公司人事助理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司人事?助理個(gè)人?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?過去的?近一年是?忙碌而充?實(shí)的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)?著?；?顧一年來(lái)?的工作，?我在公司?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務(wù)基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一、_?___年?的工作回?顧。1?.辦公室?的日常管?理工作：?行政工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?相對(duì)熟悉?的工作領(lǐng)?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認(rèn)識(shí)到?，行政部?正是一個(gè)?公司承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)?數(shù)行政的?工作，可?說是千頭?萬(wàn)緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活動(dòng)?安排等等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我努力強(qiáng)?化自我工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)。?行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學(xué)?習(xí)，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺(tái)文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2）切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作;?聯(lián)系辦公?設(shè)備的維?修保養(yǎng)合?作單位;?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品;?對(duì)比辦公?用品等的?采購(gòu)渠道?，尋找高?性價(jià)比供?應(yīng)商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”、“?謹(jǐn)慎”、?“律己”?的態(tài)度開?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行了?自己的崗?位職責(zé)。?4）做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。5?）認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?概要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6）制度?建設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類、財(cái)?務(wù)類、售?后類、業(yè)?務(wù)類等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7）?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合?同管理，?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。依法到?勞動(dòng)管理?部門辦好?錄用、繳?納社保（?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?8）做?好公司主?管會(huì)議及?其他各部?門會(huì)議的?組織和后?勤服務(wù)工?作。落實(shí)?各類會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料搜集?等以及會(huì)?后的會(huì)議?記錄、整?理及重點(diǎn)?提煉匯總?等工作。?2.憑?借個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著?時(shí)代發(fā)展?和新形勢(shì)?的需要，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達(dá)到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)?習(xí)、向總?經(jīng)理及其?他部門主?管學(xué)習(xí)，?向周圍的?同事學(xué)習(xí)??？傮w感?覺自己近?一年來(lái)還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過?不斷的學(xué)?習(xí)和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行。能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)并努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，并?且具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。二?、工作中?存在的問?題。自?我任職以?來(lái)，深切?的體會(huì)到?：地位來(lái)?自成績(jī)、?創(chuàng)新提高?效率、學(xué)?習(xí)提升效?能、比較?縮小差距?。回顧?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績(jī)，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：?1）__?__公司?是我身處?的一個(gè)全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對(duì)我而言?都需要一?個(gè)了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2）?有時(shí)對(duì)一?些日常事?務(wù)的缺失?瑕疵熟視?無(wú)睹，不?夠細(xì)心，?不夠敏感?，有些工?作的協(xié)調(diào)?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問題應(yīng)?該更周到?詳盡。?3）自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定距離。?對(duì)部門人?員的管理?不夠細(xì)致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時(shí)更?多注重對(duì)?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、_?___年?的工作計(jì)?劃。1?.充滿希?望的__?__年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?）加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強(qiáng)對(duì)?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學(xué)習(xí)。要?對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情?況做到心?中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2）?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)。及時(shí)?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題反?饋給總經(jīng)?理，以便?公司各主?管及總經(jīng)?理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作，?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?）注重部?門工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4）在工?作中堅(jiān)持?以“服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進(jìn)行政部?對(duì)其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)?待各項(xiàng)工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見性增?加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)、超前?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的服務(wù)必?須注意服?務(wù)的全面?性和主動(dòng)?性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)?與答的單?項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、?參謀，在?決策中關(guān)?注、關(guān)心?、調(diào)查，?在決策后?總結(jié)、推?介，從而?提供超前?、全過程?的主動(dòng)服?務(wù)。5?）全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實(shí)?。保證公?司各項(xiàng)決?策全面、?有效地落?實(shí)。6?）遵守公?司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?。2.?持續(xù)提升?人力資源?管理水平?。1）?做好招聘?及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)?工作，保?證企業(yè)人?員因素的?穩(wěn)定性。?長(zhǎng)期的經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐告?訴我們，?當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財(cái)力?、信息、?技術(shù)和文?化資源。?在這些資?源中，最?關(guān)鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質(zhì)的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來(lái)。?在企業(yè)管?理工作中?，堅(jiān)持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構(gòu)建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力的重要?手段。?2）明確?崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，?完善績(jī)效?考核制度?和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，?提高操作?性，為人?力資源的?評(píng)價(jià)和考?核提供有?效的依據(jù)?。3）?加強(qiáng)組織?人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科?學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步合理?化。本著?精簡(jiǎn)、統(tǒng)?一、高效?的原則，?合理調(diào)整?設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求組?織結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質(zhì)、工?作性質(zhì)、?信息溝通?、企業(yè)文?化等因素?，科學(xué)實(shí)?施管理流?程優(yōu)化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設(shè)?計(jì)管理幅?度和跨度?，確保組?織有效運(yùn)?作，合理?調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐?步優(yōu)化管?理層級(jí)，?建立一個(gè)?富有彈性?的組織結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?）加強(qiáng)薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動(dòng)力市?場(chǎng)為參照?，以崗位?價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為?導(dǎo)向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績(jī)效。?在薪酬制?度設(shè)計(jì)中?，以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績(jī)效?考核管理?開展工作?，并通過?績(jī)效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個(gè)組織?的活力，?進(jìn)一步健?全員工薪?酬增長(zhǎng)與?企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)?的激勵(lì)約?束機(jī)制。?5）加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)?人力競(jìng)爭(zhēng)?，形成內(nèi)?部良好的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍?;建立完?善人員進(jìn)?入和退出?機(jī)制。努?力為員工?提供充足?的個(gè)人發(fā)?展空間，?引導(dǎo)員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內(nèi)部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時(shí)做好骨?干人才的?引進(jìn)儲(chǔ)備?工作。?6）加強(qiáng)?員工教育?培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型?企業(yè)。作?為行政主?管，應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情?況，利用?一切有利?資源，加?大全員培?訓(xùn)力度，?緊貼工作?和崗位需?求。認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)?需求分析?工作，做?好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)?施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?目標(biāo)和滿?足員工個(gè)?人發(fā)展需?要結(jié)合起?來(lái)。重點(diǎn)?加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式?和思想觀?念，傳遞?企業(yè)文化?與價(jià)值觀?等知識(shí)的?培訓(xùn)。做?到統(tǒng)一規(guī)?劃、組織?實(shí)施。所?以，今年?行政的一?個(gè)工作重?點(diǎn)將放在?內(nèi)訓(xùn)的系?統(tǒng)化開展?。3.?強(qiáng)化協(xié)調(diào)?能力。協(xié)?調(diào)，是行?政協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的?一項(xiàng)基本?職能。在?現(xiàn)行的機(jī)?構(gòu)設(shè)置中?，一項(xiàng)工?作多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象?比較普遍?。這種你?中有我、?我中有你?、職責(zé)交?錯(cuò)、利益?相兼的問?題，往往?是導(dǎo)致部?門之間意?見分歧和?相互矛盾?的重要因?素。因此?，進(jìn)一步?做好協(xié)調(diào)?工作意義?重大。行?政在協(xié)調(diào)?工作中，?一定要站?在全局的?高度上，?正確處理?好整體與?局部、局?部與局部?之間的利?益關(guān)系，?最后在全?局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4.配合?財(cái)務(wù)部門?，___?_后勤的?成本控制?，切實(shí)做?好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷?審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)?用的登記?統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定的使用?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、?新年展望?和目標(biāo)。?新的一?年，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年，我要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項(xiàng)?工作中。?從小事抓?起，從服?務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù)，為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮行政應(yīng)?有的作用?。公司?人事助理?個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）每日?工作：?1、入、?離職手續(xù)?辦理（包?括新員工?指紋錄入?、離職人?員指紋刪?除、身份?證、畢業(yè)?證復(fù)印、?離職交接?、工資核?算等工作?）;2?、與各部?門經(jīng)理溝?通發(fā)布招?聘信息，?安排面試?時(shí)間;?3、刷新?網(wǎng)上招聘?及查找簡(jiǎn)?歷;4?、整理相?關(guān)人事檔?案;5?、跟蹤市?知名商標(biāo)?辦理情