2023年人事員工年終工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年人事員?工年終工?作總結(jié)范?文在緊?張有序的?'工作中?，___?_年即將?過去，回?顧這一年?的工作，?我們__?__人事?工作在市?辦事處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在兄?弟聯(lián)社的?大力支持?和___?_領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?各項工作?都取得了?很好的成?績，有力?保障了_?___的?跨越式發(fā)?展，下面?將這一年?的工作情?況簡要匯?報如下：?一、繼?續(xù)加大考?核力度，?完善科學(xué)?有效的考?核分配辦?法，人事?年度工作?總結(jié)。?工資分配?做為每個?職工最關(guān)?心的問題?，它的發(fā)?放是否科?學(xué)有效，?直接關(guān)系?到每個職?工的工作?積極性和?主動性。?我們在調(diào)?查研究后?，研究制?定出一套?新的科學(xué)?有效的獎?勵考核辦?法。每月?從工資中?拿出__?__元做?為考核工?資，用于?考核存款?、利息收?入、貸款?、工作質(zhì)?量四項指?標(biāo)的考核?，其中存?款占__?__、利?息收入占?____?、貸款占?____?、工作質(zhì)?量占__?__，按?季度考核?并兌現(xiàn)。?基層社還?根據(jù)區(qū)社?的考核辦?法制定出?二級考核?辦法，使?每個員工?的收入與?其對__?__的貢?獻(xiàn)相匹配?。季度末?根據(jù)每個?人的任務(wù)?完成量，?按比例返?還。勞?動報酬按?月測評，?按季兌現(xiàn)?，全年統(tǒng)?算。這樣?充分調(diào)動?了職工的?工作積極?性，切實?體現(xiàn)多勞?多得，按?勞分配的?原則。并?對貢獻(xiàn)突?出的個人?和單位進(jìn)?行重獎，?拉大“貧?富”差距?。二、?員工的管?理及教育?培訓(xùn)工作?另外對?新入社的?大學(xué)生進(jìn)?行了集中?統(tǒng)一的培?訓(xùn)。主要?進(jìn)行了上?崗前的思?想政治教?育，職業(yè)?道德、法?律法規(guī)及?會計出納?等一些基?本制度的?學(xué)習(xí)。通?過___?_天的學(xué)?習(xí)，使他?們對__?__有關(guān)?制度有了?初步的了?解，為以?后的工作?打好了基?礎(chǔ)。1?、及時準(zhǔn)?確填報勞?動人事統(tǒng)?計表和市?辦事處要?求上報的?材料。?2、認(rèn)真?執(zhí)行專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?的任職資?格評審規(guī)?定，積極?組織在職?人員參加?經(jīng)濟(jì)、會?計等專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?任職資格?考試。?3、對檔?案室進(jìn)行?整理，將?檔案分類?管理，檔?案卷分類?清楚、歸?類正確，?材料歸檔?及時。?5、做好?新招收大?學(xué)生的檔?案接收、?戶口管理?工作。?四、存在?的問題及?下一步工?作打算?我們__?__的人?事工作正?處在學(xué)習(xí)?和摸索階?段，與其?它先進(jìn)聯(lián)?社比起來?，還有很?大的差距?和不足之?處，主要?表現(xiàn)在以?下三方面?：1、?工資分配?還有待創(chuàng)?新。研究?與制定符?合開發(fā)區(qū)?實際的工?資獎金分?配制度，?使“多勞?多得，不?勞不得”?的觀念融?入到每位?員工的思?想，在社?內(nèi)形成一?股“比學(xué)?趕幫超”?的熱潮;?2、員?工的教育?培訓(xùn)還有?待加強(qiáng)。?特別是對?新業(yè)務(wù)、?新知識的?學(xué)習(xí)。?3、加強(qiáng)?對基層班?子的考察?和考核力?度，提高?基層社班?子成員的?綜合素質(zhì)?和領(lǐng)導(dǎo)能?力。2?023年?人事員工?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是公司?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?本部門將?緊緊圍繞?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)?營目標(biāo)開?展工作，?團(tuán)結(jié)努力?，履行職?責(zé)，確保?人力需求?、人力培?訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪?酬激勵、?后勤保障?等各個方?面能滿足?公司經(jīng)營?發(fā)展需求?，為實現(xiàn)?公司__?__年度?目標(biāo)盡職?盡責(zé)。?一、健全?和完善公?司各項制?度及工作?標(biāo)準(zhǔn)1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?求，適時?修改和優(yōu)?化公司管?理制度，?使公司制?度更加合?理規(guī)范，?為公司“?法治”打?下基礎(chǔ)。?2、根?據(jù)各部門?實際運(yùn)營?狀況，制?定和完善?公司運(yùn)營?流程，使?各部門溝?通更加順?暢，程序?更加規(guī)范?。1、?根據(jù)公司?崗位編制?及崗位缺?編需求，?制定公司?年度招聘?需求。根?據(jù)招聘需?求，確定?招聘渠道?，執(zhí)行招?聘政策及?招聘程序?，為公司?招錄到合?適的人力?及人才。?2、根?據(jù)___?_年度招?聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招?聘這塊堅?持走廣場?現(xiàn)場招聘?形式，輔?以海報宣?傳張貼和?廣場外招?聘橫幅懸?掛，堅持?每周五個?工作日在?廣場外現(xiàn)?場招聘。?3、自?聘員工招?辭趨于穩(wěn)?定，缺編?不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)?一步優(yōu)化?，保留_?___。?4、做?好___?_年度招?聘費(fèi)用預(yù)?算，降低?日常招聘?宣傳費(fèi)用?和網(wǎng)站招?聘費(fèi)用。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，?構(gòu)建培訓(xùn)?體系。?1、如未?能招聘到?適合的培?訓(xùn)專員，?____?年培訓(xùn)工?作由崔主?管負(fù)責(zé)兼?任培訓(xùn)專?員，實施?____?年度培訓(xùn)?計劃。?2、根據(jù)?公司實際?狀況及公?司發(fā)展戰(zhàn)?略需要，?制定__?__年度?培訓(xùn)計劃?，并組織?實施。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作?主要由培?訓(xùn)專員開?展，輔以?各部門主?管。繼續(xù)?開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___?_年度每?個部門根?據(jù)實際工?作情況，?每周安排?一次兩個?小時的課?程。學(xué)完?一個課程?，撰寫培?訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考?試。整個?年度持續(xù)?不間斷的?學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)?習(xí)型組織?，成長性?團(tuán)隊。?5、對每?月新入職?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，做到及?時性、有?效性，最?快的讓新?進(jìn)員工熟?悉公司流?程制度，?了解公司?企業(yè)文化?，熟悉自?己的工作?職責(zé)。?四、加強(qiáng)?績效管理?，構(gòu)建合?理的激勵?機(jī)制。?1、根據(jù)?公司年度?經(jīng)營目標(biāo)?，制訂公?司___?_年度績?效考核體?系。3?、根據(jù)考?核結(jié)果，?進(jìn)行有效?的面談，?倡揚(yáng)先進(jìn)?，教育后?進(jìn)，給后?進(jìn)者改善?教育進(jìn)步?的機(jī)會?4、根據(jù)?考核結(jié)果?，不斷改?進(jìn)考核體?系，使考?核體系更?加完善，?更能發(fā)揮?激勵的作?用。五?、控制人?力成本、?完善薪資?結(jié)構(gòu)。?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需求，重?新審訂各?部門編制?，確保人?崗適配。?精簡富余?人員，降?低人力管?理成本，?適當(dāng)調(diào)整?在職員工?薪資待遇?。2、?根據(jù)現(xiàn)有?的薪資標(biāo)?準(zhǔn)及崗位?情況，設(shè)?計詳細(xì)的?薪資等級?制度及崗?位等級制?度，結(jié)合?績效考核?結(jié)果，給?予員工更?好、更科?學(xué)、更廣?泛的晉升?空間，增?強(qiáng)員工的?歸屬感。?六、加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?增強(qiáng)員工?凝聚力。?2、_?___年?度，本部?門擬與企?劃部配合?，擬定企?業(yè)之舞，?決定企業(yè)?之歌，并?進(jìn)行培訓(xùn)?，人人會?唱、人人?會跳，豐?富員工文?化生活。?在廣場前?設(shè)立公司?旗幟及國?旗。每月?定期舉辦?一次國旗?、企旗升?旗儀式，?熏陶員工?愛公司、?愛祖國的?情感，增?強(qiáng)員工對?公司的歸?屬感和凝?聚力，向?社會大眾?展示__?__人愛?員工愛家?鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情?懷。3?、建立公?司網(wǎng)站，?樹立對外?商業(yè)形象?，建立與?外界溝通?的橋梁。?讓___?_更加了?解___?_，信任?____?，打造_?___良?好的商譽(yù)?及品牌。?4、加?強(qiáng)新入職?員工企業(yè)?文化培訓(xùn)?教育活動?，使融合?聚力的企?業(yè)文化根?植能到每?一位__?__人的?心中。?5、員工?婚、喪、?生病及有?特別大的?困難，需?要公司施?以援助的?，各部門?及時與人?事部溝通?，由人事?部和相關(guān)?部門代表?公司給員?工或員工?家屬施以?幫助和慰?問，真正?關(guān)心員工?，讓員工?有家的感?覺，讓員?工真正融?入到__?__這個?大家庭中?。七、?規(guī)范行政?管理工作?，降低管?理費(fèi)用。?1、_?___年?度在上一?年度辦公?管理費(fèi)用?的基礎(chǔ)上?降低__?__%。?物資采購?要嚴(yán)格審?批，辦公?用品申領(lǐng)?要嚴(yán)格手?續(xù)，不合?理采購要?堅決杜絕?，必需品?、常用品?要批發(fā)儲?存。2?、加強(qiáng)廢?品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益?。3、?易耗品倉?和物料倉?每月月終?報表需上?報審核。?4、加?強(qiáng)食堂檢?查力度，?提升食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量，提升?員工滿意?度。5?、及時為?公司各部?門服務(wù)，?做好后勤?保障工作?。八、?嚴(yán)格考勤?管理制度?，保障企?業(yè)有序運(yùn)?行。嚴(yán)格?考勤管理?制度，保?障企業(yè)有?序運(yùn)行。?在__?__年度?考勤管理?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步控?制調(diào)休頻?次，嚴(yán)格?按照排班?表執(zhí)行，?嚴(yán)格執(zhí)行?請休假審?批制度，?杜絕先休?假后審批?的弊端。?堅決執(zhí)行?考勤紀(jì)律?制度，及?時處罰違?紀(jì)職員。?九、加?強(qiáng)督查力?度，維護(hù)?制度和流?程的性。?進(jìn)一步?完善公司?督查流程?和制度，?擴(kuò)大督查?范圍，觸?及部門工?作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)?是否合乎?規(guī)范要求?。嚴(yán)格執(zhí)?行每周一?次的督查?頻次，使?不規(guī)范行?為的到及?時改善，?使領(lǐng)導(dǎo)批?辦的事項?能及時的?到落實。?加大督查?處罰力度?，維護(hù)公?司制度的?性。十?、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，?打造強(qiáng)有?力團(tuán)隊。?1、在?部門內(nèi)建?立學(xué)習(xí)制?度，充分?利用晨會?、媒體、?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等平臺，?鼓勵本部?門職員持?續(xù)學(xué)習(xí)，?持續(xù)成長?。2、?繼續(xù)保持?多鼓勵、?多贊美、?多表揚(yáng)的?團(tuán)隊激勵?理念，建?立一支積?極向上朝?氣蓬勃的?團(tuán)隊。?3、與團(tuán)?隊成員多?溝通，及?時了解團(tuán)?隊成員工?作和生活?情