醫(yī)院年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁醫(yī)院年度?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、工?作思路?____?年總務(wù)后?勤工作的?基本思路?是：圍繞?一個(gè)中心?，搞好兩?個(gè)服務(wù)。?圍繞一個(gè)?中心，即?總務(wù)后勤?工作要始?終圍繞醫(yī)?院正常運(yùn)?營這個(gè)中?心。搞好?兩個(gè)服務(wù)?，一是搞?好為臨床?工作的服?務(wù)，為臨?床工作提?供優(yōu)質(zhì)保?障;二是?搞好為員?工和患者?的生活服?務(wù)，解決?醫(yī)務(wù)人員?的后顧之?憂，讓全?院職工以?旺盛的精?力和充沛?的體力投?入到臨床?工作中去?，為全面?提高我院?的醫(yī)療質(zhì)?量而努力?奮斗。?二、工作?目標(biāo)本?年度后勤?工作的總?體目標(biāo)是?：做到五?個(gè)確保、?五個(gè)力爭?。五個(gè)確?保是：確?保醫(yī)院環(huán)?境建設(shè)及?醫(yī)療設(shè)備?、醫(yī)院設(shè)?施的維護(hù)?、維修;?確保醫(yī)院?藥品、耗?材、物資?的采購、?保管、供?應(yīng)及時(shí)到?位;確保?醫(yī)院水電?氣正常供?應(yīng);確保?醫(yī)院車輛?安全正常?運(yùn)行;確?保醫(yī)院食?堂的安全?、衛(wèi)生、?豐富。五?個(gè)力爭是?：力爭進(jìn)?一步完善?后勤管理?制度、流?程、獎(jiǎng)懲?制度;力?爭進(jìn)一步?完善醫(yī)院?設(shè)施;力?爭進(jìn)一步?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?;力爭進(jìn)?一步提高?醫(yī)院環(huán)境?衛(wèi)生;力?爭進(jìn)一步?節(jié)約后勤?開支成本?。三、?工作措施?1.優(yōu)?化、修改?醫(yī)院后勤?管理制度?、工作流?程。1?)根據(jù)_?___年?工作經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，按?照我院實(shí)?際情況修?改、完善?后勤各項(xiàng)?管理制度?，做到精?簡、實(shí)用?。2)?從___?_年的工?作中發(fā)現(xiàn)?的流程問?題及反饋?的意見來?修改各項(xiàng)?工作流程?，包括維?修、采購?等，并將?工作流程?____?到各科室?及各位員?工身上。?2.加?強(qiáng)后勤職?工的思想?建設(shè)、制?度學(xué)習(xí)。?1)認(rèn)?真學(xué)習(xí)和?____?教職工例?會(huì)對(duì)后勤?工作的各?項(xiàng)要求，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。2?)認(rèn)真落?實(shí)精細(xì)化?管理的各?項(xiàng)要求，?為臨床工?作創(chuàng)造優(yōu)?良條件，?在搞好服?務(wù)的過程?中，實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。3.?加強(qiáng)醫(yī)院?物資、藥?品、耗材?管理。?1)嚴(yán)格?材料購進(jìn)?，材料領(lǐng)?出制度，?非易損耗?品領(lǐng)出新?的，必須?收回舊的?。2)?每月底對(duì)?庫房進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?到帳物相?符。3?)固定資?產(chǎn)形成檔?案，物品?的入庫、?出庫嚴(yán)格?登記手續(xù)?。__?__節(jié)約?后勤支出?，節(jié)約使?用水電氣?。1)?加強(qiáng)全院?職工愛護(hù)?公物的公?德心，達(dá)?到物品的?最長使用?壽命。?2)加強(qiáng)?采購的價(jià)?格審核和?質(zhì)量把關(guān)?，盡量購?買物美價(jià)?廉的物品?。3)?節(jié)約使用?水電氣，?做到人離?電水、氣?斷，防止?安全隱患?的發(fā)生。?5.做?好醫(yī)院清?潔工作。?1)加?強(qiáng)清潔工?醫(yī)院感染?知識(shí)的培?訓(xùn)，讓其?意識(shí)到清?潔工作對(duì)?醫(yī)院感染?的重要性?。2)?增強(qiáng)對(duì)清?潔工的管?理力度，?明確職責(zé)?、責(zé)任，?嚴(yán)格考核?、獎(jiǎng)懲分?明。3?)提高醫(yī)?院清潔質(zhì)?量。6?.提高維?修工作的?質(zhì)量與時(shí)?效性。?1)優(yōu)化?維修流程?，提高時(shí)?效性。?2)嚴(yán)格?挑選維修?材料質(zhì)量?、提高維?修工作質(zhì)?量。7?.完成院?內(nèi)出現(xiàn)的?一些臨時(shí)?性工作。?___?_把安全?防范工作?放在首位?醫(yī)院后?勤管理工?作是醫(yī)院?物資、總?務(wù)、設(shè)備?、財(cái)務(wù)、?基本建設(shè)?工作的總?稱。它包?括衣、食?、住、行?、水、電?、煤、氣?、冷、熱?等諸多方?面。醫(yī)院?后勤管理?工作主要?分為管理?與總務(wù)管?理兩部分?。財(cái)經(jīng)管?理工作包?括經(jīng)濟(jì)管?理與?？?務(wù)管理工?作包括物?資管理、?基建房產(chǎn)?管理、設(shè)?備管理和?生活服務(wù)?管理等。?醫(yī)院年?度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一、指?導(dǎo)思想?以改革創(chuàng)?新為動(dòng)力?，以科技?強(qiáng)院為支?撐，以科?室基礎(chǔ)建?設(shè)為重點(diǎn)?，以隊(duì)伍?正規(guī)化建?設(shè)為保證?，以五講?五比五創(chuàng)?活動(dòng)為載?體(講學(xué)?習(xí)比技能?創(chuàng)一流素?質(zhì)、講奉?獻(xiàn)比貢獻(xiàn)?創(chuàng)一流業(yè)?績、講創(chuàng)?新比服務(wù)?創(chuàng)一流作?風(fēng)、講正?氣比形象?創(chuàng)一流風(fēng)?貌、講原?則比自律?創(chuàng)一流隊(duì)?伍)，為?認(rèn)真__?__《_?___重?點(diǎn)工作藍(lán)?皮書》精?神，進(jìn)一?步加強(qiáng)和?改進(jìn)總務(wù)?工作，切?實(shí)提高四?個(gè)能力、?兩個(gè)水平?、五個(gè)落?實(shí)，進(jìn)一?步在求創(chuàng)?新、求突?破、求特?色、求實(shí)?效上下功?夫，不斷?促進(jìn)總務(wù)?工作規(guī)范?化、科學(xué)?化、制度?化建設(shè)，?推動(dòng)總務(wù)?工作上一?個(gè)新臺(tái)階?，特制訂?本工作計(jì)?劃。二?、工作思?路建立?基本醫(yī)療?衛(wèi)生制度?的關(guān)鍵時(shí)?期，也是?我院的關(guān)?鍵之年、?基礎(chǔ)建設(shè)?年。根據(jù)?醫(yī)院工作?計(jì)劃，_?___年?總務(wù)后勤?工作的基?本思路是?：明確一?個(gè)目標(biāo)，?完善二項(xiàng)?機(jī)制，抓?好三大工?作，搞好?四個(gè)建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)五?個(gè)提升。?具體到總?務(wù)科工作?實(shí)際，工?作思路如?下：1?、明確一?個(gè)目標(biāo)：?明確以加?強(qiáng)內(nèi)涵建?設(shè)、提升?服務(wù)能力?、促進(jìn)醫(yī)?院全面協(xié)?調(diào)可持續(xù)?發(fā)展為目?標(biāo)。2?、完善二?項(xiàng)機(jī)制：?內(nèi)部運(yùn)行?機(jī)制調(diào)整?、績效考?核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制調(diào)整。?3、抓?好綜合治?理安全管?理工作。?4、搞?好基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)、?人才隊(duì)伍?建設(shè)。?5、實(shí)現(xiàn)?職工的綜?合素質(zhì)提?升、管理?執(zhí)行力提?升、運(yùn)行?質(zhì)量提升?、醫(yī)院的?影響力提?升。總?務(wù)工作要?始終圍繞?醫(yī)院正常?運(yùn)營這個(gè)?中心，搞?好為臨床?工作的服?務(wù)，為臨?床工作提?供優(yōu)質(zhì)保?障，搞好?為員工和?患者的生?活服務(wù)，?解決醫(yī)務(wù)?人員的后?顧之憂，?讓全院職?工以旺盛?的精力和?充沛的體?力投入到?臨床工作?中去，為?全面提高?我院的醫(yī)?療質(zhì)量而?努力奮斗?。三、?工作目標(biāo)?本年度?后勤工作?的總體目?標(biāo)是：做?到五個(gè)確?保、五個(gè)?力爭。?五個(gè)確保?是：確保?醫(yī)院環(huán)境?建設(shè)建造?美觀及醫(yī)?療設(shè)備、?醫(yī)院設(shè)施?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn);確保?醫(yī)院耗材?、物資的?采購、保?管、供應(yīng)?及時(shí)到位?;確保醫(yī)?院水電氣?正常供應(yīng)?;確保醫(yī)?院消防安?全和生產(chǎn)?安全;確?保醫(yī)院食?堂的安全?、衛(wèi)生。?五個(gè)力?爭是：力?爭進(jìn)一步?完善后勤?管理制度?、流程、?獎(jiǎng)懲制度?;力爭進(jìn)?一步完善?醫(yī)院設(shè)施?;力爭進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量;力?爭進(jìn)一步?提高醫(yī)院?環(huán)境衛(wèi)生?;力爭進(jìn)?一步節(jié)約?后勤開支?成本。?四、工作?1、優(yōu)?化、修改?醫(yī)院后勤?管理制度?、工作流?程。(?1)根據(jù)?____?年工作，?按照我院?實(shí)際情況?修改、完?善后勤各?項(xiàng)管理制?度，做到?精簡、實(shí)?用。(?2)從_?___年?的工作中?發(fā)現(xiàn)的流?程問題及?反饋的意?見來修改?各項(xiàng)工作?流程，包?括維修、?采購等，?并將工作?流程__?__到科?室各位員?工身上。?2、加?強(qiáng)總務(wù)科?職工的思?想建設(shè)、?制度學(xué)習(xí)?。(1?)認(rèn)真學(xué)?習(xí)和__?__職工?例會(huì)對(duì)后?勤工作的?`各項(xiàng)要?求，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?(2)?認(rèn)真落實(shí)?精細(xì)化管?理的各項(xiàng)?要求，為?臨床工作?創(chuàng)造優(yōu)良?條件，在?搞好服務(wù)?的過程中?，實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?3、為?維護(hù)醫(yī)院?的和諧穩(wěn)?定，使職?工知法懂?法，不參?與群體性?的事件，?繼續(xù)深入?開展了綜?治宣傳工?作，于_?___月?開展了綜?治平安知?識(shí)競賽，?做好了政?策宣傳，?擴(kuò)大了職?工知曉率?，完成了?預(yù)期的工?作目標(biāo)，?為今年綜?治工作的?順利開展?打下了良?好的基礎(chǔ)?。工作?重于泰山?，消防工?作則是安?全工作的?重中之重?，根據(jù)_?___年?醫(yī)院工作?實(shí)際，制?定、完善?了___?_年度安?全生產(chǎn)計(jì)?劃、消防?工作計(jì)劃?，保證每?季度召開?一次安全?主題會(huì)議?，每月進(jìn)?行一次安?全生產(chǎn)檢?查，五大?節(jié)前進(jìn)行?一次節(jié)前?檢查，嚴(yán)?格消防、?特種設(shè)備?人員持證?上崗制度?，計(jì)劃選?派1-_?___名?人員參加?消防、電?梯等特種?設(shè)備的培?訓(xùn)。并針?對(duì)去年實(shí)?際工作中?暴露出的?不足，進(jìn)?行了總結(jié)?、完善，?進(jìn)一步加?強(qiáng)四個(gè)能?力建設(shè)，?排除安全?生產(chǎn)隱患?。5、?加強(qiáng)醫(yī)院?物資、耗?材管理。?(1)?嚴(yán)格材料?購進(jìn)，材?料領(lǐng)出制?度。(?2)每月?底對(duì)庫房?進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到帳?物相符。?(3)?固定資產(chǎn)?形成檔案?，物品的?入庫、出?庫嚴(yán)格登?記手續(xù)。?6、節(jié)?約后勤支?出，節(jié)約?使用水電?氣。(?1)加強(qiáng)?全院職工?愛護(hù)公物?的公德心?，達(dá)到物?品的最長?使用壽命?。(2?)加強(qiáng)采?購的價(jià)格?審核和質(zhì)?量把關(guān)，?盡量購買?物美價(jià)廉?的物品。?(3)?加強(qiáng)能源?管理，制?定考核制?度，下達(dá)?各科室用?量指標(biāo)，?節(jié)約使用?水電氣，?做到人離?電(水、?氣)斷，?防止安全?隱患的發(fā)?生。7?、提高維?修工作的?質(zhì)量與時(shí)?效性。?(1)優(yōu)?化維修流?程，提高?時(shí)效性。?(2)?嚴(yán)格挑選?維修材料?質(zhì)量、提?高維修工?作質(zhì)量。?8、完?成醫(yī)院的?一些臨時(shí)?性工作。?五、要?求1、?全體總務(wù)?科職工要?切實(shí)履行?職責(zé)