公司年度工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁公司年度?工作總結(jié)?例文今?年以來，?我公司在?上級(jí)局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞上級(jí)?關(guān)于調(diào)結(jié)?構(gòu)、轉(zhuǎn)方?式的戰(zhàn)略?部署，積?極開拓地?質(zhì)災(zāi)害評(píng)?估、勘察?、設(shè)計(jì)和?施工業(yè)務(wù)?，努力拓?展水電、?鐵路、公?路領(lǐng)域的?軟地基處?理、地質(zhì)?災(zāi)害治理?以及其他?相關(guān)業(yè)務(wù)?，在調(diào)整?結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)?化經(jīng)營方?式式上邁?出了一大?步，獲得?了三臺(tái)土?地整理項(xiàng)?目，簽定?了經(jīng)營合?同___?_萬元，?取得了較?好的經(jīng)營?效果，為?公司完成?年度目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)良?好的經(jīng)濟(jì)?效益打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，為?今后進(jìn)一?步調(diào)整結(jié)?構(gòu)打下了?基礎(chǔ)。?一、上半?年工作回?顧一是?加強(qiáng)制度?建設(shè)，保?障企業(yè)有?序運(yùn)行。?俗話說“?沒有規(guī)矩?不成方圓?”。對(duì)于?企業(yè)而言?，規(guī)章制?度就象國?家的法律?法規(guī)一樣?承擔(dān)著神?圣的使命?，制度是?規(guī)范企業(yè)?行為和員?工行為的?準(zhǔn)則，制?度建設(shè)是?企業(yè)有序?運(yùn)行的保?障。我們?在完善制?度上進(jìn)行?了探索，?針對(duì)規(guī)章?制度在運(yùn)?行中存在?的問題，?不斷修訂?完善，使?制度辦法?實(shí)用、管?用，已經(jīng)?建立起了?一整套適?合自身發(fā)?展的規(guī)章?制度。通?過宣傳教?育，使各?項(xiàng)規(guī)章制?度深入人?心，同時(shí)?將制度建?設(shè)與企業(yè)?文化建設(shè)?相結(jié)合，?不斷提高?全員的整?體素質(zhì)，?形成自覺?遵紀(jì)守法?的文化氛?圍。領(lǐng)導(dǎo)?干部身先?士卒，以?身作則，?做自覺執(zhí)?行制度的?模范，維?護(hù)了制度?的嚴(yán)肅性?，使這些?制度在企?業(yè)運(yùn)行過?程中發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用。?二是合理?調(diào)整布局?，完善內(nèi)?部管理。?年初，公?司干部職?工認(rèn)真_?___局?及隊(duì)的會(huì)?議精神，?通過宣傳?教育提高?了全員做?好本職工?作，完成?目標(biāo)任務(wù)?的自覺性?，針對(duì)各?項(xiàng)工作制?訂出明確?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，建立?了完善的?責(zé)任制，?使每個(gè)責(zé)?任落實(shí)到?人，做到?事事有人?負(fù)責(zé)。制?定了精細(xì)?的考核機(jī)?制，做到?量化考核?到位使各?項(xiàng)工作落?到實(shí)處。?三是轉(zhuǎn)變?經(jīng)營方式?，加快項(xiàng)?目建設(shè)。?今年大隊(duì)?給我們公?司下達(dá)的?任務(wù)是年?收入__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)利?潤___?_萬元。?為完成這?一任務(wù)，?我們按照?調(diào)結(jié)構(gòu)、?轉(zhuǎn)方式的?戰(zhàn)略部署?，我們拋?棄計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)的管理?模式，堅(jiān)?持以傳統(tǒng)?產(chǎn)業(yè)為基?礎(chǔ)，認(rèn)真?做好巖土?工程勘察?設(shè)計(jì)、地?質(zhì)災(zāi)害評(píng)?估、勘察?設(shè)計(jì)及基?礎(chǔ)施工工?作。認(rèn)真?做好應(yīng)急?勘察項(xiàng)目?，(2、?3、4、?5批地災(zāi)?)及非災(zāi)?區(qū)項(xiàng)目，?已通過審?查。斑就?井項(xiàng)目正?進(jìn)行圖紙?審查。_?___年?納黔路項(xiàng)?目已達(dá)成?口頭協(xié)議?，預(yù)計(jì)下?個(gè)月就能?完成結(jié)算?。上半年?，我們的?主要活動(dòng)?地區(qū)在：?眉山、雅?安、綿陽?、滎經(jīng)、?洪雅、仁?壽、汶川?、葳縣等?。我們與?綿陽三臺(tái)?國土資源?局簽訂了?《四川省?三臺(tái)縣建?平鎮(zhèn)土地?整理項(xiàng)目?投資合作?協(xié)議書》?，隨即積?極開展項(xiàng)?目的立項(xiàng)?申報(bào)、可?研、初設(shè)?、施工設(shè)?計(jì)等工作?，省國土?資歷源廳?已經(jīng)正式?批復(fù)方該?項(xiàng)目，目?前該項(xiàng)目?已正式進(jìn)?入施工招?標(biāo)程序。?目前正在?進(jìn)行的投?目項(xiàng)目(?理縣)正?加快推進(jìn)?。四是?抓好投資?項(xiàng)目的調(diào)?研，搭建?新的平臺(tái)?。我們組?織人員對(duì)?當(dāng)前的投?資環(huán)境和?投資項(xiàng)目?進(jìn)行了深?入調(diào)研。?從經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的環(huán)境?看，投資?增長的有?利因素有?：一是國?際經(jīng)濟(jì)的?復(fù)蘇有利?于投資者?建立信心?，促進(jìn)投?資的較快?增長。二?是今年國?家將繼續(xù)?實(shí)施積極?的財(cái)政政?策和穩(wěn)健?的貨幣政?策。各級(jí)?政府和有?關(guān)方面也?都加大了?投入力度?，資金到?位情況較?好，這也?將保持全?年投資的?較快增長?。投資增?長的不利?因素在于?：一是新?開工項(xiàng)目?減少，在?建項(xiàng)目投?資力度不?夠;二是?新開工項(xiàng)?目計(jì)劃總?投資的大?幅下滑，?將影響投?資后勁，?特別是_?___年?集中開工?的擴(kuò)大內(nèi)?需項(xiàng)目竣?工后，政?府主導(dǎo)的?國有經(jīng)濟(jì)?投資高速?增長難以?長時(shí)間持?續(xù)，對(duì)投?資平穩(wěn)增?長帶來不?利影響;?三是銀行?信貸資金?較上年可?能有所收?緊，將影?響下半年?的投資增?長幅度。?針對(duì)這種?情況，我?們積極進(jìn)?行協(xié)調(diào)和?溝通，一?是正在和?眉山東坡?國土局協(xié)?商進(jìn)入東?坡區(qū)土地?整理項(xiàng)目?、BT項(xiàng)?目，二是?正在和洪?雅縣委政?府的溝通?，參與縣?城的城市?基礎(chǔ)建設(shè)?設(shè)施及交?通項(xiàng)目的?建設(shè)。?五是細(xì)化?安全管理?，構(gòu)建平?安企業(yè)。?安全生產(chǎn)?是確保企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展的首要?問題，事?關(guān)企業(yè)的?生存發(fā)展?，更是關(guān)?系到人民?生命財(cái)產(chǎn)?安全的大?事。因此?，我們?nèi)?面___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，在安全?管理控制?上做到細(xì)?之又細(xì)、?嚴(yán)之又嚴(yán)?。公司專?門成立了?安全部，?配備了專?門的安全?人員。公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次下工地?檢查安全?。我們建?立完善了?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?責(zé)任到人?。加大安?全生產(chǎn)的?投入，做?到人員、?資金到位?，安全防?護(hù)設(shè)施和?勞保用品?齊全，創(chuàng)?造了安全?的施工環(huán)?境。二?、存在的?不足一?是人員素?質(zhì)有待提?高。由于?土地開發(fā)?整理是涉?及農(nóng)業(yè)、?水利、林?業(yè)、建設(shè)?等多行業(yè)?的綜合工?程，工作?人員還不?能全面熟?悉各行業(yè)?技術(shù)規(guī)范?，人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)亟?待加強(qiáng)。?二是精?細(xì)化管理?制度有待?完善。在?對(duì)精細(xì)化?管理的認(rèn)?識(shí)上出現(xiàn)?了偏差，?認(rèn)為制度?可以涵蓋?企業(yè)管理?的一切，?有了完善?的制度就?萬事大吉?了，其實(shí)?有的行為?是不能用?制度約束?的，只能?由道德規(guī)?范和職業(yè)?操守來約?束。有的?規(guī)章制度?的制訂出?現(xiàn)了偏差?，有些制?度過于繁?瑣，可操?作性不強(qiáng)?，有的制?度模棱兩?可，缺乏?剛性。在?制度的執(zhí)?行上出現(xiàn)?了偏差，?執(zhí)行制度?有時(shí)夾雜?感情、親?情的因素?，有失公?平，因而?執(zhí)行起來?就走了樣?。三是?質(zhì)量監(jiān)管?的環(huán)節(jié)有?待加強(qiáng)。?在實(shí)際操?作中，個(gè)?別的工程?，尤其是?在工程的?收尾階段?，監(jiān)管的?環(huán)節(jié)有些?放松，有?的甚至影?響了工程?質(zhì)量，因?此，還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)管，?確保工程?質(zhì)量，完?全達(dá)到設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。?三、下?半年工作?思路一?是認(rèn)真_?___局?的精神，?強(qiáng)化管理?，進(jìn)一步?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念。解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?是___?_的需要?，也是_?___局?會(huì)議精神?的需要。?面對(duì)局下?達(dá)的經(jīng)營?任務(wù)，最?根本的就?是要進(jìn)一?步解放思?想、轉(zhuǎn)變?觀念，使?管理理念?、管理手?段、管理?方式適應(yīng)?發(fā)展的需?要。為此?，要調(diào)整?經(jīng)營思路?、經(jīng)營方?向、經(jīng)營?方式和經(jīng)?營策略，?進(jìn)一步推?動(dòng)以項(xiàng)目?管理為中?心的體制?機(jī)制創(chuàng)新?。企業(yè)的?組織機(jī)構(gòu)?和管理體?制、勞動(dòng)?人事分配?制度、生?產(chǎn)要素資?源的使用?，都必須?與項(xiàng)目管?理的改革?相適應(yīng)。?要進(jìn)一步?推動(dòng)以加?強(qiáng)成本管?理為中心?的管理創(chuàng)?新。作為?市場主體?的企業(yè)，?追求利潤?化是市場?規(guī)律。從?我們自身?考慮，在?發(fā)展的新?高度、新?起點(diǎn)上如?何充分實(shí)?現(xiàn)規(guī)模效?益，成為?我們面臨?的一個(gè)重?大課題。?因此，要?把成本管?理與控制?，提高經(jīng)?濟(jì)效益作?為管理創(chuàng)?新的著力?點(diǎn)，堅(jiān)持?以市場為?導(dǎo)向，進(jìn)?一步加強(qiáng)?以成本控?制為中心?的“精細(xì)?化”管理?，努力降?低管理成?本。要建?立健全項(xiàng)?目責(zé)任成?本管理體?系，落實(shí)?全員風(fēng)險(xiǎn)?承包責(zé)任?制，實(shí)行?項(xiàng)目完全?成本核算?，充分挖?掘項(xiàng)目管?理潛力。?通過這些?措施，切?實(shí)加強(qiáng)企?業(yè)管理，?提高企業(yè)?的發(fā)展質(zhì)?量。二?是進(jìn)一步?完善激勵(lì)?約束機(jī)制?，明確責(zé)?任，落實(shí)?到人，完?善考核辦?法。要制?定目標(biāo)考?核評(píng)比制?度，將各?項(xiàng)指標(biāo)分?別進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，將考?核與日常?工作相結(jié)?合，加大?考核力度?，使崗位?員工變壓?力為動(dòng)力?。在實(shí)施?過程中，?要將生產(chǎn)?成本、質(zhì)?量和技術(shù)?指標(biāo)等目?標(biāo)層層分?解到責(zé)任?人，并將?質(zhì)量、安?全等環(huán)節(jié)?全部納入?考核，對(duì)?指標(biāo)完成?優(yōu)秀的給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?完成后進(jìn)?者給予懲?罰。通過?獎(jiǎng)勤罰懶?，建立長?效機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)由隨?意化管理?向規(guī)范化?、制度化?管理的轉(zhuǎn)?變，讓勤?勤懇懇為?企業(yè)做出?貢獻(xiàn)、創(chuàng)?造效益的?不斷得到?更多的實(shí)?惠。三?是依托平?臺(tái)，進(jìn)一?步開發(fā)新?項(xiàng)目。項(xiàng)?目是投資?的根本，?也是投資?的基礎(chǔ)。?依托局搭?建的平臺(tái)?和我們已?開展的土?地項(xiàng)目，?繼續(xù)尋找?在資本運(yùn)?作、土地?整理等方?面的新的?項(xiàng)目。要?組織力量?深入開展?調(diào)查研究?，抓住工?作中的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，找?準(zhǔn)癥結(jié)，?提出對(duì)策?，攻堅(jiān)克?難。要拓?寬視野，?創(chuàng)新思路?，把握工?作的特點(diǎn)?和規(guī)律，?不斷創(chuàng)新?工作思路?和工作方?法，進(jìn)一?步加大項(xiàng)?目庫的儲(chǔ)?備力度，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展。?四是繼續(xù)?加強(qiáng)土地?開發(fā)整理?項(xiàng)目的監(jiān)?管工作。?重點(diǎn)加強(qiáng)?工程質(zhì)量?、資金使?用等主要?環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，確保?資金得到?有效利用?，工程質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?公司年?度工作總?結(jié)例文（?二）在?剛剛過去?的___?_年里，?在總公司?董事會(huì)、?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?親切關(guān)懷?下，在各?職能部室?和兄弟單?位的鼎力?相助和熱?情支持下?，___?_公司在?工作中取?得了一些?經(jīng)驗(yàn)、彌?補(bǔ)了一些?不足、得?到了一些?認(rèn)可。下?面我將一?年來的工?作做一下?梳理和總?結(jié)，向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們匯?報(bào)：一?、管理分?區(qū)責(zé)任?進(jìn)入__?__年，?經(jīng)過長時(shí)?間計(jì)劃的?全場分兩?區(qū)管理的?構(gòu)想終于?具備了基?本條件。?并在公司?班子會(huì)上?確定了具?體的管理?人員和管?理模式。?我們通過?分區(qū)管理?既分清了?責(zé)任，又?增加了經(jīng)?驗(yàn)、鍛煉?了隊(duì)伍。?二、吸?收引進(jìn)促?成熟_?___年?來，通過?雙方的認(rèn)?真合作，?基本上達(dá)?到了當(dāng)初?預(yù)定的目?標(biāo)：提高?水平、生?產(chǎn)程序進(jìn)?一步規(guī)范?化。__?__年的?合作方向?現(xiàn)已基本?談妥。我?們關(guān)注新?一年的合?作。開闊?了眼界、?豐富了知?識(shí)、拓寬?了學(xué)習(xí)交?流的渠道?。三、?專項(xiàng)工作?不放松?再復(fù)雜的?的工作也?可以分成?各個(gè)單項(xiàng)?。比較重?要的我們?就把它當(dāng)?成專項(xiàng)。?既然重要?，我們就?必須定時(shí)?間定任務(wù)?堅(jiān)決完成?。團(tuán)隊(duì)協(xié)?作是保障?。有再大?的目標(biāo)，?有再完美?的計(jì)劃，?有再完善?的環(huán)境，?有再先進(jìn)?的設(shè)備，?如果沒有?