保潔主管個(gè)人工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)保潔主管?個(gè)人工作?計(jì)劃樣本?本人自?今年__?__月_?___日?入職擔(dān)任?物業(yè)部保?潔主管。?工作職責(zé)?為負(fù)責(zé)園?區(qū)A、B?、D日常?保潔、定?期消殺、?垃圾清運(yùn)?工作，及?和物業(yè)辦?公區(qū)和年?底接收的?E、F、?G組團(tuán)開(kāi)?荒和日常?衛(wèi)生保潔?服務(wù)監(jiān)管?管理。管?理范圍較?寬，人員?分布較散?，這些雖?然給管理?工作帶來(lái)?很大難度?，但并沒(méi)?有改變我?對(duì)工作的?熱情，這?既是挑戰(zhàn)?也是難得?的鍛煉機(jī)?會(huì)。下面?將今年以?來(lái)工作情?況匯報(bào)如?下：一?、開(kāi)荒工?作工作?伊始，面?臨的工作?重點(diǎn)是A?BD組團(tuán)?的公共區(qū)?域開(kāi)荒，?由于時(shí)間?緊，維修?工作多，?這給開(kāi)荒?工作帶來(lái)?了很大的?困難，基?本上整段?時(shí)間內(nèi)是?開(kāi)荒工作?和大規(guī)模?維修工作?同步進(jìn)行?，這就造?成了完成?的開(kāi)荒區(qū)?域存在著?二次污染?和重復(fù)清?潔的問(wèn)題?。中水系?統(tǒng)截止到?業(yè)主集中?辦理入伙?前仍沒(méi)有?開(kāi)通，這?對(duì)開(kāi)荒工?作來(lái)時(shí)無(wú)?疑也是影?響巨大的?，但在物?業(yè)部王經(jīng)?理的協(xié)調(diào)?下，經(jīng)過(guò)?多方溝通?，聯(lián)系總?包方盡量?將大塊施?工垃圾清?走，剩余?部分少量?施工垃圾?由我安排?開(kāi)荒人員?清理，另?外通過(guò)協(xié)?調(diào)暫時(shí)借?用了消防?水用做開(kāi)?荒使用。?在業(yè)主辦?理入伙手?續(xù)前每日?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查、整?改返工、?逐項(xiàng)進(jìn)行?，保證了?開(kāi)荒工作?的順利完?成。同樣?在年底接?管的EF?G組團(tuán)時(shí)?，天寒地?凍，大部?分時(shí)間無(wú)?法用水的?情況下，?克服重重?困難完成?了開(kāi)荒工?作。二?、日常保?潔工作管?理外判?公司保潔?作為基層?工作者普?遍存在著?年紀(jì)偏大?，文化水?平低，人?員流動(dòng)性?大等問(wèn)題?。因本項(xiàng)?目為別墅?項(xiàng)目，工?作環(huán)境只?有園區(qū)和?車庫(kù)，條?件比較惡?劣，且每?人所轄區(qū)?域也很大?任務(wù)重。?物業(yè)公司?除定期進(jìn)?行公司背?景、管理?制度、公?司領(lǐng)導(dǎo)等?深入的企?業(yè)文化培?訓(xùn)，同保?潔公司自?身工作制?度的培訓(xùn)?交叉、循?環(huán)培訓(xùn)。?并進(jìn)行保?潔公司內(nèi)?部的保潔?工具實(shí)操?，清潔技?巧知識(shí)等?培訓(xùn)，定?期組織逐?個(gè)口頭考?核，優(yōu)勝?劣汰，確?保每個(gè)人?都能盡快?的有所提?高。同樣?在保潔員?工的日常?工作期間?，對(duì)于他?們的休息?、吃飯問(wèn)?題等多加?關(guān)心，聯(lián)?系工程部?在車庫(kù)內(nèi)?修建保潔?休息室，?在夏天高?溫期間發(fā)?放防暑降?溫藥品，?使大家能?夠安心工?作。在_?___月?起，因施?工方戶內(nèi)?保潔撤場(chǎng)?，我物業(yè)?部在人員?緊張的情?況下，抽?調(diào)人員在?兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)累?計(jì)入戶清?潔施工后?垃圾、入?戶內(nèi)打掃?達(dá)___?_次，清?理維修期?間公區(qū)亂?堆施工垃?圾超過(guò)_?___次?，保證了?施工結(jié)束?后，業(yè)主?入住前戶?內(nèi)及公共?區(qū)域的衛(wèi)?生要求。?同時(shí)配?合實(shí)際工?作的細(xì)則?我在日常?工作中去?總結(jié)和不?斷修正各?項(xiàng)保潔類?規(guī)章制度?。先后更?新了公司?的《保潔?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》先后?制定、修?改了一系?列管理規(guī)?定細(xì)則和?具體措施?，使各項(xiàng)?管理分工?明確、責(zé)?任到人。?并根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況擬?定了保潔?員工崗位?區(qū)域劃分?、工作流?程、職責(zé)?、安全操?作規(guī)范、?應(yīng)急預(yù)案?等內(nèi)容。?同樣為隨?時(shí)檢查員?工的工作?情況，由?外判公司?主管填寫(xiě)?《工作日?報(bào)表》和?我每日填?寫(xiě)的《保?潔巡視檢?查表》雙?重巡視檢?查。我將?每日員工?工作表現(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及整改?，與其他?部門(mén)的溝?通配合及?工作日志?合并在一?張紙上，?減少了我?很大的文?案工作，?也通過(guò)與?保安主任?、主管及?綠化主管?的溝通，?相互監(jiān)督?通報(bào)，用?以彌補(bǔ)保?潔部門(mén)只?有我一個(gè)?人巡視檢?查的現(xiàn)狀?。通過(guò)記?錄和檢查?表來(lái)了解?他們的工?作和質(zhì)量?情況，做?到心中有?數(shù)，有據(jù)?可查，并?將其整理?存檔備查?。同客服?部密切配?合，上門(mén)?處理兩起?保潔問(wèn)題?投訴，并?及時(shí)做好?相應(yīng)的處?理措施，?舉一反三?，避免再?次出現(xiàn)同?樣問(wèn)題。?同售樓處?及會(huì)所工?作人員交?流配合，?順利完成?各次上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的參?觀檢查接?待任務(wù)。?三、定?期消殺工?作在定?期的消殺?除四害工?作中，公?司提出自?行采購(gòu)藥?品器械，?安排人員?進(jìn)行通過(guò)?搜集資料?和咨詢專?業(yè)人士，?多方比較?和摸索，?整理出一?套適合本?項(xiàng)目現(xiàn)狀?的操作流?程及藥品?器械清單?，節(jié)約了?成本，同?時(shí)配合車?庫(kù)安裝的?滅蚊燈和?每周一次?的消殺頻?率，達(dá)到?了應(yīng)有的?效果，并?做好文字?記錄存檔?。逐步改?善了園區(qū)?車庫(kù)內(nèi)蚊?蟲(chóng)多的環(huán)?境問(wèn)題。?四、垃?圾清運(yùn)?垃圾清運(yùn)?公司自_?___月?____?日起正式?進(jìn)場(chǎng)，前?期以生活?垃圾為主?，隨著業(yè)?主入住量?的增加，?和裝修戶?的增多，?施工垃圾?堆放與各?戶的車庫(kù)?內(nèi)，所以?日常的工?作中又多?了一項(xiàng)垃?圾的巡視?。做好估?量及時(shí)聯(lián)?系清運(yùn)車?輛進(jìn)場(chǎng)。?部分裝修?公司將施?工物料和?垃圾堆放?在一起，?為了防止?出現(xiàn)誤清?運(yùn)，我設(shè)?計(jì)了表格?由清運(yùn)人?員與現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn)，?同時(shí)我另?外通知前?臺(tái)聯(lián)系業(yè)?主，做到?雙保險(xiǎn)。?回顧這?半年多來(lái)?的工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和關(guān)心下?雖然取得?了一些成?績(jī)，園區(qū)?和會(huì)所前?期保潔工?作步入正?軌。但與?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距，?在管理水?平、溝通?能力上還?有欠缺，?遇事時(shí)有?時(shí)不夠冷?靜，有時(shí)?急于求成?往往事與?愿違。這?些不足之?處都需要?我去加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，用所學(xué)?知識(shí)指導(dǎo)?自己的工?作，爭(zhēng)取?用更好的?成績(jī)來(lái)回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?。在步?入新的一?年中我將?已更為飽?滿的熱情?和積極的?工作態(tài)度?努力做到?以下方面?：1.?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和公?司企業(yè)文?化的學(xué)習(xí)?和提高，?創(chuàng)新工作?方法，完?善各種管?理規(guī)定。?.2.?與外判公?司主管加?強(qiáng)溝通提?高保潔服?務(wù)質(zhì)量、?工作效率?，加強(qiáng)各?方面的培?訓(xùn)。3?.結(jié)合公?司規(guī)定逐?步建立和?完善起對(duì)?外判公司?的考核管?理制度，?提高外判?公司工作?效率水平?。以上?報(bào)告請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給予監(jiān)?督和指正?。保潔?主管個(gè)人?工作計(jì)劃?樣本（二?）我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?與大力支?持下，按?照公司的?工作要求?，本著“?您的滿意?，是我們?永遠(yuǎn)的追?求”的物?業(yè)服務(wù)宗?旨，“以?人為本，?以客為尊?，以誠(chéng)為?源，以質(zhì)?為先”的?公司管理?理念，以?“上水平?，創(chuàng)效益?，樹(shù)品牌?”作為公?司的發(fā)展?目標(biāo)，“?服務(wù)第一?、客戶至?上”作為?每一位員?工的信條?。經(jīng)過(guò)部?門(mén)全體員?工的共同?努力，開(kāi)?展了一系?列的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作?，在此對(duì)?一年的工?作做以簡(jiǎn)?要總結(jié)。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?找出不足?，根據(jù)_?___年?的工作情?況，依據(jù)?公司的要?求，深挖?細(xì)化工作?內(nèi)容，制?定___?_年的工?作計(jì)劃、?標(biāo)準(zhǔn)、目?標(biāo)。一?、保潔工?作標(biāo)準(zhǔn)化?1、標(biāo)?準(zhǔn)化培訓(xùn)?員工。努?力培養(yǎng)和?造就一支?專業(yè)技術(shù)?強(qiáng)、作風(fēng)?正、素質(zhì)?高的隊(duì)伍?。是做好?保潔工作?的前提，?只有經(jīng)過(guò)?專業(yè)訓(xùn)練?的隊(duì)伍才?能適應(yīng)捷?特公司管?理現(xiàn)代化?和保潔專?業(yè)化的要?求。為建?立良好的?工作秩序?，提高員?工素質(zhì)及?工作效率?，我們將?有計(jì)劃的?組織員工?進(jìn)行全方?位培訓(xùn)。?針對(duì)新員?工入職較?多的實(shí)際?情況實(shí)行?班會(huì)講理?論，在崗?示范的方?法進(jìn)行培?訓(xùn)。班長(zhǎng)?手把手教?;老員工?傳、幫、?帶，發(fā)揮?班長(zhǎng)的業(yè)?務(wù)技能，?調(diào)動(dòng)老員?工的積極?性。這樣?新員工也?容易接受?和掌握。?即提高了?員工的技?能又拉近?了同事間?的距離。?嚴(yán)把培訓(xùn)?關(guān)，講清?操作要領(lǐng)?要點(diǎn)，做?到眼勤手?快(即：?眼勤看手?快做);?先粗后細(xì)?、一步到?位、人走?物清(即?：一次做?徹底，人?走垃圾、?雜物、工?具全帶走?)。把員?工培訓(xùn)工?作作為日?常工作的?指標(biāo)任務(wù)?，利用適?當(dāng)?shù)臅r(shí)間?每周一次?，每次集?中培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括：《?清潔基本?技能》、?《崗位職?責(zé)》、《?操作安全?》、《清?潔劑的性?能和使用?》、《機(jī)?器設(shè)備的?使用》等?。同時(shí)在?日常工作?中不間斷?的指導(dǎo)和?培訓(xùn)，培?訓(xùn)工作貫?穿整個(gè)_?___年?度，培訓(xùn)?完了要進(jìn)?行考核，?考核標(biāo)準(zhǔn)?：實(shí)際操?考核__?__%合?格，理論?考核__?__%及?格。2?、按標(biāo)準(zhǔn)?化去做，?定崗、定?人、定樓?層，責(zé)任?到人、崗?位到人、?簽訂崗位?責(zé)任書(shū)。?讓員工心?中有標(biāo)準(zhǔn)?，日工作?表上排列?有順序，?操作起來(lái)?規(guī)范。整?個(gè)工作區(qū)?無(wú)死角，?無(wú)遺漏。?3、按?標(biāo)準(zhǔn)化去?查，主管?、班長(zhǎng)在?檢查工作?中不走過(guò)?場(chǎng)，要堅(jiān)?持按標(biāo)準(zhǔn)?檢查，自?查、互查?、班長(zhǎng)檢?查、主管?檢查、抽?查等檢查?制度相結(jié)?合，將檢?查結(jié)果切?實(shí)與員工?工資掛鉤?。堅(jiān)持每?天巡查，?督促保潔?工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?二、管?理要素實(shí)?施正規(guī)化?1、基?礎(chǔ)設(shè)施管?理的正規(guī)?化。平時(shí)?仔細(xì)檢查?各種設(shè)施?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)報(bào)?修，故障?不過(guò)夜。?2、物?料管理的?正規(guī)化。?領(lǐng)料過(guò)程?及手續(xù)齊?全，嚴(yán)格?執(zhí)行審批?制度，深?挖保潔成?本潛力，?杜絕浪費(fèi)?，為公司?節(jié)約成本?，提高效?益。3?、工作方?法正規(guī)化?。制定各?崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)及流?程，不斷?完善存在?漏洞的地?方，確保?用正確的?工作方法?來(lái)指導(dǎo)員?工，讓所?有工作處?于受控狀?態(tài)。根據(jù)?實(shí)際情況?制定各崗?位的《崗?位操作規(guī)?程》及《?檢查規(guī)程?》、《培?訓(xùn)規(guī)程》?、《語(yǔ)言?行為規(guī)范?》及相關(guān)?的工作技?巧。并讓?保潔員工?熟記于心?。4、?職業(yè)健康?安全管理?正規(guī)化。?對(duì)保潔各?崗位存在?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?識(shí)別，針?對(duì)危險(xiǎn)源?制定措施?，并對(duì)員?工進(jìn)行工?作中的自?我保護(hù)教?育。高臺(tái)?、高窗、?室外、電?氣設(shè)備使?用、機(jī)械?設(shè)備使用?作為重點(diǎn)?內(nèi)容進(jìn)行?教育和提?示，確保?安全無(wú)事?故，做到?安全服務(wù)?。5、?月報(bào)、周?評(píng)、周計(jì)?、考勤正?規(guī)化。及?時(shí)做好各?種報(bào)表，?并使之正?規(guī)化、程?序化。?三、人力?資源管理?規(guī)范化?1、對(duì)員?工進(jìn)行不?同層次的?培訓(xùn)，為?員工制定?工作目標(biāo)?，鼓勵(lì)員?工自我學(xué)?習(xí)和自我?發(fā)展，努?力提高自?己的綜合?素質(zhì)。?2、再度?加強(qiáng)對(duì)保?潔員的管?理。針對(duì)?于樓群、?樓道分散?、面積大?、公共區(qū)?域性質(zhì)復(fù)?雜，人口?流動(dòng)較大?等特點(diǎn)，?____?年需要加?大管理力?度，使之?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?良性化運(yùn)?作起來(lái)。?1)加?強(qiáng)監(jiān)督工?作質(zhì)量，?精益求精?。加強(qiáng)員?工的服務(wù)?意識(shí)、工?作中處理?問(wèn)題的靈?活性、主?動(dòng)服務(wù)等?方面的管?理。2?)重視對(duì)?員工的培?訓(xùn)教育，?提高員工?職業(yè)道德?和服務(wù)意?識(shí)。3?)加強(qiáng)班?長(zhǎng)的基礎(chǔ)?管理能力?。4)?工作標(biāo)準(zhǔn)?量化、可?操作性強(qiáng)?。5)?日常培訓(xùn)?，讓員工?熟悉工作?流程及服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?升華服務(wù)?質(zhì)量。?3、針對(duì)?一些突發(fā)?事件制定?突發(fā)事件?的應(yīng)急方?案，并對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷完善提?高滿意度?。如水管?爆裂、漏?水、結(jié)冰?等情況讓?員工熟練?掌握應(yīng)對(duì)?自如，不?驚慌失措?。4、?進(jìn)一步提?高保潔員?的工作效?率和工作?質(zhì)量，精?益求精，?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查力度?。對(duì)保潔?員進(jìn)行主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)培訓(xùn)，?調(diào)整員工?思想，鼓?勵(lì)員工養(yǎng)?成主動(dòng)自?查習(xí)慣，?學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解?決問(wèn)題。?只有善于?計(jì)劃，工?作才能按?部就班，?有條不紊?地開(kāi)展;?只有善于?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，?工作績(jī)效?才能良性?循環(huán)。?5、__?__年還?要兼管太?原街萬(wàn)達(dá)?地下室和?北一路售?樓處的管?理，同樣?和鐵西萬(wàn)?達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)?一樣，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，做?到業(yè)主滿?意，甲方?滿意。?四、業(yè)主?、甲方檢?查滿意化?。針對(duì)?