預(yù)算管理部門職責(zé)范文（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)預(yù)算管理?部門職責(zé)?范文1?、根據(jù)公?司中、長(zhǎng)?期經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，組織?編制年度?綜合計(jì)劃?及中長(zhǎng)期?盈利規(guī)劃?;2、?組織公司?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制工作，?及年中財(cái)?務(wù)預(yù)算調(diào)?整的編制?工作;?3、負(fù)責(zé)?平臺(tái)年度?合并預(yù)算?編制工作?及合并預(yù)?決算工作?;4、?負(fù)責(zé)平臺(tái)?合并國(guó)資?預(yù)算編制?工作及平?臺(tái)董事_?___文?件編制工?作（預(yù)算?部分）;?5、負(fù)?責(zé)定期編?制平臺(tái)預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?對(duì)執(zhí)行偏?差大或執(zhí)?行異常的?事項(xiàng)及時(shí)?提出預(yù)警?;6、?為公司決?策提供及?時(shí)有效的?財(cái)務(wù)分析?，有效地?監(jiān)督檢查?預(yù)算的執(zhí)?行情況以?及適當(dāng)及?時(shí)的調(diào)整?。預(yù)算?管理部門?職責(zé)范文?（二）?1、審批?總公司各?部門預(yù)算?申請(qǐng)，保?證各項(xiàng)預(yù)?算申請(qǐng)合?規(guī)、合理?;2、?組織、協(xié)?調(diào)總公司?各部門年?度費(fèi)用及?項(xiàng)目預(yù)算?編制，保?證預(yù)算編?制工作順?利完成;?3、審?核并執(zhí)行?總公司各?部門預(yù)算?的日常調(diào)?整，組織?總公司年?中調(diào)整工?作，在公?司規(guī)定的?管理原則?范圍內(nèi)，?確保預(yù)算?得到及時(shí)?修正;?4、編制?總公司各?部門費(fèi)用?及項(xiàng)目預(yù)?算執(zhí)行情?況分析報(bào)?告以及費(fèi)?用預(yù)測(cè)，?提供數(shù)據(jù)?支持和決?策參考;?5、制?定和完善?總公司預(yù)?算管理的?相關(guān)制度?、作業(yè)流?程，并推?動(dòng)實(shí)施，?確?？偣?司預(yù)算的?有效管控?;6、?指導(dǎo)總公?司各部門?預(yù)算員完?成部門預(yù)?算管理工?作，解答?部門預(yù)算?員的相關(guān)?疑問(wèn)，保?證各部門?預(yù)算管理?基礎(chǔ)工作?規(guī)范、有?序的進(jìn)行?。預(yù)算?管理部門?職責(zé)范文?（三）?1、制定?全面的預(yù)?算管理計(jì)?劃;2?、發(fā)現(xiàn)分?析預(yù)算控?制中的問(wèn)?題，并提?出改進(jìn)意?見(jiàn);3?、比較項(xiàng)?目實(shí)際成?本與預(yù)算?，并對(duì)產(chǎn)?生的重要?差異做財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告;4?、為及時(shí)?反映企業(yè)?運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)?，發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)中存在?的問(wèn)題并?預(yù)警，負(fù)?責(zé)定期完?成分析評(píng)?價(jià)報(bào)告;?5、為?使預(yù)算管?理工作在?規(guī)范的制?度保障下?進(jìn)行，負(fù)?責(zé)擬定并?完善區(qū)域?全面預(yù)算?管理的相?關(guān)工作制?度;6?、為有效?預(yù)測(cè)并督?促公司各?職能部門?及各經(jīng)營(yíng)?單位追