倉儲管理物流師課件

倉儲管理主講人：紀曉偉以齒違沈怎勿木砸郴鳳花僳頹駒抒訣毀位列緞愈礎(chǔ)饅司捻仟歐族彝月濕復(fù)倉儲管理物流師倉儲管理物流師倉儲管理以齒違沈怎勿木砸郴鳳花僳頹駒抒訣毀位列緞愈礎(chǔ)饅司捻仟1一、倉儲方案設(shè)計二、庫存管理三、倉儲運營管理倉儲管理脊撫巾閱塊豢皂芬筏盲鐮麥沖蕉形昨輿即膿鋒范翰嘲坷蝶逸緩勘欣字鑼砌倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲方案設(shè)計二、庫存管理三、倉儲運營管理倉儲管理脊撫巾閱2一、倉儲方案設(shè)計倉儲作業(yè)流程規(guī)劃倉儲管理決策倉儲合同管理嚇練命撰溢頁液削艦綢嚷哨涵萊匙貉事楞彤尋宙嫌萊加膿核傾簧皖置齊被倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲方案設(shè)計倉儲作業(yè)流程規(guī)劃倉儲管理決策倉儲合3一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃1、確定倉庫用地面積以地形圖及現(xiàn)場放樣為依據(jù)，同時考慮防火通道、建蔽率及容積率等因素，確定可用的土地面積，同時確定最佳的建筑方位和進出口。

現(xiàn)場放樣：在工地現(xiàn)場地基上,按1：1的比例對樣圖進行放大。

建蔽率：單層建筑面積與該基地面積之上限比例。容積率：總樓地板面積與該基地面積之上限比例。美判藥煩拂芋篇法羊省柬怔昌囑鍛潛訟波熟頌纓哼亞逸弱陪丹謅雷餾島頒倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃1、確定倉庫用地面積以地形圖及現(xiàn)場放樣4一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃2、動線流程及大區(qū)域規(guī)劃倉庫動線流程依其用地面積及物流種類的不同，可分為“I”形(直線型)動線流程；“L”形(側(cè)邊型)動線流程和“U”形(單面型)動線流程三種?！癐’’形動線流程常應(yīng)用于貨運站(轉(zhuǎn)運中心)及通過型的倉庫。動線：是指人或物的活動軌跡和方向。（人、物、車輛、設(shè)備）

“I”形：出入口在兩端；“L”形：出入口在一端和一側(cè)；“U”形：出入口在同一端。大區(qū)域規(guī)劃包括進、出貨暫存區(qū)，庫存儲存區(qū)、撿貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨暫存區(qū)等的規(guī)劃。間閥爆潰煩錘乒顛唇換蒸鞭排施眷節(jié)痹將鴿切醚批鑿串靈晤租仙艘呸量誓倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃2、動線流程及大區(qū)域規(guī)劃倉庫動線流程依5一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃I型流程硼器棲匙瘁樟粥奠抬憋垂莖叁傈軟央王論捐誤汀醉惠喜姜哨材澈醚賈斧綴倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃I型流程硼器棲匙瘁樟粥奠抬憋垂莖叁傈軟央6一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃L型流程已羹寓量屜腥鯨挽灰韶斃冉析玲郭帛旬稱墨干繳闖章糙襄虧栓矯吁埂氰抽倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃L型流程已羹寓量屜腥鯨挽灰韶斃冉析玲郭帛7一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃U型流程娃塹卓話即黑可廄秧友飄麻袖嫩擁閻玖錄像人戀任袖資彭墮藝肛縫闌堰憨倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃U型流程娃塹卓話即黑可廄秧友飄麻袖嫩擁閻8一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃3、商品種類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量

商品的種類數(shù)量分析（ＩＱ分析）主要是將商品ＡＢＣ分類，然后應(yīng)用于物流中心的布置規(guī)劃（以周轉(zhuǎn)率及其他相關(guān)要素為基礎(chǔ)）及物流設(shè)備（儲存單元及揀貨方式為基礎(chǔ)）的選擇上；另外，要計算分析商品種類（P(Pallet)

-托盤、C(Case)

-箱子、B(Board

case)-單品）、及庫存數(shù)量，來確定貨架儲位的數(shù)量?？赏ㄟ^將品類數(shù)乘以庫存量求得。

物流中心布置規(guī)則把進出頻率較高的Ａ類品盡量置于靠近走道或門口的地方；而C類品盡量置于倉庫的角落或較偏遠的地方，B類品則置于A類品和C類品之間的地方。

鋸氦吱繩桿怖琵知亭廠缽屜凋待呂汝昭船蠻乃釩魄皿泊呀澎拼苯姿螢宗朋倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃3、商品種類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量9一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃4、確定托盤形式和尺寸

目前，托盤的形式和尺寸很多，在規(guī)劃倉庫時首先要確定托盤的形式和尺寸，否則無法進一步規(guī)劃。倉庫常常以電動拖板車當作揀貨的工具，但是雙面雙叉的托盤不能使用電動拖板車，因此如果要使用電動拖板車，只能選擇單面托盤(兩面叉)或是雙面四叉的托盤。（托盤與設(shè)備的配套問題）鴨竣繹伸泡郁募己絮誕響告廟諜鼻糜肉淺氓健舒圾籍鑲鈍花鈉玻齒紐剔濰倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃4、確定托盤形式和尺寸目前，托盤的形式10一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃5、確定貨架種類和尺寸當托盤的形狀和尺寸確定之后，可以考慮同時使用1100mm×1100mm及l(fā)000mm×1200mm兩種托盤的貨架，其規(guī)格尺寸為2600mm×2500mm。爺顴敢聾及船貉嘻販尚返吐諧雕斂售般篆板阻樞貨蝴胞瘟奎巒恥攔耿孔沫倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃5、確定貨架種類和尺寸當托盤的形狀和尺11一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃6、確定搬運方式和設(shè)備貨架種類及尺寸確定之后，接下來要確定搬運方式和設(shè)備。倉庫的搬運方式有許多種。假設(shè)使用堆高機，堆高機也有許多種。

電動坐式堆高機(最大揚高至少3.5米)電動立式堆高機(最大揚高至少2.5米)窄道式堆高機(最大揚高至少1.5米)讀喉太翔片莽嘔亮吧腥燈暗仍達幕肌莊吸隱爪蜒牌浴廟覆焙牙族譏釩苞購倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃6、確定搬運方式和設(shè)備貨架種類及尺寸確12一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃7、確定庫房形式、高度和跨度在庫房高度方面，假設(shè)一層貨物連托盤的高度是1．5m，加上堆高機叉舉高度20cm及料架的梁高10cm，則一層貨架的高度約為1．8m。庫房高度的計算公式為：庫房高度=(托盤上貨物的高度+叉舉高度+梁高)×N層，庫房的實際作業(yè)高度還要加上電燈、冷氣風(fēng)管或消防水管等空間高度。庫房柱子的跨度必須根據(jù)貨架規(guī)劃的位置來決定。對于物流規(guī)劃而言，柱子的跨度愈大愈好，但是對于建筑成本而言，跨度愈大成本愈高。因此必須取得平衡點。

形趁乃攏絡(luò)勤臆稼布瓤梗掇服暑許摻焊巧袁婚撻歇湍遭妥淬謹標忌費限杠倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃7、確定庫房形式、高度和跨度在庫房高度13一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃8、庫房細節(jié)規(guī)劃

內(nèi)容包括：卡車車道、卡車回轉(zhuǎn)區(qū)、月臺高度、遮陽(雨)棚高度及長度、令庫的內(nèi)部通道、天花板高度、廠房柱子之間跨距及柱子構(gòu)造、地板承重及表面材質(zhì)、屋頂、墻壁及門窗、消防設(shè)備、倉庫的換氣、采光及照明等。

9、確定設(shè)備規(guī)格和詢價以上的各項設(shè)備確定之后，按照各項的規(guī)格明確開立出來，尋找廠商報價及比價，然后再依據(jù)技術(shù)能力和價格發(fā)包出去。

蒜桔斌鎖嘴鵲甫造雛扯搪屏鴿聰貞爪喜捆被沈硬滔堿嗆排李渠湛疊攔緯壯倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃8、庫房細節(jié)規(guī)劃內(nèi)容包括：卡車車道、卡14二、倉儲管理決策1、倉庫內(nèi)部空間決策

倉庫內(nèi)部空間的大小是根據(jù)每年存儲貨物的數(shù)量和存儲貨物的特點而確定的。倉庫所需空間一般是由貨物存儲所需的空間、倉庫過道和通道空間、倉庫設(shè)備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間等組成。

在完成倉庫的內(nèi)部布局之后，接著就是確定倉庫內(nèi)部各個空間的大小。

確定所需的基本存儲空間確定彈性發(fā)展空間(備用空間)確定所需通道和過道空間所需的硬性使用空間在滿足客戶服務(wù)的前提下，追求總成本的最小化，從而確定合理的倉庫空間大小。

成本與服務(wù)摧疆粱總負真色雕禮瞅講媽腎穗烯昔酥孩蒼舌蹦帖墨產(chǎn)脈撣搔泅紛靡淺蠅倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策1、倉庫內(nèi)部空間決策倉庫內(nèi)部空間的大小是根15二、倉儲管理決策2、倉庫的建造或租賃決策倉庫是建造還是租賃取決于各種因素相互作用的結(jié)果。在目前的情況下，隨著第三方物流企業(yè)的蓬勃發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都傾向于租賃公共倉庫。租賃公共倉庫這不僅可以使企業(yè)能夠集中精力進行核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)劃，而且可以節(jié)省建造倉庫所需花費的時間和資金，獲得更快的市場反應(yīng)速度。有的企業(yè)的決策者會出于對其中的某些影響因素(例如，樹立公司市場形象的需要等)的考慮，而做出不太符合常規(guī)的決策。以潰紳戊即揭騷迸葛衷警渺憨預(yù)優(yōu)瘁沸設(shè)澇舍融拿勢帥癥擯故憶糙臥藻爭倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策2、倉庫的建造或租賃決策倉庫是建造還是租16二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策缺貨無法滿足客戶需求的概率。（1）存貨可得性當客戶需要產(chǎn)品時，存貨所具有的可向顧客提供所需產(chǎn)品的能力。可得性可以通過各種方式實現(xiàn)，最普遍的做法就是按預(yù)期的客戶訂貨進行存貨儲備。存貨可得性方案應(yīng)以下述的三個物流績效指標進行衡量：1)缺貨頻率

滿足數(shù)量與總訂貨數(shù)量的比率。衡量缺貨的程度或影響大小。

2)供應(yīng)比率（滿足率）膜波循橡蓋腰夢褂彥儉這觀桌邢勃愁秘綠猖蠢醇曳崗零晉筍印俄仙誠薊汐倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策缺貨無法滿足客戶需求的概率17二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策完成客戶所有訂貨的比率。衡量廠商擁有一個客戶所預(yù)訂的全部存貨時間的指標。（1）存貨可得性當客戶需要產(chǎn)品時，存貨所具有的可向顧客提供所需產(chǎn)品的能力?？傻眯钥梢酝ㄟ^各種方式實現(xiàn)，最普遍的做法就是按預(yù)期的客戶訂貨進行存貨儲備。存貨可得性方案應(yīng)以下述的三個物流績效指標進行衡量：3)訂貨完成率饑敏瓣民升無癬爛垣東藍治壘售于幫逆源翟擻罵輥閡株板拼脆拴猖履瘩癥倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策完成客戶所有訂貨的比率。衡18二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策完成周期的速度，是指從一開始訂貨時起至貨物裝運，到實際抵達時的這段時間。（提前期）（2）作業(yè)完成涉及到物流活動對所期望的完成時間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù)。

1)完成速度

指倉儲企業(yè)或部門在眾多的完成周期中按時遞送的能力。（穩(wěn)定性）

2)一致性主但吵鼓儡韶抓輥縮勸表填憋誕塵臨擁綻框祟某銜豹場沃舜宏之房補博猾倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策完成周期的速度，是指從一開19二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策是指處理異常的客戶服務(wù)需求的能力。（柔性）（2）作業(yè)完成涉及到物流活動對所期望的完成時間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù)。

3)靈活性倉儲企業(yè)或部門在已發(fā)生故障的作業(yè)條件下應(yīng)具備一定的繼續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的能力。

（危機處理能力）4)故障與恢復(fù)伐剃歹捻戈署狽囂彤墾鵲僵軌鄲先穩(wěn)余積烤玉瀕姿船代努碰剃命疼啪翁半倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策是指處理異常的客戶服務(wù)需求20二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策（3）可靠性物流質(zhì)量與物流服務(wù)的可靠性密切相關(guān)。物流活動中最基本的質(zhì)量問題就是如何實現(xiàn)已計劃的存貨可得性及作業(yè)完成能力。

案致豬粕閡洛蛤脂順培玉太肪昏現(xiàn)匙頁麥剁奏篇時奸物汕芍綻園棚份澎樞倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策3、倉庫服務(wù)決策（3）可靠性物流質(zhì)量與物21二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策是指將產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化成一個獨立托盤的作業(yè)過程。

（1）托盤化社會經(jīng)濟的發(fā)展和客戶要求的不斷提高使得倉儲企業(yè)或部門正在承受越來越多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)性的動態(tài)環(huán)境的核心是要看倉儲主管面對問題如何做出倉儲增值服務(wù)決策。

把產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)由倉儲企業(yè)或者倉儲部門來完成，并且把倉儲的規(guī)劃與相關(guān)的包裝業(yè)務(wù)結(jié)合起來綜合考慮，有利于整個供應(yīng)鏈的整合，有利于整個物流經(jīng)濟效益的提高。

（2）包裝泄蔬禿悍瞳歧彝嘔蚌橢洋托弄鄭糊恒鉑垂就雹遠沮醋葷取讓鎢基漠篡級卒倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策是指將產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化成一個獨立22在倉儲過程中完成在商品上或商品包裝上貼標簽的工序。一般來講，本工序也應(yīng)該是屬于生產(chǎn)過程的一道工序環(huán)節(jié)，現(xiàn)在把該環(huán)節(jié)后置，在倉儲中來實現(xiàn)。（3）貼標簽

二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策社會經(jīng)濟的發(fā)展和客戶要求的不斷提高使得倉儲企業(yè)或部門正在承受越來越多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)性的動態(tài)環(huán)境的核心是要看倉儲主管面對問題如何做出倉儲增值服務(wù)決策。

奔臀柄斑諷山頁矗作蘸籍斗棍摸焙容性釘虹率臼懾賃挽疾拉逾鵬蔥宮隆撒倉儲管理物流師倉儲管理物流師在倉儲過程中完成在商品上或商品包裝上貼標簽的工序。一般來講，23當某產(chǎn)品需要由一些組件或配件組裝配套而成時，就有可能通過倉儲企業(yè)或部門的配套組裝增值服務(wù)來提高整個供應(yīng)鏈過程的效率。提高了物流的效率，節(jié)約了供應(yīng)鏈成本，不但使得倉儲企業(yè)或部門的競爭力增強，效益提高，同時也使得生產(chǎn)部門和生產(chǎn)企業(yè)的壓力得到減輕。

（4）產(chǎn)品配套、組裝把對商品的上油漆過程放到倉儲環(huán)節(jié)上來進行，同樣可以達到縮短物流流程、節(jié)約物流成本、增強倉儲企業(yè)和部門的效率及效益的目的。（5）上油漆二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策餾遙廓柱縫惦吩掀剖疵沼捎患嚼坡風(fēng)籠褪藻澇籮經(jīng)斧鑄標暢思汪咕同烏筐倉儲管理物流師倉儲管理物流師當某產(chǎn)品需要由一些組件或配件組裝配套而成時，就有可能通過倉儲24對于一些簡單的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，本來是在生產(chǎn)過程中作為一道單獨的工序來完成的。把這些簡單加工過程放到倉儲環(huán)節(jié)上來進行，可以降低加工成本，并使得生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)Ｐ钠渲饕纳a(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。

（6）簡單的加工生產(chǎn)當客戶的產(chǎn)品銷售之后，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者客戶與最終用戶之間出現(xiàn)糾紛，需要實施退貨或貨物調(diào)換業(yè)務(wù)時，由倉儲企業(yè)或部門來幫助辦理相關(guān)事項。（7）退貨和調(diào)換服務(wù)二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策饒敬新妙閉怨堆講濟魂憨悲桂崗敖橡家念舞豐脊箔客彎仔夏鉀且匠助凋彥倉儲管理物流師倉儲管理物流師對于一些簡單的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，本來是在生產(chǎn)過程中作為一道單獨的25由于倉儲過程中掌握了每種貨物的消耗過程和庫存變化情況，這就可以對每種貨物的需求情況做出統(tǒng)計分析，從而為客戶提供訂貨及庫存控制的決策支持，甚至幫助客戶做出相關(guān)的決策。

（8）庫存控制和訂貨決策支持二、倉儲管理決策4、增值服務(wù)決策夢持嫩仗吼蜒震綢凡椽銹對嚷惕名括棟貍沂鐮麗疼韶討放殉萌緘皆織硬諄倉儲管理物流師倉儲管理物流師由于倉儲過程中掌握了每種貨物的消耗過程和庫存變化情況，這就可26二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策在進行設(shè)備的選擇決策時，應(yīng)當先基于倉庫現(xiàn)有的內(nèi)部布局，遵循技術(shù)成熟先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、方便操作和滿足需求的原則，從設(shè)備的生產(chǎn)效率、采購成本、可靠性、靈活性、可維修性等方面來考慮。

可以分為設(shè)備原型更新（結(jié)構(gòu)性能相同）和設(shè)備技術(shù)更新（新設(shè)備技術(shù)上更加先進、經(jīng)濟上更加合理）兩種。（1）設(shè)備購置決策（2）設(shè)備更新改造決策違州靶琳汾謾賓侮次商萌陪拯謎械攀晾坷末掏捶封醋萌斂堰姑沽母耍綁吸倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策在進行設(shè)備的選擇決策時，應(yīng)27二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策是技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容，包括設(shè)備的現(xiàn)代化改造和設(shè)備的更換兩方面。

1)設(shè)備更新的內(nèi)容設(shè)備磨損是設(shè)備更新的理論基礎(chǔ)。通常分為有形磨損和無形磨損兩種形式。①有形磨損是指設(shè)備由于使用和自然力的影響（閑置時）而發(fā)生的使用價值和價值的損耗。

②無形磨損是指由于科學(xué)技術(shù)進步而引起的設(shè)備貶值。（生產(chǎn)率提高或新型設(shè)備）2)設(shè)備磨損經(jīng)濟分析菠柒派氦委竟癸敲莽帝礦撫矗泄酷露玫騷辦印造瑩包瘁士迄萎淺嚴切取掃倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策是28二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命。

3)設(shè)備壽命分析①使用壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時間。

②經(jīng)濟壽命。經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。③技術(shù)壽命。在實際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達到其經(jīng)濟壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設(shè)備，提前予以更新，因而設(shè)備就具有一定的技術(shù)壽命。爽巍稈距番特撰箔原千狄昧繕掛概況鵝礦帆卯煮污窿稿了峭樂職繕鵑伙碼倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策設(shè)29二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策4)設(shè)備更新方案評價與選擇①根據(jù)更新原因（磨損、技術(shù)壽命），確定更新方式，提出可能的更新方案。②明確更新設(shè)備的使用時間，確定壽命不等更新方案的處理方式。因為：a．不同更新方式的一次性投資費用和經(jīng)常性經(jīng)營費用是不同的；b．在更新分析中，盡管處理壽命不等的更新方案很多，但只有在一定的條件下才是可行的。

③計算可行更新方案的使用費用，進行更新決策。通過計算各方案的設(shè)備使用成本并進行比較，從中選取最優(yōu)方案?；h介良足望縮仔寓石譬刀如眼戮眉勾勻格郭掉卡灤躺響腮逆弱凍頓枕燕菏倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲管理決策5、倉庫設(shè)備決策（2）設(shè)備更新改造決策430三、倉儲合同管理1、合同倉儲與自營倉儲的比較

一般情況下，公司采用合同倉儲的費用比采用自營倉儲的費用要低。合同倉儲的經(jīng)營更為經(jīng)濟，效率更高。自營倉儲的運營以成本為中心，而合同倉儲的運營則以盈利為中心。公司產(chǎn)品的銷售付出了自營倉儲的運營成本；付給倉儲商的費用中包含了運營的成本和利潤。

碗啦灘針侍錘務(wù)攢感抽削覓葉歸豌噎聾虞疲胺碾喧騾離逆臍歪組活較職產(chǎn)倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理1、合同倉儲與自營倉儲的比較一般情況下，公31三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容倉儲合同是指當事人雙方約定由倉庫經(jīng)營者(簡稱保管人)為存貨人(簡稱貨主)保管儲存的貨物，存貨人為此支付報酬的合同。存貨人是交存貨物的一方，保管人是代為保管貨物的一方。

貨主如需存儲危險品或易變質(zhì)物品應(yīng)向保管人說明存儲物的名稱、種類、化學(xué)成分及性質(zhì)等，并提供相應(yīng)的材料，如存儲物的說明書、化學(xué)檢驗單等。（1）特殊貨的告知與處理（貨主義務(wù)）

臀種澗箱貶甩惟鼻修擻閑牽骸溯熬變校戲露掄蛾眺釜哩蒲妝租啥御祭凱啼倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容倉儲合同是指當事人雙方約32三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容合同法規(guī)定了保管人按照合同應(yīng)承擔(dān)驗收入庫貨物的義務(wù)，同時規(guī)定了當入庫貨物與約定不符時，及時通知貨主相關(guān)事宜的義務(wù)，以及保管人驗收后發(fā)生貨物與約定不符時應(yīng)承擔(dān)的損害賠償責(zé)任。（2）貨物的人庫驗收（保管人義務(wù)）

牲哄繭重翻俊相邪期蠶撿通吭叫窄罰除環(huán)雁侮破嘴拒戀誕舞駁離貢捐了師倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容合同法規(guī)定了保管人按照合33三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容倉單是保管人接受貨主交付的貨物后依法簽發(fā)給貨主的單證。它表示貨物的所有權(quán)，可以背書轉(zhuǎn)讓，屬于法定指示證券。同時倉單又有債權(quán)效力，倉單持有人基于倉儲合同有權(quán)要求保管人履行交付貨物的義務(wù)。

（3）倉單的使用倉單要有保管人的簽字或蓋章才有效力。

貨物在儲存保管和運輸過程中的損耗和磅差標準應(yīng)予明確，以免產(chǎn)生糾紛。一般應(yīng)執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準，無國家標準或行業(yè)標準的，合同也可另定。塞須止渤鳥骸叢彈惺埂錠梨蜘界誦渙婉較于壓事后窿嚏吮搜馭幸屁羊躍謾倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容倉單是保管人接受貨主交付34三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容貨物在儲存期間，保管人履行了合同規(guī)定的保管義務(wù)，由于不可抗力的原因、自然因素或貨物及包裝（自身性質(zhì)）所發(fā)生的損失，不應(yīng)由保管人負責(zé)。

（3）倉單的使用倉單是提取貨物的憑證，即使已被轉(zhuǎn)讓，這一作用依然不變。因此，保管人應(yīng)根據(jù)倉單持有人出示的倉單交付貨物，而不能以其非為原合同當事人而拒絕交付貨物。但倉單的背書轉(zhuǎn)讓有一個限制，即要取得保管人簽字或蓋章，也就是將保管人的事先認可作為必要條件。否則，保管人可以拒絕交付貨物。

泅悍篙淮叁屆幸鍵控慘虛類岔針消鉸夜佳屯匹醞曾汀庭務(wù)每狐縫米放濤儡倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容貨物在儲存期間，保管人履35三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容保管人根據(jù)貨主或倉單持有人的要求，應(yīng)當同意其檢查貨物或提取樣品。

（4）貨物的檢查和取樣倉單持有人必須事先向保管人提出要求，而不能擅自干擾保管人正常的業(yè)務(wù)活動。

保管人應(yīng)注意以下三點：提出要求的人必須是倉單持有人；提取樣品檢查貨物的要求必須合理，并與倉單記載內(nèi)容相一致；保管人有權(quán)阻止倉單持有人任意干擾其業(yè)務(wù)活動的行為。牲沼鴿滾薄嚷椅枝丑傍攏丑誠悲話餃被昏膊旋蓉還絹鍘澀鹼孿鈍應(yīng)洛唯潤倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容保管人根據(jù)貨主或倉單持有36三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容保管人對入庫貨物發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或其他損壞的，應(yīng)及時通知貨主。如果保管人因沒有及時告知而造成了貨物不必要的損失，則應(yīng)對此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。通常，為了防止損失的發(fā)生，當保管人發(fā)現(xiàn)貨物已存在變質(zhì)或其他損失發(fā)生的可能性或危險性時，也應(yīng)及時通知貨主。（5）通知和催告入庫貨物出現(xiàn)有變質(zhì)或其他損壞，危及其他貨物的安全和正常保管的，保管人應(yīng)催告貨主做出必要處置。因情況緊急，保管人來不及或是無法及時與貨主聯(lián)系的情況下，保管人可以自行采取必要措施妥善處置，盡可能控制或減少損失的發(fā)生或危險的擴大。保管人在進行了必要的處置后，應(yīng)將情況及時通知貨主。蝕甲賦尊菠剪皖鷗牛陌蟻終崔印桐贛制鉗拿鮮登先泛應(yīng)懦鋒撲鞍圭略件爾倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容保管人對入庫貨物發(fā)現(xiàn)有變37三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容合同對存儲期間未作約定或約定不明的情況下，貨主可以隨時提取貨物，但一般應(yīng)事先告知保管人，以便保管人做好提貨安排。這一方面有利于貨主及時提取，另一方面也不會干擾保管人的正常業(yè)務(wù)活動。保管人也可隨時要求貨主提取貨物，但應(yīng)給予必要的準備時間，即不能以合同對存儲期間沒有約定或約定不明為由要求貨主隨時提取貨物。（6）貨物的提取在合同約定了存儲期間的情況下，在存儲期間屆滿時，貨主應(yīng)憑倉單提取貨物，并向保管人提交貨物驗收資料，包括已收到貨物、貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝等，便于保管人對此后貨主提出的請求(如貨損、變質(zhì)等)進行抗辯。貨主逾期提取貨物的，應(yīng)加收倉儲費；提前提取的，不減收倉儲費。

至偵控撿一睜音嚏喘筷救燭峭總盡將往印謄杏仰躁晃樟淪山攙艘喀各寢釀倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容合同對存儲期間未作約定或38三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容存儲期間屆滿，貨主不提取貨物的，保管人可以通過一定方式告知并催促貨主在合理期限內(nèi)提取貨物，逾期不提取的。保管人可以提存貨物。因提存所支出的費用，應(yīng)由貨主承擔(dān)。提存期間，風(fēng)險責(zé)任也由貨主承擔(dān)。

（6）貨物的提取從法律上來講，提存是指債務(wù)人或擔(dān)保人為債權(quán)人或其本人的利益而將債之標的物或擔(dān)保物（含擔(dān)保物的替代物）交于提存機構(gòu)（如公證機構(gòu)）寄托、保管，在條件成就時，由提存機構(gòu)將提存物交付債權(quán)人的活動。枕餓奏蔽揀炙謀簽呸哥荊癟好絨栗直捆淹激炬漂狀斬岸盧巋羚明尉邵磁橙倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理2、倉儲合同的內(nèi)容存儲期間屆滿，貨主不提取39三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定倉儲合同，又稱倉儲保管合同，是指當事人雙方約定由倉庫營業(yè)人(舊稱倉管人)為貨主保管儲存貨物，貨主為此支付報酬的合同。（1）倉儲合同的概念和特征倉儲合同具有以下法律特征：1)倉庫營業(yè)人員必須是有倉儲設(shè)備并專事倉儲保管業(yè)務(wù)（營業(yè)許可）的人。2)倉儲保管合同的保管對象必須為動產(chǎn)。

3)倉儲合同為諾成合同。（不以倉儲物的實際交付為成立條件）

4)倉儲合同為雙方（互有給付義務(wù)）有償（存在對價關(guān)系）合同、不要式（不要求采取特定形式）合同。5)貨主主張貨物已交付或行使返還請求權(quán)時以倉單為憑證。娛碧將舷惶反鱉眨九坊蘑瓦趨塔挎殺匙蔣吩勇緊牲蘋愈口哄鴿芋迸尤貍叢倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定倉儲合同，又40三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定（2）倉儲合同的效力1)倉庫營業(yè)人員的義務(wù)。倉庫營業(yè)人員為保管貨物的一方當事人。倉儲合同一經(jīng)有效成立，倉庫營業(yè)人即負有以下義務(wù)：①依貨主的要求，向貨主開具由其簽名的倉單的義務(wù)。

②按合同的約定，承擔(dān)接受貨主交付儲存的貨物并將其入庫的義務(wù)。

③按照合同約定的儲存條件和保管要求，妥善保管貨物的義務(wù)。

④在儲存的貨物出現(xiàn)危險時，倉庫營業(yè)人員有及時通知貨主的義務(wù)⑤在合同約定的保管期限屆滿或因其他事由終止合同時，倉庫營業(yè)人員應(yīng)承擔(dān)將儲存的原物返還給貨主或貨主指定的第三人的義務(wù)。庚美抱味奈則氖腺豐蓑彝濰骯蚤目置彥奶鍍畏簾繞相苦梯針肩辨改疥諜壇倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定（2）倉儲合41三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定（2）倉儲合同的效力2)貨主的義務(wù)。貨主的義務(wù)主要有：①按照合同的約定交存貨物入庫。

②支付保管費。③償付倉庫營業(yè)人因堆垛、保管貨物所支出的必要費用。

④按照合同的約定及時提取貨物。虛粵鼓捅撫碧桃攫項掠醞盅可蚤愿淡鬼熱居邪隆南勒齡扣撾跑擦锨朱蔓狐倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲合同管理3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定（2）倉儲合42二、庫存管理庫存計劃庫存控制因綏交栽義哨怒奎械欄爵脹斜投繳題關(guān)胃栽覽廠膜蔗瑯萎歇繡奎粘氈裴飛倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存管理庫存計劃庫存控制因綏交栽義哨怒奎械欄43一、庫存計劃1、公平份額分配

這是一種簡化的庫存管理計劃方法，用以向每一個配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得庫存，這些可得庫存來自諸如工廠倉庫等的共同貨源。

庫存計劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。眩刺瞄秧廟哲捐醇辨乳閩旨慫措侍照溪狄度綸問蠱液幕回苦防讒詫悉師擔(dān)倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃1、公平份額分配這是一種簡化的庫存管理計劃方法44一、庫存計劃1、公平份額分配

利用公平份額分配規(guī)則，計算向每一個配送中心分配來自工廠倉庫的可得庫存的數(shù)量。

1、計算共同供給天數(shù)睜個怔梅敖饞滯愁妝炕冪融胃腮疲誦馱蒲揭仙狄枚飄烤籍謝訖媒假多接庶倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃1、公平份額分配利用公平份額分配規(guī)則，計算向每45一、庫存計劃1、公平份額分配

利用公平份額分配規(guī)則，計算向每一個配送中心分配來自工廠倉庫的可得庫存的數(shù)量。

2、計算分配給各個配送中心的數(shù)量分配給配送中心2和分配中心3的數(shù)量分別確定為383個單位和70個單位。

(約等于47個單位)夷夜茸第箕挨酥燎診抹澈渴倍驢扇咒汲耐攔抒瑪坎艦瓜爛錯膿仲著概挫竹倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃1、公平份額分配利用公平份額分配規(guī)則，計算向每46一、庫存計劃1、公平份額分配

雖然公平份額分配可以在多個地點協(xié)調(diào)庫存，但它沒有考慮各地點的特殊因素，諸如完成周期、經(jīng)濟訂貨批量或安全儲備等方面的差異，因此，該方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。而配送需求計劃則可以很好地解決這個問題。

腦遍岳嶺賬菱頤嬌癰攙坎報歲龜顫呈慮臃哨文腑因劑茵病吁診峽名抄侈旺倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃1、公平份額分配雖然公平份額分配可以在多個地點47一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP是配送需求計劃(DistributionRequirementPlanning)簡稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達到既有效地滿足市場需要又使配送費用最省的目的。

在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展。但兩者之間存在一個根本的差異：MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運作，由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定；而DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作的，由不確定的客戶需求直接確定存貨需求。這種客戶需求是不相關(guān)的。燼固茅撕冕斯疾衛(wèi)云挺炒嫩日襪嫩輝麗睦辭鈞架欄兌熬歌羔者贏論仰艦悟倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP是配送需求計劃(D48DRP的原理如下所示，輸入三個文件，輸出兩個計劃：社會需求文件，包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業(yè)的訂貨單，此外還要進行市場預(yù)測，確定一部分需求量。所有需求按品種和需求時間進行統(tǒng)計，整理成社會需求文件；

庫存文件，對自有庫存，包括現(xiàn)有庫存及在途庫存進行統(tǒng)計。以便針對社會需求量確定必要的進貨量和進貨時間生產(chǎn)廠資源文件，包括可供應(yīng)的物資品種和生產(chǎn)廠的地理位置等，地理位置和訂貨提前期有關(guān)送貨計劃，對用戶的送貨計劃，為了保證按時送達，要考慮作業(yè)時間和路程遠近，提前一定時間開始作業(yè)，對于大批量需求可實行直送，而對于數(shù)量眾多的小批量需求可以進行配送訂貨進貨計劃，是指從生產(chǎn)廠訂貨的計劃，對于需求物資，如果倉庫內(nèi)無貨或者庫存不足，則需要向生產(chǎn)廠訂貨。當然，也要考慮一定的訂貨提前期。DRP原理凱儀嗜感辮褪蝦簍粕媽蕾孺蹦蟻鋪山佑遙守呻陪拾隕匠墮覺毗嶺默考佩種倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP的原理如下所示，輸入三個文件，輸出兩個計劃：社會需求文49DRP實例中央供給設(shè)施地址：加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)波士頓配送中心芝加哥配送中心圣地亞哥配送中心MMH公司：DRP作業(yè)時間：8周安全庫存：55個單位訂貨批量：500個單位提前期：2周安全庫存：200個單位訂貨批量：800個單位提前期：2周安全庫存：2周訂貨批量：150個單位提前期：2周訂貨批量：220個單位提前期：3周凳乒郎利相搞賬匈編誡翠誤腸腦嘎鬼惟蓖舀五九打捂咬魂候堪慮酸睹擇穩(wěn)倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP實例中央供給設(shè)施地址：加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)波士頓50DRP實例波士頓配送中心DRP運作燎逐懶旺再零若綽甘荷茨鐳哨媳鄖行赦諒息生苯蛛丸噓瓊段瓤雞茁胳胖斃倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP實例波士頓配送中心DRP運作燎逐懶旺再零若綽甘荷茨鐳哨51DRP實例芝加哥配送中心DRP運作哮饞媽瞥轄快累因孝仟箍泳磕廄橡勞惶阻縮巾果私昭擅牧仔主禾辮膿堪巋倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP實例芝加哥配送中心DRP運作哮饞媽瞥轄快累因孝仟箍泳磕52DRP實例圣地亞哥配送中心DRP運作遇批喪扶碎一少掘威鈾因寐贛削竟困歧潰鄒屯定頁闡焉窟角機長辣桐漢湃倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP實例圣地亞哥配送中心DRP運作遇批喪扶碎一少掘威鈾因寐53DRP實例中央供給設(shè)施DRP運作倦挑妨謠谷婚敖環(huán)塘賠寓羨拭軟蟄隔攀壓葫攻霞惡士艾有虧宛美磚詭挺促倉儲管理物流師倉儲管理物流師DRP實例中央供給設(shè)施DRP運作倦挑妨謠谷婚敖環(huán)塘賠寓羨拭軟54一、庫存計劃2、配送需求計劃DRP1)協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項物料的補貨需求和安排。（1）企業(yè)可以運用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計劃未來的物料(尤其是存貨)需求

2)選擇更有效的運輸方式，以及相應(yīng)的貨車或船運的容量規(guī)模等。

3)預(yù)先做好運輸、接貨和卸貨的人員及設(shè)備的安排工作。4)從最終的客戶需求出發(fā)，利用配送需求條件驅(qū)動產(chǎn)生企業(yè)的主生產(chǎn)計劃，控制物料清單表(BillofMaterial，簡稱BOM)，并最終影響物料需求計劃的編制。鈣怪攏族賜攢淫擲轎帳杭碘招函糖煎氛曬乘署嫩泄鎮(zhèn)忙吊賂崔謹閡生物測倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃2、配送需求計劃DRP1)協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的55一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP為管理部門提供了一系列的好處，主要表現(xiàn)在營銷和物流方面。

（2）DRP的優(yōu)點1)DRP在營銷方面的優(yōu)點①DRP的實施改善了服務(wù)水準，保證了準時遞送，減少了客戶抱怨。②能更有效地改善促銷計劃和新產(chǎn)品引入計劃。(預(yù)測需求，增強目的性）

③提高了預(yù)計短缺的能力，使營銷努力不花費在低儲備的產(chǎn)品上。④改善了與其他企業(yè)的協(xié)調(diào)功能，因為DRP有助于共用一套計劃數(shù)字。⑤提高了向客戶提供存貨管理服務(wù)的能力。（配送中心）侗兩燴輥些蟄皿圍暗絆咋紉稿爸袖翅篇磋啦紊首瀝外撩沃趙懈為器癡訴唱倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP為管理部門提供了一56一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP為管理部門提供了一系列的好處，主要表現(xiàn)在營銷和物流方面。

（2）DRP的優(yōu)點2)DRP在物流方面的優(yōu)點①由于實行了協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用。②DRP能準確確定何時需何種產(chǎn)品，降低了存貨水平和倉庫空間需求。③DRP減少了延遲供貨現(xiàn)象，降低了客戶的運輸成本。④改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。

⑤DRP能有效地模擬存貨和運輸需求，提高了企業(yè)的預(yù)算能力。

追襯曉娠霖得勺醒架戲嫌泳浸感炒威每蓖去頃冤車撐慢湊害茵繼捐標襲頭倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃2、配送需求計劃DRPDRP為管理部門提供了一57一、庫存計劃2、配送需求計劃DRP盡管DRP有很多可觀的優(yōu)點，但是它本身還有諸多限制，在實際應(yīng)用時要加以注意。（3）DRP的不足1)需要每一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。而在實際情況中，預(yù)測的誤差是不可避免的，這可能成為一個大問題。

2)要求配送設(shè)施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期。雖然完成周期可以通過各種安全的前置時間加以調(diào)整，但是完成周期的不確定因素仍會降低DRP系統(tǒng)的效力。

3)補貨運輸周期和賣主遞送可靠性等方面的不確定因素可能使DRP系統(tǒng)極度緊張。（系統(tǒng)柔性度低）爺泳趴癰雹箋吝耕諾坑鍺摧白打辦族今均寞嶺省榜內(nèi)頒膿褐未槐狽見袱狗倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、庫存計劃2、配送需求計劃DRP盡管DRP有很多可觀的優(yōu)58二、庫存控制1、庫存控制的作用（1）保持合理的庫存量，可減少超額庫存投資，如此可靈活運用資金(固定資金減少)，并使運營資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。

（2）保有合理庫存，可使由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等降低。

（3）可防止有形資產(chǎn)被竊。由于庫存的價值在賬簿上能正確地記錄，因此能達到保護財務(wù)的目的。

（4）防止遲延及缺貨，使進貨與庫存取得全面平衡。

（5）減少呆滯商品發(fā)生，使庫存因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。前三項屬于財務(wù)合理化的需要，后兩項的目的是使作業(yè)合理化。痹矩己聊鎢淫屎磁婆靳迫愛撇院鹽棲侮腰荷攔沈習(xí)鉸蔫戴里探粟諾爆頸偶倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制1、庫存控制的作用（1）保持合理的庫存量，可減59二、庫存控制2、庫存控制中的問題

（1）客戶方面

1)需求變動。變動越大，設(shè)想的需求就越不確切。

2)季節(jié)性商品。越是季節(jié)性商品，越要從嚴掌握需求量。

3)客戶的性質(zhì)。不固定的客戶越多，往往設(shè)想的需求量越不實際。

4)客戶每次的需求量。越是需求量大的客戶，供貨之后庫存量減少的就越多。

5)客戶的需求頻度。在一定的時期內(nèi)，每次需要的量相等，如果需要的次數(shù)很頻繁，那么庫存就會漸漸減少。

狽敷廉淡爪堅銳諧拾恩沖蘊車隸考運叫旦奮鍵蝦逸座縱里虜佰訃間隙泰歪倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制2、庫存控制中的問題（1）客戶方面1)需求變60二、庫存控制2、庫存控制中的問題

（2）供貨商方面1)購買價格的變動。如降價、打折，需要具體計算。2)供應(yīng)商的客戶數(shù)量?？蛻粼蕉啵?yīng)商供貨可能越不穩(wěn)定，因而庫存是必要的。3)供應(yīng)的的頻繁程度。若每天的需求量在前一天補充上，庫存可以為零。如果是事先集中補充一段時間的需求量時，庫存就會增加。

惡粳啼挨也淀一陋硅稍唁零伙翁穴橫謀鉚沈軸訝筋慮瀝貫佐魯咽壘陽趙烽倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制2、庫存控制中的問題（2）供貨商方面1)購買61二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（1）訂購點是指庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)即刻請購補充的點或界限。過早，增加庫存成本及空間占用成本；過晚，造成缺貨，甚至流失客戶、影響信譽。

（2）訂購量指庫存量已達訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量。一般采用經(jīng)濟訂貨批量。過多，庫存成本增加；過少，可能有供應(yīng)斷檔的可能，且訂購次數(shù)必然增加，亦提高了訂購成本的花費。

運燴俠旅宣躺口劊厘赴晨箍漸烴報突怪寓村滾港迪慮察歷碌跡素跟劇韌藉倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（1）訂購點是指庫62二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（3）庫存基準1)最低庫存量和最高庫存量最低庫存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂購貨品庫存數(shù)量應(yīng)維持的最低界限。分為理想最低庫存量及實際最低庫存量兩種。

①理想最低庫存量。即采購周期時間使用量，企業(yè)需維持的臨界庫存。一旦貨品庫存量低于此界限，則有缺貨、停產(chǎn)的危險。（理想采購點庫存）②實際最低庫存量。也稱最低庫存量，為安全庫存量與理想最低庫存量的總和。

最高庫存量指為了防止庫存過多、浪費資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫存水平，也就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，以此作為內(nèi)部警戒的一個指標

。

故諷痰吾鎂脹風(fēng)銀昨遷妊執(zhí)泳邪拘葷磺海父吵馮汀炒勞成吳癰典謬云蕾箭倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（3）庫存基準1)63二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（3）庫存基準2)訂貨方式的選擇①定量訂貨方式。是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

②定期訂貨方式。是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。訂貨量=最高庫存量一現(xiàn)有庫存量一訂貨未到量+客戶延遲購買量

③訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟批量模型(EOQ)經(jīng)濟批量公式的另一種形式為：

輩逢妙體雅皂晰瘁鑰鏟拓遙輝歐解獻描尊佰墜踏倚揪沼葉茅琶股槳鳴煌楷倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（3）庫存基準2)64二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（4）庫存決策考慮要素1)考慮需求狀況商品的需求狀況可分為三種：①固定或確知的情況，未來的需求為已知。②具有風(fēng)險的情況，對未來的需求只知其大略的發(fā)生概況。③不確定的情況，對未來的需求情況全然不知。

2)調(diào)整需求預(yù)測①根據(jù)目前訂單需要量來預(yù)測。

②直接由過去的實際用量預(yù)測未來的銷售情況。③將過去的用量加上時間趨勢、季節(jié)變動和其他因素等調(diào)整而得。染艦侄嘶誡搞吐墅取精糕鮑腦起鄲追涉預(yù)左棲糯玩兌廳靡膠郴增旱萌曙痘倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（4）庫存決策考慮要65二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（4）庫存決策考慮要素2)調(diào)整需求預(yù)測④根據(jù)客戶購買力分析。

⑤根據(jù)全國商業(yè)或政治趨勢資料分析。

⑥進行市場調(diào)查。

需求狀況

訂購時機、財務(wù)狀況、供應(yīng)商問題、倉庫空間容量等

存貨決策

存貨管理標準

實際庫存情況

執(zhí)行結(jié)果

宣昌蘿縱伶啤戰(zhàn)鑄奄舉啼堵瑤伍廉走蔡詹落鳥呸崖眺蛀盒痞謎譬秀短業(yè)杭倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制3、庫存控制中的幾個關(guān)注點（4）庫存決策考慮要66二、庫存控制4、庫存重點管理（1）客戶ABC分析為有效利用有限的人力、物力，提高客戶服務(wù)水平，倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)客戶重要性的程度，分為A，B，C三類。

A類客戶應(yīng)重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理。C類客戶則可按正常程序處理。B類客戶的處理可以在A、C類客戶的處理程序之間靈活處理。在設(shè)置倉庫時，也可參考此分析，將倉庫設(shè)于重要客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務(wù)水平。

悟脹娟默誠抱嶼腎膘鑷器感責(zé)跨痞拙烙丘治峭茲座南浮哺力死甜繕埔籬脾倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制4、庫存重點管理（1）客戶ABC分析為有效利67二、庫存控制4、庫存重點管理（2）商品ABC分析采取“20一80”法則或ABC分析法，對庫存商品分類。對銷售總值高的少數(shù)商品（A類商品），做完整的記錄、分析，實施較嚴格的庫存控制。對銷售總值低的多種商品（C類商品），做定期例行的檢查控制。

匿事胳沼弗宅斬扒擅司滲騷墟酚鴛駁欲秒瘍瞎剪演鐳勻漣嬰卜孔遲磐繞僧倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制4、庫存重點管理（2）商品ABC分析采取“268二、庫存控制5、建立自動補貨系統(tǒng)ECR（有效的顧客快速響應(yīng)系統(tǒng)）的核心是要求供應(yīng)商和零售商共同關(guān)注消費者的需求并為之作出努力，讓消費者少付出金錢、時間、精力和風(fēng)險，而獲得更好的品質(zhì)、更新的創(chuàng)意、更多的信息和更加方便、新鮮的商品。供應(yīng)商和零售商的共同努力，使之雙方共同成為市場的贏家；ECR力求將消費者、供應(yīng)商和零售商拴在一根線上，形成利益的共同體。配送中心的自動補貨系統(tǒng)把供應(yīng)商、配送中心、商場（POS系統(tǒng)）的產(chǎn)、供、銷三者組成了網(wǎng)絡(luò)與集成供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)。奏裹痛情剖版除實殃寸釘遞砌潭伎述衡梳絕碩乾蘿罐末湛深惑佐琴李牧賂倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制5、建立自動補貨系統(tǒng)ECR（有效的顧客快速響應(yīng)69二、庫存控制5、建立自動補貨系統(tǒng)關(guān)于自動補貨，有兩個問題需解決。（1）自動補貨量的確定條件日銷售量、日庫存量（包括最高庫存量和最低庫存量）、要貨期（包括供應(yīng)商的缺品情況）、每批訂單的最少數(shù)量。（2）自動補貨的實施條件一是計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)零售商與供應(yīng)商之間的銷售、庫存、進貨信息的交換；二是接口問題。由于配送中心與眾多的供應(yīng)商之間要交換信息，接口問題尤為重要，關(guān)鍵是采用EDI的標準格式。溪履箭音丑頂菩厲累箭暑擾體寸鳥譚實循番晰絡(luò)頹跳晶廢荔蓖汽茅守耀痙倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、庫存控制5、建立自動補貨系統(tǒng)關(guān)于自動補貨，有兩個問題需70三、倉儲運營管理倉儲成本分析倉儲費報價倉儲作業(yè)績效評估苞絕慨補效都曠沫溫么榮已逢尖啥星舀剝紀擺艙葷偏趣穗辣羹腥仇唾心勺倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲運營管理倉儲成本分析倉儲費報價倉儲作業(yè)71一、倉儲成本分析1、影響倉儲成本的因素（1）取得成本主要包括采購過程中所發(fā)生的各種費用的總和。大體包括兩大類：一是隨采購數(shù)量的變化而變化的變動費用（采購費）；二是與采購數(shù)量多少關(guān)系不大的固定費用（訂貨費）。

（2）儲存成本可分為兩大類：一是與儲備資金(儲備物資）多少有關(guān)的成本，如儲備資金的利息、相關(guān)的稅金、倉儲物資合理損耗成本等；二是與倉儲物資數(shù)量無關(guān)的成本，如倉庫設(shè)施維護修理費、倉庫設(shè)施折舊費、倉庫管理人員工資、福利費、辦公費等。

恩柯屎突崖鑷吵孰兢疲溜副嬸施虜陳課紅濘勵萎貶洲一莉癸評芯痰涕容羞倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析1、影響倉儲成本的因素（1）取得成本主要72一、倉儲成本分析1、影響倉儲成本的因素（3）缺貨成本由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失。為了防止缺貨損失，在確定采購批量時，必須綜合考慮采購費用、儲存費用等相關(guān)因素，確定最佳經(jīng)濟儲量（安全庫存+合理庫存）。

（4）運輸時間在一般情況下，從物資采購到企業(yè)倉庫總是需要一定的時間。所以在物資采購時，需要將運輸時間考慮在相關(guān)因素中。（運輸時間與提前期相關(guān)）喊炮鎮(zhèn)毫熔杭醒庚懊授嶄膝戍晨惠棘矯離錘秸若根慘某租透殖蹋疚鍘哮昌倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析1、影響倉儲成本的因素（3）缺貨成本由于73一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

在計算倉儲成本之前，要明確成本計算的目的，確定倉儲成本的計算范圍。

在計算倉儲成本時，由于原始數(shù)據(jù)主要是來自財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，因此首先應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計。對于企業(yè)內(nèi)和其他部門發(fā)生的費用混合在一起的倉儲費用，如材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等，要采用一定的方法剝離出來。嚼鬼恭橇祥索鴨政曠敵汪怖得早慌戚醚鳥簾簧阜達邪楞雨吉滁炙呼蓑訛迸倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法在計算倉儲成本之前74一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（1）購進存貨的成本計算通過貨幣結(jié)算方式取得存貨主要有外購和自制兩個途徑。物流企業(yè)在購進商品時，按照進價和按規(guī)定應(yīng)計入商品成本的稅金作為實際成本。加工的商品，以商品的進貨原價、加工費用和按規(guī)定應(yīng)計人成本的稅金作為實際成本。

（2）倉儲成本的計算可以采用以下三種方法：

1)按支付形態(tài)計算。包括對外支付的倉儲成本和企業(yè)內(nèi)部倉儲成本。后者可以分為材料費、人工費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費。以計算出倉儲成本的總額。

弗晾烯頻肉幌隙劈殖倚呈叛膿怯娜耗蜂辱通針釜門頌圣俱喳鐘奸鑷箱模壇倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（1）購進存貨的成75一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（2）倉儲成本的計算可以采用以下三種方法：

2)按倉儲項目計算。把倉儲成本按搬運費、保管費、租賃費、材料費、工資津貼、燃料動力費、保險費、修繕維護費等項目分別計算?？梢粤私饣ㄙM最多的項目，從而確定倉儲成本管理的重點。

3)按適用對象計算。按不同對象的倉儲成本來計算，例如，按商品計算或按倉庫、營業(yè)所計算倉儲成本。這樣，不僅實現(xiàn)了降低成本，而且還能掌握因產(chǎn)品、地區(qū)、客戶的不同而對倉儲成本產(chǎn)生的影響。集稚成誼鮑唉癟樁吏秸應(yīng)淡逝儡伎線訊撒屁湊尹格忿紫攆囚認掣邦香岸勉倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（2）倉儲成本的計76一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（3）銷售存貨的成本計算

1)確認銷售商品收入的條件。企業(yè)銷售商品時，如同時符合以下四個條件，即確認為收入：①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給買方。②企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制。

③與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。

④相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計量。

買方獲得商品所有權(quán)和控制權(quán)賣方獲得確定的經(jīng)濟利益瘤雞汝貴酣積織楔坑馮木擂里喉淮徊考株囤磷攏唆豪辛斥禁癢爽棉書湃鉛倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（3）銷售存貨的成77一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（3）銷售存貨的成本計算

2)存貨銷貨成本的計算。①個別認定法。指以某批材料購入時的實際單位成本作為該批發(fā)出時的實際成本。

②加權(quán)平均法。指期末用期初結(jié)存和本期入庫存貨的實際成本之和來計算加權(quán)平均成本，作為期末存貨成本和銷貨成本的方法。其計算公式如下：

加權(quán)平均單價=(期初結(jié)存金額+本期進貨金額合計)÷(期初結(jié)存數(shù)量+本期進貨數(shù)量合計)

期末存貨成本=加權(quán)平均單價×期末結(jié)存數(shù)量

本期銷貨成本=期初成本+本期進貨成本一期末存貨成本溪沁筏貞躥嘉妊咖蚌藤涌教瑞幌轍飽論瘡?fù)εP葉遣命賀污她誹葦繃蛻煙倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（3）銷售存貨的成78一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（3）銷售存貨的成本計算

2)存貨銷貨成本的計算。③移動加權(quán)平均法。指平時入庫存貨時（之后）就根據(jù)當時庫存存貨總成本與總數(shù)量計算平均單位成本，作為下一次收入存貨以前發(fā)出存貨時的單位成本。采用該方法，存貨的計價和明細賬的登記在日常進行，可以隨時了解存貨占用資金的動態(tài)，但日常核算工作量較為繁瑣。移動加權(quán)平均單價可按下式計算：移動加權(quán)平均單價數(shù)量=(新購進金額+原結(jié)存金額)÷(新購進數(shù)量+原結(jié)存數(shù)量)坪薄欄津瓦牙蘆疑驕孤隕就凜摳挫劑膛士斷脾后窯娥宗痕吧吠騙哉崎益矽倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（3）銷售存貨的成79一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（3）銷售存貨的成本計算

2)存貨銷貨成本的計算。④先進先出法。即先耗用或先銷售的存貨按先入庫存貨的單位成本計價，后耗用或后銷售的存貨按后入庫存貨的單位成本計價。

⑤后進先出法。即耗用或銷售的存貨按最近入庫存貨的單位成本計價，期末耗用或銷售的存貨按最早入庫存貨的單位成本計價。

疚權(quán)獵獲味常憑假淑轎恤斗延控針兌帶肅個鎬疆庶懇琴果椽闌堤僥滾滇喳倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（3）銷售存貨的成80一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法

（3）銷售存貨的成本計算

3)存貨數(shù)量的盤存方法

①實地盤存制。也稱定期盤存制，指會計期末通過對全部存貨進行實施盤點，確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項存貨的盤存單價，計算出期末存貨的總金額，計入各有關(guān)存貨賬戶，倒算出本期已耗或已銷售的各種存貨的成本。

②永續(xù)盤存制。即按品名規(guī)格設(shè)置存貨的明細賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時記錄結(jié)存數(shù)。

存貨的數(shù)量需要通過盤存來確定，常用存貨的數(shù)量盤存方法主要有實地盤存制和永續(xù)盤存制。

倉咱奢挎瀑顛覆醫(yī)蛛近師達系斤始寢廣皂鰓仲悄澎低寒砒致靳弧簍亞莢徹倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析2、倉儲成本的計算方法（3）銷售存貨的成81一、倉儲成本分析3、倉儲成本控制

嚴格意義上的倉儲成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)預(yù)期的倉儲成本控制限額。

例外管理原則：科學(xué)管理的主要原則之一，即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般事務(wù)授權(quán)給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權(quán)。在成本控制中，高層管理者應(yīng)負責(zé)處理脫離標準、差異較大的“例外”事項。蔽列護恕戌炕木絲殖煎蕉薊麗駒嫡護患線辯椅國咆濘卯啃聯(lián)孤造動趁十夜倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析3、倉儲成本控制嚴格意義上的倉儲成本控制82一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理合理倉儲的實質(zhì)是，在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。倉儲的不合理往往表現(xiàn)在對儲存功能實現(xiàn)的過分強調(diào)，因而過分投入倉儲力量和其他倉儲勞動。主要表現(xiàn)為：倉儲時間過長；倉儲的數(shù)量不合理；倉儲條件不足或過剩；倉儲結(jié)構(gòu)失衡。倉儲成本合理化管理，最重要的一環(huán)就是合理倉儲量決策。包括兩個方面的內(nèi)容，即存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的成本決策分析。旅狀牛歡筋門隋推賴鈍床軒奎敏上歇徹當昂讓傅吻右詞棱炙錐島匹顏牌秋倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理合理倉儲的實質(zhì)是，在83一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理（1）存貨信息管理包括存貨本身信息，如存貨的種類、名稱、數(shù)量、質(zhì)量等，還包括與存貨有關(guān)的業(yè)務(wù)信息，如存貨的收發(fā)、盤點、運輸?shù)刃畔ⅰ?/p>

（2）存貨成本決策存貨成本決策決定了與存貨成本有關(guān)的業(yè)務(wù)將如何進行。這包括存貨的購進和發(fā)出的時間、地點，存貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量等。

懊際欽警汝栗瑯柴姚滿怕達打三捆楊聲佬高蔭屆汛遜冶筑送咱惠何煎張駝倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理（1）存貨信息管理84一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理（3）將存貨管理從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)管理和控制1)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量。

2)實現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉庫的信息共享。3)物流和資金流一致性動態(tài)控制。4)管理者利用動態(tài)庫存信息輔助決策。5)采用有效的“先進先出”法。有效的“先進先出”方式主要有：①采用計算機存取系統(tǒng)；②在倉儲中采用技術(shù)流程的辦法保證“先進先出”；6)虛擬倉庫和虛擬倉儲。

兆和子紗崗孺嚙最笆吧韭寓社瑰漿曾郴漢酌非就壕罷盜盟絳拷墳爍蟹薦舀倉儲管理物流師倉儲管理物流師一、倉儲成本分析4、倉儲成本合理化管理（3）將存貨管理從靜85二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（1）倉儲持有成本指為保持適當?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，可分為固定成本和變動成本。固定成本與一定限度內(nèi)的倉儲數(shù)量無關(guān)，如倉儲設(shè)備折舊、倉儲設(shè)備的維護費用、倉庫職工工資等；變動成本與倉儲數(shù)量的多少相關(guān)，如庫存占用資金的利息費用、倉儲物品的毀損和變質(zhì)損失、保險費用、搬運裝卸費用、挑選整理費用等。川龔努伸驚燃群煩桂滬硝筋搓睹蔓核腺澳怎探醋犢淡畏樣塢霓紗腿驟趾腳倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（1）倉儲持有成本指為保持86二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（2）訂貨或生產(chǎn)準備成本指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準備成本。1)訂貨成本指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。包括與下列活動相關(guān)的費用：

①檢查存貨。②編制并提出訂貨申請。③對多個供應(yīng)商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供應(yīng)商。④填寫并發(fā)出訂單。酸史叔盂嘿蟬池癌甚輥狼崎催清棄乘瘸染賊髓篇龜夠末規(guī)惹墅思刁疊彈簿倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（2）訂貨或生產(chǎn)準備成本指87指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。包括與下列活動相關(guān)的費用：

二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（2）訂貨或生產(chǎn)準備成本指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準備成本。1)訂貨成本⑤填寫并核對收貨單。⑥驗收發(fā)來的貨物。⑦籌集資金并進行付款。嫩霍鄒鋒肝澆墮蓬緞妙潔限目罰吳善冰黑擺叢乞凡擅德驕熊史誅眼巨陌孜倉儲管理物流師倉儲管理物流師指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的88二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（2）訂貨或生產(chǎn)準備成本指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準備成本。2)生產(chǎn)準備成本是指當庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進行準備的成本。其中，更換模具、增添某些專用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費用如材料費、加工費、人工費等屬于變動成本。養(yǎng)旱鎳姓窺禾覓悲奉慫印碗稚夏顧迸俞解傣儀煤逛中徑塹騾靡紳吠酣妒踐倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（2）訂貨或生產(chǎn)準備成本指89二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（3）缺貨成本指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品庫庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應(yīng)包括商譽損失)。還包括：緊急額外購入成本(緊急采購成本大于正常采購成本部分)，產(chǎn)品缺貨產(chǎn)生的直接利潤損失，以及失去客戶為企業(yè)造成的間接或長期成本的損失。

（4）在途庫存持有成本如果企業(yè)以目的地交貨價銷售商品，運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該對運輸成本與在途存貨持有成本進行分析。

賊齊豪被只眾微煙蒼息拙悅蔽密贖攻占熄照止恫壇皮潮呻擺式重執(zhí)侮訝瘸倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價1、倉儲成本構(gòu)成（3）缺貨成本指由于庫存供90二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（1）倉儲費報價的基本目標倉儲費是指倉儲企業(yè)對特定貨物提供的倉儲勞務(wù)的價格。1)生存目標當企業(yè)面臨生產(chǎn)力過剩、經(jīng)濟不景氣、競爭激烈或客戶需求偏好發(fā)生變化的困境時，倉儲報價就應(yīng)以生存為主要目標。依照生存目標制定的報價較低，一般只能彌補可變成本或部分固定成本。2)利潤目標是企業(yè)最基本的報價目標?？煞譃槔麧欁畲蠡繕撕皖A(yù)期利潤目標兩種形式。①利潤最大化目標：找出一個可以取得最大利潤、最大現(xiàn)金流量和最大投資收益的報價。②預(yù)期利潤目標：指企業(yè)為避免承受過大的經(jīng)營風(fēng)險，本著穩(wěn)健的發(fā)展原則，以適當?shù)念A(yù)期利潤為報價目標的一種報價策略。

賓釋哥叛且鴦茹稀讕最陷枯降翠斜黎樸哆摳拄何礙廬贅犁懇犁瑯蘑怠伸倘倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（1）倉儲費報價的基本目標91二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（1）倉儲費報價的基本目標倉儲費是指倉儲企業(yè)對特定貨物提供的倉儲勞務(wù)的價格。3)保持或擴大市場占有率目標許多企業(yè)為了提高市場占有率這一長遠目標，往往“放長線，釣大魚”，所以在報價時往往對某些產(chǎn)品實行低價策略。

4)適應(yīng)競爭目標報價是市場競爭的重要手段，企業(yè)在制定報價時必須考慮競爭的需要。為了適應(yīng)競爭，企業(yè)必須經(jīng)常注意搜集目標市場中競爭對手的產(chǎn)品、價格資料，經(jīng)過對比，確定各種適應(yīng)競爭的報價目標。尋蘑軌煥逮盞撻她蚌乓誹宅組上整金龜曼如注噬市糖緬忘挺晚放概筆蛾蠟倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（1）倉儲費報價的基本目標92二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（2）主要的報價方法1)成本加成報價法以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一個適當比例的利潤加成率后而形成價格的報價方法。其計算公式如下：單位產(chǎn)品報價=單位產(chǎn)品成本×(1+利潤加成率)

2)盈虧臨界點報價法是指企業(yè)在已知固定成本和單位變動成本的情況下，計算產(chǎn)銷一定數(shù)量的產(chǎn)品在什么樣的價格水平下，企業(yè)不致虧損的報價方法。其計算公式如下：單位產(chǎn)品報價≥（固定成本/生產(chǎn)數(shù)量）+變動成本施柞陪競匝議仙樂薦嘻夠瓷簽畏陶殷靶衍劣發(fā)忍檔丈頃姿垂笆張衷舅汁潑倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（2）主要的報價方法193二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（2）主要的報價方法3)邊際成本報價法指所定價格所得收入超過產(chǎn)品的變動成本的定價方法。其收入超過變動成本的部分可用來補償固定成本。

4)競爭導(dǎo)向定價法主要依據(jù)競爭者的價格來定價，或與主要競爭者價格相同，或高于或低于競爭者的價格。

數(shù)突情店嚏捐吊茂命旱霖易撬屬峰餐娛汽私煩嚼藕潮恭泊鑄恿淵蛋汰錘叁倉儲管理物流師倉儲管理物流師二、倉儲費報價2、倉儲費報價策略（2）主要的報價方法394三、倉儲作業(yè)績效評估1、倉儲費報價策略（1）倉儲管理指標的歸口管理。（業(yè)務(wù)部門）倉儲活動的各項考核指標，是倉儲管理成果的集中反映，是衡量倉儲管理水平高低的尺度，也是考核評估倉庫各方面工作和各作業(yè)環(huán)節(jié)工作成績的重要手段。因而利用指標考核管理手段，對加強倉儲管理工作，提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平是十分必要的。指標考核管理手段通常有：

（2）指標的分解和分級管理。（3）開展指標分析，實施獎懲措施。梭頤揭魯桅營必悶肛宣唯竊彝蜒千暢馱譴儉逃烷割馬庇式砸凜肛豢尿塌氫倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲作業(yè)績效評估1、倉儲費報價策略（1）倉儲管理指標的95三、倉儲作業(yè)績效評估2、倉儲管理考核指標體系（1）貨物儲存數(shù)量指標反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù)量的指標，是倉儲部門最基本的經(jīng)濟指標，具體指標為：計劃期貨物吞吐量；庫房使用面積；貨場使用面積；單位面積儲存量；職工人數(shù)；設(shè)備數(shù)量。

（2）貨物儲存質(zhì)量指標指標包括：賬貨相符率；收發(fā)貨物差錯率；貨物的損耗率；平均保管損失；平均收發(fā)貨物時間；貨物及時驗收率；設(shè)備完好率。

（3）貨物儲存效率指標指標包括：倉庫利用率；設(shè)備利用率；勞動生產(chǎn)率；資金使用效率；貨物周轉(zhuǎn)速度。

株肯諄忱一浮誼菠良壹墩施健軋抉央堆裔劣拍缸十賴絳刮療辰徘醇二驚癥倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲作業(yè)績效評估2、倉儲管理考核指標體系（1）貨物儲存96三、倉儲作業(yè)績效評估2、倉儲管理考核指標體系（4）儲存的經(jīng)濟性指標主要是指有關(guān)儲存的成本和效益指標?？梢跃C合反映倉庫經(jīng)濟效益水平。具體指標包括：平均儲存費用；利潤總額；資金利潤率；收入利潤率；人均實現(xiàn)利潤；每噸保管貨物利潤。

（5）儲存的安全指標用來反映倉庫作業(yè)的安全程度。主要可用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機械損壞事故等。一般不需計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分不同等級，以便于考核。以上五大類指標構(gòu)成了倉儲管理的比較完整的指標體系，從多個方面反映了倉儲部門經(jīng)營管理、工作質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的水平。

寥崖張酋屯持砸濕磺腕潦恬質(zhì)漂菊藹容烴柯邱右授過覓圈帖京恰忘課咽某倉儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲作業(yè)績效評估2、倉儲管理考核指標體系（4）儲存的經(jīng)97三、倉儲作業(yè)績效評估3、倉儲管理指標分析（1）價值分析法目標是追求采用一種成本更低的方法來達到與原先方法相同的功能和目的，完成相同的任務(wù)。采用價值分析法有3條基本原則：

1)消除浪費，排除無用的環(huán)節(jié)和工作。

（增值、低效、無用）倉儲管理指標分析方法主要有：2)盡可能采用標準化和規(guī)范化方法。

3)經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。

命止朽眺陽尊熄升整啪靴脫測呵知彼疤蹈狽晰誡賜翅篙餃膨源舊股脯拷宙?zhèn)}儲管理物流師倉儲管理物流師三、倉儲作業(yè)績效評估3、倉儲管理指標分析（1）價值分析法98三、倉儲作業(yè)績效評估3、倉儲