)調(diào)配置率很低，導(dǎo)致可供長期演出的經(jīng)典劇目少，不少劇目連續(xù)演出場次低于5場。其三，對國外優(yōu)秀劇目全球首演的吸引力不高。市場運(yùn)作的不發(fā)達(dá)、高端人才的匱乏，以及行業(yè)國際影響力有限等因素，導(dǎo)致全球首演落戶上海的優(yōu)秀作品屈指可數(shù)，僅部分音樂劇將中國首演或亞洲首演放在上海。（二）上海觀眾集聚度、觀眾類型與“內(nèi)浚”的問題演出場館總量方面，與其他國際文化大都市相比，上海的場館/人口配比率非常低。上海目前每萬人擁有演出場館數(shù)為0.06家/萬人，紐約為0.49家/萬人，倫敦為0.26家/萬人，巴黎為0.32家/萬人，東京為0.17家/萬人。演出場館集聚度方面，上海的各類演出場館尚未形成很好的集聚效應(yīng)，即使是演藝資源相對集中的靜安現(xiàn)代戲劇谷，劇場數(shù)量也僅有10余家。而紐約“內(nèi)百老匯”就有42家劇場，倫敦西區(qū)的核心劇場約有49家。演出場館類型方面，缺少大歌劇院等專業(yè)劇場、以原創(chuàng)孵化與惠民為主旨的公益劇場、符合現(xiàn)代演藝業(yè)需求的大量中小劇場。公眾參與度方面，2016年上海專業(yè)劇場的平均上座率為74.66%。但每10萬人劇院入場次數(shù)上海是0.3次，而紐約是3.5次，倫敦是1.8次，東京是0.9次。從演藝觀演人次總量來看，就演藝觀演人次而言，上海經(jīng)由市及區(qū)經(jīng)營的各類專業(yè)劇場的觀眾每年約為600萬人次，而紐約每年為2800萬人次，倫敦為每年2200萬人次，東京為每年1200萬人次。（三）最大媒體平臺之一：本土最大的觀眾演藝經(jīng)紀(jì)方面，其一，機(jī)構(gòu)總量不夠。2018年，上海演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)有1042家，但紐約的各類經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總數(shù)在30余萬家，演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)也占比很大。其二，缺乏有規(guī)模和國際影響力的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，尚未出現(xiàn)如倪德倫、CAA等世界知名的品牌性機(jī)構(gòu)。其三，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度較低。主要限于中小型公司，缺乏承接大型演藝項(xiàng)目的能力，往往需要多機(jī)構(gòu)合作，但又不免出現(xiàn)利益分配不均、信息不對稱等問題。票務(wù)系統(tǒng)方面，目前主要由大麥網(wǎng)、聚橙網(wǎng)、淘票票、永樂票務(wù)、格瓦拉生活網(wǎng)幾家大型網(wǎng)站占據(jù)，其次是中票在線、中演票務(wù)通、西十區(qū)（二手票）等。58同城、京東、大眾點(diǎn)評、豆瓣網(wǎng)也開始嘗試介入票務(wù)。一些大型演出場館和團(tuán)體也設(shè)立了官網(wǎng)票務(wù)。（四）觀眾自身原因主要:規(guī)范自身與社會生活的發(fā)展不均衡，缺少形式和氛圍演藝空間方面，缺乏對場館功能的多元化拓展，如將演藝大膽納入主題酒店、餐飲、開放派對等活動的多渠道探索仍是屈指可數(shù)。大量場館由于維護(hù)及場租成本偏高、空間功能單一而造成利用率低下，出現(xiàn)生存困境，同時在規(guī)劃時也缺乏對周邊配套設(shè)施的考量。演藝消費(fèi)方面，上海演藝產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)的承接能力較弱。演藝業(yè)與其他行業(yè)的對接融合程度不高，如“文、商、旅”結(jié)合的做法仍然有限。2017年，百老匯僅票房總收入就達(dá)到16.37億美元，比2016年上漲近20%。演藝氛圍方面，機(jī)場、碼頭、車站、戶外廣告等場所與載體都缺乏文化信息的更充分宣傳。對演藝場館相對集中區(qū)缺乏演藝特色街區(qū)氛圍的營造。“藝術(shù)進(jìn)商圈”計(jì)劃啟動后，演藝元素，尤其是創(chuàng)新型演藝樣式尚未充分走進(jìn)商圈。（五）合作交流平臺建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)演藝業(yè)在資源“輸出”和“引進(jìn)”兩方面都尚未充分發(fā)揮上海的龍頭作用。由于區(qū)域行政壁壘和各市競爭態(tài)勢的強(qiáng)化，已有的“長三角演出聯(lián)盟”“華東演出劇場聯(lián)盟”、長三角國際演出項(xiàng)目交易會等合作交流平臺仍然處于“一事一議”和“項(xiàng)目制”的層面上，尚未建立起長效化、常態(tài)化機(jī)制，資源共享程度遠(yuǎn)沒有達(dá)到“將長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略”的要求高度。此外，絲綢之路國際演藝聯(lián)盟的成立，也對上海演藝業(yè)的品牌塑造、國際交流與合作等工作提出了更高的要求。目前，上海演藝業(yè)在內(nèi)容質(zhì)量、活動形式、合作對象拓展、觀眾覆蓋面等方面仍期待突破。三、促進(jìn)上海戲曲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策建議（一）優(yōu)秀從“品牌精神”向“都市秀”的轉(zhuǎn)型調(diào)整劇團(tuán)組織機(jī)構(gòu)框架，形成演出運(yùn)營系統(tǒng)、經(jīng)營管理與傳播系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等基本板塊，明確劇目排演、市場運(yùn)作等分工和協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)原創(chuàng)精品的創(chuàng)作能力。創(chuàng)作能夠反映上海海派文化、江南文化和紅色文化內(nèi)涵的特色劇目，利用高科技打造3～4臺“都市秀”作品，并且引進(jìn)國內(nèi)外已有經(jīng)典，進(jìn)行劇目內(nèi)容與演出形式的改編。實(shí)施優(yōu)秀劇目駐演巡演制，一方面加強(qiáng)劇場劇院聯(lián)動，為優(yōu)秀劇目特設(shè)檔期，或直接建立中長期駐場合作，享受優(yōu)惠優(yōu)先政策。另一方面在打通行政壁壘和演藝經(jīng)紀(jì)的基礎(chǔ)上，由多場館多區(qū)域以“團(tuán)購”形式實(shí)現(xiàn)巡演。此外，對既有存量人才提供更好的演出環(huán)境和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵院團(tuán)與院校聯(lián)動強(qiáng)化人才培養(yǎng)。同時，靈活聘用方式，完善人才保障制度和行業(yè)工會制度，著力吸引國際高端舞臺藝術(shù)編導(dǎo)人才和演員，以及復(fù)合型內(nèi)容創(chuàng)作、演出經(jīng)紀(jì)人才。（二）減少行業(yè)競爭，擴(kuò)大票務(wù)系統(tǒng)覆蓋人群上海演藝市場的票務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī)模化整合。目前，阿里巴巴收購大麥網(wǎng)，阿里旗下的淘票票將與大麥網(wǎng)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，但在市場驅(qū)動下，應(yīng)當(dāng)避免票務(wù)市場“一家獨(dú)大”局面的產(chǎn)生，而應(yīng)將現(xiàn)有零散化狀態(tài)歸并到2～3家主控市場的格局。為避免利益攸關(guān)方的矛盾，票務(wù)平臺應(yīng)盡量避免與上游內(nèi)容方競爭，更多地為中下游提供票務(wù)服務(wù)，可以與便利店聯(lián)盟，并且提供移動終端的快捷服務(wù)。同時，擴(kuò)大票務(wù)系統(tǒng)的覆蓋人群。在系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)上更人性化，根據(jù)語言、年齡段等要素進(jìn)行分眾化設(shè)計(jì)，增加演出指南、演出背景介紹，強(qiáng)化演出信息的檢索功能。（三）整合打造民商獨(dú)資的中小型觀眾團(tuán)練機(jī)構(gòu)通過政府和市場的雙向推動，打造上海演藝經(jīng)紀(jì)品牌。一方面，培育和引進(jìn)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)總量。另一方面，由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)輸出，結(jié)合上海文化產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)的既有優(yōu)勢，培育和提升其他中小型演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目打造水準(zhǔn)，逐漸從找演員、找劇場、找院團(tuán)的傳統(tǒng)職能，向參與內(nèi)容創(chuàng)作、運(yùn)作IP產(chǎn)業(yè)鏈等更多元職能的轉(zhuǎn)變。出臺升級版《上海演出經(jīng)紀(jì)管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化文化經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格認(rèn)證和文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理，建立信用評價體系。利用自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單政策，繼倪德倫、臺灣賴聲川經(jīng)紀(jì)公司、韓國CJ集團(tuán)后，在自貿(mào)區(qū)引進(jìn)更多外商獨(dú)資經(jīng)營的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，逐步開放服務(wù)提供的區(qū)域范圍，并且在稅收、匯率等操作層面提供更明確的操作指導(dǎo)。同時，利用這一渠道幫助國內(nèi)院團(tuán)在國際平臺進(jìn)行更有效的內(nèi)容和文化傳遞。（四）打造新型智慧場館演藝場館應(yīng)拓展內(nèi)部空間功能，附加餐飲、購物、住宿、網(wǎng)絡(luò)直播、知識分享等模式，強(qiáng)化票房對其他消費(fèi)樣式的拉動作用。積極打造新型智慧場館，包括VR在線選座、RFID和人臉識別技術(shù)等。同時，應(yīng)推進(jìn)大型商業(yè)綜合體中的演藝業(yè)植入，如互動式表演、演藝宣傳活動等，也以此促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商履行公共文化服務(wù)的責(zé)任，如賴聲川與美羅城合力打造“星劇場”。形成三級城市“文化客廳”，讓市級、區(qū)級和社區(qū)級文化藝術(shù)供給主體形成聯(lián)動機(jī)制、釋放聯(lián)動效應(yīng)，貫通演藝產(chǎn)品配送渠道（五）工藝體驗(yàn)旅游借助文化與旅游機(jī)構(gòu)結(jié)合的便利，積極促進(jìn)“演藝+旅游”的業(yè)態(tài)融合。一方面，在8個演藝聚集區(qū)的基礎(chǔ)上，精細(xì)化打造上海特色演藝街區(qū)，并形成上海演藝體驗(yàn)旅游線路。另一方面，應(yīng)當(dāng)借鑒紐約、倫敦、巴黎、東京和臺北等城市的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場、碼頭、車站、戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)訊息等場所和媒介內(nèi)多投放演藝信息，及時更新，同時增加公交、地鐵等公共交通的演藝資訊播報量，做到資訊全覆