項目經(jīng)理工作職責與任職要求范本（3篇）_第1頁
項目經(jīng)理工作職責與任職要求范本（3篇）_第2頁
項目經(jīng)理工作職責與任職要求范本（3篇）_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第2頁共2頁項目經(jīng)理?工作職責?與任職要?求范本?1、負責?對工程成?本、質(zhì)量?、進度、?材料、人?員、資料?等進行有?效的控制?;2、?負責項目?部工程技?術(shù)人員的?培訓(xùn)工作?，提升工?程技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?能力;?3、負責?對施工項?目實施全?過程、全?面管理，?落實安全?施工崗位?責任制;?4、負?責及時解?決施工過?程中存在?的施工安?全隱患，?對現(xiàn)場的?施工人員?進行合理?的安排;?5、負?責協(xié)調(diào)勞?務(wù)商、材?料商、分?包商的工?作關(guān)系，?與業(yè)主單?位、總包?單位、配?套單位、?監(jiān)理單位?、政府職?能部門的?工作關(guān)系?;6、?參與工程?驗收、交?付、竣工?文件編制?及移交等?工作;?7、負責?協(xié)助公司?財務(wù)清理?工程項目?拖欠款，?保證結(jié)算?申請的及?時性和資?料的規(guī)范?性，對工?程成本進?行控制。?項目經(jīng)?理工作職?責與任職?要求范本?（二）?1）組織?落實研發(fā)?任務(wù)，把?控工作進?度和質(zhì)量?;2）?參與用戶?需求調(diào)研?和分析，?負責產(chǎn)品?、項目整?體技術(shù)選?型、架構(gòu)?設(shè)計、技?術(shù)方案和?關(guān)鍵代碼?編寫，處?理開發(fā)工?程師不能?解決的技?術(shù)問題;?3）根?據(jù)測試情?況進行軟?件調(diào)整，?帶領(lǐng)開發(fā)?工程師進?行軟件代?碼維護及?調(diào)整;?4）負責?產(chǎn)品上線?部署、系?統(tǒng)軟件、?網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?器、數(shù)據(jù)?庫服務(wù)器?等方面的?維護管理?工作;?5）負責?項目或產(chǎn)?品代碼迭?代、代碼?備份、版?本控制、?文檔歸檔?等管理工?作。項?目經(jīng)理工?作職責與?任職要求?范本（三?）-對?所負責的?臨床研究?項目進行?全面的管?理;-?對所負責?的臨床研?究項目組?成員進行?培訓(xùn);?-在相關(guān)?領(lǐng)域?qū)?RA團隊?進行指導(dǎo)?，特別是?工作技巧?方面;?-管理C?RA團隊?，確保團?隊人員工?作有效，?專業(yè)，負?責;-?按照項目?時限，制?定項目時?間計劃，?整體把握?試驗進度?;-管?理項目財?務(wù)，制定?項目年度?，月度預(yù)?算;-?參與臨床?研究關(guān)鍵?步驟;?-通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論