2023公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)_?___，?是我從事?會(huì)計(jì)工作?的第一年?。這一年?來，本人?在領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?幫助指導(dǎo)?下，通過?自身的努?力，由一?名初涉會(huì)?計(jì)行業(yè)，?沒有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人，轉(zhuǎn)變?為煤炭銷?售會(huì)計(jì)的?行家里手?，個(gè)人無(wú)?論是在敬?業(yè)精神、?思想境界?，還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能?力上都得?到很大提?高，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的工?作成績(jī)，?現(xiàn)將本人?一年以來?的工作、?學(xué)習(xí)情況?匯報(bào)如下?：一、?職能發(fā)展?(一)?、過去的?一年，財(cái)?務(wù)部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。1‘?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法?。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單?，推出了?會(huì)計(jì)憑證?管理辦法?，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為公司?進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化?管理、提?高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌?及高效地?運(yùn)用資金?，鋪下了?良好的基?礎(chǔ)。(?二)財(cái)務(wù)?合同管理?月總結(jié)?公司推出?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)，說?明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管?理工作的?重視，同?時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)?管理工作?還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求。?1、為?了使財(cái)務(wù)?人員能充?分地認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)的重?要性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)姚?總親自給?財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員?，會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)人?員安于現(xiàn)?狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感?，看問題?、做事情?缺少前瞻?性，進(jìn)行?了一一剖?析，同時(shí)?提出財(cái)務(wù)?部不是核?算部，僅?僅做好核?算是不夠?的，管理?上不去，?核算的再?細(xì)也沒用?，核算是?基礎(chǔ)，管?理是目的?，所以，?做好基礎(chǔ)?工作的同?時(shí)要提高?管理意識(shí)?，要求財(cái)?務(wù)人員在?思想上要?高度重視?財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核?算，在考?慮核算要?求的同時(shí)?，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)?務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和?將來在管?理上和稅?收政策上?的影響問?題，現(xiàn)在?考慮不充?分，以后?出現(xiàn)紕漏?就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)進(jìn)行?了工作布?置。2?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對(duì)開發(fā)成?本、期間?費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)行?梳理，并?對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要?說明，目?的，一是?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對(duì)比前后?的一致性?;二是為?了便利各?責(zé)任單元?責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)?工作本月?已完成，?并經(jīng)姚總?審核。目?前進(jìn)入_?___實(shí)?施階段。?3、配?合目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整?，目的，?一是要符?合財(cái)務(wù)管?理的要求?;二是要?滿足責(zé)任?單元責(zé)任?人取值的?要求及內(nèi)?部考核的?要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已?經(jīng)多次調(diào)?整修改，?建議集團(tuán)?公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證?，并于明?確，作為?一定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式?。4、?針對(duì)外地?公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立?核算機(jī)構(gòu)?，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司?對(duì)外地公?司的管理?，保證核?算的統(tǒng)一?性、信息?反饋的及?時(shí)性，提?出了與駐?外地公司?財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求?。___?_月份與?寧波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將?財(cái)務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對(duì)外報(bào)表?的審批程?序、上報(bào)?集團(tuán)公司?的報(bào)表都?進(jìn)行了明?確。5?、對(duì)各公?司進(jìn)行一?次內(nèi)部審?計(jì)，目的?，是對(duì)各?公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?一次全面?地了解，?為今后財(cái)?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。6?、根據(jù)公?司的要求?對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了?修改，并?制訂了部?門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財(cái)務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會(huì)計(jì)?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財(cái)?務(wù)的管理?工作。?7、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培?訓(xùn)，我們?從三方面?考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)?法》，要?了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首?先要了解?這方面的?法律知識(shí)?;二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面?知識(shí)的目?的要明確?，目的是?為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表?，為了能?看懂報(bào)表?，就要了?解一些基?礎(chǔ)的東西?;三是如?何看報(bào)表?，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)?。8、?會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行?幾個(gè)月后?，從會(huì)計(jì)?報(bào)表格式?設(shè)置上看?，報(bào)表格?式設(shè)置還?是比較科?學(xué)，能比?較清晰地?反映會(huì)計(jì)?的有關(guān)信?息。但房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?，銷售收?入與結(jié)算?利潤(rùn)有一?個(gè)時(shí)間上?的差異，?這樣損益?明細(xì)及異?動(dòng)情況表?就無(wú)法全?面反映出?損益情況?，需要增?添一個(gè)表?補(bǔ)充;另?外需要增?添反映財(cái)?務(wù)費(fèi)用的?報(bào)表。這?樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)?務(wù)狀況能?較全面地?反映。已?設(shè)計(jì)好會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營(yíng)情況?表》和會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))ⅴ《?融資及融?資成本情?況表》。?9、會(huì)?計(jì)憑證使?用涉及到?每個(gè)公司?和部門，?下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?電話通知?，___?_月份實(shí)?行逐步換?新的辦法?，___?_月份要?求全面試?行。試行?一個(gè)月時(shí)?間來看，?主要暴露?出來的問?題是單子?如何填寫?與審批程?序怎么走?。針對(duì)這?些問題，?我們組織?各公司綜?合管理人?員進(jìn)行交?流，明確?有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)?計(jì)上的不?足___?_年__?__月份?，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管?理試行情?況，再一?次征求各?公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意?見，根據(jù)?大家的建?議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一?步完善，?并于__?__年_?___月?下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?(一)?核算工作?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時(shí)完?成。1?、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)?審核是把?好企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的?關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)?個(gè)人面子?而放松政?策。如，?親親家園?項(xiàng)目地處?余杭良諸?，根據(jù)稅?法規(guī)定建?筑安裝工?程專用發(fā)?票必須使?用項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票，否則?建設(shè)單位?不得在稅?前列支，?為此我們?對(duì)工程發(fā)?票的來源?嚴(yán)格審核?，并將此?項(xiàng)規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)目?公司，目?前工程量?大的施工?單位均在?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)?，并使用?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票。?在審核中?發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程?、零星工?程的施工?發(fā)票未按?規(guī)定辦理?，我們?cè)?嚴(yán)格審核?退回的同?時(shí)，幫助?他們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開具?工程發(fā)票?的事宜，?使企業(yè)雙?方利益都?得到有效?的保障。?2、材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時(shí)也是?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質(zhì)?量問題，?但在價(jià)格?這個(gè)不確?定因素上?難以控制?，從下半?年開始建?筑材料價(jià)?格不斷上?升，甚至?出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特?別是水泥?價(jià)格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進(jìn)行，配?合材料部?門調(diào)整采?購(gòu)結(jié)算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。公司與?供貨商結(jié)?算材料款?一般較遲?，現(xiàn)在送?貨清單是?在結(jié)算時(shí)?才轉(zhuǎn)到財(cái)?務(wù)，一是?造成財(cái)務(wù)?不能及時(shí)?向用料施?工單位結(jié)?算材料款?，二是由?于時(shí)間較?長(zhǎng)給財(cái)務(wù)?與施工單?位核對(duì)增?加難度，?已發(fā)現(xiàn)過?送貨清單?的領(lǐng)用人?簽字與用?貨單位的?簽字不符?的問題。?202?3公司財(cái)?務(wù)人員工?作總結(jié)（?二）一?、按照規(guī)??；l(fā)展?，專業(yè)化?管理的要?求，統(tǒng)一?公司財(cái)務(wù)?核算方面?度量衡，?統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?一是建?立了一系?列財(cái)務(wù)管?理制度并?督促各單?位認(rèn)真執(zhí)?行，全年?公司除大?部分使用?局財(cái)務(wù)核?算制度外?，還針對(duì)?公司實(shí)際?情況制定?了《費(fèi)用?管理辦法?》，《資?金管理辦?法》，《?辦公用品?管理辦法?》，《計(jì)?算機(jī)管理?辦法》，?《經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析制?度》，《?費(fèi)用預(yù)算?管理辦法?》等幾個(gè)?規(guī)范性財(cái)?務(wù)文件。?并在全公?司范圍內(nèi)?實(shí)施，保?證了公司?在幾個(gè)主?要費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)上的統(tǒng)?一。二?是制定了?年度費(fèi)用?預(yù)算的統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，?針對(duì)具體?的崗位給?定具體的?標(biāo)準(zhǔn)，并?每月反饋?給各部門?，要求各?部門每月?進(jìn)行分析?，對(duì)全公?司各單位?的管理費(fèi)?用每個(gè)季?度進(jìn)行一?次分析，?并上報(bào)局?財(cái)務(wù)部。?管理費(fèi)用?控制在年?度預(yù)算范?圍內(nèi)。預(yù)?算管理得?到穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)化?預(yù)算內(nèi)容?。按科目?進(jìn)行了分?類統(tǒng)計(jì)，?為全面預(yù)?算奠定基?礎(chǔ);預(yù)算?方案根據(jù)?各分公司?反饋回來?的意見適?當(dāng)調(diào)整后?，經(jīng)總經(jīng)?理審議通?過后形成?正式文件?下發(fā)至各?分公司，?使各單位?對(duì)本公司?的預(yù)算有?一個(gè)全面?的了解，?增強(qiáng)了預(yù)?算的透明?度;增加?預(yù)算的剛?性。我們?注重了預(yù)?算執(zhí)行中?存在的問?題和有關(guān)?情況，不?定期的向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情況?，對(duì)于超?預(yù)算等問?題嚴(yán)格審?批程序，?對(duì)申請(qǐng)調(diào)?整的事項(xiàng)?，需經(jīng)過?專門的論?證分析后?，按規(guī)定?的程序批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。一年以?來，預(yù)算?的總體執(zhí)?行情況良?好。二?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)資金管?理和費(fèi)用?預(yù)算管理?，確保維?持生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低現(xiàn)?金流量?今年公司?合同額目?標(biāo)為__?__億，?這就需要?我們投入?大量的投?標(biāo)保證金?來支撐，?鐵路項(xiàng)目?也需自購(gòu)?很多大型?設(shè)備，而?我司成立?時(shí)間不長(zhǎng)?，資金儲(chǔ)?備不足，?為了緩解?資金壓力?，規(guī)范資?金使用和?費(fèi)用開支?，今年財(cái)?務(wù)部對(duì)資?金和費(fèi)用?進(jìn)行預(yù)算?管理，千?方百計(jì)籌?措資金，?具體措施?如下：?一是資金?的使用和?安排，按?照“以收?定支”、?“量入為?出”、“?總體平衡?”的原則?，公司要?求各單位?報(bào)送資金?周報(bào)，統(tǒng)?一管理和?調(diào)配和調(diào)?配資金，?實(shí)行日常?資金預(yù)算?審批制度?。公司對(duì)?公司內(nèi)部?資金實(shí)行?內(nèi)部有償?調(diào)劑。占?用資金要?交納使用?費(fèi)。二?是制定制?度，加大?工程款的?收回力度?，把工程?款結(jié)算的?主要責(zé)任?落實(shí)到項(xiàng)?目經(jīng)理部?全體管理?人員，把?資金的回?收納入對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?部的考核?并與全體?人員的收?入掛鉤，?尤其是項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)工程款?的結(jié)算負(fù)?責(zé)到底要?負(fù)終身責(zé)?任，達(dá)不?到一定收?款比例的?不能兌現(xiàn)?承包責(zé)任?獎(jiǎng)。三?是明確將?現(xiàn)金流指?標(biāo)作為公?司的重要?考核指標(biāo)?;堅(jiān)持項(xiàng)?目“以收?定支，不?收不支”?的原則，?建立項(xiàng)目?收款預(yù)警?機(jī)制;清?理拖欠工?程款，將?責(zé)任細(xì)分?到個(gè)人(?應(yīng)收款與?其他應(yīng)收?款);公?司核定各?單位應(yīng)繳?利潤(rùn)和貨?幣資金，?通過套現(xiàn)?提高資產(chǎn)?收益率。?全年公司?核定各單?位應(yīng)上交?公司__?__萬(wàn)元?，實(shí)際收?回___?_萬(wàn)元，?除鐵路公?司有__?__萬(wàn)未?交足外，?其余均按?時(shí)交足。?四是實(shí)?行固定費(fèi)?用預(yù)算管?理制度，?節(jié)約支出?，具體來?說，不僅?對(duì)公司分?公司的固?定費(fèi)用實(shí)?行預(yù)算管?理、盡可?能的控制?支出，同?時(shí)對(duì)公司?和分公司?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理的固定?費(fèi)用也要?象部門一?樣進(jìn)行單?獨(dú)核算和?預(yù)算，在?開源的基?礎(chǔ)上達(dá)到?節(jié)流的目?的。五?是在謝總?的協(xié)調(diào)下?,財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)資金?需要，全?年共計(jì)向?局借款_?___億?元，有力?保證了各?單位生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的資?金周轉(zhuǎn)需?要。其中?安徽公司?____?萬(wàn)元，隧?道公司_?___萬(wàn)?元，公司?總部__?__萬(wàn)元?，哈大項(xiàng)?目部__?__萬(wàn)元?，水綏項(xiàng)?目部__?__萬(wàn)元?。六是積?極爭(zhēng)取局?支持，將?局采購(gòu)哈?大和隧道?公司的設(shè)?備轉(zhuǎn)為局?投資款，?全年共計(jì)?轉(zhuǎn)為投資?的___?_萬(wàn)元，?其中現(xiàn)金?____?萬(wàn)元，這?樣不僅使?公司每年?少向局交?借款利息?____?多萬(wàn)元，?而且是公?司固定資?產(chǎn)增加了?____?多萬(wàn)元，?大大加強(qiáng)?了公司實(shí)?力。三?、定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)資?金分析，?提供決策?支持。?財(cái)務(wù)部制?定了經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?模塊，將?相關(guān)表格?相對(duì)固化?，形成標(biāo)?準(zhǔn)的程序?和指標(biāo)。?通過對(duì)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?現(xiàn)金流量?分析，總?結(jié)公司現(xiàn)?金流量的?來源和貢?獻(xiàn)，通過?定期財(cái)務(wù)?分析，使?各公司對(duì)?所負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的現(xiàn)狀?能及時(shí)準(zhǔn)?確地了解?，促進(jìn)公?司內(nèi)部降?低成本費(fèi)?用，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?做好日常?財(cái)務(wù)管理?工作，及?時(shí)為分公?司和項(xiàng)目?提供服務(wù)?支持：?一是在財(cái)?務(wù)部人手?較少的情?況下,通?過有序的?組織，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項(xiàng)工?作。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作。這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?,財(cái)務(wù)部?員工本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng),?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒?有出現(xiàn)過?任何差錯(cuò)?。二是?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提?供各種報(bào)?表，及時(shí)?將公司財(cái)?務(wù)狀況匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?便于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是配合?上級(jí)部門?及時(shí)完成?上市83?1工作。?四是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及內(nèi)控?管理力度?，防范資?金風(fēng)險(xiǎn)公?司收入資?金、費(fèi)用?資金納入?企業(yè)貨幣?資金帳戶?核算，便?于對(duì)現(xiàn)金?的監(jiān)控管?理;制定?了定期財(cái)?務(wù)檢查制?度，每季?度組織_?___次?財(cái)務(wù)檢查?，檢查重?點(diǎn)放在印?鑒是否按?規(guī)定分管?，資金管?理、存貨?管理、固?定資產(chǎn)管?理等方面?，并針對(duì)?檢查中存?在的問題?限期整改?，并檢查?其整改落?實(shí)情況。?總之，?本年度全?體財(cái)務(wù)人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?自己的努?力和敬業(yè)?。雖然做?了很多工?作，但還?有很事情?待著我們?，還有些?事情做的?不夠。一?是上半年?鐵路項(xiàng)目?有一部分?核定上交?資金未按?照規(guī)定及?時(shí)足額收?回來;二?是財(cái)務(wù)部?門未能經(jīng)?常深入分?公司和項(xiàng)?目了解第?一手資料?和情況;?三是在審?核各部門?情況的時(shí)?候把關(guān)不?太嚴(yán)格。?在新的?一年里,?財(cái)務(wù)部將?一如既往?的緊緊圍?繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)?思路,從?嚴(yán)管理,?積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)?好參謀,?具體有以?下工作安?排和計(jì)劃?。一是?按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合?理安排調(diào)?度資金，?充分發(fā)揮?資金利用?效率。平?時(shí)要積極?提供全面?、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?二是深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法?規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各?項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過?合理避稅?為公司增?加效益。?三是搞?好固定資?產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為?企業(yè)帶來?效益。_?___，?我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)