企業(yè)成本管理辦法

企業(yè)成本管理辦法企業(yè)成本管理辦法一、總則為規(guī)范企業(yè)成本管理，合理控制成本，提高企業(yè)經濟效益，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于所有注冊于本國的企業(yè)。三、成本管理原則1.穩(wěn)步增長原則：企業(yè)成本要根據市場需求和企業(yè)自身實際情況，適度降低商業(yè)成本，穩(wěn)步提高利潤水平，不能要求過高，避免過度競爭導致經營風險。2.全過程控制原則：在采購、生產、銷售等全過程中，要做到制定詳細的成本分析、利潤預測和業(yè)務規(guī)劃，并建立內部控制同風險控制機制。3.質量成本原則：企業(yè)應加強產品質量管理，提高產品質量，務必保持競爭力。4.成本精細管理原則：成本是企業(yè)經營的重要組成部分，在日常經營中需實現成本精細化管理，并利用信息化手段以實現成本有效控制。四、成本分析1.材料成本材料成本是指企業(yè)在生產產品過程中所產生的材料費用，包括原材料、工藝材料、商品包裝材料和輔助材料等方面的支出。其中原材料費占比較大。2.人力成本人力成本主要是指企業(yè)員工雇傭、培訓、社會保險和福利等支出。3.設備成本設備成本是指單個制造成本、設備數量比較大的制造企業(yè)，在生產產品時，所產生的設備采購、維護和運輸費用。4.運輸成本運輸成本包括運輸費用、運輸保險費用、加油費用、公路通行費等，如果是進口運輸，則包括海關稅、代理費用、港口貯藏費等費用。5.納稅成本納稅成本是指企業(yè)所應承擔的稅費支出，包括各種稅費，如增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅等等。五、成本控制在成本分析的基礎上，針對不同類型的成本進行針對性的控制，并結合企業(yè)實際情況和市場發(fā)展情況，制定相應的控制措施。1.控制固定成本固定成本是指每單位生產的固定支出，如租金、工資、日常運營費用等，企業(yè)應通過優(yōu)化管理和內部控制減少固定成本的開支。2.控制變動成本變動成本是指每單位產品在生產過程中可控制的支出，包括人工工資、材料成本、差旅費、交際費用等費用。企業(yè)應加強控制，并在經營過程中盡量減少變動成本。3.還原成本結構通過分析產品成本結構，識別主要成本制約因素，并通過適當調整物流、生產工藝、材料和設備等領域的成本來優(yōu)化產品的成本結構。六、成本績效考核1.利潤與成本之間的關系企業(yè)要有一定的運營能力和收益的能力，必須把握好利潤與成本之間的關系。2.利潤評估對企業(yè)的收益情況進行評估，包括利潤率、經濟效益、銷售資產等方面的指標。七、附件及法律名詞注釋1.附件：（1）成本分析表（2）成本控制表（3）成本績效考核表2.法律名詞及注釋：（1）增值稅：商品的增值稅是一種稅制，指將商品的增值價值計入稅基，以對其征收稅款的一種稅制。（2）企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是指企業(yè)在經營過程中所獲得的利潤，按照國家法律規(guī)定，必須繳納的稅款。（3）營業(yè)稅：是以企業(yè)的營業(yè)額為計稅基礎的稅種之一。八、困難及解決辦法1.困難：部門之間溝通不暢。解決辦法：建立信息共享平臺，加強部門之間的溝通交流。2.困難：外部因素對成本的影響。解決辦法：及時調整成本結構，加強企業(yè)內部