人事部工作職責(zé)范圍范文（四篇）

第5頁共5頁人事部工?作職責(zé)范?圍范文?1全面負(fù)?責(zé)HRS?SC基礎(chǔ)?人事模塊?的各項管?理工作，?組織、協(xié)?調(diào)、調(diào)推?進(jìn)各模塊?全面達(dá)成?工作任?務(wù)，人員?管理、考?核評價及?團(tuán)隊建設(shè)?2根據(jù)?股份公司?人力資源?戰(zhàn)略，制?定并落實?基礎(chǔ)人力?資源服務(wù)?相關(guān)的政?策及實施?辦法，構(gòu)?建和完?善HRS?SC人事?管理運營?體系，并?結(jié)合集團(tuán)?業(yè)務(wù)發(fā)展?持續(xù)優(yōu)化?和改進(jìn);?3統(tǒng)籌?人事管理?服務(wù)流程?的搭建，?基于業(yè)務(wù)?需求優(yōu)化?HRSS?C人事管?理服務(wù)流?程，設(shè)計?流程的運?轉(zhuǎn)，確?保流程的?合理性;?4定期?提供基礎(chǔ)?人事管理?報告，為?集團(tuán)業(yè)務(wù)?發(fā)展及人?力戰(zhàn)略提?供可參考?的數(shù)據(jù)?5深入了?解人事管?理各模塊?的業(yè)務(wù)需?求，解決?基礎(chǔ)事務(wù)?性工作問?題，規(guī)范?并指導(dǎo)業(yè)?務(wù)操作，?確保其?合理化、?規(guī)范化;?6全面?負(fù)責(zé)人事?管理系統(tǒng)?的日常運?營維護(hù)、?權(quán)限管理?、后臺配?置管理、?操作手冊?編寫和系?統(tǒng)培訓(xùn)。?人事部?工作職責(zé)?范圍范文?（二）?1、人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃：根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定?年度人力?資源工作?規(guī)劃，組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督年?度人力資?源工作規(guī)?劃實施;?建立健全?公司人力?資源管理?制度;根?據(jù)公司相?關(guān)人力資?源制度，?優(yōu)化公司?人力資源?工作流程?，提升整?體人力資?源管理水?平;建立?關(guān)鍵崗位?員工信息?反應(yīng)系統(tǒng)?，包括：?勝任力、?穩(wěn)定性、?風(fēng)險性信?息評估，?替補(bǔ)人員?儲備。?2、職位?分析與設(shè)?計：根據(jù)?組織變革?需要，開?展職位分?析與設(shè)計?，調(diào)整部?門及崗位?設(shè)置，確?保各部門?運作流程?通暢;梳?理公司人?員編制，?確保人才?的優(yōu)化配?置，合理?控制人力?成本。?3、招聘?與甄選：?組織年度?人員招聘?需求的預(yù)?測調(diào)研，?形成年度?招聘計劃?書及招聘?費用的預(yù)?算;負(fù)責(zé)?招聘渠道?的評審及?公司經(jīng)理?級以上人?員的面試?測評工作?和內(nèi)聘人?員的聯(lián)合?面試工作?;建立人?才信息庫?，提供人?力后儲保?障。4?、培訓(xùn)與?開發(fā)：建?立基于戰(zhàn)?略與員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃的培?訓(xùn)體系，?并按照公?司各級培?訓(xùn)計劃的?要求，完?成公司各?級培訓(xùn)計?劃的制訂?并組織實?施，強(qiáng)化?員工學(xué)習(xí)?能力、適?應(yīng)能力、?變革能力?;建立內(nèi)?部講師選?拔體系，?挖掘、培?養(yǎng)內(nèi)部講?師，建立?符合公司?培訓(xùn)需求?的內(nèi)部講?師隊伍;?建立公司?課程開發(fā)?體系，制?訂課程開?發(fā)計劃并?督導(dǎo)實施?，形成公?司課程資?源庫，滿?足公司內(nèi)?訓(xùn)需求。?5、績?效與薪酬?管理：完?善公司績?效管理體?系，制定?本公司績?效管理制?度，負(fù)責(zé)?績效考核?宣導(dǎo)工作?;主導(dǎo)公?司績效考?核實施與?反饋，并?執(zhí)行績效?結(jié)果應(yīng)用?;建立、?優(yōu)化符合?公司戰(zhàn)略?需求的職?位與薪資?結(jié)構(gòu)，監(jiān)?督、審核?公司員工?定薪與調(diào)?薪，激勵?員工。?6、員工?關(guān)系管理?：構(gòu)建良?好的勞資?關(guān)系，建?立員工訪?談工作制?度（離職?、轉(zhuǎn)正訪?談），并?定期總結(jié)?分析，出?具應(yīng)對方?案;7?、企業(yè)文?化建設(shè)：?根據(jù)公司?企業(yè)文化?相關(guān)制度?與要求，?通過企業(yè)?內(nèi)刊、公?司版報、?文娛/文?體活動等?形式，塑?造、維護(hù)?、發(fā)展和?傳播企業(yè)?文化，不?斷提升公?司形象。?人事部?工作職責(zé)?范圍范文?（三）?1、制定?公司人事?行政部年?度、月度?、周工作?目標(biāo)和工?作計劃的?擬定并執(zhí)?行總結(jié);?2、負(fù)?責(zé)制定、?執(zhí)行、監(jiān)?督公司人?力資源管?理制度，?對公司的?招聘計劃?、薪酬福?利制度、?績效管理?、培訓(xùn)、?員工關(guān)系?等方面進(jìn)?行統(tǒng)籌管?理;3?、為公司?的發(fā)展建?立人才梯?隊，負(fù)責(zé)?公司人員?的招聘、?錄用、培?訓(xùn)、以及?員工離職?工作;?4、根據(jù)?工作需要?全面負(fù)責(zé)?公司在崗?人員的工?作調(diào)動、?崗位任免?、招聘程?序;5?、定期收?集及對比?市場人才?水平，提?高企業(yè)人?才競爭力?;6、?組織開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動?，促進(jìn)企?業(yè)優(yōu)秀文?化的形成?;7、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?公司其他?部門日常?事務(wù)的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)。?人事部?工作職責(zé)?范圍范文?（四）?1、人力?資源規(guī)劃?工作：根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?進(jìn)行人力?資源相關(guān)?規(guī)劃工作?：組織制?定公司組?織架構(gòu)、?部門職能?及崗位編?制;指導(dǎo)?組織各部?門進(jìn)行工?作分析，?編制崗位?說明書;?制定公司?有關(guān)人力?資源管理?方面的規(guī)?章制度并?組織執(zhí)行?。2、?組織人員?招聘工作?：根據(jù)公?司要求制?定招聘計?劃，通過?各種招聘?渠道發(fā)布?招聘信息?，篩選簡?歷，組織?安排面試?活動。?3、人員?培訓(xùn)管理?：組織制?定年度培?訓(xùn)計劃并?對公司內(nèi)?部培訓(xùn)工?作的實施?進(jìn)行統(tǒng)籌?管理;審?核委外培?訓(xùn)人員，?審核外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?資格并組?織外部培?訓(xùn)工作實?施。4?、績效管?理：統(tǒng)籌?公司的績?效考核及?管理工作?，建立和?完善公司?的考核體?系，匯總?、統(tǒng)計、?歸檔績效?考核指標(biāo)?及數(shù)據(jù)，?為績效工?資核算提?供基礎(chǔ)資?料及依據(jù)?。5、?薪酬管理?：制定或?完善公司?《薪酬管?理制度》?并根據(jù)規(guī)?定制訂公?司薪資調(diào)?整方案，?負(fù)責(zé)員工?薪酬核算?發(fā)放，落?實各項福?利制。?6、異動?管理：審?批人員異?動申請表?（主管及?以下員工?晉升、平?調(diào)和降級?等）;指?導(dǎo)組織員?工離職面?談工作;?指導(dǎo)審核?勞動合同?的簽訂、?條款變更?、續(xù)簽、?終止、解?除手續(xù)。?7、員?工關(guān)系及?企業(yè)文化?建設(shè)管理?：指導(dǎo)落?實公司各?類文、體?活動的組?織及開展?;負(fù)責(zé)組?織員工福?利、慰問?品的配送?、探視等?工作;負(fù)?責(zé)指導(dǎo)協(xié)?調(diào)內(nèi)部勞?動爭議，?勞動糾紛?調(diào)查、解?釋、調(diào)解?。8、?外聯(lián)工作?：保持與?人力資源?管理工作?相關(guān)聯(lián)的?政府部門?、