開展護(hù)理項(xiàng)目管理匯報(bào)-實(shí)施醫(yī)護(hù)一體化傷口管理模式1

高級(jí)外科專業(yè)小組護(hù)理項(xiàng)目管理為什么我們是一樣的手術(shù)她要換藥，我不用換？為什么等了那么久還沒有醫(yī)生來(lái)?yè)Q藥？為什么我沒有換藥卻天天收我換藥費(fèi)？為什么我的傷口這么長(zhǎng)時(shí)間都長(zhǎng)不好？。。。。。為什么選這個(gè)項(xiàng)目？護(hù)理項(xiàng)目管理我們的思考我們的“傷口管理”到位了嗎？病人在傷口治療過程中舒適度如何？病人對(duì)我們的傷口治療滿意嗎？護(hù)理項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的傷口治療我們存在的不足新畢業(yè)醫(yī)生及實(shí)習(xí)生因不熟悉傷口情況，造成換藥時(shí)浪費(fèi)敷料2對(duì)感染性傷口的處理不規(guī)范，從而影響傷口愈合，導(dǎo)致延長(zhǎng)住院天數(shù)4部分新畢業(yè)醫(yī)生及實(shí)習(xí)生換藥時(shí)無(wú)菌觀念較差33缺乏對(duì)傷口的動(dòng)態(tài)評(píng)估及管理31護(hù)理項(xiàng)目管理醫(yī)生是傷口治療的主體，由于醫(yī)生診療工作量大，每天進(jìn)行傷口治療的時(shí)間和精力有限。漏收費(fèi)現(xiàn)象35項(xiàng)目紗塊棉球棉墊繃帶手套價(jià)錢（元/年）11219.482737.356479.5518093349.5非計(jì)價(jià)材料（16.18元/人）換藥液體量（2.03元/人）項(xiàng)目酒精雙氧水優(yōu)蘇外用鹽水瓶數(shù)（一年）3503590720價(jià)錢（元/年）1820140252993.6病人出院數(shù)（需要換藥的占了54%）科室普外一普外二胸外科出院病人數(shù)11831140607護(hù)理項(xiàng)目管理病人換藥資料核算計(jì)算普外一二胸外科2014年患者換藥所用材料。護(hù)理項(xiàng)目管理科室換藥漏收費(fèi)率病人傷口滲液多，臨時(shí)換藥沒有及時(shí)收費(fèi)1出院患者回院換藥，沒有收費(fèi)2門診病人到科室換藥31統(tǒng)計(jì)普外一二胸外科2013年-2014年科室的換藥漏收費(fèi)率約為10%1我們應(yīng)該如何管理傷口呢

國(guó)內(nèi)傷口治療工作模式①護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)的傷口治療工作模式，以形成醫(yī)院整體運(yùn)作的工作方式；②掛靠在某一?？葡碌膫谥委煿ぷ髂Ｊ?，該模式在專科醫(yī)院比較普遍③以門診換藥治療中心為主的傷口治療工作模式[1]胡宏鴦，朱紅芳，余紅梅.建立傷口小組提高傷口護(hù)理質(zhì)量[J].中國(guó)護(hù)理管理，2007,7（9）:22-24.[2]王威，李淑迦，楊莘，等.我院傷口護(hù)理中心工作方式的探討[J].中華護(hù)理雜志，2007,7（9）:22-24[3]楊惠花,眭文浩,施耀芳,等.課題小組在壓瘡護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2006,41(4):343-344.護(hù)理項(xiàng)目管理醫(yī)護(hù)一體化的優(yōu)點(diǎn)護(hù)理項(xiàng)目管理

醫(yī)護(hù)一體化是醫(yī)生和護(hù)士之間的一種可靠的合作過程，醫(yī)護(hù)之間有分工、有密切聯(lián)系和信息交換，有共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，彼此相互協(xié)作補(bǔ)充和促進(jìn)〔1〕。

“醫(yī)護(hù)合作”在臨床醫(yī)療護(hù)理中具有極其重要意義，有研究顯示：醫(yī)護(hù)間有效的溝通交流和良好的合作能增進(jìn)照護(hù)質(zhì)量，改善病人的臨床轉(zhuǎn)歸〔2〕而“醫(yī)護(hù)一體化”突出表現(xiàn)了新型的醫(yī)護(hù)合作作用，其強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)優(yōu)缺互補(bǔ)。[1]劉燕,劉華英.運(yùn)用醫(yī)護(hù)一體化模式提高護(hù)士臨床科研能力的實(shí)踐與效果[J].護(hù)理管理雜志,2011,11(4):273-274.[2]Hamric,A.B.,Blackhall,L.J.Nurse-physicianperspectivesonthecareofdyingpatientsinintensivecareunits:Collaboration,moraldistress,andethicalclimate[J].CritCareMed.2007,35(2):422-4291傷口管理更規(guī)范化、流程化、逐步完善化，并確保其連續(xù)性2提高傷口甲級(jí)愈合率，減少傷口的二次縫合率，縮短患者等待換藥的時(shí)間3縮短病人的住院時(shí)間；降低住院費(fèi)用。目的

1.對(duì)病人而言通過醫(yī)護(hù)一體化傷口管理模式護(hù)理項(xiàng)目管理目的

2.對(duì)護(hù)士而言傷口患者一般的手術(shù)清潔切口及輕度的感染傷口疑難慢性傷口傷口護(hù)士醫(yī)生和傷口護(hù)士共同完成共同進(jìn)行評(píng)估醫(yī)護(hù)一體化傷口治療模式促進(jìn)護(hù)士?？坡殬I(yè)生涯發(fā)展護(hù)理項(xiàng)目管理目的

新型“醫(yī)護(hù)合作”的作用，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生與護(hù)士之間優(yōu)缺互補(bǔ)，護(hù)士動(dòng)態(tài)地評(píng)估和管理傷口，醫(yī)生應(yīng)用其扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極發(fā)揮在疑難傷口處理中的作用，有利于節(jié)約醫(yī)生的診療時(shí)間。護(hù)理項(xiàng)目管理

3.對(duì)醫(yī)生而言預(yù)期效果降低換藥費(fèi)用漏收率縮短患者等待換藥的時(shí)間，提高患者信任度和滿意度。降低病人費(fèi)用，縮短平均住院日，加快床位周轉(zhuǎn)縮短感染性傷口的愈合時(shí)間降低非計(jì)價(jià)材料的浪費(fèi)率，節(jié)約成本提高手術(shù)傷口甲級(jí)愈合率，減少傷口的二次縫合率。預(yù)期目標(biāo)561234護(hù)理項(xiàng)目管理實(shí)施方法一、開展項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作（2015年2月-3月）（1）制定醫(yī)護(hù)一體化工作職責(zé)及工作流程。（2）制定醫(yī)護(hù)一體化傷口治療健康教育資料及宣傳小冊(cè)子。（3）制定醫(yī)護(hù)一體化工作中發(fā)生意外的緊急處理措施。二、人員培訓(xùn)（2015年3